TRABALHO TR046-CP-CO-Por_v2

Prévia do material em texto

TR046– Gestão Estratégica dos Recursos Humanos 
Atividade Prática
Programa de estudos: MESTRADO AUDITORIA, CONSULTORIA E GESTÃO EMPRESARIAL
Nome completo: Lara Fernanda Moreira Queiroz
Data: 20/04/2024
Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da atividade
Tipo de fonte: Arial.
Tamanho: 11 pontos.
Espaçamento entre linhas: 1,15 
Alinhamento: Justificado.
A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver https://www.normativa-academica.info/es/nor mativa-estilo-apa/).
A entrega deve ser feita no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da disciplina e de outras fontes que você achar oportuno consultar. 
Por outro lado, é lembrado que existem critérios de avaliação cujo monitoramento pelos estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste campus virtual. 
Atividades
Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir:
	Nome da organização e cidade:
	SAÚDE UDIA / UBERLÂNDIA
	Escolha um trabalho estratégico (de alto nível), e gere um perfil de acordo com ele:
Nome do cargo. 
Objetivos do cargo.
Principais funções.
Competências necessárias para o trabalho. 
Salário mensal.
Sugestões de melhorias, adaptações e mudanças para o posto acima.
Entre 100 e 150 palavras.
	A secretaria de Saúde, prioriza como objetivo, planejar as estratégias para controlar as unidades de saúde e unidade de pronto atendimento, farmácias, clinicas, regida pela prefeitura de cada cidade brasileira, onde a mesma gerência, suas principais funções são tomar decisões que passe confiança quando se trata da saúde pública, controlar as equipes destinadas aos setores, planejar com a equipe formas para recrutamento de mão de obra, fazer gestão de controle dos gasto com os devidos responsáveis dos hospitais, posto de saúde, anexo de UBS, fazer a divisão do dinheiro de forma segura para não ser feito desvio de verba, designado para cada unidade. Participar de reuniões a fim de buscar soluções de interesse da saúde. A mesma precisa ser graduada, será um diferencial ter pós-graduação e uma segunda língua, ter conhecimento em gestão de pessoas, equipes e domínio de liderança. Seu salário varia a R$ 10.580,00. O profissional precisa ter sabedoria, e firmeza nas futuras escolhas de seus sucessores, para não sofrer consequências dos atos dos outros posteriormente.
	Escolha um cargo operacional (nível intermediário ou baixo) e gere um perfil de acordo com:
Nome do cargo.
Objetivos do cargo.
Principais funções.
Competências necessárias para o trabalho.
Salário mensal.
Sugestões de melhorias, adaptações e mudanças para o posto acima.
Entre 100 e 150 palavras.
	Cargo: Enfermeiro Analista. 
Intuito e objetivo levar o conforto da saúde a todos os pacientes que procuram ajuda. Suas principais funções são administrar medicação, verificar os sinais vitais, receber pacientes de emergência, manter a integridade do paciente no repouso, auxiliar na pequena cirurgia. E necessário que esse profissional tenha curso de Técnico de Enfermagem e seja registrado no CORE, que tenha curso de urgência e emergência, e habilidade para lidar com a dinâmica do setor. O salário hoje é compensatório com a função e com o solicitado será de R$ 3.566,00, podendo chegar a R$ 4.320,00 somando os benefícios que também e oferecido. É de muita importância o reconhecimento desses profissionais que tem um papel muito importante nas unidades de saúde, sendo apoio aos médicos e profissionais especializados em cada área. 
	Postos que devem ser criados ou eliminados para melhorar a gestão estratégica da organização e uma justificativa para isso.
Entre 100 e 150 palavras.
	No atual momento o que não deverá ser feito e nem excluído são postos para uso imediato. O que deverá ser feito e uma capacitação, tanto na área patrimonial, quanta pessoal. Os nossos gestores poderiam fazer cursos para aprender a ser mais éticos, mais humano, mais sensível com as pessoas, mais amorosos na fala, mais firme, porem flexível nas cobranças. Os gestores precisam criar um diálogo menos agressivo, resolutivo, fazer valer o seu papel de líder, usar técnicas que levem a soluções sem conflitos, aprender a ter sabedoria ao falar e ao ouvir. Aprender ouvir ambos os lados quando houver desacordos, enfim, buscar conhecimentos para ser um líder eficaz. 
	Recrutamento e seleção de pessoal. Apresente:
Como a organização recruta e atrai pessoal, e o que você sugere como uma mudança para melhor? 
Entre 100 e 150 palavras.
	O recrutamento e feito por duas formas, uma e por concurso público, onde os interessados passam por várias fases e precisam ser aprovados para conquistar a vaga, são colaboradores estatutários. A outra forma e através processo seletivo, trabalho temporário, onde o mesmo também passa por uma seleção com critérios lançados em editais e precisam estar adequados a eles. E lançado um edital para ser seguido, os que conseguem e preenchem todos os requisitos são classificados, os demais são desclassificados. Os classificados são chamados e direcionados a um local de trabalho, onde permanecera por um ano, podendo estender até três anos. Um salário mais atrativo, conforme o piso que está sendo hoje polemica. 
	Treinamento e desenvolvimento. Apresente:
Como a organização promove o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários, e o que você propõe para melhorar?
Entre 100 e 150 palavras.
	A Saúde Udia apesar de oferecer cursos de Urgência e Emergência aos funcionários, por ser um setor de prioridade, no local não tem grupo formado para isso, todos os cursos de funcionários são feitos com o custeio dos mesmos. Não há ajuda de custo, não há interesse em treinamento nessa área. O único treinamento realizado foi da bomba de infusão, pois a maioria não sabe mexer nas bombas até o momento. Uma vez no mês poderia ter um momento de atualização, aprendizado para uma equipe, já que fica difícil todos participarem de uma só vez, devido à carga horaria de trabalho ser 12/36. 
	Avaliação do pessoal. Apresente:
Como é avaliado o desempenho dos trabalhadores dentro da organização, e o que você propõe para melhorar?
Entre 100 e 150 palavras.
	Na avaliação de desempenho, e evolução no cargo, sempre é feito o acompanhamento dos enfermeiros, se o comportamento do mesmo está devidamente coerente ao de trabalho. E observado e passado para a RT, onde a mesma avalia demanda o feedback par a secretaria de saúde localizado na Prefeitura. É avaliado da evolução, o comportamento, a assiduidade, a responsabilidade, o interesse, tudo isso e avaliado para ser analisado posteriormente e tornado as medidas cabíveis ao mesmo, caso necessite. A avaliação de pessoal poderia ser mais clara e com participação do colaborador, pois na maioria das vezes a uma grande contradição quando aparece um desafio a ser resolvido, devido à falta de capacidade do responsável pelo setor ou colaborador. 
Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.) localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” e desenvolver uma análise dos mesmos (entre 250 e 300 palavras). 
O ambiente salutar estimula, desperta felicidade e motivação. Portanto, funcionários mais satisfeitos trabalham melhor, elevando a produtividade e a qualidade do trabalho desempenhado. Ambientes de trabalho saudáveis elevam o nível de desenvolvimento do negócio A Biblioteca Digital de Periódicos da universidade Federal do Paraná, cita-se um artigo onde diz que Qualidade de vida, bem-estar e felicidade no trabalho, e a formação de uma organização saudável no trabalho. Foram realizadas várias análises sabre esse assunto, onde foram distinguidas as diferenças; as e observada queuma complementa a outra. Notou-se também que a qualidade de vida, e voltada a saúde física e as questões objetivas que envolvem os seres humanos. Já as promoções de felicidades suprem as lacunas relacionadas as emoções e sentimentos dos trabalhadores. Já segundo Machado JMH, a vida saudável será passível, com a integração de ensino, pesquisa e aplicação, o chamado EPA, para soluções de problemas reais, tanto na sociedade, quanta nas organizações. As organizações estão vivenciando um período de grande mudança, as inovações tecnológicas, devido à globalização e alta competitividade do mercado internacional, fazendo com que os trabalhadores sejam pressionados a produtividade, causando um desequilíbrio a saúde mental e físico, tornando um ambiente desconfortável para o colaborador. Para se ter uma organização saudável, e preciso que isso seja mudado, e preciso criar estratégias em que o colaborador tenha benefícios no seu trabalho, mesmo que seja num tempo maior, que o trabalho seja de satisfação para o mesmo. Trazendo-lhe, assim, uma vida saudável no local de trabalho. Conquistando assim, equilíbrio das relações entre os objetivos organizacionais e pessoais. Organizações saudáveis são aquelas que "reconhecem que as necessidades dos trabalhadores e da organização são mutuamente dependentes, que procuram aplicar a agenda dual de qualidade de vida dos trabalhadores e sucesso organizacional e sustentabilidade"(LEWIS et al., 2011. et al. Health organizations. Concluiu-se que o viver saudável e um fenômeno singular, complexo, interativo, associativa, político e social, conjugado pelo envolvimento ativo e participativo dos usuários e pelo engajamento efetivo e socialmente responsável dos profissionais, gestores e autoridades políticas instituídas. 
Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.) localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” e desenvolver uma análise (entre 250 e 300 palavras).
Atualmente, a gestão da diversidade cultural, ainda não tem um conceito bem claro e formado. Uma realidade inegável, que levantam muitos desafios para as organizações. Que afetam as definições recentes, apresentam um escopo extremamente variado. Podemos dizer que ele varia de amplitude, de definições restritas, que enfatizam raça, etnia. Até mesmo as diferenças entre as pessoas. Segundo Cox Jr. Em 1993, a diversidade cultural poderia ser vista coma "a representação, em sistema social, de pessoas com afiliações a grupos diferentes em termos culturais. Já a diversidade e um contexto de sistema social, caracterizado par um grupo de majoritário e grupos minoritários. Os grupos majoritários, ou seja, aqueles que tem mais poder e recursos econômicos. Tivemos muitas outras definições ou fontes e conceitos que incluíram a idade, a história pessoal e corporativa, formação educacional, função e personalidade, estilo de vida, preferência sexual, origem geográfica, tempo de serviço na organização, enfim, vários fatores poderiam conceituar a diversidade cultural. A gestão da diversidade e uma narrativa que se apropria do fenômeno da diversidade. Ela hoje e usado coma instrumento que ajuda a gerenciar aquilo que é diverso e complexo em uma empresa e abalam as estruturas da mesma. Gestão da Diversidade e um planejamento a curto, media e longo prazo da inclusão de pessoas diversas em uma empresa, considerando sua chegada, permanência e desenvolvimento e legado. Gestão cultural significa referir-se a um conjunto de ações de uma organização - pública ou privada- destinado a atingir determinados objetivos planejados e são desejados pela organização. A diversidade cultural e um dos pilares transformadores para qualquer empresa, pois permite uma melhor adaptação as necessidades de um conjunto heterogêneo de clientes, parceiros e colaboradores, além de oferecer serviços e soluções mais completas e eficazes, a diversidade nas empresas promove um ambiente de trabalho saudável, bem como incentiva a troca de experiências entre diferentes perfis profissionais. Além disso, garante a motivação e o aumento da produtividade dos colaboradores, fatores que podem aumentar a competitividade da empresa no mercado em que atua.
6