[A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups_ Revisão da tentativa

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Painel Meus cursos 32010002260-T01-2024-1 📚 Módulo 4
✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups
Iniciado em segunda, 29 abr 2024, 20:51
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 abr 2024, 21:00
Tempo
empregado
8 minutos 34 segundos
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Comentários
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Picth, conforme a Videoaula 2, Módulo 4 - Unidade 2, é uma síntese de uma proposta de uma ideia de produto
ou de negócio, é enxuto e rápido, pode ser um documento ou uma apresentação. O principal ponto é convencer
a pessoa que sua ideia é viável.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
29/04/2024, 22:00 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=931496&cmid=739528 1/5
https://ava.ufms.br/my/
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=53737
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=53737#section-5
https://ava.ufms.br/mod/quiz/view.php?id=739528
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Bueno (2021) coloca que há apenas um modelo de plano de negócios, a estrutura é rígida e é necessário que
tenha: Sumário executivo, Conceito do negócio, Mercado e competidores, Equipe de gestão, Produtos e serviços,
Estrutura operacional, Marketing e vendas, Estratégia de crescimento, Indicadores financeiros e Anexos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
O plano de negócio é um projeto indispensável para definir os rumos atuais e futuros do novo empreendimento.
As utilidades do plano de negócio são muitas, mas podemos citar algumas, conforme Chiavenato (2021), são:
I - Cobre todos os aspectos internos e externos do negócio.
II - Abrange todos os aspectos atuais e futuros do negócio; funciona como uma visão integrada e sistematizada
do negócio.
III - Serve como um guia abrangente para a condução do negócio.
IV - Informa o mercado – principalmente os investidores, bancos e financeiras – a respeito do negócio.
V - Divulga aos parceiros internos e externos as características do negócio.
VI - Funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de
métricas para avaliação posterior.
a. As afirmações I, II, III e V estão corretas
b. As afirmações II, III e VI estão corretas
c. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas
d. Todas as afirmações estão corretas
O plano de negócio (business plan), de acordo com Chiavenato (2021), é um documento que abarca um
conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento e define suas principais características e
condições para proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos, bem como facilitar sua
implantação. É uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno checklist para não deixar
passar nada despercebido em um empreendimento.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Chiavenato (2021), o empreendedorismo não trata apenas de novos empreendimentos e pequenas
empresas, nem aborda apenas a criação de novos produtos ou serviços. O empreendedorismo trata de
inovações em todos os âmbitos do negócio – produtos, processos, modelos de negócios, serviços, ideias,
interações – enfim, uma ampla variedade de aplicações inovadoras que ainda estão longe de ser esgotadas.
Isso requer algo mais do que apenas visão operacional ou visão tática: exige que o empreendedor tenha uma
visão estratégica do negócio.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Para ser bem-sucedido, o empreendedor, segundo Chiavenato (2021), precisa planejar o seu negócio.
Improvisar, jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planejar significa estudar
antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende
alcançar. Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em
certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Se o futuro vai chegar – e ele chega de qualquer maneira
–, por que deixar que ele surja sem que se esteja devidamente preparado para enfrentá-lo, a ponto de
improvisar soluções repentinas e apressadas, que nem sempre são as melhores ou mais adequadas à nova
situação?
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Para Tajra (2021), gerir uma startup exige uma nova forma de pensar e agir. Ter e atuar com uma postura
empreendedora de forma contínua torna-se essencial, pois a cada momento, se for necessário, a empresa
startup precisará aprender, medir, reaprender e adaptar-se para que possa se manter viva. As startups exigem
mudanças rápidas e necessitam ser ágeis, pois, como não possuem referenciais de comparação para verificar
o desempenho, precisam estar conectadas com a opinião de seus clientes sobre seus serviços e produtos. Isso
constitui o ciclo de aprendizado que se caracteriza pelos pilares do seu modelo de gestão.
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Verdadeiro 
Falso
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um dos caminhos que o futuro empreendedor pode seguir, de acordo com Bueno (2021), é procurar uma
incubadora. Nelas, terá suporte técnico, material tecnológico e até mesmo de gestão, aumentando as chances
de sucesso do empreendimento. E mais: uma vez incubada, isso favorece para que se consiga financiamento
para transformar o negócio em algo maior, que possa sair da incubadora e andar com suas próprias pernas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Na Videoaula 1, Módulo 4 - Unidade 1, apresentou-se que o processo de empreender é constituído de quatro
etapas: identificação de oportunidades, elaboração do plano de negócio, captação de recursos e
gerenciamento.
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Verdadeiro 
Falso
29/04/2024, 22:00 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=931496&cmid=739528 4/5
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
As startups, para Chiavenato (2021), utilizam um ciclo rápido e intenso de feedback de três etapas. Associe as
características descritas a seguir à respectiva etapa:
Com a clientela, por meio de marcos de aprendizagem, adoção de métricas acionáveis de
utilidade prática e evitar métricas de vaidade, que mascaram os resultados. Aqui surge a
questão: Perseverar: na estratégia adotada, caso se obtenha aprendizagem validada, que
permite melhorar e ajustar continuamente o produto às especificações ditadas pela clientela.
Até chegar ao encaixe produto/mercado, o momento em que a startup encontra um conjunto
amplo de clientes em potencial que querem um produto como o seu. Essa implantação
contínua pode redundar em novos produtos derivados. Pivotar: é uma correção de curso
projetada para testar uma nova e diferente hipótese acerca da estratégia ou do produto,
quando esse não alcança uma aceitação pelos consumidores.

Se o produto mínimo viável tem alguma aceitação inicial pelos consumidores. É preciso avaliar
o progresso dessa aceitação de maneira precisa e objetiva com a adoção de uma
contabilidade para inovação, que permite observar se os esforços de ajuste contínuo estão
dando resultados. É preciso medir esse progresso, definir marcos e priorizar o trabalho.

As startups existem não apenas para fabricar coisas, ganhar dinheiro ou mesmo atender a
clientes. Elas existem para aprender a desenvolver um negócio sustentável. Essa aprendizagem
pode ser validada cientificamente por meio de experimentos frequentes que permitem ao
empreendedor testar cada elemento de sua visão. Assim, elas partem de um produto mínimo
viável – a versão inicialdo produto, que permite uma volta completa do ciclo de feedback, com
o mínimo esforço e o menor tempo de desenvolvimento. Nesse caso, cada experimento é um
produto. E o produto não precisa ser perfeito de antemão. A produção é just-in-time, enxuta
(lean), e os lotes de produção são pequenos e de acordo com as vendas para não gerar
estoques. O processo é mais de puxar (pull) do que empurrar (push). Nessa etapa, as questões
mais importantes são: Os consumidores reconhecem que têm problemas que estamos
tentando solucionar? Se houvesse uma solução, eles comprariam? Comprariam de nós?
Conseguimos desenvolver uma solução para esse problema?

Medir
Construir
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