Projetos-Aula-1e2

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Graduação em Engenharia Elétrica
GESTÃO DE PROJETOS
PROF. BRUNO HENRIQUES DIAS
PROF. EXUPERRY BARROS COSTA
Aulas: 01 e 02
UNIVERSIDADE FEDERAL
DE JUIZ DE FORA
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
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Compreensão do 
Ambiente do Projeto
Definição do Projeto
Planejamento do Projeto
Execução Técnica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Controle do Projeto
Estágio 5
Mudanças
Ações Corretivas
• Modelo de gerenciamento de projeto
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• O modelo categoriza as atividades de gerenciamento em cinco estágios
✓ Estágio 1
▪ Compreensão do ambiente do projeto
❑ Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto
✓ Estágio 2
▪ Definição do projeto
❑ Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia
✓ Estágio 3
▪ Planejamento do projeto
❑ Decisão de como o projeto será executado
✓ Estágio 4
▪ Execução técnica
❑ Desempenho dos aspectos técnicos do projeto
✓ Estágio 5
▪ Controle do projeto
❑ Garantia de que está sendo executado de acordo com os planos
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• Examinaremos o planejamento e controle de projetos através dos seus 
cinco estágios
• Entretanto, é importante entender que os estágios não são um simples 
encadeamento seqüencial de passos e sim um processo essencialmente 
iterativo
• Problemas ou mudanças que apareçam no estágio de controle podem 
requerer re-planejamento ou mesmo causar alterações na definição 
original do projeto
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
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Compreensão do 
Ambiente do Projeto
Definição do Projeto
Planejamento do Projeto
Execução Técnica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Definição do Projeto
Estágio 5
Mudanças
Ações Corretivas
• Modelo de gerenciamento de projeto
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• Estágio 1
✓ O ambiente de planejamento compreende todos os fatores que podem afetar o 
projeto durante sua vida
▪ Geografia
▪ Economia
▪ Governo
▪ Recursos
▪ Subcontratados
▪ Fornecedores
▪ Cultura nacional
▪ Etc...
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Ambiente de Projeto
O 
Projeto
Geografia
Economia
Governo
Recursos
Subcontratados
Fornecedores
Cultura 
nacional
Estratégia 
da 
organização
Outros 
Projetos
Concorrentes
Consumidores
Usuários
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
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Compreensão do 
Ambiente do Projeto
Definição do Projeto
Planejamento do Projeto
Execução Técnica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Controle do Projeto
Estágio 5
Mudanças
Ações Corretivas
• Modelo de gerenciamento de projeto
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• Estágio 2
✓ Antes de começar a complexa tarefa de planejamento e execução de um 
projeto, é necessário ser o mais claro possível sobre o que vai acontecer
✓ Isso nem sempre é direto
✓ Alguns projetos são mais simples de definir do que outros
✓ Os projetos cujas maiores atividades já foram feitas antes podem ser definidos 
razoavelmente bem com antecedência
▪ Como a construção de uma usina termoelétrica, onde os métodos e 
equipamentos já foram testados
✓ Os projetos completamente novos serão muito mais difíceis de definir
▪ O projeto VLS do Brasil
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• Três elementos diferentes são necessários para definir um projeto
✓ Seus objetivos
▪ O estado final que o gerenciamento do projeto está tentando atingir
✓ Seu escopo
▪ A exata faixa de responsabilidades assumidas pelo gerenciamento do 
projeto
✓ Sua estratégia
▪ Como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Os Objetivos do Projeto
• Proporcionam uma direção global para o projeto e ajudam o pessoal a se 
concentrar na razão do projeto e em seus resultados esperados
• Paradoxalmente, o estabelecimento dos objetivos requer que o gerente do 
projeto comece pelo fim do projeto, isto é, que decida qual o estado final 
que deve ser atingido, para que o projeto possa ser considerado um 
sucesso
• Quanto melhor a idéia sobre qual estado final precisa ser atingido, mais 
fácil é o processo de planejar como chegar a este estado
• Os objetivos ajudam a proporcionar uma definição do estado final, que 
pode ser usado para monitorar o progresso, e a identificar quando o 
sucesso foi atingido (isso, às vezes é controverso)
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• Triângulo dos objetivos do projeto
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Qualidade
Custo Tempo
Projeto de um 
novo avião
Projeto de 
preço fixo
Festival de 
música
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Escopo do Projeto
• Identifica o seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados
• Vai definir as fronteiras dentro do projeto
• É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteira que tenta 
definir a linha divisória entre o que cada parte do projeto vai fazer e o que 
não vai fazer
• Essa identificação ajuda na definição garantindo que o projeto não é nem 
excessivamente complexo nem ingerenciável
• Também ajuda a clarear as responsabilidades de todas as partes 
envolvidas no projeto
• É necessário para todas as partes do projeto, incluindo aquelas feitas por 
“contratados” externos
• Por exemplo
✓ Prazos, custos, condições de trabalho, contrato principal com o consumidor.....
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Escopo do Projeto
• Em geral, definir o escopo de um projeto ou de um pacote de trabalho é 
ajudado pela definição do seguinte
✓ Das partes da organização que são afetadas
✓ Do período de tempo envolvido
✓ Do processo de negócios envolvido
✓ Dos recursos a serem usados
✓ Das responsabilidades dos contratados
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Estratégia do Projeto
• Define, de uma forma geral, como a organização vai atingir seus objetivos 
de projeto e atingir os níveis de desempenho relacionados
• Ela faz isso de duas maneiras
✓ Primeiro a estratégia do projeto deveria definir as fases do projeto
✓ Segundo , a estratégia do projeto deve estabelecer marcos
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Estratégia do Projeto
• As fases do projeto
✓ Podem ser muitos simples, por exemplo, as fases do início, do meio e do fim, 
ou mais detalhadas
✓ Apesar de haver considerável sobreposição e interação entre fases, elas são 
uma valiosa forma de conceber o projeto e de simplificar as definições do 
projeto
✓ Por exemplo, as fases de desenvolvimento de um software
▪ Fase de especificação
▪ Fase de projeto
▪ Fase de implementação
▪ Fase de teste de módulo
▪ Fase de entrega
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Estratégia do Projeto
• Os marcos do projeto
✓ São eventos importantes durante a vida do projeto
▪ Nos quais específicas revisões de tempo, custos e qualidade são feitas
✓ São pontos significantes no projeto, que indicam se um projeto está cumprindo 
sua programação
✓ Neste estágio, as datas reais de cada marco não são necessariamente 
determinadas
▪ No estágio de planejamento
✓ Por exemplo, os marcos definidos para a produção de uma campanha 
publicitária de televisão
▪ Marco 1 → Conceito global com o cliente
▪ Marco 2 → Rascunho do “story board” preparado e acordado
▪ Marco 3 → Filmagens completamente organizadas
▪ Marco 4 → Primeiro portfólio apresentadoao cliente
▪ Marco 5 → Edição final acordada com o cliente
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• Relacionamento entre objetivos, escopo e estratégia 
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“Plans are nothing; planning is everything”, Dwight D. Eisenhower
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Processo de Planejamento e Controle
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Compreensão do 
Ambiente do Projeto
Definição do Projeto
Planejamento do Projeto
Execução Técnica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Controle do Projeto
Estágio 5
Mudanças
Ações Corretivas
• Modelo de gerenciamento de projeto
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• O processo de planejamento do projeto visa a quatro propósitos distintos
✓ Determina o custo e a duração do projeto
▪ Isso possibilita a tomada de decisões maiores
▪ Como a decisão de seguir a diante com o projeto no início
✓ Determina o nível de recursos que será necessário
✓ Ajuda a alocar trabalho e a monitorar o progresso
▪ O planejamento deve incluir a identificação de responsabilidades
✓ Ajuda a avaliar o impacto de qualquer mudança no projeto
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• O planejamento não é um processo único
✓ Ele pode ser repetido diversas vezes durante a vida do projeto
▪ A medida que as circunstâncias se alteram
✓ O replanejamento não é um sinal de falha do projeto ou de mau gerenciamento
✓ Pode ser utilizado com a redução de incertezas ao longo do processo
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• O processo de planejamento de projeto envolve cinco passos
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Identificar atividades
Estimar tempos e 
recursos
Identificar relações 
e dependências
Identificar limitações 
de programação
Preparar a 
programação
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Identificar atividades
✓ A maioria dos projetos é muito complicada para ser planejada e controlada 
efetivamente a menos que eles sejam primeiro desmembrados em porções 
gerenciáveis
✓ Isso é atingido pela estruturação do projeto em uma “árvore genealógica”
▪ Especifica as tarefas e subprojetos principais
▪ Estes são divididos em tarefas menores até que uma série de tarefas 
definidas e gerenciáveis é identificada, chamadas pacotes de trabalho
▪ A cada pacote de trabalho são alocados seus próprios objetivos em termos 
de custo e qualidade
▪ A saída disso é chamada estrutura desmembrada de trabalho
❑ WBS – Work Breakdown Structure 23
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Identificar atividades (cont.)
✓ A WBS deveria ser desenvolvida de uma forma lógica e sistemática de modo 
que cada nível da estrutura relacione-se com aquele acima e com aquele em 
baixo
✓ Traz clareza e definição ao processo de planejamento do projeto
✓ Mostra como o quebra-cabeças encaixa-se
✓ Também proporciona o esqueleto para a construção da informação para 
propósitos de relatório
✓ A WBS é um dos primeiros documentos do planjamento a serem produzidos
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Como um exemplo simples para ilustrar a aplicação de cada estágio do 
processo de planejamento, examinaremos o seguinte projeto doméstico
✓ Propósito: fazer café da manhã
✓ Resultado final esperado: café da manhã na cama com ovos quentes, torradas 
e suco de laranja
✓ Critérios de sucesso: o plano usa o mínimo de recursos de pessoal e tempo e 
produz alta qualidade
▪ Ovos recentemente fervidos, torradas quentes, etc.
✓ Escopo: o projeto começa na cozinha às 06:00h e termina no quarto; precisa 
de um operador e equipamento normal de cozinha
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• O processo de planejamento de projeto envolve cinco passos
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Identificar atividades
Estimar tempos e 
recursos
Identificar relações 
e dependências
Identificar limitações 
de programação
Preparar a 
programação
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Estimar tempos e recursos
✓ O passo seguinte no planejamento é identificar os requisitos de tempo e 
recursos dos pacotes de trabalho
✓ As estimativas de tempo e recursos são fundamentais para a tomada de 
decisões no gerenciamento do projeto
✓ Sem um idéia de quanto durará cada parte de um projeto e de quanto recursos 
ela vai precisar é impossível definir o que deveria ser estar acontecendo em 
qualquer momento durante a execução
✓ As estimativas são somente isso, contudo!
▪ Uma melhor avaliação feita de forma sistemática, não uma perfeita 
previsão da realidade
▪ As estimativas não podem nunca ser perfeitas, mas devem ser feitas tendo 
alguma idéia de sua acuidade
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Estimar tempos e recursos (cont.)
✓ Quanto mais esforço é dedicado a fazer a estimativa, melhor ela será
✓ Em alguma medida, portanto, a acuidade de uma previsão reflete a vontade 
dos gerentes de projeto de despender tempo e dinheiro para obtê-la
✓ O grau de acuidade de uma estimativa está fortemente relacionado com o 
estágio da vida do projeto no qual ela será usada
✓ No início de um projeto, quando uma estimativa grosseira é necessária, o 
número real somente tem um valor “ilustrativo”, já durante a execução 
detalhada do projeto final, são necessárias estimativas “definitivas” para 
controlar diariamente (ou por períodos definidos)
✓ Isso vai depender do uso que será feito das estimativas
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
Classe de Estimativa Propósito da Estimativa
5 – Ilustrativa Triagem econômica
4 – Orçamento/indicativa Avaliação de opção de fábrica
3 – Orçamento Estabelecimento do orçamento do projeto
2 – Firme Aprovação do projeto
1 – Definitiva Controle do projeto
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Retomando ao nosso exemplo simples de projeto “café da manhã”, as 
atividades foram identificadas e os tempos estimados
• Apesar de algumas estimativas poderem parecer generosas, elas levam 
em conta o momento do dia e o estado do operador
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Atividade Esforço (pessoa-min) Duração (min)
Passar manteiga na torrada 1 1
Encher jarra com suco de laranja 1 1
Ferver o ovo 0 4
Fatiar o pão 1 1
Encher a panela com água 1 1
Ferver a água 0 3
Tostar o pão 0 2
Levar a bandeja cheia para o quarto 1 1
Buscar bandeja, pratos e talheres 1 1
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Estimativas probabilísticas
✓ A quantidade de incerteza de um projeto relaciona-se fortemente com o nível 
de confiança que pode ser colocado em uma estimativa
✓ O impacto de incertezas sobre tempos estimados leva alguns gerentes de 
projeto a usar uma curva de probabilidade para descrever as estimativas
✓ Distribuição de probabilidade de tempos estimados
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• O processo de planejamento de projeto envolve cinco passos
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Identificar atividades
Estimar tempos e 
recursos
Identificar relações 
e dependências
Identificar limitações 
de programação
Preparar a 
programação
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Identificar relacionamentos e dependências
✓ Todas as atividades que serão identificadas como compondo o projeto terão 
algum relacionamento com as demais e vão depender da lógica do projeto
✓ Algumas atividades vão, por necessidade, precisar serexecutadas em uma 
ordem particular
✓ Atividades dependentes ou em série
✓ Atividades independentes ou em paralelo
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• No projeto exemplo a tabela mostrada anteriormente identificou as 
atividades para o projeto
• A lista mostra que algumas atividades precisam, necessariamente, seguir 
outras
• Uma análise lógica posterior das atividades na lista mostra que há duas 
“correntes” principais”, em que as atividades precisam ser levadas avane
em uma seqüência definida
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Fatiar o pão Tostar pão
Passar 
manteiga na 
torrada
Encher a 
panela com 
água
Ferver água Ferver ovos
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Plano de projeto inicial
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• O processo de planejamento de projeto envolve cinco passos
37
Identificar atividades
Estimar tempos e 
recursos
Identificar relações 
e dependências
Identificar limitações 
de programação
Preparar a 
programação
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Identificar limitações de programação
✓ Uma vez que tenham sido feitas as estimativas de tempo e de esforço 
envolvidos em cada atividade, e suas relações de dependência, é possível 
comparar o requisitos do projeto com os recursos disponíveis
✓ A natureza finita dos recursos críticos – como as habilidades especiais –
significa que eles devem ser levados em conta no processo de planejamento
✓ Isso freqüentemente tem o efeito de destacar as necessidades de 
replanejamento mais detalhado, ou de abordagens alternativas, como 
subcontratações
✓ Há essencialmente duas abordagens fundamentais:
▪ Limitada por recurso
▪ Limitada por tempo 38
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Identificar limitações de programação (cont.)
✓ Limitada por recursos (também chamada finita)
▪ Somente os níveis de recursos disponíveis são usados na programação de 
recursos, e nunca serão excedidos. Como resultado, o complemento do 
projeto pode “escorregar” no tempo
▪ A programação limitada por recursos é usada, por exemplo, quando uma 
empresa de projeto tem suas própria instalações de montagem e testes 
altamente especializadas
✓ Limitada por tempo
▪ A prioridade dominante é completar dentro de um dado tempo. Uma vez 
que os recursos normalmente disponíveis tenham sido estabelecidos, 
recursos alternativos (“adicionais”) são programados
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Identificar limitações de programação (cont.)
✓ Retomando o projeto do café da manhã 
✓ Cada uma das quatro atividades programadas no início consome recursos
✓ Colocando em um gráfico os recursos requeridos teremos o perfil dos recursos
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Identificar limitações de programação (cont.)
✓ Há claramente um problema de carga dos recursos, porque a definição do 
projeto estabelece que somente uma pessoa está disponível
✓ Isso não é uma dificuldade insuperável, todavia, porque há folga suficiente 
para mover algumas atividades
✓ Um novo plano com recursos nivelados pode ser produzido
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• O processo de planejamento de projeto envolve cinco passos
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Identificar atividades
Estimar tempos e 
recursos
Identificar relações 
e dependências
Identificar limitações 
de programação
Preparar a 
programação
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Fixar programação
✓ Os planejadores de projeto deveriam, idealmente, ter algumas alternativas 
para escolher
✓ A que melhor se adéqua ao projeto pode então ser escolhida e desenvolvida
✓ Por exemplo, pode ser adequado examinar ambas as opções, de recursos 
limitados e de tempo limitado
✓ Todavia, não é sempre possível examinar diversas alternativas de 
programação especialmente em projeto muito grandes e incertos
▪ A computação poderia ser proibitiva
▪ Isso vem sendo reduzido com o desenvolvimento dos computadores
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento do Projeto
• Fixar programação (cont.)
✓ Voltando ao exemplo
✓ Um melhoramento ainda poderia ser feito ao plano
✓ Olhando novamente para a definição de projeto, o critério de sucesso 
estabelece que o produto deveria ser de “alta qualidade”
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
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Compreensão do 
Ambiente do Projeto
Definição do Projeto
Planejamento do Projeto
Execução Técnica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Definição do Projeto
Estágio 5
Mudanças
Ações Corretivas
• Modelo de gerenciamento de projeto
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• Estágio 4 – Controle do Projeto
✓ Os estágios em planejamento e controle até aqui descritos acontecem antes 
que o projeto real ocorresse
✓ Este estágio lida com as atividades do gerenciamento que ocorrem durante a 
execução do projeto
✓ O controle do projeto é o elo essencial entre planejar e o fazer
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
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Importância do planejamento ou controle
Planejamento
Controle
H
o
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z
o
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 t
e
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p
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Processo de Planejamento e Controle
• O processo do controle de projeto envolve três conjuntos de decisões
✓ Como monitorar o projeto para checar seu progresso
✓ Como avaliar o desempenho do projeto através da comparação das 
observações monitoradas do projeto com o plano do projeto
✓ Como intervir no projeto para fazer as mudanças que trarão de volta ao 
planejado
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Monitoramento do Projeto
• A primeira decisão que os gerentes de projeto quando tentam controlar um 
projeto em curso é:
✓ O que eles devem avaliar?
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Qualidade
Custo Tempo
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Monitoramento do Projeto
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Medidas Monitoradas Principal Objetivo de Desempenho Afetada
Custos excedendo ao orçamento Custo
Baixo fluxo de caixa Custo
Mudanças nos preços de fornecedor Custo
Excessivas horas extras Custo
Mudanças no escopo do projeto Custo, qualidade, tempo
Desempenho técnico pobre Qualidade, tempo, custo
Falhas de inspeção Qualidade, tempo, custo
Erros em informação Qualidade, tempo, custo
Espera por atrasos de recursos Tempo, custo
Atrasos de fornecedores Tempo, custo
Consumidor muda datas de entrega Tempo, custo
Atividades não iniciadas pontualmente Tempo
Atividades não terminadas pontualmente Tempo
Marcos perdidos Tempo
Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Avaliação do Desempenho do Projeto
• As medidas monitoradas de desempenho do projeto precisam ser 
avaliadas de modo que o gerenciamento do projeto possa, a qualquer 
momento, julgar o desempenho global
• Novamente isso é feito para os três objetivos de desempenho de projeto
✓ Custo, qualidade, tempo
• Esforços mais detalhados freqüentemente são necessários à avaliação de 
custo e tempo
• O primeiro passo é retornar ao estágio de planejamento para ver em que 
estado o projeto deveria estar em cada momento
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
• O processo de planejamento e controle de projeto é grandemente ajudado 
pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua 
complexidade e natureza temporal
• Essas técnicas foram recentemente criadas,a maioria das quais vai sob o 
nome coletivo de análise de redes
• São elas que agora são usadas quase universalmente, para ajudar a 
planejar e controlar todos os projetos significativos, mas que também 
mostram-se uteis em empreendimentos menores
• A mais simples dessas técnicas é o gráfico de Gantt (ou gráficos de 
barras)
✓ PERT (Program Evaluation and Review Technique)
✓ CPM (Critical Path Method)
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
• Um gráfico de Gantt é uma ferramenta simples que representa o tempo 
como uma barra num gráfico
✓ Inventada por Henry L. Gantt em 1917
✓ Controlar o processo por gráficos de barras, aplicados para controlar alguns 
serviços da marinha e exército americano
✓ “ A originalidade do sistema não consiste, naturalmente, em que se possa 
relacionar, graficamente, uma previsão com uma realização; o sistema é 
conhecido e velho, o original é que a simplicidade e a estrutura do gráfico 
permitem aplicá-lo em infinitas variações e modos de adaptação e se possa, 
com ele, obter não um interpretação gráfica estatística, mas um verdadeira 
expressão dinâmica da atividade produtora; isto é um verdadeiro sistema vivo, 
não um simples documento ou um série de documentos.” (Clark)
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
• O gráfico de Gantt compara o que se faz com o que foi planejado, mantém 
a gerência de projeto ciente do progresso realizado na execução do plano, 
e, se esse progresso não foi satisfatório, indica as causas do fato
• A comparação da execução com o plano converte-se, simplesmente, em 
um trabalho de menor nível, e a direção dispõe de mais tempo para 
estudar as tendências indicadas pelo gráfico e agir da maneira mais 
conveniente
✓ Libera a gerência para decisões mais importantes
• É muito sintético e muito fácil de traçar e ler, não apresenta linhas que se 
cruzam, e todas as anotações avançam com o tempo, da esquerda para a 
direita da folha
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
• As vantagens do gráfico de Gantt
✓ A elaboração e a apresentação de um plano de trabalho em gráfico, colocado 
em local em que possa ser observado, favorecem a identificação e a 
distribuição de tarefas pelo pessoal envolvido no projeto
✓ Compara o que se faz com o que foi previsto, indicando o progresso realizado 
na execução do plano e evidenciando as diferenças existentes
✓ É sintético, permitindo concentrar em uma só folha várias informações
✓ É fácil de traçar
✓ É fácil de ler
✓ Representa os fatos em sua relação com o tempo
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
• As desvantagens do gráfico de Gantt
• Se não for adequadamente feito pode
✓ Dificultar o controle de um grande número de atividades
✓ Levar a períodos longos sem a devida monitoração
✓ Dificultar a avaliação de responsabilidades
✓ Impossibilitar a determinação das atividades críticas
✓ Menor facilidade na coordenação do trabalho
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
• Um exemplo de gráfico de Gantt usado para planejar e monitorar a 
implementação de uma nova logística
✓ A nova operação vai envolver a compra de uma frota de caminhões, o projeto 
de novas rotas e a construção de um novo centro de distribuição e manuseio 
de equipamento
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
Planejamento de Rede
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
A Empresa é um Organismo Vivo
• Não é difícil traçarmos paralelos entre as necessidades humanas, segundo 
a teoria de Maslow, e as necessidades de uma organização
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Curso de “Análise de Investimentos e Gestão” – Gestão de Projetos
A Empresa é um Organismo Vivo
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