Atividade 3 - Teoria das Decisões e Simulação em Negocios

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quarta, 1 mai 2024, 15:53
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	quarta, 1 mai 2024, 17:02
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Questão 1
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Texto da questão
Todos os processos da administração (Planejamento, Organização, Direção e Controle) envolvem tomada de decisões, o que torna o ato de tomar decisões a principal tarefa de todo administrador, seja ele do setor público ou privado. O processo decisório, para resolver problemas e aproveitar oportunidades, é realizado de forma estruturada, e possui cinco fases principais, são elas: 
a.
ponderação de critérios; brainstorming; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. 
b.
identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. 
c.
identificação do problema ou oportunidade; brainstorming; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. 
d.
identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; análise do ponto de equilíbrio. 
e.
ponderação de critérios; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; análise do ponto de equilíbrio. 
Questão 2
Correto
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Texto da questão
Como base para o processo decisório, no planejamento estratégico existem políticas que representam parâmetros ou orientações que facilitam a tomada de decisão do executivo. As políticas provenientes de fatores que estão no ambiente da empresa, tais como o Sistema Financeiro e os Sindicatos, são denominadas: 
a.
solicitadas. 
b.
estabelecidas. 
c.
Todas anteriores. 
d.
explícitas. 
e.
impostas. 
Questão 3
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Texto da questão
Os gestores devem considerar a atividade do ambiente institucional e estabelecer a necessidade de iniciar o processo decisório para construção de alternativas de ações e escolha das que sejam viáveis. Esse processo é determinado pelo modelo da ação racional, também conhecido como racionalidade limitada, que tem como objetivo: 
a.
O caso de que o procedimento humano é calculado e material. 
b.
Os agentes em um contexto de escolha apresentam objetivos e informações aleatórias para construir possibilidades de ação. 
c.
Tempo e informações e recursos acessíveis para trabalhar com problemas complexos multidimensionais. 
d.
A capacidade intelectual para lidar com os fatores muito diferentes se encontra disponível entre os líderes organizacionais. 
e.
Capacidade cognitiva para processar uma quantidade ilimitada de informações sobre a qual basear suas decisões. 
Questão 4
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Texto da questão
O processo de tomada de decisão em uma instituição pode tomar diversos estilos que variam em direção – pessoas ou tarefas – e em variedade cognitiva – alta ou baixa. Essas desigualdades são, em geral, associadas às características dos dirigentes, responsáveis por administrar esse processo. Assinale a opção que apresenta os estilos de tomada de decisão orientados para pessoas, independentemente da sua dificuldade cognitiva. 
a.
Comportamental e analítico. 
b.
Comportamental e conceitual. 
c.
Analítico e conceitual. 
d.
Diretivo e comportamental. 
e.
Diretivo e analítico. 
Questão 5
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Texto da questão
Dentro das organizações existem três tipos principais de planos que um tomador de decisões utilizará em sua busca pelos objetivos da empresa, que incluem operacional, tático e estratégico. Os planos operacionais são necessários para atingir os planos táticos e os planos táticos levam à obtenção de planos estratégicos. Considere que para a obtenção dos resultados esperados para a unidade hospitalar, os objetivos e metas da instituição devem ser definidos e decididos nos níveis?
a.
gerencial, administrativo e tático. 
b.
tático, gerencial e operacional.
c.
tático, operacional e administrativo. 
d.
estratégico, tático e operacional. 
e.
estratégico, gerencial e administrativo. 
Questão 6
Correto
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Texto da questão
O processo de tomada de decisão em uma organização é complexo. As Teorias de Decisão possuem dois modelos importantes, o modelo de decisão do Homem Economista e o modelo de decisão do Gestor. Na teoria da administração estudamos a teoria do homem economista e que este constitui uma racionalidade prepotentemente consciente e direcionada enquanto o Gestor deve atuar nos processos de tomada de decisão com a lógica da racionalidade limitada. Isso significa que o Gestor deve: 
 
I) trabalhar com um sistema resumido da existência, pois entende que a maior parte dos fatos do mundo real não tem grande importância para o contexto particular que ele confronta e que o elo entre causa e efeito deve ser simples. 
II) adotar um padrão adequado do mundo, formado por preciso número de possibilidades de escolha que atendam completamente a seu problema, e satisfazer em achar soluções satisfatórias ou adequadas. 
III) utilizar um padrão ótimo da realidade, escolhendo a melhor opção presente para a tomada de decisão e levando em consideração todas as possibilidades prováveis. 
IV) trabalhar com o mundo real, com todo o seu conflito e dificuldade. 
 
Está correto o que se afirma em: 
a.
III e IV. 
b.
I e IV. 
c.
I. 
d.
II e III. 
e.
I e II. 
Questão 7
Correto
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Texto da questão
Enquanto apresentamos o Processo decisório nas organizações pode ocorrer em diferentes ambientes, onde aquele em que conhece-se pouco a respeito das alternativas e de seus resultados, predominando a ausência de informações para que se possa atribuir probabilidades a cada evento futuro, denomina-se ambiente de? 
a.
certeza relativa. 
b.
incerteza. 
c.
risco calculado. 
d.
certeza absoluta. 
e.
objetividade de resultados. 
Questão 8
Correto
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Texto da questão
Uma empresa existe para produzir bens de consumo e serviços voltados para soluções B2B, e para isso a produção desses bens de consumo e serviços precisa basear-se em divisão do trabalho e processos de negócios, ou seja, a forma como um processo pode ser dividido em uma série de tarefas e atividades menores. O desenho do processo de negócio, no entanto, começa por esse princípio e orienta-se pela boa execução das variáveis comuns desse processo de negócio da empresa, que são:
a.
Ambiente, Mercado, Fornecedores e Clientes. 
b.
Pessoas, Tarefas, Estrutura, Tecnologia e Ambiente. 
c.
Estrutura, Marketing, Qualidade e Tecnologia. 
d.
Tarefas, Estrutura, Qualidade e Ambiente. 
e.
Pessoas, Tecnologia, Stakeholders e Ambiente. 
Questão 9
Correto
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Texto da questão
O escopo do projeto é uma disciplina fundamental no planejamento do projeto que determina e documenta uma lista de objetivos entregáveis específicos do projeto. Com a declaração de escopo, termos uma orientação de trabalho que explica os limites do projeto, estabelece responsabilidades para cada membro da equipe e configura procedimentos para como o trabalho concluído será verificado e aprovado. Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto encontra-se o processo Validar o Escopo. As ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são: 
a.
Técnicas Analíticas e Opinião Especializada. 
b.
Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Inspeção. 
c.
Opinião Especializada e Análise de Variação. 
d.
Técnicas Analíticas e Reuniões.
e.
Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Análise de Variação. 
Questão 10
Correto
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Texto da questão
Normalmente, existem dois níveis de decisões em uma organização. O primeiro são decisões estratégicas. Essas decisões são desenvolvidas no escopo e de longo prazo na organização como resultado, eles direcionam a direção para toda a organização. O segundo são decisões táticas, que sãorestritas no escopo e de curto prazo na organização, esses dois conjuntos de decisões estão trançados com decisões estratégicas sendo tomadas primeiro e determinando a direção das decisões táticas, que são realizadas com mais constância e frequentes, assim, precisamos começar com decisões estratégicas e após passar para as decisões táticas. Assinale a alternativa que apresenta uma decisão de organização. 
a.
Definição do negócio, da missão e de outros cursos de ação da empresa. 
b.
Determinação da utilização de tempo para as diversas atividades organizacionais. 
c.
Construir mecanismos de comunicação e coordenação. 
d.
Estabelecer objetivos e metas organizacionais a serem realizados. 
e.
Estabelecer o tipo de estratégia empresarial a ser implementado. 
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