Avaliação I - Gestão de projetos

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954915)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 80924832
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Ao gerir uma empresa, uma série de técnicas e habilidades são essenciais. É preciso ter o 
conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os 
processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de 
projeto. Sobre programas de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia 
organizacional.
( ) O gerenciamento de programas necessita de coordenação na execução de projetos inter-
relacionados.
( ) Se refere à gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
( ) Para avaliar o programa de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - F - V - F.
Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a 
determinar quais instrumentos gerenciais devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas 
tipologias, temos com uma das principais o grau de conhecimento que temos do projeto. Com base 
grau de conhecimento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e 
comparativa quais foram os principais fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores.
( ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois 
baseiam-se em um padrão já existente.
( ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, 
normalmente é baseada no controle.
( ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não 
possuem uma ampla base histórica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - V - V.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
01/05/2024, 18:16 Avaliação I - Individual
about:blank 1/5
C V - F - F - V.
D V - V - V - F.
O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta 
possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação 
através de processos e de projetos. Com base no conceito de projetos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projetos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Projetos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo 
básico.
( ) Projetos tratam-se de um conjunto de atividades coordenadas e se utilizam dos recursos 
organizacionais para alcançar um objetivo.
( ) Projetos são pontuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D F - F - V - V.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de boas práticas 
voltadas à área de gestão de projetos. Com base na classificação do PMBOK para o grupo de 
processos de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
I- Ele é o maior grupo em número de processos e destina-se a um esforço cognitivo.
II- Projetos com ampla base história exigem pouco esforço do grupo de processos de planejamento.
III- O grupo de processos de planejamento é onde os pacotes de trabalho serão executados pelas 
pessoas designadas.
IV- Quando falamos de projetos sem base histórica, deve haver apenas um breve esforço de 
planejamento, seguindo rapidamente para etapa de execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
3
Revisar Conteúdo do Livro
4
01/05/2024, 18:16 Avaliação I - Individual
about:blank 2/5
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de processos, 
técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de projetos, de modo que esses 
profissionais possam falar a mesma língua acerca do tema. O PMBOK institui uma definição de 
projeto. Dessa maneira, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta definição:
A Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados repetidos.
B Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos específicos.
C Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim.
D Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único.
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos 
e estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK 
organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, 
considerando as áreas de conhecimento, analise as sentenças a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Recursos Humanos.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e V estão corretas.
Quando falamos de ciclo de vida em projetos, estamos nos referindo à sequência de eventos 
previsto neste projeto. No que diz respeito ao ciclo de vida em projetos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O ciclo de vida iterativo é indicado para projetos com uma ampla base histórica.
( ) Quando o projeto é executado em fases, estamos nos referindo ao ciclo de vida clássico.
( ) A fase de um projeto é encerrada com um marco.
( ) O ciclo de vida clássico, em projetos, é indicado para aqueles projetos sem uma base histórica 
adequada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - F - V - F.
5
6
7
01/05/2024, 18:16 Avaliação I - Individual
about:blank 3/5
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar 
processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação 
conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra 
forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em 
si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades 
"de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do 
projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B III - II - IV - I.
C IV - II - III - I.
D I - II - III - IV.
Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos 
de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles 
devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. 
Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho
meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
B
O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de
fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianasque
toda empresa possui.
C
O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por
meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo
determinado de execução de atividades.
D O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
8
9
01/05/2024, 18:16 Avaliação I - Individual
about:blank 4/5
Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. 
Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do 
planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo 
planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos 
definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de 
qual restrição?
A Da variável qualidade e recursos disponíveis.
B Da variável recursos disponíveis.
C Da variável tempo.
D Da variável qualidade.
10
Imprimir
01/05/2024, 18:16 Avaliação I - Individual
about:blank 5/5