Avaliacao de Estrategia de logistica global

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GABARITO | Avaliação da Disciplina
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Prova 80963449
Qtd. de Questões 20
Nota 7,50
Para se compreender o que significam os impactos de uma estratégia logística global, é 
preciso entender primeiro onde ela deverá ser aplicada e a quais elementos-chave, como o 
principal beneficiado no processo: no caso, a empresa que queira ser globalizada.
 
Com base no que você aprendeu no capítulo 3, sobre presença de mercado, assinale a 
alternativa correta:
A A empresa que busca ampliar sua presença em mercados por meio do comércio
exterior deve adotar um planejamento adequado. 
B A empresa que busca ampliar sua presença em mercados deve diminuir gastos com
tecnologia. 
C As empresas entendem que, para crescer, devem adotar estratégias mais econômicas,
deixando de lado custos com tecnologia de informação.
D A empresa que busca ampliar sua presença no mercado internacional deve reduzir
gastos com logística. 
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Entre os anos 1970 e 1980, as economias globais passaram por drásticas transformações. 
De um lado, observou-se um desenvolvimento acentuado da tecnologia da informação e 
de comunicação, com impactos pronunciados na gestão empresarial e no mercado 
financeiro. De outro, se constata a crescente concorrência entre as empresas, que passou a 
se dar em nível global.
 
Com a produtividade em queda, as empresas precisaram utilizar algumas estratégias. 
Selecione a alternativa correta: 
A Just-in-time trabalha com grandes estoques de matérias-primas e grandes estoques de
produtos para evitar a necessidade de faltar produtos em estoques. 
B Kanban trabalha com robótica e automatização por meio da inserção de
computadores no processo produtivo. 
C Kanban é um método de organização que envolve a marcação dos processos de
produção por meio de cartões sinalizando as etapas. 
D Just-in-time desenvolve uma estratégia que trabalha com cartões que sinalizam as
etapas de produção em que se encontram os produtos.
Contextualização minimizar distâncias e melhorar estruturas. O canal do Panamá, por 
exemplo, é responsável por ligar os oceanos Atlântico e Pacífico. Ele consegue encurtar 
distâncias que se realizariam em duas semanas em apenas 10 horas.
 
Com base no que você aprendeu no primeiro capítulo sobre o canal do Panamá, escolha a 
alternativa correta:
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A O canal do Panamá se reestruturou após reforma, passando a receber navios de
médio porte.
B O canal do Panamá serve para atender ao transporte de cargas da América do Sul em
razão de sua importância. 
C O canal do Panamá sofreu reforma de US$ 5,4 bilhões ampliando sua capacidade
para navios Post Panamax. 
D O canal do Panamá atende a toda a América Central no translado de navios de
grande porte. 
A empresa Dell usa a estratégia de distribuição e se distingue no mercado aplicando o 
conceito Merge in Transit, no qual coordena os fluxos envolvendo produção e transporte 
em instalações próximas aos mercados.
 
Conforme vimos no capítulo 2, assinale a alternativa correta: 
A Na Dell, os clientes fazem a compra e esperam para poder receber o produto, ao
passo que nas concorrentes levam imediatamente para casa após a compra. 
B Via de regra, a Dell evita usar estratégias de reanálise laboratorial, por entender que
seu produto está ultrapassado. 
C A Dell realiza análises técnicas em parte de sua produção, pois confia nos
fornecedores e nos seus empregados.
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D A Dell aboliu o departamento de análise técnica por entender que ele possui baixa
aderência junto a outros setores. 
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que 
são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final 
nossos objetivos.
 
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões
baseadas na emoção e na razão.
B Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários
estão em constante mudança.
C Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas
medidas de correção sempre que necessário.
D Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente,
deve ser refeito.
Segundo Bowersox (2007), “na década de 1990, o tempo médio requerido para que uma 
empresa processasse e entregasse uma mercadoria do seu armazém a um cliente era de 15 
a 30 dias ou mais. O processo regular ordem-entrega implicava levantar e transferir um 
pedido, o qual poderia ser feito por telefone, fax, EDI ou correio”.
 
FONTE: BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J.; COOPER, M. B. Administração e logística 
na cadeia de suprimentos. 2. ed. México: Mc Graw Hill, 2007.
 
Diante do exposto no capítulo 1, a competitividade se acirrou entre os mercados pós-
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globalização. Diante dessa perspectiva, qual a alternativa correta? 
A A competitividade se acirrou unicamente no mercado interno, em razão da
economicidade. 
B A competitividade gerou mercados altamente competitivos, necessidade contínua de
investimentos em inovação e avanços tecnológicos. 
C A globalização é efeito direto das economias de larga escala que implantaram um
sistema de eficiência.
D A competitividade fez com que velhos mercados surgissem, dinamizando a
economia. 
Segundo Albuquerque (1992) a competitividade pode ser entendida como “a capacidade 
da empresa de formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam obter 
e manter, em longo prazo, posição sustentável no mercado”.
 
FONTE: ALBUQUERQUE, L.G. Competitividade em recursos humanos. In: Revista de 
administração. São Paulo, v. 27, n. 4, 1992, p 16-29.
 
Com base no que você aprendeu no capítulo 1, escolha a alternativa correta: A A 
Logística Global busca atender às necessidades do cliente em qualquer parte do mundo, 
tendo como premissas a eficiência, o preço e a qualidade. B A Logística Global é 
responsável pela dinamização econômica no mercado interno, o que mostra sua 
importância estratégica. C A competitividade diz respeito às estruturas 
macroeconômicas do mercado interno, sem prejuízo ao comércio exterior. D
Estratégias competitivas se relacionam de modo indireto com os mercados consumidores 
e players competitivos.
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A A competitividade diz respeito às estruturas macroeconômicas do mercado interno,
sem prejuízo ao comércio exterior.
B A Logística Global é responsável pela dinamização econômica no mercado interno, o
que mostra sua importância estratégica.
C A Logística Global busca atender às necessidades do cliente em qualquer parte do
mundo, tendo como premissas a eficiência, o preço e a qualidade.
D Estratégias competitivas se relacionam de modo indireto com os mercados
consumidores e players competitivos.
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, 
implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das 
possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e 
formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: 
Alternativa, 2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para 
falso:( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de 
melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
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( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – V.
B V – V – F – V.
C V – V – V – V.
D V – V – V – F.
No comércio eletrônico, os custos de transporte se incrementam. Por isso ele é efetivo em 
produtos de alto valor, com demanda incerta.
 
Com base no que você aprendeu no segundo capítulo, escolha a alternativa correta: 
A O comércio eletrônico tem baixo impacto nas operações internas das empresas em
razão de ser pouco demandado. 
B O comércio eletrônico, por se realizar on-line, dispensa o uso de armazéns ou de CD
pois, seu foco de comercialização são serviços.
C O comércio eletrônico se realiza por meio de lojas físicas e sua estrutura remonta à
necessidade de grandes armazéns.
D As articulações da rede de distribuição também são impactantes no comércio
eletrônico, que permanece 24 horas on-line. 
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“A Logística é, na empresa, o setor que dá condições práticas de realização das metas 
definidas pelo setor de marketing. Sem ela, tais metas não têm condições de se concretizar 
adequadamente” (NOVAES, 2000, p. 13). A evolução da logística, ao longo dos anos, e 
seu forte protagonismo dentro das atividades da empresa, motivam a criação de um 
conselho para tratar de questões pertinentes ao setor, capacitações e gerenciamento da 
cadeia de suprimentos.
 
FONTE: NOVAES, Antônio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2000.
 
Qual é o nome desse conselho e seu ano de fundação? 
A Conselho de Profissionais e Gestores de Logística, 1980.
B Conselho Mundial de Profissionais em Logística, 1979.
C Conselho de Administração Logística, 1958. 
D Conselho dos Profissionais de Gestão da Cadeia de Suprimentos, 1963. 
As cadeias precisam ser projetadas e administradas para eliminar o máximo possível em 
termos de incerteza e risco, além de lidar de forma eficiente com as incertezas e riscos 
remanescentes.
 
Conforme visto no capítulo 2, assinale a alternativa correta sobre blocos econômicos. 
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A Os tratados utilizam ferramentas que proveem poucos benefícios aos países
participantes.
B Os convênios são instrumentos utilizados unicamente no segmento privado em razão
da previsão de financiamentos.
C Os blocos são acordos entre os governos que têm como objetivo assegurar
benefícios econômicos aos associados.
D Os tratados são ferramentas em desuso em virtude de sua pouca eficiência e baixo
incentivo. 
A globalização renovou a visão de mercado. Não interessa onde se produz, o que interessa 
é como se atende com produtos e serviços a um mercado com um conjunto crescente de 
exigências.
 
Sobre a globalização, das alternativas abaixo, qual é a correta? 
A Compete às empresas evitarem concorrência por meio da globalização.
B A globalização possibilitou redução de preços sem melhorar a qualidade. 
C A globalização aumentou a oferta de produtos e serviços com redução dos preços. 
D Um dos grandes desafios da globalização se restringe à melhoria da telefonia. 
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A Globalização realizou inúmeras transformações: aumento do comércio entre as nações, 
acirramento da competitividade, reestruturação da filosofia gerencial das empresas em 
nível global, surgimento de produtos transnacionais, desaparecimento das fronteiras 
físicas, aumento do número de tratados internacionais visando assegurar a circulação de 
mercadorias entre os países, alteração na reengenharia das indústrias e enxugamento das 
estruturas físicas e de pessoal e altos investimentos em logística com melhoria da 
competitividade.
 
Conforme vimos no capítulo 1, escolha a alternativa correta sobre logística e cadeia de 
suprimentos: 
A A Economia é desconectada da logística de investimentos. 
B A Logística está ligada ao gerenciamento da cadeia de suprimentos. 
C A Logística prevê políticas de baixos investimentos.
D A Recuperação de ativos é menos impactante na cadeia de suprimentos. 
O desempenho do Brasil junto a grandes players não tem sido dos melhores, apesar de 
haver ocorrido melhorias significativas ao longo dos anos. Modernizações na 
infraestrutura, desburocratização de serviços e facilitações para o desempenho de 
atividades produtivas são questões que, nos últimos anos, ganharam a pauta das 
discussões de entidades empresariais.
 
Conforme vimos no capítulo 1, o Brasil enfrenta sérios entraves em sua logística por força 
de ausência de investimentos adequados. Escolha a alternativa correta:
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A O Brasil possui infraestrutura logística compatível com a dos grandes players
europeus, em virtude de grandes investimentos na área. 
B As modernizações na infraestrutura aparecem como prioridade para melhorar a
participação no comércio mundial.
C O maior problema do Brasil está na burocracia, pois a infraestrutura logística é
considerada a melhor da América Latina. 
D O Brasil enfrenta desafios no âmbito jurídico-tributário, pois sua infraestrutura
logística é excelente, em razão dos investimentos.
A Amazon.com surgiu como uma modesta livraria virtual. Ela ampliou seus negócios no 
final dos anos 1990 comercializando música, filmes, eletrônicos e brinquedos, e ousou se 
estabelecer como o maior site de comércio eletrônico da internet e uma plataforma líder 
em que vendedores podem anunciar seus produtos.
 
Com base no que você aprendeu no capítulo 1, escolha a alternativa correta: 
A A Amazon tem enfrentado relativa dificuldade em se reposicionar no mercado, em
virtude de utilizar estratégias desatualizadas.
B A Amazon se reestruturou com o comércio em lojas, tornando-se rentável sem entrar
no
C A Amazon usa relativamente pouco seus Centros de Distribuição, em razão de ter
adotado o Just-in-time. 
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D A Amazon investiu na automação nas operações com uso da robótica,
proporcionando melhoria e maior controle nos processos. 
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por 
quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa 
que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Missão, valores, resultados esperados e competências.
B Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
C Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
D Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
A configuração das redes logísticas está ligada à linha de produção das empresas, para se 
desenhar a melhor forma de atender à demanda.
 
Diante do que você aprendeu no segundo capítulo, assinale a alternativa correta: 
A As empresas registram enormes problemas no canal de suprimentos. 
B O canal de suprimentos é pouco usado pela rede de distribuição.
C O canal de suprimentos exerce baixa influência nas empresas. 
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D O desempenho do canal de suprimentos depende da configuração da rede. 
Os prazos advêm a partir da definição dessas estratégias. O planejamento, normalmente, 
gira em torno de quatro áreas fundamentais: serviços ao cliente, localização, estoques e 
transporte. A rede de ligações nos serve como uma representação abstrata do problema do 
planejamento.
 
De acordo com o estudado, a importância do controle das atividades logísticas se refere a: 
A Potencializar visões interativas desenvolvidas no âmbito microeconômico dentro
das empresas.
B Cumprimento de prazos de recebimentos de insumos e entregas de produtos
industrializados, refletindo a organização da gestão. 
C Cumprimento de objetivos e metas do plano logístico, pois é através do controle que
as empresas conseguem mitigar problemas e evitar desvios. 
D Ajuda nos processos produtivos por meio do implemento de estratégias que visam,
unicamente, avançar questões econômicas.
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e 
pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que 
possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, 
podemos afirmar que o planejamento permite que...
 
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Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos
objetivos.
B Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para
atribuir tarefas e funções.
C Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente
interno.
D Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de
acordo com os objetivos.
A brasileira Natura recentemente adquiriu a norte-americana Avon. A expectativa dessa 
união é a criação da Natura Holding, que vai responder por 68% das vendas fora do 
Brasil, transformando a empresa brasileira em líder de vendas diretas pelo mundo e o 
quarto maior grupo de beleza do planeta.
 
Com base no que você aprendeu no capítulo 3, assinale a alternativa correta: 
A O mercado de cosméticos gera baixo índice de empregabilidade em razão dos
encargos e tributos que incidem.
B As empresas do segmento de cosméticos encontram no Brasil um mercado
desinteressado, por isso sempre focam no exterior. 
C O Brasil é um grande comprador dos produtos do segmento de beleza, e a Avon tem
no mercado brasileiro um grande player.
D Tanto a Avon quanto a Natura trabalham com a expectativa de crescimento somente
no mercado brasileiro, desprezando o mercado internacional 
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