Administração Estratégica

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Questão 1/10 - Administração Estratégica
Empresas que buscam crescimento sustentável, tem na liderança estratégica um dos pilares para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores.
 Partindo desta premissa, analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) A liderança estratégica permite ter uma gestão mais lenta.
( ) Uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios.
( ) A liderança estratégica desconsidera a transformação digital e suas ferramentas.
(   ) Uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade.
 A sequência correta é dada por:
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A Vantagem Competitiva, então, pode ser obtida pelas diferenças internas entre as organizações em um mesmo segmento de negócio. Entende-se, desta maneira, que os recursos internos são os propulsores e os limites para a busca de oportunidades. 
Adaptado de:  https://degrau10.com.br/20-modelo-vrio/ Acesso em: 26 jan. 2023. 
Nesta perspectiva, a Abordagem Baseada em Recursos (RBV) aponta:
	
	A
	Que os recursos intangíveis são aqueles que podemos ver e tocar, maquinários.
	
	B
	Que singularidade de recursos e capacidades é a base para obter um retorno abaixo da média.
	
	C
	Que toda a organização é um conjunto único de recursos e capacidades.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Que a capacidade é algo facilmente copiado pela concorrência.
	
	E
	Que todo recurso, por sua natureza, entrega automaticamente um potencial estratégico.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
O uso inteligente e consciente dos recursos disponíveis, sejam eles metodológicos, técnicos, materiais ou humanos são premissas [da administração estratégica]. 
Adaptado de :  http://www.idebrasil.com.br/blog/administracao-estrategica-um-conhecimento-que-todo-dono-de-empresa-precisa-dominar/ Acesso em: 25 jan. 2023.
 Considerando os conteúdos vistos nas rotas de estudo, é possível afirmar que um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica é: 
	
	A
	Ter uma visão distorcida e pouco assertiva da realidade.
	
	B
	Barrar a identificação e exploração de oportunidades de mercado.
	
	C
	Dificultar a sinergia e fluidez dos processos e operações.
	
	D
	Ajudar a criar um diferencial competitivo.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Utilizar recursos desmedidamente, aumentando os custos.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
O departamento [financeiro] deixa de ser uma área orientada para análises exclusivamente financeiras com foco no passado e passa a se envolver cada vez mais nas áreas de negócio e em seus drivers de criação de valor.
 Adaptado de: https://www.moorebrasil.com.br/blog/como-transformar-o-financeiro-em-um-setor-mais-estrategico/ Acesso em: 26 jan. 2023.
Analisando as sentenças a seguir, fica claro que a relevância da relação econômico-financeira e das estratégias se justifica por conta:
 I. Da necessidade de interpretar dados de desempenho.
II. De que as análises de mercado permitem um pior controle das ações para obtenção de retorno financeiro.
III. Pela possibilidade de gerar, além dos lucros, um impacto positivo social e ambiental.
 Estão corretas as seguintes sentenças:
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I e IV, apenas
	
	D
	II e IV, apenas
	
	E
	I, II e III, apenas
Questão 5/10 - Administração Estratégica
As tecnologias mudaram a forma como as pessoas se comunicam, consomem e se relacionam. Pensado nisto, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Inteligência artificial, machine learning, big data e o armazenamento nas nuvens são exemplos de tecnologias modernas que contribuem para a administração estratégica, tanto na execução de tarefas, como na compreensão de dados e análises preditivas;
PORQUE
Em um contexto competitivo, as informações precisam ser coletadas e organizadas, de forma a obter ações organizações mais assertivas.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
O desenvolvimento organizacional é um processo crítico e baseado na ciência que ajuda as organizações a construir sua capacidade de mudar e alcançar maior eficácia desenvolvendo, melhorando e reforçando estratégias, estruturas e processos. 
Fonte: https://www.rhacademy.com.br/2022/02/10/o-que-e-desenvolvimento-organizacional-um-guia-completo/ Acesso em: 25 jan. 2023.
 A partir dos conhecimentos obtidos acerca do desenvolvimento organizacional, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
(   ) O desenvolvimento organizacional contempla a conexão entre o homem, a organização e o ambiente.
(   ) O desenvolvimento organizacional é o movimento que barra as mudanças dentro das organizações.
(   ) O desenvolvimento organizacional é o movimento que incentiva as construções colaborativas, voltadas à diferenciação mercadológica.
(   ) O desenvolvimento organizacional é um movimento que sai da arbitrariedade rumo à soma de energia, tendo como intuito ampliar a proposição de soluções.
 A sequência correta é dada por: 
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 7/10 - Administração Estratégica
O chamado DNA organizacional é a estrutura que reflete a forma pela qual uma organização se posiciona no mercado e se movimenta frente aos movimentos concorrenciais.
Sabemos que esta estrutura é constituída de três elementos-chave, sendo eles:
	
	A
	Matriz, visão e volatilidade.
	
	B
	Missão, compensação e valores.
	
	C
	Missão, visão e valores.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Mudança, capacitação e vantagens.
	
	E
	Mudança, capacitação e velocidade.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Não é raro ver empresas que foram simplesmente crescendo e não possuem objetivos bem definidos, acreditando que apenas vender é suficiente.  
Adaptado de:  https://midfalconi.com/diretrizes-estrategicas/  Acesso em 25 jan. 2023.
 Refletindo sobre as diretrizes organizacionais, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Durante o processo de implementação das diretrizes devem estar presentes atributos de controle e verificação, a fim de verificar a efetividade dos resultados esperados;
PORQUE
Se em algum momento da implementação os resultados não convergem com as estratégias, é hora de revê-las analiticamente, reformulando-as para executá-las novamente.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais.
Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldãode eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de:
	
	A
	Vantagem competitiva temporária.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Vantagem competitiva sustentável.
	
	C
	Vantagem competitiva insustentável.
	
	D
	Desvantagem competitiva temporária.
	
	E
	Desvantagem competitiva sustentável.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Os sistemas de informação gerenciais são responsáveis por coletar e organizar dados capazes de indicar o que a sua empresa deve priorizar em um projeto de melhoria. 
Disponível em: https://www.zendesk.com.br/blog/sig-sistema-de-informacao-gerencial/ Acesso em: 31 jan. 2023.
 Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão:
 (  ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto.
(    ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana.
(    ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar.
(    )  Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos.
 A sequência correta é dada por:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – F – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – V – F – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Balanced Scorecard é considerado um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, o BSC serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de maneira muito mais abrangente.
 Fonte: https://resultadosdigitais.com.br/marketing/balanced-scorecard/ Acesso em: 31 jan. 2023.
 De acordo com a metodologia criada por Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard (mais conhecido como BSC) é uma metodologia de gestão baseada em quatro perspectivas, sendo elas:
	
	A
	Financeira, clientes, processos e poder de negociação dos clientes.
	
	B
	Financeira, ameaça de produtos substitutos, processos e aprendizado/ crescimento.
	
	C
	Financeira, cliente, processos e aprendizado/crescimento
	
	D
	Entrada de novos concorrentes, clientes, processos e aprendizado/ crescimento.
	
	E
	Financeira, rivalidade entre concorrentes, processos e poder de barganha dos fornecedores.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
A VBR é um referencial teórico influente para o entendimento de como obter e sustentar a vantagem competitiva (VC) de uma empresa. Neste sentido, o tipo, magnitude e natureza dos recursos da firma são determinantes à sua rentabilidade, de modo que cabe aos gestores identificar, desenvolver, proteger e empregar recursos para prover a empresa de VC sustentável. 
Adaptado de: RODRIGUES ALCANTARA (2015, p.3). In: https://abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_206_222_27022.pdf  Acesso em: 26 jan. 2023.
De acordo com os temas estudados, a obtenção de vantagem competitiva permite a uma empresa:
	
	A
	Entregar produtos iguais aos dos concorrentes.
	
	B
	Obter retornos acima da média.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Manter as estratégias da empresa intactas.
	
	D
	Atrapalhar a perenidade do negócio.
	
	E
	Evitar a adoção de novas tecnologias.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
O conjunto de atividades criado e exercido por uma empresa para gerar valor para os clientes é conhecido como cadeia de valor.
Refletindo sobre este assunto, examine as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que se refere aos benefícios de se analisar a cadeia de valor:
 (    ) Aumento de custos
(    ) Otimização de processos
(    )  Comunicação deficiente
(    ) Proximidade com o consumidor
 A sequência correta é dada por: 
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	F – V – F – F
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Um bom líder é capaz de utilizar as forças da sua equipe para obter uma alta performance e resultados mais satisfatórios. Muito além do seu perfil, a forma como ele monta o seu time e desenvolve suas capacidades faz toda a diferença.
Fonte: https://www.zendesk.com.br/blog/lideranca-estrategica/ Acesso em 30 jan. 2023.
 Avalie as asserções a seguir em relação aos aspectos inerentes ao perfil da liderança estratégica, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Uma liderança estratégica contribui para o crescimento e empoderamento dos membros de uma organização;
PORQUE
Reconhece quais são os pontos críticos de cada entrega e que competências são necessárias para isto, contribuindo na alocação de profissionais que permitirão o seu desenvolvimento com excelência.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.
 Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
 I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 1/10 - Administração Estratégica
É seguro afirmar que o mercado atual é marcado pelo desenvolvimento constante de tecnologias, necessidade contínua de inovações e, consequentemente, pelo acirramento da competitividade. Quando o assunto é o crescimento das empresas e a sua consolidação no mercado, esse cenário se mostra exigente e implacável: hoje em dia, além de se adaptar às mudanças de forma ágil, é necessário encontrar maneiras de lidar com as tendências mercadológicas. E, se possível, fazer isso a partir de um princípio disruptivo. 
Fonte: https://etalent.com.br/artigos/clima-e-cultura/empresas-exponenciais/ Acesso em: 30 jan. 2023.
Refletindo sobre as estratégias de empresas tradicionais e de empresas exponenciais, analise as sentenças a seguir:
 I. Empresas tradicionais são aquelas que correm mais riscos; e sua tomada de decisão é analisada portempo considerável.
II. Empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização.
III. Por apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais não alcançam nenhuma forma de vantagem competitiva frente à concorrência.
IV. Empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação.
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	II e III, apenas
	
	D
	II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	III e IV, apenas
Questão 1/10 - Administração Estratégica
Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo.
Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023.
A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: 
Nota: 10.0
	
	A
	É aquela que onera a organização com maiores custos.
	
	B
	É aquela que dificulta a execução das metas traçadas.
	
	C
	É aquela que fragmenta o trabalho da organização.
	
	D
	É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: uma boa estratégia é aquela que ajuda a construir o futuro esperado pela organização, gerando algum tipo de vantagem competitiva frente à concorrência (Rota 01, tema 1).
	
	E
	É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Uma pesquisa realizada pela consultoria Walk The Talk by La Maison em 2022 revelou que os brasileiros possuem expectativas altas, no que se refere a pautas relacionadas a governança ambiental (ESG) nas organizações. Natura, Boticário, Ypê, Unilever e Nestlé são algumas das organizações mais associadas a esta causa.
Adaptado de: https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2022/06/15/estudo-mostra-quais-sao-as-empresas-campeas-em-esg-do-brasil-na-opiniao-de-consumidores.ghtml Acesso em: 01 fev. 2023.
 Considerando a importância que as questões éticas e sustentáveis assumiram no ambiente corporativo, analise as afirmativas a seguir assinalando V (para afirmativas verdadeiras) e F (para afirmativas falsas), em relação à temas que tenham alinhamento estratégico para a geração de valor organizacional:
 (    )  Logística reversa
(    )  Criptomoedas
(    ) Relações com a comunidade
(    ) Rede de assistência técnica
(    ) Educação ambiental
 A sequência correta é dada por:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	
	V – F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	
	V – V – F – V – V
	
	C
	
	V – F – V – F – V
Comentário: a sequência contém exemplos relacionados com questões éticas e sustentáveis encontra-se na letra C, sendo: V (preocupação com o descarte e a logística reversa) – F (criptomoedas) – V (relações com o entorno, stakeholders e a comunidade) – F (rede de assistência técnica) – V (práticas de educação ambiental) (Rota 03, tema 5).
	
	D
	
	F – V – V – V – F
	
	E
	
	F – V – F – V – F
Questão 1/10 - Administração Estratégica
Quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder. Seja institucional, derivado do cargo que ocupa, seja motivado pela capacidade pessoal, ou ambos.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-escola-de-poder-uma-questao-de-autoridade-legitimidade-e-estrategia Acesso em: 20 fev. 2023.
 Com base nos elementos que caracterizam a Escola do Poder, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) O chamado “poder micro” entende que a formação da estratégia é impactada pela diversidade dos desejos, projetos e interesses das pessoas que fazem parte de uma organização.
(    ) O “poder macro”, por sua vez, defende que as organizações são formadas pelas negociações feitas entre seus membros.
(    )  O “poder macro” revela a forma como tratamos ou construímos nossas relações externas, a ponto de tais conexões serem positivas para a organização.
(    ) É pelo “poder macro” que as negociações acontecem e o poder torna-se o ator principal na defesa dos interesses das organizações.
 A sequência correta é dada por: 
Você pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A Escola da Configuração oferece a possibilidade de integração das ideias apresentadas das outras escolas estudadas. A formação da estratégia é um processo de transformação da organização, descrevendo a empresa e o contexto que a cerca como configurações.
Fonte: https://blog.softexpert.com/estrategias-mudanca-organizacional/ Acesso em 21 fev. 2023.
 Sobre esta escola, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
I.  A Escola da Configuração se baseia na combinação de duas perspectivas: as configurações (que caracterizam os estados da organização e do meio externo) e as transformações (que caracterizam a geração da estratégia em si);
PORQUE
II. A construção das estratégias - sua estrutura e dinâmica - ocorre de acordo com as condições do ambiente e da organização.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Você pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
[Na Escola de Design], a estratégia da organização é desenhada (design) em busca do melhor ajuste entre o ambiente interno e o externo; ou seja, entre as capacidades e competências da empresa e as oportunidades e ameaças presentes no ambiente de negócios.
 Fonte: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/comunicacao-marketing/as-diferentes-escolas-do-pensamento-estrategico.htm Acesso em 16 fev. 2023.
 Neste sentido, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Uma importante questão da Escola de Design reside no fato de que esta abordagem não prevê alteração de estratégias no meio da sua execução;
PORQUE
Ao não ser capaz de considerar novos fatores, entende-se que isso a torna menos assertiva.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Você pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa C
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
O poder e o controle ocupam um lugar central na vida das organizações e na própria existência dos seres humanos. Considerado desta maneira, quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder.
 Adaptado de: https://administradores.com.br/artigos/a-escola-de-poder-uma-questao-de-autoridade-legitimidade-e-estrategia Acesso em: 20 fev. 2023.
 Considerando as premissas da escola do poder, analise as sentenças a seguir:
 I. A escola de poder aponta que as decisões são tomadas a partir de interesses pessoais.
II. Nesta escola, os objetivos individuais se colocam acima dos objetivos organizacionais, o que pode colocar em risco as estratégias de uma organização.
III. O chamado poder macroé aquele no qual as metas e decisões são fruto de manobras feitas pelos membros das organizações, diante da necessidade de que precisam defender seus interesses.
IV. O poder micro denota a forma como tratamos ou construímos nossas relações externas, a ponto dessas conexões serem positivas para a organização.
  
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Você pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, II e III, apenas.
	
	E
	I, II e IV, apenas.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Na Escola Ambiental, o ambiente assume o comando e dita as regras. Assim, a geração da estratégia, no entender dessa escola, se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras.
Adaptado de: http://gestao-e-negocios.blogspot.com/2013/11/a-escola-ambiental.html Acesso em: 21 fev. 2023.
 Tendo como base os conceitos adotados pela Escola Ambiental da estratégia, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) O foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo.
(    ) Os autores desta escola defendem o ambiente, assumem características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas.
(  )  A perspectiva é a de que as organizações são organismos ativos, que funcionam com sua liderança subordinada ao meio externo.
(    ) A Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo.
 A sequência correta é dada por:  
Você pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V 
	
	E
	F – V – F – V
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Pensar em opções que ampliem a lucratividade das empresas deve ser pauta das organizações que desejam sobreviver em um mercado competitivo. Por este motivo, a internacionalização pode ser uma maneira oportuna para atingir novos mercados.
 Considerando as diferentes formas de entrada no processo de internacionalização, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) A exportação se caracteriza pela realização de vendas para outros países.
(    ) O contrato de gestão é uma relação que tem por objetivo obter lucros por meio de uma gestão parcial ou total de uma empresa de outro país.
(   )  Um consórcio indica a união de várias empresas com objetivos comuns, que se unem para um determinado empreendimento.
(  ) As Joint ventures representam a gestão conjunta de duas empresas de nacionalidades iguais que buscam a internacionalização.
 A sequência correta é dada por: 
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 7/10 - Administração Estratégica
[Para a escola empreendedora do planejamento], a estratégia e sua formulação passam de projetos, planos e posições precisas para visões vagas ou perspectivas amplas, as quais são vistas por meio de metáforas. Nessa concepção estratégica, o líder mantém o controle sobre a implementação de sua visão formulada, sendo o detentor de todo o processo estratégico.
Fonte: https://www.gup.com.br/post/as-escolas-do-pensamento-estratégico  Acesso em: 19 fev. 2023. 
Tendo o trecho como referência, é possível afirmar que a escola empreendedora encara a estratégia:
Você pontuou essa questão
	
	A
	Como um processo de concepção.
	
	B
	Como um processo de execução.
	
	C
	Como um processo visionário.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Como um processo formal.
	
	E
	Como um processo analítico.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Os produtores transformam os fatores de produção em bens ou serviços usando a tecnologia de que dispõem. Assim, por exemplo, o padeiro processa insumos como farinha, água e sal, utilizando máquinas para misturar e fornos para cozinhar. 
Fonte: https://pt.economy-pedia.com/11040243-production-factors Acesso em: 15 fev. 2023.
A economia permeia toda a capacidade industrial produtiva. Para tanto, utiliza insumos como ferramentas, máquinas e matérias-primas. Tais insumos são conhecidos como:
	
	A
	Fatores de risco.
	
	B
	Fatores políticos.
	
	C
	Fatores genéticos.
	
	D
	Fatores geográficos.
	
	E
	Fatores produtivos.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 9/10 - Administração Estratégica
A matriz BCG é um exemplo de metodologia consagrada que persiste, mesmo após anos de sua criação. Foi desenvolvida para análise de carteiras de produtos ou serviços de uma empresa e também para análise de unidades de negócios de grandes corporações.
Adaptado de: https://www.agendor.com.br/blog/matriz-bcg-exemplos/ Acesso em: 18 fev. 2023. 
De acordo com as premissas desta matriz, analise as sentenças a seguir:
 I. As estrelas são produtos líderes em um mercado de alta concorrência, e exigem grandes investimentos iniciais para se manter.
II. As vacas leiteiras são produtos que geram lucros altos e caixa para novos investimentos e apoio a outros negócios.
III. Os pontos de interrogação representam produtos que já se estabilizaram no mercado.
IV. Abacaxis são produtos com alta participação de mercado e baixo crescimento, podendo até gerar prejuízos para a empresa.
 Estão corretas as seguintes sentenças:
Você pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	II e III, apenas
	
	C
	II e IV, apenas
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Questão 10/10 - Administração Estratégica
A internacionalização é um processo em que uma empresa se adapta para atuar em novos mercados, fora do seu país de origem. Tecnicamente, a internacionalização de um empreendimento varia muito em complexidade, pois o processo (e seus requisitos) está diretamente ligado ao modelo de negócio original.
Fonte: https://mutant.com.br/blog/processo-de-internacionalizacao/ Acesso em 20 fev. 2023.
 Neste sentido, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado;
PORQUE
II. Reconhecendo seus recursos, os alinham aos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Você pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica ou complementa a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Internacionalizar uma empresa significa acessar um mercado novo que apresenta características específicas. Sendo assim, é preciso entender se o diferencial competitivo do negócio vai continuar fazendo sentido no contexto do mercado estrangeiro.
 Fonte: https://bicalho.com/internacionalizar-empresa/ Acesso em: 13 fev. 2023. 
Considerando a observação acima apresentada, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne aos cuidados necessários no processo de internacionalização:
 (   ) Estudar o mercado e o perfil do consumidor
(    ) Compreender as normas e leis vigentes no país
(    )  Possuir uma rede de contatos limitada no novo país
(    ) Desconsiderar a cultura local na formatação dos produtos
(    ) Formar uma equipe de colaboradores com pessoas dos 2 países
 A sequência correta é dada por:
Você pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V – F
	
	C
	V – V – F – F – V
Você assinalouessa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V – F
Questão 3/10 - Administração Estratégica
A Nova Economia refere-se a um novo modelo de negócio das empresas, com base no investimento em tecnologia, inovação – tudo isso apoiado em uma gestão ágil, com hierarquias mais flexíveis, diversidade de pessoas e foco em ESG. 
Fonte: https://news.ifood.com.br/o-que-e-a-nova-economia-entenda-principais-caracteristicas-e-influencia-no-mercado/ Acesso em: 13 fev. 2023.
 Se os dispositivos analógicos são uma expressão da economia tradicional, seus equivalentes, dentro do conceito da nova economia seriam:
Nota: 10.0
	
	A
	Os dispositivos ambientais.
	
	B
	Os dispositivos pré-históricos.
	
	C
	Os dispositivos desconhecidos.
	
	D
	Os dispositivos digitais.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: seria correspondente ao analógico, na perspectiva da nova economia, os dispositivos digitais (Rota 04, tema 3).
	
	E
	Os dispositivos de saída.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Tendo como referência os princípios da Escola Ambiental do planejamento, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
I.  Nas demais escolas a ação do ambiente também se faz presente, porém nesta, o ambiente externo se sobrepõe à liderança e à própria organização;
PORQUE
II. Para a Escola Ambiental, o ambiente externo assume o comando e determina a formação das estratégias.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I. Nas demais escolas do planejamento a ação do ambiente também se faz presente, porém nesta, o ambiente externo se sobrepõe à liderança e à própria organização (asserção I), isto porque, na percepção da Escola Ambiental, o ambiente externo assume o comando e determina a formação das estratégias (asserção II) (Rota 06, tema 4).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
A Cortex divulgou um levantamento que mostra o cenário das startups no Brasil e suas principais áreas de atuação. Segundo a pesquisa, das 11.562 startups ativas no país, 28% são do segmento de tecnologia da informação, 22% de serviços e 16% do varejo. No ranking, aparecem ainda indústria com 11%, e financeiro com 6%. 
Fonte: https://www.gazetadopovo.com.br/gazz-conecta/pesquisas-e-tendencias/pesquisa-revela-quantidade-de-startups-no-brasil-setores-atuacao/  Acesso em: 19 fev. 2023.
 Os dados mostram a importância das startups no desenvolvimento das atividades econômicas em nosso país. Identifique, a partir disto, a qual das escolas do pensamento estratégico as startups fazem parte, considerando suas características:
Nota: 10.0
	
	A
	Escola do Design.
	
	B
	Escola do Planejamento.
	
	C
	Escola do Posicionamento.
	
	D
	Escola empreendedora.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: as startups fazem parte da chamada escola empreendedora do planejamento estratégico, pois apresentam uma abordagem diferenciada sobre as organizações, impactando, com sua gestão e ações, todo um cenário econômico (Rota 05, tema 4).
	
	E
	Escola Cognitiva.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
A Escola do Aprendizado é caracterizada por entender que a formulação da estratégia resulta de um processo emergente, participativo - a aprendizagem coletiva; como as estratégias de fato se formam na organização ou que – pessoas informadas em qualquer parte da organização podem contribuir no processo de estratégia.
Fonte: https://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Escola_Estrategica_do_Aprendizado.htm  Acesso em: 21 fev. 2023.
 Considerando as duas fases do pensamento na escola do aprendizado, analise as sentenças a seguir:
 I. O incrementalismo desarticulado traz a ideia de melhoria, desenvolvimento, modernização, refinamento.
II. A fase incrementalismo desarticulado significa que as estratégias são desenvolvidas, na medida em que os desafios surgem.
III. No incrementalismo lógico, decisões e estratégias são desenvolvidas de forma paralela, perfomando melhor.
IV. O incrementalismo lógico não se apoia no aprendizado que acontece ao longo do tempo.
 
Estão corretas as seguintes sentenças:
 
Você pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	I, II e III, apenas.
Comentário: somente as sentenças I, II e III estão corretas, pois o incrementalismo desarticulado traz a ideia de melhoria, desenvolvimento, modernização, refinamento (I), entendendo que as estratégias são desenvolvidas, na medida em que os desafios surgem (II). Já no  incrementalismo lógico, decisões e estratégias são desenvolvidas de forma paralela, performando melhor (III). A sentença IV está incorreta, já que, ao contrário, o incrementalismo lógico se apoia justamente no aprendizado que acontece ao longo do tempo (Rota 06, tema 1).
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, II e IV, apenas.
	
	E
	II, III e IV, apenas.
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