Avaliação I - Individual- desenvolvimnto e liderança

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954547)
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Prova 78536636
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Uma organização que adota uma postura ativa e desafiadora com relação aos concorrentes, buscando ganhar uma vantagem competitiva significativa, se 
concentra em diversas dimensões de gestão. Isso inclui estratégias como redução de preços, intensificação da publicidade e criação de diferenciais em 
produtos/serviços, visando ao desenvolvimento e crescimento de longo prazo.
Sobre a dimensão de gestão que prevalece em uma organização com essa postura, assinale a alternativa CORRETA:
A Proatividade.
B Autonomia.
C Agressividade competitiva.
D Rede de relações.
Analise a situação hipotética a seguir:
Em uma empresa de tecnologia, o gestor de um departamento de desenvolvimento de software enfrenta um desafio. A equipe está trabalhando em um 
novo projeto de criação de um aplicativo para uma plataforma de e-commerce. O gestor, ao perceber a complexidade e a necessidade de inovação desse 
projeto, convoca uma reunião com toda a equipe. Durante a reunião, ele expõe os objetivos gerais do projeto, compartilha as metas a serem alcançadas e, 
em seguida, abre espaço para que todos os membros da equipe contribuam com suas ideias e sugestões. Os desenvolvedores têm a oportunidade de 
expressar suas opiniões sobre o design, funcionalidades e abordagens técnicas. O gestor incentiva um debate aberto e construtivo, valorizando a 
diversidade de perspectivas e experiências da equipe. Após ouvir todas as contribuições, o gestor facilita a tomada de decisão coletiva. Juntos, eles 
deliberam sobre as melhores ideias, conciliam diferentes pontos de vista e chegam a um consenso sobre as estratégias a serem adotadas. Todos se 
comprometem com as decisões tomadas durante a reunião.
Com base no cenário apresentado e na atitude do gestor, analise as afirmativas a seguir:
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A+ Alterar modo de visualização
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I- O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e fortaleceu o senso de responsabilidade compartilhada 
com relação ao projeto.
II- O gestor enfatiza a importância de seguir suas instruções à risca para garantir o cumprimento dos prazos e a qualidade do produto.
III- O gestor estava disponível para fornecer orientação quando solicitado e interferiu diretamente no processo criativo dos membros da equipe.
IV- A atitude do gestor resultou em um engajamento mais significativo dos membros da equipe, levando a soluções inovadoras e uma maior coesão no 
desenvolvimento do aplicativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e IV estão corretas.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D As afirmativas III e IV estão corretas.
Em uma empresa de consultoria, o gestor de um departamento de Recursos Humanos se depara com um clima organizacional tenso e uma queda no 
engajamento dos funcionários. Diante disso, o gestor realiza uma série de encontros individuais e em grupo com os colaboradores, dedicando tempo para 
ouvir suas preocupações, sugestões e opiniões sobre o ambiente de trabalho. Ele busca entender as dinâmicas interpessoais, os pontos de conflito e os 
desafios enfrentados pela equipe. Após uma extensa coleta de feedback, o gestor organiza workshops e atividades para promover uma cultura de 
colaboração e melhorar as relações interpessoais na equipe. Ele incentiva a comunicação aberta, o reconhecimento do trabalho dos colegas e a criação de 
um ambiente mais inclusivo e acolhedor. Além disso, o gestor investe em treinamentos para desenvolvimento de habilidades interpessoais e comunicação 
eficaz. Ele se torna um facilitador para que os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas opiniões, contribuir com ideias e resolver conflitos 
de forma construtiva, visando melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.
Diante desse cenário, qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo diretivo.
B Estilo comportamental.
C Estilo conceitual.
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D Estilo analítico.
Na dinâmica complexa do mundo corporativo, os estilos de liderança desempenham um papel crucial no modo como as equipes são guiadas e 
influenciadas. A compreensão dos diferentes modelos de liderança é essencial para os gestores, pois esses modelos fornecem diretrizes sobre como eles 
podem liderar efetivamente em diferentes situações. Os estilos de liderança são frequentemente categorizados em modelos tradicionais, situacionais e 
contemporâneos.
Com base nessas categorias, assinale a alternativa CORRETA que associa corretamente um exemplo de cada modelo:
A Autoritário: um gestor que adota um estilo centralizador; democrático: um líder que valoriza a participação dos funcionários nas decisões;
contemporâneo: um líder que se concentra na diversidade e inclusão dentro da equipe.
B
Democrático: um gestor que estimula a participação da equipe nas decisões; carismático: um líder carismático que cria entusiasmo e
comprometimento entre os funcionários; situacional: um líder que adapta seu estilo conforme a situação e muda entre autocrático e democrático
conforme necessário.
C Tradicional: um líder que usa um estilo paternalista e cuida dos funcionários; carismático: um líder que usa seu carisma pessoal para influenciar os
outros; transformacional: um gestor que se adapta às necessidades individuais de cada membro da equipe.
D
Autocrático: em uma empresa de manufatura, o supervisor toma todas as decisões sem considerar o feedback da equipe; transformacional: um gestor
que inspira e motiva os funcionários a alcançarem objetivos ambiciosos; laissez-faire: um líder que oferece liberdade total aos colaboradores para
decidirem como realizar suas tarefas.
Em uma organização na qual as pessoas têm liberdade para participar ativamente do processo decisório, as equipes operam com maior independência e 
têm a capacidade de apresentar inovações e novas ideias.
Essas características estão associadas a qual dimensão de gestão?
A Agressividade competitiva.
B Rede de relações.
C Autonomia.
D Proatividade.
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No cenário competitivo dos negócios, a capacidade de tomar decisões eficazes é um fator crítico para o sucesso de qualquer organização. Historicamente, 
o foco estava predominantemente na análise lógica, dados tangíveis e projeções concretas para embasar as escolhas estratégicas. Contudo, atualmente, 
nota-se uma mudança significativa de perspectiva, reconhecendo que além da análise fria de números, o componente comportamental desempenha um 
papel crucial na tomada de decisões de alto impacto. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Em algumas situações, a intuição prevalece sobre a racionalidade na tomada de decisões, influenciando o processo decisório devido a vivências e 
pressentimentos.
PORQUE
II- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição pode ser tão confiável quanto uma tomada de decisão estritamente racional, desde que haja 
uma complementaridade entre os aspectos racionais e comportamentais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Em uma empresa de tecnologia, o gestor de um time de desenvolvimento de software se depara com uma queda significativa na produtividade da equipe, 
o que está afetando os prazos de entrega de um projeto crucial para um cliente importante. O gestor convoca uma reunião urgente com a equipe e, de 
maneira firme e assertiva, define as mudanças imediatas que devem ser implementadas para resolver o problema de produtividade. O gestor identifica as 
áreas de baixo desempenho, estabelece metas claras e específicas para cada membro da equipe,e delineia os passos precisos a serem seguidos para 
otimizar o processo de desenvolvimento. O gestor enfatiza a importância da conformidade com os novos procedimentos e diretrizes estabelecidas. Ele 
toma as rédeas da situação, delegando tarefas específicas para cada membro da equipe e supervisionando de perto a implementação das mudanças. Sua 
abordagem é orientada para a ação imediata e para a correção imediata dos problemas identificados, com foco na recuperação da produtividade e no 
cumprimento dos prazos.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo analítico.
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B Estilo diretivo.
C Estilo conceitual.
D Estilo comportamental.
Uma gestão eficaz requer a consideração cuidadosa da ampla gama de estilos gerenciais e dimensões de gestão disponíveis para otimizar a alocação de 
recursos. Ao reconhecer e aproveitar a diversidade de abordagens de gestão, uma administração bem-sucedida pode direcionar os recursos de maneira 
estratégica e alinhada aos objetivos organizacionais.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A gestão eficaz de uma organização é um processo complexo que não pode ser simplificado em fórmulas universais, pois requer uma abordagem 
adaptativa e dinâmica.
PORQUE
II- A formulação de estratégias organizacionais eficazes baseia-se na compreensão e na aplicação coerente da missão, visão e valores da organização, 
servindo como orientação para a tomada de decisões estratégicas alinhadas com os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Em um escritório de design de uma agência de publicidade, o gestor, reconhecendo a criatividade e expertise de sua equipe de designers e redatores, 
decide aplicar um estilo de liderança laissez-faire para um projeto especial de campanha publicitária. Antes de começar, o gestor reúne a equipe e 
apresenta o projeto, delineando os objetivos gerais e os prazos a serem cumpridos. Em seguida, deixa os colaboradores livres para escolherem seus 
próprios métodos de trabalho, organizar suas tarefas e tomar decisões referentes à execução da campanha. Durante o desenvolvimento do projeto, o 
gestor está disponível para fornecer orientação quando solicitado, mas evita interferir diretamente no processo criativo dos membros da equipe. Ele 
confia na expertise de cada um e oferece liberdade total para que explorem suas ideias e abordagens sem intervenções constantes. Os colaboradores têm 
autonomia para experimentar, explorar novas abordagens e tomar decisões criativas sem muita supervisão. Eles se sentem empoderados e responsáveis 
pelo sucesso do projeto, estimulando a colaboração entre os membros da equipe. No entanto, durante o desenvolvimento, o gestor acompanha de forma 
discreta o progresso do projeto para garantir que os prazos sejam cumpridos e que o trabalho esteja alinhado aos objetivos iniciais.
Sobre o cenário descrito e a forma de condução e atuação do gestor, assinale a alternativa CORRETA:
A O estilo de liderança adotado foi o democrático, que requer um equilíbrio delicado entre autonomia e supervisão para garantir que o projeto seja
entregue com sucesso dentro dos prazos estabelecidos.
B O estilo de liderança adotado foi o democrático, que promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e
fortaleceu o senso de responsabilidade compartilhada com relação ao projeto.
C O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que embora possa acelerar o processo em curto prazo, pode limitar a criatividade e a inovação da
equipe, além de diminuir o senso de autonomia e engajamento dos colaboradores.
D O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que cria um ambiente de trabalho em que a liberdade criativa é valorizada, resultando em uma
atmosfera colaborativa e inovadora.
Em uma agência de marketing, o gestor de uma equipe de redação e criação percebe o potencial de um redator sênior, Miguel. Ele reconhece o talento de 
Miguel em criar campanhas publicitárias inovadoras e persuasivas. O gestor decide promovê-lo a um cargo de liderança, encarregando-o de 
supervisionar uma equipe criativa. No entanto, durante o processo de avaliação, o gestor pode estar projetando características que ele admira em Miguel, 
como sua criatividade e habilidades técnicas excepcionais, e presumindo automaticamente que ele terá as mesmas competências em gerenciamento de 
equipe. Após a promoção, Miguel se esforça para se adaptar ao novo papel. Ele enfrenta dificuldades na gestão da equipe, pois suas habilidades como 
redator e suas habilidades interpessoais são distintas das necessárias para liderar e motivar uma equipe. Miguel pode sentir-se sobrecarregado e frustrado 
por não corresponder às expectativas do gestor. Com base no cenário apresentado e nos principais erros de avaliação e julgamento na percepção em 
tomadas de decisão, analise as sentenças a seguir:
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I- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como "Percepção Seletiva", que se refere ao destaque dado a uma pessoa, evento ou 
objeto, geralmente devido ao seu destaque em relação aos demais. Essa percepção seletiva fez com que o gestor projetasse automaticamente as 
habilidades de redação de Miguel para a capacidade de liderança, presumindo que ele também seria um excelente gerente de equipe.
II- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeitos de Contraste”, que se refere a analisar e julgar alguém, a partir de 
uma característica especifica, criando um estereótipo. Dessa forma, destacando de maneira exagerada suas habilidades individuais e não considerando as 
diferenças entre ser um redator talentoso e ser um líder eficaz.
III- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeito Halo”, que se refere ao ato de analisar e julgar alguém ou algo, com 
base na comparação por similar. Isso levou a um desajuste entre as habilidades necessárias para ambas as funções e gerando dificuldades de adaptação e 
desempenho para Miguel no novo papel.
IV- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Estereotipagem”, pois o gestor atribuiu a Miguel suas próprias 
características, levando-o a pensar que se Miguel é um excelente redator ele também seria um líder eficaz, resultando em um desajuste entre as 
habilidades necessárias para as duas funções.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
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