Prova Gerenciamento de projetos e qualidade

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Gerenciamento de projetos e qualidade
Professor(a): Raquel Carnivalle Silva Melillo (Doutorado)
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Dentro do estudado, com a aplicação da curva S em um projeto pode-se visualizar alguns de seus principais pontos, que são:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Tempo, desembolso financeiro planejado e desembolso realizado do projeto.  CORRETO
Valor agregado, recursos materiais, cronograma.
Prazos, avanço e tempo do projeto.
Recursos humanos, cronograma e problemas do projeto.
Custos, problemas e recursos humanos do projeto.
Código da questão: 59367
O ___________________ e a _______________________ se orientam por meio das fases do projeto para tornar a sua realização mais dinâmica e ágil. A
________________ é uma política de gerenciamento e coordenação de um projeto que envolve uma série de etapas e processos.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas
Alternativas:
Controle; Organização; Iniciação.
Gerente; Equipe de projetos; Gestão de projetos.  CORRETO
Gerenciamento; Gerência; Fase de projeto.
Stakeholder; Equipe de projetos; Gestão de projetos.
Stakeholder; Gerência de projetos; Organização.
Código da questão: 59360
O ________________ parte de uma demanda (necessidade), um problema ou uma oportunidade, para os quais são apresentadas as possíveis soluções. A
________________ desenvolve a melhor solução para atender os requisitos apresentados na situação inicial do projeto.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima.
Alternativas:
Desenvolvimento do projeto; Execução.
Escopo; Competência.
Planejamento; Execução.
Planejamento; Execução.
Início do projeto; Organização e preparação.  CORRETO
Código da questão: 59376
Resolução comentada:
Em uma curva S no eixo X do gráfico demonstra-se tempo utilizado no projeto, e no eixo Y o desembolso financeiro (R$). Interpretando o gráfico,
teríamos: uma linha azul, que representa os valores acumulados no período, uma linha em vermelho, representando o planejado, e uma em
verde, representando o desembolso realizado.
Resolução comentada:
O gerente e equipe de projeto se orientam por meio destas fases para determinar prazos de entrega, tornando o projeto mais dinâmico e ágil. A
gestão de projetos é uma política de gerenciamento e coordenação de um projeto, que envolve uma série de etapas e processos.
Resolução comentada:
O início do projeto: parte de uma demanda (necessidade), um problema ou uma oportunidade, para a qual são apresentadas as possíveis
soluções.
A organização e preparação: desenvolve a melhor solução para atender os requisitos apresentados na situação inicial do projeto.
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Leia as afirmações a seguir:
I. O encerramento de um projeto trata de assuntos tais como: do aceite do patrocinador, lições aprendidas e atualizações de processos.
II. O início, organização (preparação) e finalização contemplam as fases do ciclo de vida de um projeto. Iniciação do projeto é o reconhecimento
informal de um projeto sendo necessário alocar recursos para a sua execução.
III. Novos requisitos e partes interessadas na fase de execução não influenciam em nada o projeto, pois esses problemas são identificados como um
risco mínimo se vierem a acontecer.
IV. O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança e boa capacidade de negociação ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
I - IV.  CORRETO
II - III.
III - IV.
II - IV.
I - II - III.
Código da questão: 59379
A ______________ se faz muito interessante, pois é uma ferramenta que auxilia a planejar e tomar __________ mais seguras, permitindo que os
empreendimentos cresçam.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Diretoria; Decisões.
Equipe de projeto; Ações.
Gestão de projetos; Decisões.  CORRETO
Experiência em projetos; Ações.
Tomada de decisão; Medidas.
Código da questão: 59355
De acordo com o PMBOK (2017), o gerenciamento de projetos é desempenhado por meio da aplicação e integração apropriadas em dez áreas de
conhecimento. Sobre estas áreas de conhecimento (gerências), podemos afirmar que:
I. Por meio do cronograma, busca-se identificar conflitos entre os eventos do projeto, a fim de conduzi-lo dentro do prazo determinado.
II. O processo de qualidade é feito na conclusão do projeto e garante que todos os requisitos do solicitante estão sendo atendidos.
III. Na gerência de riscos busca-se conhecer os riscos do projeto, identificando-os e realizando a análise qualitativa dos riscos.
IV. O processo de RH tem a finalidade de estruturar todo o projeto, de modo a garantir que as requisições dos envolvidos sejam atendidas em todas as
áreas integradas.
V. A gerência de aquisição tem a finalidade de analisar o capital a ser investido (orçamento), este deverá ser o suficiente para cobrir todos os recursos
que o projeto demandará.
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
I - II - V.
I - III.  CORRETO
I - III - IV.
Resolução comentada:
I. O encerramento de um projeto trata de assuntos tais como: do aceite do patrocinador, lições aprendidas e atualizações de processos. (Correto)
II. O início, organização (preparação) e finalização contemplam as fases do ciclo de vida de um projeto. A iniciação do projeto é o
reconhecimento informal de um projeto, sendo necessário alocar recursos para a sua execução. (Errado, as fases do ciclo de vida em um projeto
são: início, organização (preparação), execução dos trabalhos e finalização)
III. Novos requisitos e partes interessadas na fase de execução não influenciam em nada o projeto, pois esses problemas são identificados como
um risco mínimo se vierem a acontecer. (Errado, influenciarão o projeto)
IV. O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança e boa capacidade de negociação ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
(Correto)
Resolução comentada:
A gestão de projetos é uma ferramenta que auxilia a planejar e tomar decisões mais seguras, permitindo que os empreendimentos cresçam.
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I - V.
I - II.
Código da questão: 59358
A qualidade em projetos está intimamente ligada às exigências das partes interessadas (stakeholders). Pode abranger diferentes resultados. Assinale a
alternativa que representa exemplos de exigências das partes interessadas:
Alternativas:
Retorno financeiro; atender cronograma e custo.  CORRETO
Foco; tempo; rapidez.
Rapidez; aprendizado; cronograma.
Conhecimento; aprendizado; melhoria.
Retorno das partes interessadas; preço; volume.
Código da questão: 59380
Sobre o gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos, podemos afirmar que:
I. A verificação de escopo é um processo contínuo, que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
II. As restrições não limitam a ação da equipe do projeto, e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
III. A criação da EAP pertence à gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto têm o mesmo significado.
V. Dentre as características de um projeto, pode-se afirmar que são contínuos como rotinas.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
I - III.  CORRETO
II - IV.
I - II - IV.
I - II.
I - III - V.
Código da questão: 59365
Resolução comentada:
I. No cronograma (tempo), evita-se conflitos entre os eventos do projeto, garantindo-se que este está sendo conduzido e será concluído dentro
do prazo determinado. Alternativa I está correta.
II. O processo de qualidade garante que todos os requisitos do solicitante do projeto estãosendo atendidos. Alternativa II está incorreta, pois não
é somente na conclusão do projeto.
III. Na gerência de riscos gerencia-se a forma de conduzir os riscos do projeto, identificando-os e realizando a análise qualitativa dos riscos. Após
isso, estes são priorizados por meio da avaliação e combinação de ocorrência e impacto. Alternativa III está correta.
IV. O processo de aquisição, e não de RH, tem a finalidade de garantir que o fornecimento de produtos ou serviços (requisições) sairá conforme o
combinado entre os elementos externos participantes no projeto. Alternativa IV está incorreta.
V. A gerência de custos, e não de aquisição, tem a finalidade de analisar o capital a ser investido (orçamento), este deverá ser o suficiente para
cobrir todos os recursos que o projeto demandará. Alternativa V está incorreta.
Resolução comentada:
A qualidade em projetos está intimamente ligada às exigências das partes interessadas (stakeholders) e pode abranger diferentes resultados, por
exemplo: retorno financeiro, atender cronograma, atender custo etc.
Resolução comentada:
I. (Correta). A verificação de escopo é um processo contínuo, que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente.
II. (Errada). As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
III. (Correta). A criação da EAP pertence à gerência de escopo.
IV. (Errada). Escopo de produto e projeto têm o mesmo significado. São significados diferentes.
Conforme PMBOK (2017), escopo do produto: as características, funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. De acordo com
PMBOK (2017) escopo de projeto: o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas.
V. (Errada). Dentre as características de um projeto, pode-se afirmar que são contínuos como rotinas. Projeto é único, e não rotina.
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
9)
10)
Sobre a ferramenta de gestão em projetos: curva S e a metodologia GVA, leia as afirmações abaixo verificando se são verdadeiras (V) ou falsas (F).
Após isso, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) A atualização de informações na curva S pode ocorrer: mensalmente, trimestralmente, semestralmente ou anualmente.
( ) A ferramenta de projetos curva S é indicada como a única forma de acompanhamento do projeto.
( ) Valor Planejado (VP) trata-se da parcela do orçamento que deveria ser gasta considerando a linha de base de orçamento do projeto.
( ) Custo Real (CR) mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizado até a data atual do projeto.
( ) Valor Agregado (VA) representa o valor do trabalho que foi terminado no projeto.
Alternativas:
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
F – V – F – F – F.
F – F – F – V – F.
V – F – V – V – F.  CORRETO
Código da questão: 59363
Conforme o PMBOK (2017), um projeto é dividido em fases. Assinale a alternativa que representa as fases de um projeto:
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
Alternativas:
Iniciação, planejamento, organização e encerramento.
Planejamento, cronograma, execução e encerramento.
Levantamento de oportunidades, planejamento, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.  CORRETO
Planejamento, análise de riscos, execução e controle.
Código da questão: 59359
Resolução comentada:
( V ) A atualização de informações na curva S pode ocorrer: mensalmente, trimestralmente, semestralmente ou anualmente.
( F ) A ferramenta de projetos curva S é indicada como a única forma de acompanhamento do projeto.
( V ) Valor planejado trata-se da parcela do orçamento que deveria ser gasta considerando a linha base de orçamento do projeto.
( V ) Custo real mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizado até a data atual do projeto.
( F ) Valor agregado representa o valor do trabalho que foi terminado no projeto.
Resolução comentada:
A realização de um projeto segue as seguintes fases: iniciação, é quando uma demanda (solicitante) é transformada em um projeto para a
resolução para o objetivo final; Planejamento, é a fase de detalhamento na qual se cria o plano de projeto, visando obter e atingir seus objetivos;
Execução, realiza o que foi planejado anteriormente; Monitoramento, verifica e controla se os processos estão saindo de acordo com o planejado,
propondo ações caso não estejam, e encerramento, trata-se de finalizar o projeto. Nesta fase ocorre a aceitação ou não formal do projeto.
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