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Avaliação II - Individual Gestão de carreira

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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954669)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 81453838
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Os benefícios oferecidos pelas empresas são um conjunto de vantagens e recursos que as 
organizações disponibilizam aos seus funcionários, além do salário, como forma de reconhecimento, 
incentivo e valorização do trabalho realizado. Esses benefícios podem variar de empresa para empresa 
e podem ser intangíveis. Os benefícios intangíveis são aqueles que não podem ser facilmente 
quantificados ou medidos em termos monetários, pois se referem a aspectos subjetivos ou qualitativos 
que agregam valor a uma empresa, projeto ou pessoa (CHIAVENATO, 2014).
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando contexto apresentado sobre os benefícios intangíveis, analise as afirmativas a seguir:
I. Flexibilidade no trabalho é um benefício intangível que a empresa pode oferecer a seus 
funcionários.
II. Autonomia e empowerment é um benefício intangível que a empresa pode oferecer a seus 
funcionários.
III. Ambiente de trabalho positivo é um benefício intangível que a empresa pode oferecer a seus 
funcionários.
É correto o que se afirma em:
 
 
A I, II e III.
B II e III, apenas.
C III, apenas.
D I e II, apenas.
A empresa Vida Plena, organização que valorizava o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional de 
seus colaboradores. Para promover uma cultura de bem-estar e incentivar o desenvolvimento 
individual, a Vida Plena decidiu implementar uma ampla gama de benefícios não remuneratórios. A 
empresa entende que o bem-estar dos funcionários é essencial para alcançar altos níveis de 
produtividade e satisfação no trabalho. Por isso, oferece flexibilidade de horários, permitindo que os 
colaboradores conciliem suas responsabilidades pessoais com as demandas profissionais. Promove 
programas de treinamento e desenvolvimento para aprimorar as habilidades de seus funcionários. 
Oferece acesso a cursos e workshops, tanto presencial quanto on-line, para que pudessem expandir 
seus conhecimentos e se manter atualizados em suas áreas de atuação. implementou um programa de 
reconhecimento que premiava os colaboradores com base em seu desempenho, dedicação e 
contribuições para o sucesso da empresa.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
LTr Editora, 2021.
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03/05/2024, 23:30 Avaliação II - Individual
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Os benefícios não remuneratórios são elementos essenciais que vão além do salário. Com base no 
caso apresentado, analise as afirmações, considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa não têm impacto na atração de novos 
talentos.
( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa incluem apenas programas de 
assistência médica.
( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa têm impacto direto na motivação e 
satisfação dos funcionários.
( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa são uma forma eficaz de recompensar 
os funcionários sem aumentar a folha de pagamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, V, V, F.
B F, F, V, V.
C V, V, V, F.
D V, F, F, V.
É essencial que as organizações considerem tanto os benefícios intrínsecos quanto os extrínsecos em 
sua estratégia de gestão de pessoas. Combinar recompensas financeiras com o reconhecimento e o 
desenvolvimento pessoal e profissional é fundamental para criar um ambiente de trabalho saudável, 
motivador e que promova o bem-estar dos colaboradores. O equilíbrio entre os benefícios intrínsecos 
e extrínsecos contribui para a construção de uma cultura organizacional positiva, atrai e retém 
talentos, além de impulsionar o desempenho e a eficácia da organização como um todo.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os benefícios intrínsecos, também conhecidos como benefícios intangíveis, são aqueles que 
possuem um valor mensurável e facilmente quantificável, como o salário, o vale-transporte e o vale-
refeição.
PORQUE
II. Os benefícios intrínsecos são essenciais para promover um ambiente de trabalho saudável, atrair e 
reter talentos, além de impulsionar o desempenho e a eficácia organizacional.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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O salário indireto, também conhecido como remuneração indireta ou benefícios adicionais, refere-se a 
todas as vantagens e benefícios que um funcionário recebe além do salário-base. Esses benefícios 
podem ser fornecidos pelo empregador e são projetados para melhorar a satisfação dos funcionários, 
motivá-los e aumentar sua qualidade de vida no trabalho. Os benefícios indiretos demonstram que a 
empresa valoriza seus funcionários, reconhecendo suas necessidades e preocupações além do salário, 
ao oferecer um pacote de remuneração competitivo, que inclui tanto o salário-base quanto benefícios 
indiretos, as empresas têm mais chances de atrair e reter talentos qualificados, melhorar a moral dos 
funcionários e promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Fonte: adaptado de: SALICIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e carreira. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Analise o contexto apresentado e identifique qual das seguintes opções não está relacionada ao salário 
indireto e seus componentes:
A Plano de benefícios.
B Plano de previdência privada.
C Bônus anual.
D Serviços sociais oferecidos pela empresa.
Uma pequena empresa chamada Luminar Tecnologia decidiu implementar um programa de benefícios 
para seus funcionários. O setor de Recursos Humanos, liderado pela dedicada gestora Carla, 
reconheceu a importância de oferecer uma variedade de benefícios para atender às necessidades e 
expectativas dos colaboradores. Carla sabia que a classificação dos benefícios era fundamental para 
garantir que a empresa estivesse oferecendo opções adequadas e atrativas. Ela dividiu os benefícios 
em três categorias: benefícios básicos, benefícios de qualidade de vida e benefícios de 
desenvolvimento profissional. Iniciou implantando assistência médica, seguro de vida e vale-refeição 
que eram essenciais para garantir a segurança e o bem-estar dos funcionários.
Fonte: adaptado de: PEARSON, Education do Brasil. Administração de recursos humanos. São 
Paulo: Pearson, 2010.
Com base no contexto apresentado pela empresa Lumiar Tecnologias, identifique qual categorias de 
benefícios foram implantadas pela empresa:
I. Benefícios básicos.
II. Benefícios de férias.
III. Benefícios de marketing.
IV. Benefícios suplementares.
É correto o que se afirma em: 
A II e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, apenas.
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Um plano de benefícios é um conjunto de programas e vantagens oferecidos por uma empresa aos 
seus funcionários, além do salário-base. A empresa C&D Ltda. busca implementar um plano de 
benefícios para seus funcionários, existem alguns princípios fundamentais a serem considerados. 
Esses princípios garantem a efetividade do plano e o bem-estar dos colaboradores. A empresa C&D 
Ltda. objetiva oferecer um plano de benefícios adequado a sua realidade e necessidades dos 
funcionários para atrair e reter talentos qualificados,melhorar a moral dos funcionários e promover 
um ambiente de trabalho positivo e produtivo. 
Fonte: adaptado de: SALICIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e carreira. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Identifique quais princípios a empresa C&D Ltda. deve seguir para criar um plano de benefícios 
eficaz:
I. Um plano de benefícios deve ser economicamente viável e sustentável a longo prazo para a 
empresa. Devem estar alinhados com os recursos financeiros disponíveis e não comprometer a 
estabilidade financeira da organização.
II. Um plano de benefícios deve ser claro e transparente em relação às suas regras, políticas e critérios 
de elegibilidade. Os funcionários devem ter acesso a informações detalhadas sobre os benefícios 
oferecidos, os requisitos para obtê-los. 
III. Um plano de benefícios deve ser adaptável às necessidades individuais dos funcionários, 
permitindo que eles escolham entre uma variedade de benefícios disponíveis. Isso garante que cada 
colaborador possa selecionar os benefícios que mais se adequam às suas necessidades.
IV. Um plano de benefícios deve ser desenvolvido levando em consideração as necessidades e 
expectativas dos funcionários. Devem ser projetados para promover o bem-estar e a satisfação dos 
colaboradores, levando em conta aspectos como saúde, segurança, equilíbrio entre trabalho e vida 
pessoal.
É correto o que se afirma em:
 
A II e III, apenas.
B I, II, III e IV.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
Conceitos fundamentais de benefícios referem-se a vantagens ou ganhos adquiridos por um indivíduo 
ou um grupo como resultado de certas ações, condições ou situações. Esses benefícios podem ser 
tangíveis ou intangíveis. Não se limitam apenas a aspectos financeiros e podem contribuir para o 
bem-estar, a satisfação e o desenvolvimento dos colaboradores. É importante considerar as 
necessidades e preferências dos funcionários ao desenvolver um pacote de benefícios que atenda às 
suas expectativas e promova um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Fonte: adaptado de: SALÍCIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e carreira. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Considerando o contexto sobre benefícios apresentado no enunciado, identifique qual alternativa é um 
exemplo de benefício intangível:
A Plano de saúde e benefícios médicos.
B Benefícios de transporte.
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C Aumento salarial.
D Flexibilidade no trabalho.
De acordo com Peter Drucker (2015), um dos principais nomes em gestão, o home office é uma 
forma de trabalho remoto que permite aos colaboradores executarem suas tarefas fora do espaço físico 
da empresa, utilizando recursos tecnológicos para se manterem conectados e realizarem suas funções. 
Essa prática tornou-se mais comum e relevante nas últimas décadas, especialmente com os avanços 
tecnológicos que permitem a comunicação e o compartilhamento de informações a distância.
Fonte: adaptado de: DRUCKER, P. F. Sociedade pós-capitalista. São Paulo: Pioneira, 2015.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O home office proporciona maior flexibilidade de horários e local de trabalho, o que pode resultar 
em aumento da produtividade dos colaboradores.
PORQUE
II. O home office é uma opção válida para muitas organizações e profissionais, desde que sejam 
estabelecidos mecanismos adequados de comunicação e colaboração entre os membros da equipe.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Para Chiavenato (2009), os benefícios oferecidos pelas empresas aos funcionários são uma parte 
importante da estrutura de remuneração e pacote de compensação total. Estratégicos para atrair, 
manter e engajar os talentos nas organizações, contribuindo para a satisfação dos colaboradores e para 
a efetividade dos processos de gestão de pessoas. Existem vários tipos de benefícios comuns que as 
empresas podem oferecer, cada um com sua importância e impacto específicos. Esses benefícios 
podem incluir plano de saúde, seguro de vida, vale-alimentação, vale-transporte, auxílio-creche, entre 
outros.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considerando contexto apresentado sobre a importância dos benefícios para a empresa e os 
funcionários, analise as afirmativas a seguir:
I. O seguro de vida e invalidez oferece proteção financeira aos funcionários e seus beneficiários no 
caso de morte ou incapacidade. É uma forma de fornecer segurança financeira e apoio para a família 
do funcionário em situações adversas.
II. A assistência médica e odontológica fornece cobertura de saúde para os funcionários e suas 
famílias. Eles podem incluir planos de saúde, consultas médicas, medicamentos, tratamentos 
odontológicos e outros serviços relacionados à saúde.
III. Os programas de bem-estar e qualidade de vida podem incluir programas de condicionamento 
físico, aulas de ioga, ginásio no local de trabalho, subsídios para atividades esportivas e de lazer, 
serviços de aconselhamento e outros recursos que promovam o bem-estar físico e mental dos 
funcionários.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III.
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03/05/2024, 23:30 Avaliação II - Individual
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B I e II, apenas.
C III, apenas.
D II e III, apenas.
O setor de RH é responsável pelo desenvolvimento e retenção dos colaboradores. Através de 
programas de treinamento e desenvolvimento, o RH capacita os funcionários para que possam 
desempenhar seu trabalho de forma eficiente e se desenvolverem profissionalmente. Isso aumenta a 
produtividade, a satisfação e o engajamento dos colaboradores, o que resulta em um ambiente de 
trabalho saudável e de alto desempenho. O RH também desempenha um papel fundamental na gestão 
da cultura organizacional e no alinhamento dos valores e objetivos da empresa. Ao promover uma 
cultura positiva, inclusiva e orientada para resultados, o RH cria um ambiente propício à inovação, 
colaboração e crescimento.
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, 
ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Identifique uma das principais funções estratégicas do setor de RH:
A Lidar com questões contábeis e financeiras.
B Gerenciar as operações de produção.
C Desenvolver estratégias de marketing.
D Recrutar e selecionar os melhores talentos.
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