Gabarito gestao orçamentaria

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só.
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016)
Analise as asserções abaixo:
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento.
PORQUE
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
Gabarito: B. O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que representa os recursos dos sócios ou acionistas. Ele, no entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um prazo estabelecido para reembolso e seus detentores são remunerados quando a empresa obtém lucros (Aula 3, Tema 4).
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza).
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas
( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um Departamento Comercial e uma conta/pacote de despesas de viagem, com recursos pré-determinados, controlada pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é monitorada pelo gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 dois gestores acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de responsabilidade e justificando os gastos continuamente (Aula 2, Tema 5)
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas.
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes.
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas.
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas.
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F. Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades é de valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularmente valioso) (Aula 1, Tema 2). Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentária pode contribuir para uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014)
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa.
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada.
III. redução do volume de despesas
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II Gabarito: B. Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenho: com os indicadores de desempenho, tornar mais claros e possíveis os objetivos e metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, Tema 4)
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013).
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período.
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de umdeterminado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa.
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens.
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V.
	B	F, V, F, F.
	C	V, F, V, F.
	D	F, V, V, V. Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comercializar seus produtos. O orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3)
	E	V, V, V, F.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar (CONSULTORIA ECR, 2019)
 Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que:
	A	Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado.
Você assinalou essa alternativa (A). Gabarito: A. Na Aula 2, Tema 1, descreve-se a técnica de orçamento estático, que gera as demais peças orçamentárias e resultados projetados a partir do volume de vendas e produção. Eles precisam ser muito próximos da realidade a ser alcançada, mas não são o objetivo do orçamento. Entretanto, o orçamento estático, apesar de sua popularidade, não é a única técnica, sendo que outras admitem alterações nas peças orçamentárias
	B	Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias.
	C	O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.
	D	A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração.
	E	Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
	A	42 dias. Você assinalou essa alternativa (A) Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está estocada.
	B	60 dias.
	C	102 dias.
	D	30 dias.
	E	72 dias.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano.
Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
PORQUE
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera-se o projeto aceitável; se zero, a decisão é neutra (Aula 3, Tema 2).
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo.
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação.
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas.
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente.
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III. Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às oscilações e divergências entre orçado e realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento ajustado (Aula 2, Tema 3).
	E	I, II e III
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
	A	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
	B	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos. Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instrumentos de controle. Um dos maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo de decisão simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser ajustadas para que as metas sejam atingidas
C: o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
D: 	a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
E: 	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
Questão 11 - Gestão Orçamentária
O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmoem toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar os gastos com a estratégia. Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE, 30/07/2020)
 Analise as asserções abaixo:
I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa é fonte de grande vantagem competitiva.
PORQUE
II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com sua estratégia.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. Gabarito: C. Como o orçamento empresarial é utilizado pelas empresas como instrumento de melhoria na alocação dos recursos organizacionais, orientando o comportamento de gestores (Aula 1, Tema 1), uma prática orçamentária é fonte de vantagem competitiva justamente por permitir a identificação e priorização dos investimentos de uma empresa, como sugerido no contexto. Tal habilidade não é necessária apenas em momentos de crise, mas a opinião do contexto sugere que em momentos de retomada ela é ainda mais importante.
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 12 - Gestão Orçamentária
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021)
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa.
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, decisões tomadas com base em ganância pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por determinado comportamento (Aula 3, Tema 4).
Questão 13 - Gestão Orçamentária
Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês, além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou mais fácil manter os dados atualizados.
 Essa metodologia de orçamento é conhecida como:
	A	Orçamento Estático
	B	Orçamento Flexível
	C	Orçamento Base zero
	D	Orçamento Contínuo Gabarito: D. O orçamento contínuo é o que tem a característica de manter o horizonte de projeção constante. Assim, a cada fechamento (por exemplo, mensal) os resultados são analisados e utilizados como base para a projeção de um período adicional ao final do orçamento (por exemplo, o mesmo mês do ano seguinte) (Aula 2, Tema 4). As vantagens dessa metodologia são apresentadas no contexto.
	E	Orçamento Matricial
Questão 14 - Gestão Orçamentária
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros.
 Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019)
 Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que:
	A	o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos
	B	o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado
	C	o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos Gabarito: C. Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a primeira delas consiste no autofinanciamento, ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captação de terceiros a um custo de capital. Sócios e acionistas são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3)
	D	o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas
	E	o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias
Questão 15 - Gestão Orçamentária
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021)
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado:
Decisão de seleção
Decisão de preferência
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente.
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário.
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados.
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe.
A sequência correta é: 
	A	1, 2, 1, 2
	B	2, 1, 1, 2
	C	1, 2, 2, 1
	D	2, 1, 2, 1 Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorno, ou baseado em outro critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 2)
	E	1, 2, 2, 2
Questão 16 - Gestão Orçamentária
Ao conduzir diversos projetos, com necessidades de capital diferentes e taxas de retorno e duração também diferentes, o processo de decisão de investimentos em uma empresa não é simples: alguns projetos podem precisar de investimento por mais tempo, enquanto outros apenas nos anos iniciais. Uma organização deve avaliar cada alternativa, tomando decisões de forma prudente: uma seleção errada pode resultar em grandes perdas.
A ferramenta que auxilia essa decisão é o orçamento de capital, que apresenta:
I. Variáveisrelacionadas ao risco e o potencial de retorno
II. Todos os detalhes operacionais do investimento
III. Os retornos previstos ao longo do tempo
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III Gabarito: C. O orçamento de capital fornece bases para a análise da viabilidade de projetos de investimento: variáveis de risco e retorno do investimento, temporalidade e a capacidade de trazer resultados positivos para a empresa, normalmente apresentados em forma de fluxo de caixa e de lucros (Aula 3, Tema 1).
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Ainda que seja importante discriminar os diferentes custos por sua natureza, é o custo total o mais relevante para as decisões estratégicas de precificação e de vendas. O conceito de custo total refere-se a todos os custos de uma empresa, sejam eles variáveis ou fixos, diretos ou indiretos.
 Fazem parte do orçamento de custos totais de produção
I. Orçamento de Consumo de matérias;
II. Orçamento de Mão de obra direta
III. Orçamento de Custos Indiretos de produção
São corretas:
	A	Apenas I.
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III Gabarito: E. O conceito de custo total engloba todos os custos apropriados para a unidade de produto. Assim, o orçamento de custos total de produção consiste na consolidação das seguintes peças orçamentárias: a) Orçamento de Consumo de matérias; b) Orçamento de Mão de obra direta; c) Orçamento de Custos Indiretos de produção (Aula 4, Tema 5).
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em:
Fluxo operacional
Fluxo de investimento
Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
	A	3, 2, 1, 2
	B	2, 3, 2, 3
	C	3, 1, 2, 2
	D	2, 3, 1, 2 Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da entidade (Aula 5, Tema 3).
	E	3, 2, 1, 3
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III Gabarito: E. Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício, qualquer informação que possa influenciar o resultado do empreendimento deverá estar contida nesse orçamento. O orçamento de produção contém informações como a quantidade de produtos a serem vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema 3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-de-obra e matéria-prima).
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários. 
O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017).
 Analise as asserções abaixo:
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
PORQUE
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas Gabarito: D. Sabemos que no processo orçamentário nem todos os saldos das contas contábeis são projetados para reduzir a complexidade do processo. Do mesmo modo, alguns empreendimentos simplificam a etapa financeira e projetam, por exemplo, somente as Demonstrações de Resultados e Fluxo de caixa (Aula 5, Tema 4). O contexto nos apresenta a necessidade de reconhecer a limitação do orçamento como uma previsão. Ainda que as duas condições sejam verdadeiras, uma não é a causa da outra.
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021).
Analise as asserções abaixo:
I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores.
PORQUE
II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas Gabarito: D. Se o fator limitante do negócio de uma empresa for a matéria prima, o orçamento deve ser elaborado a partir das estimativas do orçamento de compras; se o fator limitante da empresa for o volume de vendas, com base na estimativa das vendas (Aula 4, Tema 1). Portanto, há uma mudança no processo orçamentário. O aumento do custo e, consequentemente, do preço, é uma relação válida, mas não relacionada com a mudança no ponto de partida do processo orçamentário.
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
A Empresa XPTO estima vender 3.000 unidades de seu produto a cada mês, como no ano anterior, e produzirá sem estoque. O preço de venda projetado é de R$50,00 por unidade e os impostos são estimados em 20%.O custo de matéria-prima é estimado em R$10,00 e a mão-de-obra direta é de R$20,00. Para esse nível de produção, o custo indireto é estimado em R$48.000,00. Esses valores são discriminados nas peças orçamentárias específicas.
Considerando o processo de avaliação dessa proposta orçamentária, avalie as afirmativas abaixo.
I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a lucratividade desejada, rentabilidade e outros.
II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em um novo projeto, esse orçamento poderá ser aprovado.
III. O orçamento apresentado não deve ser aprovado caso haja um objetivo estratégico de ampliação do volume de vendas da empresa.
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III Gabarito: C. A aprovação do plano orçamentário requer que se estabeleçam parâmetros de análise, como indicadores financeiros de liquidez, solvência, rentabilidade, lucratividade, entre outros (Aula 5, Tema 5). No caso do indicador proposto na afirmativa II, o orçamento deveria ser reprovado.
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A mão de obra para a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021).
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e seus encargos.
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe.
( ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, comercial e setores auxiliares.
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F Gabarito: C. Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento de despesas com pessoal classifica-se como despesas. Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. (Aula 4, Tema 4).
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos.
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Analise as asserções abaixo:
I. A partir da projeção da DFC o gestor pode estabelecer estratégias para gerir recursos financeiros.
PORQUE
II. A projeção da DFC indica excesso ou insuficiência de caixa para as operações projetadas.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Independentemente do tamanho da empresa, a mão de obra é um fator fundamental para garantir o seu funcionamento. Em alguns setores, ela é a base do processo de produção e os outros gastos surgem a partir dela, como no setor de serviços. Para estimar adequadamente os custos de mão-de-obra, é necessário levar em consideração fatores que vão além da qualidade e do preço que se cobra por um serviço no mercado. É importante que se tenha um fator de cálculo do consumo de mão-de-obra em cada serviço, tipicamente o número de horas necessárias para sua execução, de forma a ser capaz de antever a capacidade de atendimento e precificar os serviços de forma a garantir a lucratividade esperada.
 No processo orçamentário do setor de serviços, o orçamento de mão-de-obra é importante por:
	A	os gerentes e diretores de empresas de serviço precisam apresentar os orçamentos para muitos funcionários.
	B	equilibrar a demanda pelos serviços prestados com a capacidade da empresa em fornecê-los. Gabarito: B. No setor de serviços o fator chave do orçamento é o equilíbrio da demanda e da habilidade da empresa em fornecer serviços. Isso se dá pelo número e combinação de habilidades dos funcionários e, na elaboração do orçamento, a mão-de-obra é o fator limitante e principal de uma empresa de serviços (Aula 6, Tema 5).
	C	clientes não compram produtos antes de ver o orçamento empresarial que explica o preço cobrado.
	D	ser a maior parte dos custos diretos, permitindo que se desprezem os custos indiretos de uma empresa prestadora de serviços.
	E	ser do interesse de um grande número de colaboradores.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento. Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essaprojeção é também acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a etapa financeira do orçamento.
 Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária, quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V Gabarito: D. A projeção das demonstrações contábeis-financeiras representa o fim do processo orçamentário, pois elas reúnem todos os dados apurados no processo de elaboração do orçamento em peças que permitem a análise da proposta orçamentária, tanto do ponto de vista financeiro quanto da adequação das decisões com o planejamento do empreendimento. Para tanto, as projeções são estruturadas na forma dos relatórios padronizados da contabilidade. Apesar de concluir o processo de elaboração do orçamento, ela ainda não é o final do ciclo: essa etapa antecede a aprovação e possíveis ajustes nas peças orçamentárias elaboradas.
	E	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.
Qual a projeção do resultado bruto do período?
	A	50,9
	B	76
	C	88. Gabarito: C. A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de detalhamento depende também do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6.
	D	64
	E	61,6
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
A Saint-Gobain quebrou recordes no primeiro semestre em todos os indicadores. O grupo encerrou o período com 22.131 milhões de euros em vendas, 24,6% a mais comparativamente com o mesmo período de 2020. Além disso, o resultado operacional experimentou uma subida de 187,3% relativamente ao ano anterior, até atingir os 2.376 milhões de euros. 
As vendas consolidadas do primeiro semestre também aumentaram, desta vez 11,9% relativamente ao primeiro semestre de 2019 – 9.0% a mais no primeiro e em 14,7% no segundo. “A subida no crescimento orgânico foi suportada pela ampla gama de soluções do Grupo para a sustentabilidade e para o rendimento”, explica a empresa em comunicado. 
Os resultados, segundo o grupo, que aumentaram em 7.6% relativamente ao primeiro semestre de 2019, são “um reflexo das ambições de participação no mercado e no grande impulso dos seus segmentados, particularmente a renovação na Europa e a construção das Américas e na Ásia-Pacífico”. 
O crescimento do preço também acelerou até 4.5% (3.9% face ao primeiro semestre de 2020, dos quais 2.6% são no primeiro trimestre e 5.1% no segundo), de entre uma maior inflação dos custos da energia e das matérias-primas. 
Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza:
1. Indicador interno
2.Indicador externo
( ) Volume de vendas
( ) Resultado operacional
( ) Inflação dos custos
( ) Preço
A sequência correta é:
	A	1, 2, 1, 2
	B	2, 1, 2, 1
	C	1, 1, 2, 1 Gabarito: C. Indicadores de desempenho podem ser classificados quanto à sua origem: os indicadores externos identificam as variáveis ambientais de fora dos negócios que influenciam direta ou indiretamente as atividades da empresa (como variáveis macroeconômicas), enquanto aqueles que identificam variáveis do negócio são os indicadores internos (Aula 6, Tema 2).
	D	2, 1, 1, 1
	E	1, 2, 2, 1
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
O demonstrativo de resultado de uma empresa no ano XXX1 é a seguinte:
 No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.
Qual a projeção do resultado líquido do período? 
	A	50,9
	B	76
	C	88
	D	64
	E	61,6 Gabarito: E. A projeção do resultado líquido do período, que pode ser positiva ou negativa, obtém-se deduzindo do resultado bruto a projeção de impostos sobre o lucro de pessoa jurídica (IRPJ) e Contribuição social sobre o lucro (CSL) (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
Segundo Murilo Corrêa, diretor das Lojas Americanas, “o varejo é um negócio simples. Se você dificultar muito, você estraga”. Para ter sucesso, a premissa do setor é não errar no essencial: comprar bem e vender bem. Mas em períodos de insegurança e estagnação, o básico não é suficiente. De acordo com o IBGE, o início de 2015 foi o pior para o comércio na última década. Confirmando esta informação, relatórios de 12 redes varejistas com ação em bolsa, e vendas anuais R$26,58 bilhões, revelam que os seus custos operacionais estão subindo dois pontos percentuais acima da receita líquida. 
Os números apontam que as despesas com vendas, gerais e administrativas tiveram uma alta de 10,2% de janeiro a março, índice acima da inflação do período, 8,1% (IPCA até março), ao passo que a receita líquida e o lucro líquido aumentaram apenas 8,3% e 6% respectivamente. Isto indica que as empresas conseguiram repassar apenas uma parte das pressões ao preço, pois o aumento da receita foi resultado mais de remarcações de tabelas que de aumento em volume de vendas. (VALOR ECONOMICO, DEZ/2015).
 Analise as asserções abaixo:
I.Os orçamentos de despesas de venda são uma peça relevante na prática orçamentária
PORQUE
II. Cada vez mais as despesas com vendedores, comunicação e comissões é mais relevante na estrutura de custos das empresas.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I Gabarito: C. As despesas de vendas são compostas por gastos com pessoal de vendas (salários, comissões, encargos), divulgação (marketing e propaganda, amostras, feiras), despesas de viagem, materiais de comunicação, entre outros (Aula 4, Tema 5). Com as informações do contexto, compreendemos que essas despesas podem aumentar em proporção maior que as demais despesas e, assim, o orçamento de despesas de venda se tornam cada vez mais relevantes.
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. 
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do balanço patrimonial projetado.
 Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:
A: Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
B: Um bom processo orçamentário chega em previsões de balançopatrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
C: Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial. Gabarito: C. Como a projeção do Balanço Patrimonial é estabelecida a partir de todas as demais peças orçamentárias, ele permite a reflexão sobre a posição financeira futura da empresa em decorrência dos planos estabelecidos (Aula 5, Tema 4). Todas as informações levantadas e premissas orçamentárias têm, portanto, impacto na projeção do balanço;
D: O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento
E: Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Eventos indesejáveis que já´ aconteceram, especialmente quando geraram danos ou até mesmo mortes, merecem dedicação dos especialistas para identificar as suas causas e, em seguida, adotar ações capazes de minimizar sua probabilidade de ocorrência ou, ao menos, diminuir as consequências de um novo evento. Na prática orçamentária, após o decurso do período orçado, é possível fazer esse tipo de controle, ao comparar as despesas ou receitas reais com a projeção inicial.
 Assinale a alternativa que classifica corretamente esse tipo de controle e apresenta suas vantagens:
A	Controle reativo, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.
Gabarito: A. Os controles administrativos podem ser classificados em três categorias: a) Controle reativo, aplicado sobre as atividades já executadas no fim do período, que fornece feedback para os sistemas de planejamento; b) Controle concomitante, operando paralelamente a execução das tarefas; e c) Controle Preventivo, com o desempenho de atividades que previnem um evento indesejado (Aula 6, Tema 1).
	B	Controle concomitante, capaz de reduzir o impacto de um evento indesejável.
	C	Controle reativo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.
	D	Controle preventivo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.
E	Controle concomitante, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que consomem recursos e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.
 Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que: “um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de pedidos realizados para cada produto.
I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.
III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico de direcionador de custos do processo de compras.
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III Gabarito: D. Para o custeio por atividade, entendemos atividade como qualquer atividade direta que uma empresa realiza para fabricar ou entregar produtos e serviços. Atividade consomem recursos, como que incluem tudo o que foi gasto (água, luz, salários etc.). As atividades são consumidas pelos produtos na medida dos direcionadores de custos, que tentam representar o quanto de cada atividade é necessária em um determinado produto (Aula 6, Tema 3). Portanto, os salários indiretos são apropriados por meio das atividades que os consomem, e não por meio de rateio como em outras técnicas de custeio.
	E	I, II e III
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Empresas comerciais são aquelas cuja principal atividade é a compra e venda de produtos. Para esse tipo de empresa, as peças orçamentárias de custos de matéria-prima e mão-de-obra direta são mais simples, uma vez que não há processo de transformação de produtos significativo envolvido. Isso não significa que empresas comerciais não devam fazer orçamentos empresariais. Assim como empreendimentos industriais, os orçamentos são ferramentas importantes para garantir os melhores resultados para esse tipo de organização.
 Analise as asserções abaixo:
I. Gestores financeiros devem estar especialmente atentos a gestão operacional e do fluxo de caixa em empresas comerciais
PORQUE
II. Falhas nas previsões de prazos de pagamento e de recebimentos acarretam a falta de dinheiro que, se não impedirem de pagar as contas da empresa, como salários e aluguel, dificultam boas negociações com fornecedores.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. Gabarito: C. Ainda que o processo orçamentário de empresas comerciais possa ser mais simples, eles têm suas especificidades. Por vezes, empresas comerciais lidam com uma grande variedade de produtos e sem cuidados com o orçamento - especialmente a gestão operacional e fluxo de caixa - a eficiência em tratar todos esses produtos pode comprometer a eficiência da operação comercial (Aula 6, Tema 4).
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	E	As duas asserções são falsas
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