Gerenciamento de Projetos

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Não avaliado ainda / 13 ptsPergunta 1
Sua Resposta:
O gerenciamento de projeto consiste basicamente em um
empreendimento temporário para criar um produto e/ou serviço
único, aplicando-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto.
A gestão de projetos pode ser definida também como planejamento,
programação e controle de determinada série de tarefas que
integradas buscam atingir os objetivos com êxito.
Da mesma forma o gerenciamento de projeto proporciona a uma
empresa a melhora de sua eficiência e eficácia, de forma que o
trabalho possa fluir de forma multidirecional dentro da organização.
O gerenciamento também pode ser conceituado como uma
imposição estratégica, fornecendo um conjunto de ferramentas para
que os profissionais possam aprimorar suas habilidades de
planejar, implementar e administrar atividades, buscando atingir os
objetivos.
Também conceitualmente é considerado um conjunto de
ferramentas, uma forma de administrar com orientação a
resultados, podendo premiar pela colaboração entre as diferentes
pessoas de uma equipe.
O gerenciamento de projeto proporciona o entendimento da entrega
de um produto e/ou serviço, e com sua utilização proporciona
integrações em busca de um único objetivo, eliminando de fato as
barreiras existentes em empresas que trabalham de forma
setorizada.
Sobre gestão de projetos, cite e comente sobre os seus imperativos
estratégicos.
preocupação dos acionistas - crescimento interno e expansão
externa, visando lucratividade
fatores tecnológicos- tecnologia de ponta com custo razoável
resultados financeiros - fornecedores com menor preço para que
minha margem seja mais alta.
padrões de qualidade - clientes querem qualidade, menos falha e
menos manutenção.
concorrência - clientes querem baixo custo 
fatores políticos - competem em economia global e precisa de
processos uniformes da gestão de projetos
preocupação legal - os clientes buscam sistemas de gestão de
projeto que dentro dos limites e as regulamentações legais 
preocupação social - funcionários querem otimizar tempo de
trabalho com sistemas ágeis pra trabalhar menos e fazerem menos
hora extra
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pressão econômica - a empresas querem fazer mais trabalhados
em menos tempo e menor custo evitando a necessidade de fazer
empréstimo e altas taxas de cambio
3 / 3 ptsPergunta 2
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e
expansão externa de seus negócios mediante fusões e aquisições
que precisam ser executadas rapidamente e a custos compatíveis
com a realidade”.
Considerando a alta rivalidade entre competidores e as rápidas
mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre
aspas é um imperativo estratégico, que descreve:
 Implicância em preocupações sociais 
 
Os determinantes de padrões de qualidade
 
 O envolvimento de fatores políticos 
 As pressões econômicas 
 A preocupação constante dos acionistas 
3 / 3 ptsPergunta 3
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação
do Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de
verificação em particular, que geralmente, aparece no cronograma
do projeto e é chamado de MARCO, estamos falando que: 
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
 
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Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao
dispêndio de recursos e tempo no problema errado.
 
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão
junto com o cliente.
 
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
 
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
 
3 / 3 ptsPergunta 4
O fluxograma de processos permite?
 Eventos quando podem ser iniciados. 
 Início do evento após a sua sucessora. 
 Todas alternativas estão corretas. 
 Atividades paralelas. 
 Visualizar sequência lógica das atividades. 
Feedback:
O fluxograma de processos permite todas as análises de
eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e
término dos eventos como visualizar possíveis atividades
que possam ser executadas em paralelo.
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3 / 3 ptsPergunta 5
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho
– EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 Menores custos de relatórios de status 
 Menor precisão de estimativa 
 Melhor controle do projeto 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
3 / 3 ptsPergunta 6
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao
fracasso, devido à falta de atenção em diversos fatores e à
elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se trata de
aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos
e orçamentos em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o
fracasso dos projetos, podemos considerar na fase de aceitação
pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não
como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado
apenas pela programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s)
CORRETA (s)
 II, III e IV estão corretas 
 Somente I está correta 
 I e III estão corretas 
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 Somente III está correta 
 I, II e IV estão corretas 
3 / 3 ptsPergunta 7
O que é uma folga independente?
 
A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma
atividade é conduzida entre a data mais tarde do evento e a data
mais cedo do evento de seu sucessor.
 
 Todas as alternativas. 
 
O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são
realizados do modo mais distanciado possível.
 
 A folga total em uma sequência de eventos. 
 A margem de segurança entre dois eventos. 
3 / 3 ptsPergunta 8
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração
do Project Charter?
 Patrocinadores do Projeto 
 Gerentes Funcionais 
 Gerente do Projeto 
 Especialistas 
 Participantes do Projeto 
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Feedback:
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do
Projeto - TAP. Documento de responsabilidade de produção
dos gerentes de projetos.
3 / 3 ptsPergunta 9
Discutindo acerca das características e benefícios na Gestão de
Projetos, quando descrevemos a situação em que a administração
ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, por
exemplo, em um acordo BOT de "construção, operação e
transferência", temos uma característica para:
 Flexibilidade de emprego dos recursos 
 Facilidade de medição 
 Simplicidade de propósitos 
 Mobilidade e logísitica 
 Facilidade de distribuição 
3 / 3 ptsPergunta 10
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais
importantes. O escopo inicial é baseado em uma necessidade ou
oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e
elaboração é necessário a coleta de requisitos, sendo assim, qual
opção NÃO se aplica como técnica de coleta?
 Entrevistas 
 Grupos de discussão 
 Conhecimento próprio 
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 Questionário 
 Análise de documentos 
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