Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954131)
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Prova 80700239
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Como disciplina e área de conhecimento, a gerência de projetos foi formalizada nos anos 1960 em 
diversos campos de aplicação, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares etc. 
Nos Estados Unidos, o grande nome da gerência de projeto é Henry Gantt, conhecido como pai de 
técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma 
ferramenta de gerência do projeto. Associou o gráfico de barras às teorias de Frederick Winslow 
Taylor, outro pensador da administração científica. Seu trabalho é alicerce de muitas ferramentas de 
gerências modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto) (PHILLIPS, 2003).
Sobre a gerência de projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Clareza de propósito e escopo: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos, seus
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
B
Flexidade de emprego: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e
peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na
lotação de cargos.
C
Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade
de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos
sensíveis aos mercado ou de alto valor.
D Corporativo: controla o operacional após encerramento do projeto, orientando processos e
estabelecendo padrões de gerenciamento. 
É necessário que os gerentes de projetos primeiro conheçam e depois adotem as melhores práticas 
para que os objetivos sejam alcançados prevendo a máxima otimização dos recursos, obedecendo aos 
prazos estipulados e, principalmente, aos custos estimados.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o conceito de projeto:
A
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e qualidade.
B
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e custo.
C
É algo permanente, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e custo.
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D
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e qualidade.
Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Podem 
utilizar a mesmas técnicas de gestão, além de compartilhar recursos. Projetos gerenciados 
coletivamente podem apresentar mais benefícios do que se fossem gerenciados de forma individual. 
De acordo com os estudos de Programas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações
( ) O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
( ) Gerentes de Programas podem gerenciar ou coordenar a equipe de gerenciamento de projetos.
( ) Gerentes de Programas criam planos de alto nível para fornecer diretrizes para os projetos cujos 
planos de detalhes serão criados posteriormente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
A V – V – F – F.
B V – F – V – V.
C F – V – F – V.
D F – F – V – F.
A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais. 
Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O 
modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1, utilizado como referência para a avaliação 
de produtos de software, define algumas características de qualidade, desdobradas em 
subcaracterísticas (ROCHA et al., 2001).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software 
definidos pela norma ISO/IEC9126-1:
FONTE: ROCHA, A. et al. Qualidade de software: teoria e prática. São Paulo: Prentice Hall, 2001.
A Portabilidade, funcionalidade, manutenibilidade e confiabilidade.
B Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
C Confiabilidade, manutenibilidade, eficiência e refinamento.
D Eficiência, funcionalidade, usabilidade e modularidade.
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Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final 
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de 
tempo e custo (CARVALHO, 2010). Temporário significa que por maior que seja o tempo de seu 
desenvolvimento, ele terá um fim. Um projeto não dura para sempre. Terá fim assim que seus 
objetivos sejam alcançados ou quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não 
poderão mais ser atingidos. Ou também porque a necessidade do projeto não existe mais. Embora um 
projeto seja temporário, seu resultado tende a ser duradouro ou permanente, podendo ser classificados 
também como resultados tangíveis ou intangíveis (TRENTIM, 2001).
Considerando que o projeto não é permanente, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A Acompanhamento permanente da produção em larga escala.
B Gerência da criação de um produto, item final ou componente.
C Criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos.
D Gestão da construção de infraestrutura, implementação de novos procedimentos ou processos de
negócios.
Escritório de Projetos – PMO – é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo 
gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento (CARVALHO, 2010). Sobre as 
atividades do PMO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Suporte material; padronização de procedimentos e processos; criação de modelo de 
documentação e outros templates.
( ) Treinamento e capacitação da equipe do projeto; apoio à tomada de decisão do gerente de 
recursos; suporte intelectual.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; padronização 
dos materiais de escritório.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; treinamento e 
capacitação da equipe do projeto; treinamento e capacitação da equipe do projeto; suporte material.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A F – F – V – F.
B V – V – F – V.
C F – V – V – F.
D V – F – F – V.
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Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em 
um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para 
estimular a equipe envolvida no projeto. 
Essa característica refere-se a qual propriedade?
A Motivação.
B Pontualidade.
C Assiduidade.
D Imposição.
Os projetos, para serem lucrativos, executados no prazo e entregues com a devida qualidade, precisam 
de gerenciamento.Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o objetivo do gerenciamento:
A Consiste em planejar e controlar atividades sincronizadas de diversas pessoas.
B Consiste em planejar e controlar atividades sincronizadas de diversas ferramentas.
C Consiste em planejar e controlar atividades sincronizadas de diversas operações.
D Consiste em planejar e controlar atividades sincronizadas de diversos processos.
É uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo gerenciamento de projetos em 
uma organização ou departamento. Existem diferentes tipos de PMO, com atribuições e 
responsabilidades distintas para cada tipo (TRENTIM, 2011).
Assinale a alternativa INCORRETA considerando as principais atividades do escritório de projetos:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A Padronização de procedimentos e processos.
B Criação de modelo de documentação e outros templates.
C Construção de infraestrutura, implementação de procedimentos ou processos de
negócios. 
D Treinamento e capacitação da equipe do projeto.
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Cada modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas de apoio 
específicas. Após diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar planos de ação 
visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de melhorias identificados 
pelo modelo em questão. Sobre os exemplos de modelos de maturidade, analise as sentenças a seguir:
I- PMI OPM3 – Organizational Project Management Matutiry Model.
II- Kerzner PMMM – Kerzner’s Project Management Maturity Model.
III- Prado MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).
IV- PMBOK OPM3 - Organizational Project Management Matutiry Model.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
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