Orçamento Empresarial: Funções e Características

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a edição
2023
Prof. Mariana Rozin
GABARITO DAS 
AUTOATIVIDADES
2
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
UNIDADE 1
TÓPICO 1
1 O orçamento empresarial possui diversas definições, mas, em li-
nhas gerais, pode ser entendido como um plano que demonstrará 
os objetivos a serem atingidos pela empresa em determinado pe-
ríodo. Esse plano elucida os recursos necessários para alcançar 
os objetivos propostos, bem como sua forma de utilização. Sobre 
os recursos empresariais, assinale a alternativa CORRETA:
a) (X) Os recursos empresariais são: pessoal, técnicas específicas, 
equipamentos, espaço de trabalho e dinheiro.
b) ( ) Os recursos empresariais não podem ser previstos, pois atendem 
às demandas emergentes da empresa.
c) ( ) Os recursos empresariais devem ser administrados por terceiros, 
garantindo, assim, melhor aproveitamento do orçamento.
d) ( ) Para que os recursos empresariais permitam o alcance dos obje-
tivos empresariais, é necessário analisá-los de forma separada do 
planejamento empresarial.
2 O orçamento é parte integrante essencial da organização e está 
diretamente atrelado às funções administrativas, permitindo efi-
ciência nas atividades empresariais. Para que uma organização 
funcione adequadamente, é necessário estipular metas e exe-
cutar atividades para orquestrar essas duas esferas, de forma a 
garantir o bom desempenho organizacional. Sobre as principais 
funções administrativas, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento faz parte das funções administrativas básicas e tem 
como foco prever os recursos necessários para que a organização ope-
re suas atividades em determinado período de tempo.
II-	 Após	o	planejamento,	deve-se	deixar	as	atividades	fluírem	de	acordo	
com a capacidade de execução do time e suas percepções sobre como 
realizá-las.
3
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
III- A motivação dos colaboradores é função essencial para garantir o com-
promisso com os objetivos propostos, e as lideranças devem estar atentas 
constantemente atentas aos níveis de motivação de suas equipes.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) (X) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 Sabendo que o orçamento se trata de um plano que esmiúça os re-
cursos necessários para as operações, é importante atentarmos 
também às suas características básicas. Isso significa compre-
ender quais são os parâmetros que definem de fato a atuação do 
orçamento e se ele realmente cumpre com seu objetivo. Sobre as 
características básicas de um orçamento descritas por diversos 
autores no decorrer da Unidade 1, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo orçamentário deve apresentar as seguintes característi-
cas:	projeção	do	futuro,	flexibilidade	na	aplicação	e	participação	direta	
dos responsáveis.
(			)	 O	orçamento	é	parte	integrante	da	área	financeira	de	uma	organização	
e não possui relação com as demais áreas funcionais da empresa.
( ) O orçamento deve possuir como características básicas um grau de 
acerto aceitável, adaptabilidade ao ciclo operacional da empresa e ca-
pacidade de demonstrar com rapidez pontos problemáticos e indicar 
decisões corretivas por meio de relatórios emitidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – F – F.
b) (X) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.
4
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
4 O orçamento pode ser entendido tanto como uma ferramenta de 
planejamento como de controle no comportamento das organiza-
ções. Para as organizações e para as pessoas, pode ser de grande 
valia, já que é capaz de estabelecer limites em relação aos gas-
tos para que os objetivos e metas estabelecidos sejam atingidos. 
Disserte sobre como o orçamento pode oferecer esses benefícios 
para a organização de forma prática.
R.: O orçamento é importante no planejamento, pois é a expressão quanti-
tativa do que se pretende atingir, baseado nos objetivos e metas organiza-
cionais. No que se refere ao controle, a sua importância está em permitir a 
comparação dos resultados efetivos com os planejados. O orçamento ex-
pressa o que a empresa planeja fazer durante o ano em termos concretos 
de	pessoal,	recursos	financeiros,	equipamentos,	e	os	resultados	esperados	
em	termos	concretos	de	pedidos,	vendas,	 lucro	e	fluxo	de	caixa.	O	orça-
mento	prevê	o	conteúdo	dos	demonstrativos	financeiros	da	empresa	–	lu-
cros	e	perdas,	balancete	e	demonstrativos	de	fluxo	de	caixa	–	durante,	de-
talhadamente,	os	resultados	financeiros	pertinentes,	como	receita	e	custos	
de todos os tipos, de todos os elementos organizacionais da empresa.
5 O ambiente externo e interno das empresas está em constante 
mudança, por isso é exigido das empresas que respondam às mu-
danças da melhor forma possível. Sem dúvidas, agir de forma pla-
nejada permite a redução das incertezas por parte da organização 
e seus interessados, permitindo melhores oportunidades de negó-
cio. Nesse contexto, disserte sobre como o orçamento empresarial 
pode ser um aliado para melhor desempenho das organizações. 
R: O orçamento empresarial transforma o planejamento e controle da or-
ganização em algo estruturado, quantitativo e palpável no processo de ad-
ministração. Não se trata apenas de uma técnica separada a ser utilizada 
independentemente do processo de administração como um todo, mas, sim, 
utilizando os conceitos aplicados à formulação e execução de um orçamento 
e integrando-o aos diversos estágios e técnicas de administração, permite a 
boa gestão da organização, redução das incertezas enfrentadas pelas em-
presas e alcance de objetivos e metas com maior segurança e viabilidade.
5
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
TÓPICO 2
1 As premissas são orientações básicas, ou pressupostos (suposições 
antecipadas), para dar início ao processo de elaboração do orça-
mento empresarial, que será em conformidade com o planejamento 
estratégico da empresa. As premissas podem ser divididas em ope-
racionais, estruturais e econômico-financeiras. Sobre as premissas 
econômico-financeiras, assinale a alternativa CORRETA:
a)	 (			)	 As	premissas	econômico-financeiras	dizem	respeito	às	atividades	
realizadas no dia a dia das organizações.
b)	 (			)	 Uma	premissa	econômico-financeira	básica	a	 ser	 considerada	no	
orçamento é o período de planejamento (anual, semestral, coinci-
dente com ano civil ou não). 
c) (X) As premissas econômico-financeiras são: inflação; juros; va-
riação nos preços dos insumos; variação cambial.
d)	 (			)	 Nas	 premissas	 econômico-financeiras,	 devem	 ser	 consideradas	 a	
relação dos centros de custos e unidades de negócios a detalhar no 
plano de contas.
2 O orçamento é uma ferramenta essencial e tem o poder de favo-
recer o desempenho da organização, facilitando o alcance de ob-
jetivos e metas estipuladas durante o planejamento estratégico. 
Utilizar o orçamento da forma correta apresenta uma série de 
vantagens para as empresas. Sobre as vantagens do orçamento, 
analise as sentenças a seguir:
I- Esse sistema de planejamento força todos os membros da administra-
ção a fazerem planos de acordo com os planos de outras unidades da 
empresa,	aumentando	seu	grau	de	participação	e	fixação	de	objetivos.
II- Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações, 
por	delegar	poderes	e	autoridade	que	se	refletem	nos	orçamentos	das	
unidades operacionais.
III- A elaboração do orçamento deverá ser em tempo hábil, para que a sua 
execução possa ocorrer no momento certo.
6
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Assinale a alternativa CORRETA:
a) (X) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) ( ) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 Para elaborar e implementar um orçamento, é necessário conhe-
cer suas características e quais os parâmetros necessários para 
que ele cumpra sua finalidade. Esses parâmetros são denomina-dos premissas. As premissas irão estabelecer os limites de um 
bom orçamento, sendo indispensável atender a seus critérios 
para torná-lo efetivo. Sobre as premissas do orçamento, classifi-
que V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(			)	 O	orçamento	deverá	especificar	o	quanto	e	quando	as	atividades	de-
verão concretizar-se, considerando, em parte, o presente para projetar 
o futuro.
( ) Uma das premissas básicas é de que deverá revelar, em termos eco-
nômicos, o que se terá de fazer e o que se pretende fazer na empresa 
no período orçamentário.
( ) O orçamento deve relacionar os centros de custos e unidades de ne-
gócios a detalhar no plano de contas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – F – F.
b) ( ) V – F – V.
c) (X) V – V – F.
d) ( ) F – F – V.
4 Para definir metas de lucro durante a elaboração do orçamento, 
devemos levar em consideração os objetivos organizacionais e 
necessidade de remuneração dos acionistas. Além disso, é neces-
sário compreender mais os fatores internos e externos da organi-
zação que possibilitem definir o seu cenário atual e realizar proje-
ções futuras que irão guiar a confecção das metas estabelecidas. 
Disserte sobre os fatores internos e externos a serem considera-
dos nas premissas do orçamento.
7
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
R.: Devem ser considerados o desempenho histórico da empresa, sua situ-
ação atual e as perspectivas futuras. Além disso, é necessário prever cená-
rios	otimistas	e	pessimistas	a	fim	de	garantir	todas	as	possíveis	variações	
do contexto. No que se refere aos fatores externos, é importante conside-
rar	fatores	ambientais	como	PIB,	taxa	de	inflação	e	taxa	de	juros	e	fatores	
econômicos como a poupança, Selic, CDI, dólar, IGPM etc. No que se refere 
aos fatores internos, devem ser consideradas as atividades operacionais 
da empresa como fatores de consumo e mão de obra, fatores estruturais 
como o período para o qual o planejamento está sendo realizado, e econô-
mico-financeiros,	além	das	externos	 já	comentados,	como	a	variação	no	
preço dos insumos necessários para a fabricação de produtos. 
5 O objetivo principal do Orçamento Empresarial, em nível de re-
sultado final, é possibilitar a previsão dos fluxos de caixa, dos re-
sultados e da situação patrimonial de uma organização para um 
determinado período. Porém o orçamento empresarial é parte in-
tegrante do planejamento estratégico elaborado a partir do pla-
nejamento operacional, tendo nessa fase a influência de todos os 
setores e departamentos de uma empresa. Explique sobre o que é 
a necessidade de realizar um sistema orçamentário completo nas 
organizações.
R.: As empresas por si são entendidas como sistemas compostos por sub-
sistemas, que estão inclusas em um sistema maior, chamado de socieda-
de. Todo sistema empresarial é aberto e dinâmico, e deve desenvolver a 
capacidade	de	adaptação	ou	de	influência	no	meio	em	que	está	inserido	
para	garantir	a	sua	continuidade.	Dessa	forma,	respeitando	o	próprio	perfil	
da empresa, devemos considerar cada uma de suas partes e realizar um 
sistema orçamentário completo, Nele serão contempladas todas as ativi-
dades, tanto operacionais quanto de apoio e retaguarda da empresa, se-
jam contempladas no planejamento operacional. Por isso, é importante a 
participação de todos os níveis hierárquicos, de forma direta ou indireta, na 
elaboração dos objetivos da empresa.
8
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
TÓPICO 3
1 É possível realizar o acompanhamento do orçamento de for-
ma eficaz, utilizando metas e indicadores de desempenho. Esse 
processo é capaz de medir a situação real e serve para avaliar os 
valores realizados em relação aos projetados. Sobre os níveis re-
lacionados às características relacionadas dos indicadores, assi-
nale a alternativa CORRETA:
a) (X) Econômico mundial, econômico nacional, econômico estadu-
al, econômico setorial e econômico interno.
b)	 (			)	 Financeiro	mundial,	financeiro	nacional,	financeiro	estadual,	finan-
ceiro	setorial	e	financeiro	interno.
c) ( ) Ambiente mundial, ambiente nacional, ambiente estadual, ambien-
te setorial e ambiente interno.
d) ( ) Conjuntura mundial, conjuntura nacional, conjuntura estadual, con-
juntura social e conjuntura interna.
2 Para implementar o orçamento, a empresa necessita alinhar o 
orçamento ao planejamento estratégico da organização. A orga-
nização deve verificar algumas condições a serem consideradas 
para a implementação do orçamento, como ter objetivos opera-
cionais (taxa interna de retorno, participação no mercado global 
e maximização do lucro). Recomenda-se que a empresa possua a 
contabilidade aberta e informatizada, voltada para o aspecto ge-
rencial, possibilitando um controle orçamentário. Com base nas 
definições dos enfoques das modalidades de Engenharia, analise 
as sentenças a seguir:
I- Ter objetivos operacionais como taxa interna de retorno, participação 
no mercado global e maximização do lucro.
II- Possuir contabilidade aberta e informatizada, voltada para o aspecto 
gerencial, possibilitando um controle orçamentário.
III-	 Estar	em	conformidade	com	normas	sanitárias	e	ambientais,	a	fim	de	
garantir a segurança das atividades da empresa perante clientes e 
fornecedores.
9
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
IV- A organização também tem que fazer uma análise dos fatores macro-
econômicos, tais como a situação da economia e a evolução do setor 
em que a empresa atua.
Assinale a alternativa CORRETA:
b) ( ) As sentenças I e II e III estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença III está correta.
b) (X) As sentenças I, II e IV estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença I está correta.
3 O processo de monitoramento, avaliação e melhoria do desempe-
nho operacional da empresa é chamado de controle organizacio-
nal. O controle reúne um conjunto de métodos e ferramentas que 
os colaboradores da empresa dispõem para manter o foco nos ob-
jetivos organizacionais. É a partir dele que podemos verificar se 
as atividades estão ou não alcançando os objetivos a que se des-
tinam. Sobre as fases do controle, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Estabelecimento de padrões: ou seja, desempenhos desejados, que 
servem	como	balizas	para	definir	o	que	é	normal	ou	desejável.	Alguns	
exemplos: custo padrão, padrão de qualidade, tempo padrão.
(   )	 Observação	do	desempenho:	refere-se	ao	conhecimento	e	acompa-
nhamento das operações e atividades das quais se espera um resulta-
do de acordo com o planejado.
(   )	 Comparação	 entre	 o	 desempenho	 e	 o	 padrão:	 permite	 detectar	va-
riações, erros ou desvios, observados os limites estabelecidos como 
normais ou aceitáveis. Esta pode ser feita por meio de estatísticas, 
gráficos,	índices,	porcentagens	etc.
( ) Possibilitar uma tomada de decisão: com mais informações estrutura-
das e relacionadas ao planejamento estratégico por parte dos execu-
tivos de negócios, é possível tomar melhores decisões.
10
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – F – F - V.
b) ( ) V – F – V - F.
c) ( ) F – V – F - V.
d) (X) V – V – V - F.
4 O controle orçamentário é uma ferramenta que pode ter abrangên-
cia em todos os tipos de planejamento, seja estratégico, tático ou 
operacional. Podemos entender o controle orçamentário como uma 
técnica que procurará acompanhar, avaliar e analisar o planejamen-
to financeiro em cada uma de suas etapas. O controle retroalimenta 
o planejamento e deve constantemente fornecer informações per-
tinentes em formato de relatórios de desempenho. Disserte sobre 
as características e objetivos do relatório de controle.
R.: O controle deverá se apoiar num sistema de informações cujos pro-
dutos serão os relatórios que fornecem indicações oportunas e rápidas 
para a tomada de decisões quanto a medidas corretivas ou não, apontan-
do os setores e os responsáveis pelos bons ou maus desempenhos. Cada 
unidade deve ser responsável pelo controle das suas receitas e de suasdespesas. Os relatórios de acompanhamento devem conter os itens que 
o administrador do centro pode decidir. Os principais objetivos do relatório 
de acompanhamento do controle são confrontar os valores realizados com 
os orçados, analisar as defasagens positivas e negativas entre os valores 
realizados e projetados, auxiliar a empresa em sua contínua conquista de 
retorno sobre o capital investido e sugerir medidas preventivas, corretivas 
e saneadoras, em tempo hábil.
5 As organizações, cada vez mais, têm utilizado painéis de inteli-
gência de negócios, ou business intelligence dashboards, para 
acompanhar o desempenho organizacional. O painel de BI é uma 
ferramenta que apresenta indicadores definidos no planejamen-
to em nível estratégico, tático e operacional em formato de pro-
gramas, planos e objetivos a serem alcançados em um determina-
do período. Explique as vantagens dos Painéis de BI para controle 
do orçamento empresarial. 
11
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
R.: Os painéis combinam variáveis e indicadores, apresentando-os em for-
ma	de	gráficos,	 o	 que	 se	 torna	muito	mais	 interessante	 do	que	 analisar	
relatórios estáticos. Outra vantagem para o usuário de um painel de BI é 
que	ele	é	personalizável.	Ou	seja,	cada	usuário	pode	configurar	o	período	e	
até hora das ocorrências, as informações desejadas e suas possíveis com-
binações como métricas de desempenho, estatísticas e outras referências. 
E ainda salvar essa customização sem ter que efetuar uma nova ao realizar 
uma nova consulta no painel. Isso facilita muito o trabalho do pessoal da 
controladoria da organização em ter que gerar informações de acordo com 
a necessidade do usuário. Com o uso de um painel de BI, o próprio usuário 
gera a informação que lhe interessa. Os usuários podem, apenas clicando 
nas	áreas	dos	gráficos,	gerar	filtros,	aprofundar	as	informações	a	ponto	de	
poder	gerar	as	tabelas	que	possibilitaram	o	gráfico	e	exportar	para	o	Excel.	
Outros benefícios relacionados são: (1) possibilitar uma tomada de deci-
são com mais informações estruturadas e relacionadas ao planejamento 
estratégico por parte dos executivos de negócios; (2) fazer que informa-
ções com origem em grande quantidade de dados e métricas de análise 
de negócios sejam facilmente compreensíveis para usuários que não são 
analistas	qualificados;	(3)	pode	auxiliar	na	 identificação	de	tendências	de	
negócios para que a organização possa tomar medidas no sentido de po-
tencializar oportunidades e resolver problemas.
UNIDADE 2
TÓPICO 1
1 O orçamento flexível denota a condição de variabilidade que é ine-
rente ao processo orçamentário, o que exige a flexibilidade para 
acompanhamento do orçamento, sendo este um fator marcante. 
Tem como objetivo suavizar a inflexibilidade imposta pelo orça-
mento estático, partindo do princípio de que o orçamento de ven-
das pode sofrer variações e, consequentemente, todas as demais 
peças orçamentárias que estão diretamente ligadas ao orçamen-
to de vendas e que possuem gastos variáveis também sofrem va-
riações. Sobre as variações que ocorrem em um processo de rea-
lização do orçamento flexível, assinale a alternativa CORRETA:
12
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
a) (X) Variação nos gastos reais; variação nos volumes de produção; 
variação nos volumes de vendas.
b)	 (			)	 Variação	nos	aspectos	econômicos;	variação	das	finanças	organiza-
cionais; variação de tributos.
c) ( ) Variação nas operações empresariais; variação nos processos da 
produção; variação nos processos de fabricação.
d) ( ) Variação nas operações logísticas; variação nas decisões estratégi-
cas da organização; variação na legislação trabalhista.
2 Os diversos tipos de orçamento devem ser analisados para que 
seja escolhido o que melhor se encaixa na realidade do empreen-
dimento. Uma escolha acertada permite que a empresa tenha mais 
eficiência na gestão dos negócios. Com base nos conhecimentos a 
respeito dos tipos de orçamento, analise as sentenças a seguir:
I-	 Cada	orçamento	possui	características	específicas,	pensadas	para	aten-
der	a	demanda	das	organizações	de	acordo	com	o	perfil	do	negócio.	É	
preciso conhecer essas características para escolher a melhor opção.
II- Com a evolução dos orçamentos, foram possíveis ajustes que acompa-
nharam também a evolução dos negócios, tornando as novas versões 
melhores que as anteriores.
III- Os tipos de orçamentos que surgiram após o orçamento tradicional 
são:	orçamento	contínuo,	orçamento	base	zero,	orçamento	flexível,	o	
orçamento	por	atividades	e,	por	fim,	o	beyond	budgeting.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) (X) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 O orçamento por atividades identifica os recursos necessários 
para cada atividade e como estas estão contribuindo para ma-
ximizar as oportunidades da organização e seus interessados. A 
atividade demonstra como a empresa utiliza o seu tempo e seus 
13
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
recursos para atingir objetivos organizacionais. Sobre algumas 
vantagens da utilização do orçamento por atividades, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(			)	 Capacidade	de	elaborar	orçamento	mais	realistas	e	melhor	identifica-
ção dos recursos necessários.
( ) Associação dos custos à produção e vinculação mais clara dos custos 
com as responsabilidades do quadro funcional.
(			)	 Identificação	de	processos	a	serem	otimizados	e	contribuição	para	to-
mada de decisão estratégica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – F – F.
b) (X) V – V – F.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.
4 Além do orçamento tradicional, também chamado de estático, 
novos tipos de orçamentos foram surgindo e sendo implemen-
tados ao longo do tempo, estabelecido em fases de evolução do 
orçamento. Essa evolução foi necessária devido à diversidade de 
tipos de negócios, novas atividades e perfis das organizações. 
Disserte, de forma resumida, sobre a evolução dos processos or-
çamentários.
R.: O Orçamento Empresarial surgiu em 1919 como forma de projetar os 
recursos baseados na estrutura organizacional e acompanhamento dos 
departamentos. Com a necessidade de realizar renovações e acrescentar 
o mesmo período no futuro, surge o orçamento contínuo, para estender as 
ações projetadas pela empresa. Após um longo período de utilização dos 
dois tipos de orçamentos, surge o orçamento base zero, em 1970, para re-
alizar a projeção dos recursos baseados em pacotes de decisão da estaca 
zero	com	 justificativa	para	 todos	os	novos	gastos.	Aproximadamente	no	
mesmo	período,	surgiu	o	orçamento	flexível,	como	forma	de	projeção	dos	
recursos para vários níveis de atividade. Entre 1980 e 2000, com a neces-
14
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
sidade	de	definição	de	recursos	nas	atividades	por	meio	de	direcionadores	
de	custos,	surge	o	orçamento	por	atividades.	Por	fim,	em	meados	de	2000,	
surgiu o orçamento beyond budgeting, como forma de projetar os recursos 
de	forma	descentralizada	e	flexível,	guiado	por	um	conjunto	de	princípios.
 
5 O orçamento flexível explora a condição de variabilidade que é ine-
rente ao processo orçamentário. E ele parte do princípio de que o 
orçamento de vendas pode sofrer variações e, por isso, todas as 
demais peças orçamentárias ligadas ao orçamento de vendas e 
que possuem gastos variáveis também sofrem variações. Disserte 
brevemente sobre as características do orçamento flexível.
R.:	O	ponto	central	do	orçamento	flexível	está	no	comportamento	dos	recur-
sos	entre	fixos	e	variáveis.	Ou	seja,	enquanto	os	recursos	das	vendas	e	seus	
respectivos gastos provenientes da produção, impostos e despesas podem 
variar,	os	gastos	fixos	recebem	tratamento	tradicional,	ou	seja,	como	se	esti-
vessem sendo tratados no orçamento estático. Esse tipo de orçamento tem 
como	objetivo	suavizar	a	inflexibilidade	do	orçamento	estático.
TÓPICO 2
1 O objetivo do orçamento de vendas é permitirà empresa ter cons-
ciência de seu potencial de atuação dentro do mercado consumi-
dor. O primeiro passo para estabelecer o orçamento de vendas é 
definir os fatores limitadores ou restrições por meio de um diag-
nóstico do seu ambiente interno e externo, permitindo identifi-
car fatores que podem afetar as previsões de vendas da empresa. 
Sobre os fatores internos a serem considerados na elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) Histórico de vendas, histórico de produção, histórico de demonstra-
tivos	financeiros,	histórico	de	operações.
b) ( ) Tendências globais de consumo, relacionamento com fornecedo-
res, relacionamento com stakeholders, pesquisas de mercado.
15
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
c) ( ) Mercados, competitividade, economia/governo, tecnologia, impac-
tos ambientais.
d) (X) Produção, vendas/marketing, engenharia, gestão/finanças.
2 A base do orçamento de vendas está no crescimento histórico e 
esperado da empresa, assim como do setor econômico como um 
todo. Há diversos métodos de previsão e escolha de um ou mais 
de um deles se faz em função das características da empresa. So-
bre as empresas que trabalham com produtos sazonais, analise 
as sentenças a seguir:
I- Uma alternativa é atrelar a produção aos picos de vendas, resultado em 
grande capacidade de produção anual.
II- A empresa pode manter seu ritmo de produção de forma constante, 
com menor capacidade produtiva e maior investimento em estoques.
III- A empresa deve manter somente uma ou duas linhas de produtos de 
forma a garantir o nível de produção e vendas esperado.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) (X) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) ( ) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 A área de marketing tem ganhado destaque dentro do orçamen-
to empresarial, tornando-se, em muitos empreendimentos, mais 
uma peça orçamentária independente do orçamento de vendas. 
O marketing será responsável por estabelecer um relacionamen-
to que atenda às necessidades dos consumidores, satisfazendo 
suas necessidades e conquistando sua confiança. Considerando 
como a organização pode fazer para aprimorar a percepção do 
cliente a respeito de sua marca, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
(   )	 Personalidade	que	corresponda	à	imagem	preferida	do	cliente	sobre	a	
organização,	em	áreas	como	confiança,	profissionalismo,	técnica,	ho-
nestidade,	sofisticação	etc.
16
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
(   )	 Promoção	de	vendas/merchandising	 (degustação,	 incentivos,	 feiras,	
amostra	grátis,	demonstrações,	expositores	e	displays).
(   )	 Atitudes	que	o	cliente	veja	como	simpáticas,	aperfeiçoadas,	compre-
ensivas em relação aos seus interesses pessoais e individuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – F – F.
b) (X) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.
4 Existem diversos métodos de previsão que podem ser utilizados 
para elaboração de um orçamento de vendas. Os gestores devem 
considerar a experiência, e a intuição dos administradores da 
área é fundamental para se assegurar previsões acertadas. Dis-
serte sobre quais os possíveis métodos que podem ser utilizados 
pelas organizações para estimar vendas.
R.: Há quatro principais métodos de estimativas de vendas. O primeiro está 
baseado no crescimento histórico, que utiliza taxas médias de crescimento 
de vendas passadas, utilizando-se de médias aritméticas ou geométricas. 
O segundo método utiliza como base o crescimento esperado da empresa/
setor/economia, pressupondo que as vendas irão crescer de acordo com o 
crescimento projetado para o setor (curto prazo) ou para a economia como 
um todo (longo prazo). Também é possível realizar a estimação de ven-
das com base na previsão dos analistas, normalmente oferecem melhores 
resultados do que os modelos mecânicos, pois além de dados históricos, 
utilizam-se	também	de	 informações	específicas	da	empresa	e	privilegia-
das sobre a empresa, informações macroeconômicas, dos concorrentes e 
públicas.	Por	fim,	também	podem	ser	utilizados	os	determinantes	de	cres-
cimento de vendas: baseiam-se em determinadas decisões tomadas pela 
empresa no que se refere ao retorno sobre o patrimônio líquido (ROE), ala-
vancagem, retorno sobre ativos, margem de lucro e giro de ativo.
17
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
5 O orçamento de despesas financeiras irá relacionar futuros de-
sembolsos destinados à manutenção do capital de giro ou do 
capital fixo necessários à ampliação, expansão, modernização, 
diversificação e relocalização da empresa no período projetado. 
Esse orçamento prevê os gastos com juros, descontos financei-
ros concedidos, variação monetária passiva, tarifas bancárias 
diversas, imposto sobre operações financeiras (IOF), cobrança 
bancária etc. Disserte sobre o que deve ser contemplado na ela-
boração do orçamento financeiro.
R.: O orçamento de despesas deverá contemplar os gastos que irão incor-
rer	na	empresa	mediante	decisões	de	empréstimos	e/ou	financiamentos	
a	 serem	captados	pela	 empresa.	As	 despesas	 de	financiamento	 consis-
tem	nas	aquisições	de	 itens	considerados	ativos	fixos,	ou	nas	operações	
de	reforço	de	capital	de	giro	de	longo	prazo,	de	financiamentos	subsidiados	
e	nos	contratos	firmados	de	arrendamento,	o	leasing.	Outra	característica	
das	despesas	financeiras	de	financiamento	é	que	elas	corresponderão	a	
obrigações da empresa de longo prazo. Nesse grupo, também serão incluí-
das	as	receitas	financeiras	que	são	ganhos	e	rendimentos	não	ligados	à	ati-
vidade	principal	da	empresa	oriundos	do	excesso	de	recursos	financeiros	
que serão aplicados em bancos ou mesmo nas vendas a prazo.
TÓPICO 3
1 O planejamento antecede todas as funções gerenciais e é função 
de todo gestor realizá-lo, independentemente do nível em que 
opera na organização, a amplitude de suas responsabilidades e o 
escopo possam variar de acordo com o nível da hierarquia. Sobre 
as funções gerenciais projetadas para atingir os objetivos orga-
nizacionais de acordo com Chiavenato (2015), assinale a alterna-
tiva CORRETA:
a) (X) Planejar, controlar, organizar, prover pessoal e dirigir.
b) ( ) Motivar, gerenciar, controlar, distribuir atividades e monitorar.
18
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
c) ( ) Treinamento, desenvolvimento, remuneração, admissão e rescisão.
d) ( ) Acompanhamento, desenvolver estratégias, recrutar pessoas e im-
plementar ações voluntárias.
2 O planejamento é parte fundamental da administração, teve suas 
origens nas mais remotas civilizações, desde o momento em que 
o homem precisou realizar tarefas e organizar recursos dispo-
níveis. Com base na evolução do planejamento com o passar do 
tempo, analise as sentenças a seguir:
I- Somente em meados de 1900 foram desenvolvidos sistemas de admi-
nistração orçamentária como uma forma rudimentar de planejamento.
II- O planejamento é uma característica de sociedades ocidentais e não 
está presente em países do oriente.
III- Os primeiros conceitos de planejamento foram desenvolvidos entre as 
primitivas “donas-de-casa”, que tinham que, de certa forma, ter alguns 
conhecimentos de planejamento para gerenciar as atividades do lar.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) (X) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 O planejamento encontra-se na base de todas as outras funções 
gerenciais da organização. Sem planejamento, não é possível de-
cidir quais atividades são necessárias, como devem ser combina-
das em funções e departamentos ou quem será responsável por 
que tipo de decisões e coordenação das atividades. Sobre os mo-
tivos para realizar um planejamento, classifique V para as senten-
ças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento pode trazer cooperação e coordenação entre várias 
seções	da	organização.	As	rivalidades	e	conflitos	entre	departamentospoderiam ser evitados por meio de planejamento.
19
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
(   )	 O	planejamento	está	 ligado	ao	nível	 tático	da	empresa	e	 é	utilizado	
pela média gerência para garantir que suas táticas sejam executadas 
de forma organizada pela equipe operacional. 
( ) O planejamento permite que a empresa liste de forma detalhada todas 
as ações que devem ser realizadas no próximo mês, facilitando o con-
trole mensal das atividades mais simples da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) (X) V – F – F.
b) ( ) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.
4 O planejamento é um item essencial das organizações extrema-
mente necessário para a elaboração do orçamento empresarial. 
Sem um planejamento prévio, não é possível para as organizações 
definir quais ações devem ser implementadas para a organização 
em determinado período de tempo. Descreva quais as caracterís-
ticas fundamentais de um planejamento.
R.: O planejamento pode ser considerado um olhar para o futuro e envolve 
uma linha de ação predeterminada. Por meio do planejamento se descobre 
a melhor alternativa dentre as muitas alternativas disponíveis. O planeja-
mento requer um tempo considerável para implementação e pode ser con-
siderado um processo contínuo que está sempre presente nas empresas. O 
objetivo do planejamento é atingir da melhor forma os objetivos predeter-
minados. Além disso, é possível integrar as várias atividades da organiza-
ção e projetá-las junto com objetivos organizacionais para um período es-
pecífico.	O	planejamento	não	apenas	seleciona	os	objetivos,	mas	também	
desenvolve políticas, programas e procedimentos para alcançá-los. O pla-
nejamento é um processo interdependente que coordena as várias ativida-
des empresariais. O planejamento direciona os membros da organização. 
O crescimento e a prosperidade de qualquer organização dependem do 
planejamento. O planejamento é necessário em todos os níveis de gestão.
20
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
UNIDADE 3
5 Quando se fala em planejamento, concomitantemente, estamos 
falando e olhando para o futuro e há diversos motivos primordiais 
para se planejar. O primeiro motivo para se planejar é a redução da 
incerteza. Explique como o planejamento pode auxiliar em mais 
previsibilidade para as organizações.
R.: O exercício sistemático do processo de planejamento contribui para a re-
dução das incertezas existentes no processo decisório e, consequentemen-
te,	provoca	o	aumento	da	probabilidade	do	alcance	dos	objetivos,	desafios	e	
metas estabelecidos pela empresa, constituindo, dessa forma, um processo 
contínuo de pensamento sobre o futuro e, portanto, envolvendo incertezas e 
criando possíveis alternativas para mitigá-las em determinado período.
TÓPICO 1
1 O planejamento empresarial possui níveis de abrangência que 
consideram as responsabilidades das organizações. Esses níveis 
vão desde as decisões estratégicas primordiais até as atividades 
operacionais rotineiras, passando pelas funções da média gerên-
cia. Todas as empresas devem considerar cada um desses níveis 
para elaborar seu planejamento, bem como possuir um plane-
jamento adicional que ofereça uma opção no caso de situações 
adversas. Sobre os tipos de planejamentos existentes, assinale a 
alternativa CORRETA:
a) ( ) Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento orça-
mentário e planejamento de contingência.
b) ( ) Planejamento tático, planejamento orçamentário, planejamento iti-
nerário e planejamento de contingência.
c) ( ) Planejamento orçamentário, planejamento de contingência, plane-
jamento itinerário e planejamento operacional.
d) (X) Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamen-
to operacional e planejamento de contingência.
21
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2 Para elaborar seu planejamento, as empresas necessitam criar 
projeções de acordo com determinado período de tempo. Essas 
projeções podem ser de curto, médio e longo prazo, no qual serão 
definidas as atividades que serão necessárias para que a empresa 
alcance seus objetivos em cada um dos prazos. Sobre o planeja-
mento de longo prazo, analise as sentenças a seguir:
I-	 Um	plano	de	longo	prazo	é	crucial	para	o	sucesso	final	da	organização.	
Ele para muitas empresas, como construção, hotelaria ou manufatura, 
geralmente se estende de quatro a cinco anos no futuro. 
II- O planejamento de longo prazo geralmente considera um período de 
um ano. Geralmente, é considerado esse período em função da neces-
sidade de uma projeção mais longa para os objetivos da empresa.
III- Metas de longo prazo são muito estratégicas. Elas procuram remediar 
os problemas de forma permanente para garantir que a empresa possa 
atingir seu potencial máximo.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) (X) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 O planejamento tático apoia o planejamento estratégico e desen-
volve táticas que a organização planeja para alcançar os objetivos 
estratégicos. O planejamento tático se diferencia do planejamen-
to operacional ser capaz de contemplar questões que permitem o 
cumprimento de metas estratégicas. Sobre o planejamento táti-
co, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento tático irá desenvolver as principais estratégias que 
serão repassadas para os colaboradores das operações das empresas 
para que esses possam realizá-las.
(   )	O	 planejamento	 tático	 é	 	 feito	 pensando	no	 período	 de	 três	 a	 cinco	
anos, podendo chegar ao período de 10 anos.
22
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
(   )	O	planejamento	tático	é	diferente	do	planejamento	operacional,	pois	os	
planos	táticos	fazem	perguntas	específicas	sobre	o	que	precisa	acon-
tecer para cumprir uma meta estratégica. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – F – F.
b) ( ) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) (X) F – F – V.
4 Em geral, os planejamentos e planos empresariais são divididos 
em curto e longo prazo, considerando as necessidades e facilita-
ção do processo de implementação. Para garantir a eficiência es-
perada e concatenar com os objetivos organizacionais, é neces-
sário integrar esses planos de forma que o planejamento de curto 
prazo contribua para os resultados esperados do planejamento 
de longo prazo. Disserte sobre como é possível integrar os tem-
pos no processo de planejamento.
R.: Ao preparar os planos de curto prazo, os gestores devem considerar que 
desejam contribuir para os objetivos de longo prazo. Mesmo as pessoas em 
níveis na organização com ocupações mais operacionais e menos poder de 
decisão também devem ser informadas desse fato. Às vezes, os planos de 
curto prazo não contribuem para os planos de longo prazo, embora possam 
contribuir para atingir os objetivos organizacionais imediatos, por exemplo, 
cortar custos de pesquisa e desenvolvimento para mostrar maior lucrati-
vidade. Por exemplo, você tem um plano de longo prazo para dobrar suas 
vendas nos próximos cinco anos. Este plano não muda repentinamente, no 
entanto, os planos de curto prazo que você faz para dar vida à meta de lon-
go prazo podem mudar e provavelmente mudaram várias vezes. Para atin-
gir essa meta de longo prazo, você usará vários métodos, processos etc.
5 Muitos especialistas afirmam que estamos vivendo uma nova era 
global, que impacta diretamente os cenários externos das orga-
nizações. Esse ambiente é denominado ambiente VUCA, e é ca-
racterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambigui-
23
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
dade. Para lidar com as realidades que emergem desse ambiente, 
é necessário que a empresa possua flexibilidade e se planeje para 
os fatores que podem afetar a rota previamente estabelecida. 
Nesse contexto, disserte sobre como o planejamento de contin-
gência pode auxiliar a organização a superar possíveis situações 
adversas oriundas de mudanças.
R.:Embora os gerentes devam antecipar as mudanças quando envolvidos 
em qualquer um dos tipos principais de planejamento, o planejamento de 
contingência é essencial nos momentos em que as mudanças não podem 
ser previstas. Os planos de contingência cobrem uma variedade de cená-
rios possíveis e respostas apropriadas para questões que variam desde o 
planejamento de pessoal até a preparação avançada para ocorrências ex-
ternas que podem impactar negativamente os negócios.
TÓPICO 2
1 Alguns fatores da organização, em especial os relacionados ao 
comportamento e comprometimento dos colaboradores, pode 
afetar de forma direta ou indireta a elaboração e o planejamento 
da organização, interferindo em seu desempenho. Sobre os fato-
res que podem comprometer o planejamento empresarial, assi-
nale a alternativa CORRETA:
a) ( ) Mudanças no ambiente interno; mudanças no ambiente externo; 
falta de planejamento de contingência; excesso de controles das 
atividades operacionais.
b) ( ) Retrabalho das tarefas planejadas; falta de objetivos; falta de foco; 
não	justificação	dos	custos	fixos	e	variáveis	da	organização.
c) (X) Falta de informações precisas; resistência à mudança; in-
flexibilidade; planejamento inadequado; fatores de tempo e 
custo; filosofia organizacional.
d)	 (			)	 Perfil	dos	gestores;	falta	de	políticas	empresariais;	treinamento	in-
correto da equipe; descuido com a segurança da informação.
24
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2 Para elaborar o planejamento empresarial, é imprescindível aten-
der à orientação da organização sobre seus valores, propósito e 
onde deseja estar nos próximos anos. Para isso, o planejamento 
deverá estar pautado na missão e visão que a empresa tem para si 
para os próximos anos. Sobre a missão estratégica das organiza-
ções, analise as sentenças a seguir:
I-	 É	uma	declaração	ampla	e	duradoura	de	propósitos	que	individualiza	a	
organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas 
atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportu-
nidades de negócios. 
II-	 Proporciona	foco	à	gestão	e	também	a	filosofia	empresarial	que	gera	
condições de entender os valores e as crenças que os proprietários da 
empresa desejam que sejam observados.
III- Estabelece os objetivos que devem ser realizados pela empresa pelo 
período mínimo de cinco anos.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) (X) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) ( ) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 O processo de planejamento empresarial deve ser cumprido de 
forma disciplinada a fim de garantir o bom desempenho da orga-
nização em seus resultados esperados. O processo de planeja-
mento é realizado em cinco etapas. A respeito da fase de tradu-
ção do plano estratégico em etapas táticas, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(			)	 É	importante	trazer	os	gestores	para	realizar	as	atividades	que	com-
preendem a criação de planos táticos.
(			)	 Devem	ser	definidas	metas	de	curto	prazo	que	darão	suporte	ao	plano	
estratégico de cada departamento.
(			)	 É	preciso	trabalhar	com	a	equipe	no	modelo	de	gestão	de	projetos	para	
garantir os melhores resultados nessa etapa.
25
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – F – F.
b) (X) V – V – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.
4 Um das etapas do planejamento empresarial é a confecção e exe-
cução dos planos operacionais, que são essenciais, pois é através 
deles que efetivamente serão elaboradas ações para que o pla-
nejamento estratégico se torne real. Disserte sobre como se dá o 
funcionamento da etapa dos planos operacionais.
R.: Os planos operacionais, ou os processos que determinam como os fun-
cionários individuais passam o dia, são em grande parte responsabilidade 
dos gerentes de nível médio e dos funcionários subordinados a eles. Por 
exemplo, o processo que um representante de vendas segue para encon-
trar, nutrir e converter um prospect (possível cliente) em um cliente é um 
plano	operacional.	Cronogramas	de	trabalho,	fluxos	de	trabalho	de	atendi-
mento ao cliente ou políticas de segurança que protegem as informações 
dos clientes em potencial ajudam um departamento de vendas a atingir 
sua meta tática – neste caso, uma cota de vendas. Esse estágio deve in-
cluir o estabelecimento de metas e objetivos que os funcionários indivi-
duais devem atingir durante um determinado período. Os gerentes podem 
optar	por	definir	por	conta	própria	alguns	planos,	como	horário	de	trabalho.	
Por outro lado, as tarefas individuais que compõem um plano de vendas 
podem exigir a colaboração de toda a equipe. Esse estágio também deve 
incluir o estabelecimento de metas e objetivos que os funcionários indivi-
duais devem atingir durante um determinado período.
5 A visão empresarial, junto à missão estratégica, oferece a base 
das ações da organização. A visão, especificamente, compreen-
derá a ideologia da empresa e a perspectiva que essa tem sobre 
seu futuro. Disserte sobre a importância da visão empresarial 
para as empresas.
26
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
TÓPICO 3
1 O orçamento de produção tem como base o orçamento de vendas e 
reúne uma grande quantidade de informações. Nesse orçamento, é 
necessário pensar nas quantidades de estoques a serem mantidas, 
sazonalidade de algum período se houver, tempos de produção, 
investimentos a serem efetuados, de acordo com os orçamentos 
secundários. Sobre os orçamentos secundários que compõem o 
orçamento de produção, assinale a alternativa CORRETA:
a) (X) Orçamento de matérias-primas, orçamento de mão de obra 
direta, orçamento de custos indiretos de fabricação e políti-
cas de estoques.
b) ( ) Orçamento de estoques, orçamento de vendas diretas, orçamento 
de custos com transportes e diretrizes de relacionamento com for-
necedores.
c) ( ) Orçamento de operações de vendas, orçamento de operações logís-
ticas,	normas	de	produção	e	orçamento	de	operações	financeiras.
d) ( ) Orçamento de produção, orçamento de fabricação, políticas comer-
ciais e orçamento de transportes.
R.: A visão orienta a organização em uma meta de longo prazo, criando um 
compromisso consigo próprio no intento de atingir o propósito declarado. 
Líderes que oferecem uma visão clara, coerente e sustentada têm elevada 
base de poder para conduzirem os destinos da empresa. Ela tem um cará-
ter de personalidade, identidade e remete ao sentimento que as pessoas 
têm quando se menciona o nome da empresa. E, nesse sentido, ela tra-
balha com a percepção que espera ter ao ser lembrada pelas pessoas. A 
visão	organizacional	tem	como	objetivo	criar	uma	filosofia	que	serve	como	
guia para a empresa, uma aspiração e inspiração. Ela é um acumulado de 
convicções que norteiam a rota que a empresa vai seguir.
27
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2 Elaborar e colocar o orçamento em prática é um desafio para as 
empresas, tendo em vista a necessidade de considerar todos os 
níveis organizacionais, definir objetivos e metas que possam ser 
alcançados pela organização e sistematizar todas as atividades 
que permitirão colocá-lo em prática. Por isso, em muitos casos é 
interessante que a empresa busque formas de facilitar a elabora-
ção e implementação, utilizando metodologias e ferramentas que 
deem suporte em todo o processo. Com base nessas informações, 
analise as sentenças a seguir:
I- Os softwares podem ser utilizados como forma de inserir e organizar a 
informação que compõem o projeto de elaboração e implementação 
do orçamento empresarial.
II- As ferramentas podem ser aliadas no processo de planejamento, pois 
permitem operacionalizar de forma sistematizada as ações necessá-
rias para alcançar os objetivos planejados.
III-	 As	formas	mais	eficazes	de	colocar	o	planejamento	em	prática	são	re-
crutar pessoas que entendam sobre as estratégias da empresa e ope-
racionalizar o planejamento tático.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) (X) As sentençasI e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) ( ) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.
3 De forma análoga ao orçamento de produção, o orçamento das 
despesas operacionais é composto por outros orçamentos, como 
de despesas administrativas, de vendas, financeiras, entre ou-
tros. De acordo com a estrutura básica do orçamento de despe-
sas operacionais e suas especificidades, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(   )	 O	orçamento	de	despesas	administrativas	considera	elementos	como	
suprimentos, salários de diretores, benefícios e remuneração com a 
equipe em sua composição.
28
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
(   )	 Um	dos	componentes	do	orçamento	de	despesas	administrativas	é	o	
orçamento de produção, que considerará as necessidades de fabrica-
ção da empresa.
(   )	 O	 orçamento	de	despesas	de	vendas,	 assim	como	os	demais	 orça-
mentos de despesas operacionais pode ser de curto, médio ou longo 
prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) V – V – F.
b) (X) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.
4 O processo de planejamento está na base das atividades de todas 
as organizações. Necessitamos dele para projetar os objetivos e 
ações que devem ser alcançadas pelas organizações em determi-
nado período. O orçamento faz parte desse processo, pois permi-
te que a organização compreenda quanto será necessário para 
operar as atividades planejadas. Disserte de forma mais aprofun-
dada sobre as relações entre planejamento e orçamento.
R.:	O	orçamento	é	um	plano	representativo	da	quantificação	de	recursos	
(financeiros,	 estruturas,	 engenharia,	 processos,	 métodos,	 pessoas)	 ex-
plicitados no planejamento, tanto de curto como de longo prazo. Para a 
construção da casa, teria o orçamento para compra do terreno, mão de 
obra do pessoal, parte elétrica, hidráulica, lógica/rede/comunicação, ja-
nelas e portas, acabamento e pintura. Seriam suborçamentos que juntos 
globalizariam toda a execução do projeto. Enquanto planejamento é mais 
qualitativo,	com	a	descrição	textual	e	representações	gráficas	e	infográfi-
cas dos objetivos a serem alcançados, o orçamento é mais quantitativo, 
representando numericamente em forma de tabelas, geralmente divididos 
mensalmente, os recursos necessários para atingir os objetivos descritos 
no planejamento. Não é aceitável, em termos de gestão sóbria, falar em 
orçamento sem antes falar em planejamento e primeiramente ainda fazer 
uma leitura da missão e visão organizacional. Orçamento é um plano, con-
29
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
siderado produto de três matérias-primas: missão, visão e planejamento. 
Externalizar a intenção de implementação de um orçamento sem mesmo 
ter clara e declarada para toda a organização a missão e visão do empre-
endimento é deslize quando se fala em gestão. E se o planejamento tiver 
falhas, certamente o orçamento também herdará essa característica.
5 Para colocar em prática o planejamento, é possível que os gesto-
res utilizem uma série de ferramentas que apoiem a implementa-
ção e acompanhamento do orçamento. Uma das mais comumente 
utilizadas é a 5W2H. Disserte sobre o funcionamento da ferra-
menta no processo de planejamento.
R.: No uso da ferramenta 5W2H, algumas perguntas devem ser respondi-
das, para que o planejamento seja elaborado.
• What / O que: deve ser observado aqui a descrição do que é o problema, 
o propósito do projeto e/ou a meta de melhoria que se propõe alcançar;
• Who / Quem: quem é o responsável por resolver o problema ou oportu-
nidade de melhoria. A equipe designada para o resolver e quem são os 
clientes internos ou externos são algumas das formas de responder a 
esta parte;
• Where / Onde: neste espaço deve ser registrada a informação do local 
envolvido	pelo	problema,	ou	seja,	onde	está	inserida.	Será	definido	se	é	
um	setor	específico	ou	mesmo	em	que	operação	ou	máquina	de	produ-
ção atua;
•	 Why	/	Porquê:	nesta	fase	é	importante	definir	o	motivo	pelo	qual	é	im-
portante resolver este problema ou alcançar o objetivo proposto. Discuta 
sob	quais	aspectos	financeiros	e	qualitativos	vale	a	pena	perseguir	com	
a resolução do problema e/ou o alcance da meta;
• When / Quando: as informações aqui estão vinculadas no tempo, ou 
seja, de quando o problema ocorre e qual o prazo para resolução, bem 
como as datas de entrega e cronograma para atendimento ao objetivo 
do projeto;
• How / Como: como funciona o processo pelo qual o problema está en-
volvido é a questão a ser respondida. Quais etapas, atividades e variáveis 
relevantes	podem	afetá-lo.	Uma	dica	aqui	é	usar	um	fluxograma	para	
melhor representá-lo;
30
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
• How much / Quanto: aqui as informações podem estar atreladas a 
quantidade e custo, ou seja, quanto esse problema já gerou gastos para 
a área envolvida e/ ou para toda a empresa. Quanto investimento é ne-
cessário para resolvê-lo, bem como quantos processos e produtos ele já 
afetou.