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metodologias de gestao de projetos

Avaliação com 5 questões sobre Metodologias de Gestão de Projetos: estimativa de três pontas (custos); gerenciamento de cronograma no planejamento; grupos de processos (inicialização, planejamento, execução, monitoramento e encerramento); controle integrado de mudanças; definição de projeto como esforço temporário para criar resultado único.

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Questão 1/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
O gerente de projetos ou núcleo central de um projeto precisam deter informações importantes sobre o projeto para a tomada de decisão. Informações sobre a estimativa de três pontas foram abordadas na aula 3. Segundo a referida aula, a estimativa de três pontas pode ser de grande valia para qual área de gerenciamento de um projeto:

A Gerenciamento de Qualidade
B Gerenciamento de Partes Interessadas
C Gerenciamento de Aquisições
D Gerenciamento de Custo

Questão 4/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
O processo de gerenciamento da integração em projetos é fundamental para o alcance do sucesso. Neste sentido é vital indicar que a integração se preocupa com toda a sincronia entre as áreas de gerenciamento ao mesmo tempo. De acordo com os conceitos abordados na aula 3, assinale a opção que apresenta um processo importante do gerenciamento de integração de projetos:

A Controlar o Escopo
B Criação do Business Case
C Controle Integrado de Mudanças
D Controlar o Orçamento do Projeto

Questão 5/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
A utilização de projetos já faz parte da história humana desde os períodos mais remotos. Na antiguidade era comum a ideia de projetos com cunho ligado a área arquitetônica. Atualmente a função de projetos pode auxiliar tanto a área de engenharia como também na área de serviços. Conforme o conteúdo disponível a Rota 1, assinale a opção que melhor apresenta a definição sobre projeto:

A É um trabalho contínuo sem término determinado;
B É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
C É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado temporário;
D É um esforço coordenado pelas organizações sem a intenção de atender as partes interessadas;

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Questões resolvidas

Questão 1/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
O gerente de projetos ou núcleo central de um projeto precisam deter informações importantes sobre o projeto para a tomada de decisão. Informações sobre a estimativa de três pontas foram abordadas na aula 3. Segundo a referida aula, a estimativa de três pontas pode ser de grande valia para qual área de gerenciamento de um projeto:

A Gerenciamento de Qualidade
B Gerenciamento de Partes Interessadas
C Gerenciamento de Aquisições
D Gerenciamento de Custo

Questão 4/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
O processo de gerenciamento da integração em projetos é fundamental para o alcance do sucesso. Neste sentido é vital indicar que a integração se preocupa com toda a sincronia entre as áreas de gerenciamento ao mesmo tempo. De acordo com os conceitos abordados na aula 3, assinale a opção que apresenta um processo importante do gerenciamento de integração de projetos:

A Controlar o Escopo
B Criação do Business Case
C Controle Integrado de Mudanças
D Controlar o Orçamento do Projeto

Questão 5/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
A utilização de projetos já faz parte da história humana desde os períodos mais remotos. Na antiguidade era comum a ideia de projetos com cunho ligado a área arquitetônica. Atualmente a função de projetos pode auxiliar tanto a área de engenharia como também na área de serviços. Conforme o conteúdo disponível a Rota 1, assinale a opção que melhor apresenta a definição sobre projeto:

A É um trabalho contínuo sem término determinado;
B É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
C É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado temporário;
D É um esforço coordenado pelas organizações sem a intenção de atender as partes interessadas;

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Questão 1/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
O gerente de projetos ou núcleo central de um projeto precisam deter informações importantes sobre o projeto para a tomada de decisão. Informações sobre a estimativa de três pontas foram abordadas na aula 3. Segundo a referida aula, a 
estimativa de três pontas pode ser de grande valia para qual área de gerenciamento de um projeto:
Nota: 20.0
A Gerenciamento de Qualidade
B Gerenciamento de Partes Interessadas
C Gerenciamento de Aquisições
D Gerenciamento de Custo
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 2/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
De forma geral, o gerenciamento de cronograma se preocupa em dar atenção a questões de tempo para a conclusão de todas as atividades relacionadas com o projeto. Este tipo de gerenciamento é muito importante para a conclusão do 
projeto. De acordo com os conceitos abordados na aula 3, assinale a alternativa, onde estão inseridas a maior parte de suas atividades relacionadas ao grupo de gerenciamento de cronograma.
Nota: 20.0
A Inicialização.
B Planejamento.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Encerramento.
D Execução.
Questão 3/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
Os projetos podem ser subdivididos em processos para facilitar a tomada de decisão no mercado organizacional. A intenção de subdividir os trabalhos em projetos, é facilitar o gerenciamento e com isso, planejar de forma mais focada, de que 
forma os trabalhos deverão se comportar. Conforme o conteúdo disponível na Rota 1, assinale a opção que contempla todos os processos que compõem um projeto nas empresas:
Nota: 20.0
A inicialização; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento;
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: Segundo o Guia PMBOK (2017) a estimativa de três pontas reúne informações de três cenários possíveis e leva todas em consideração para a criação de uma estimativa única. A idéia é a criação de uma estimativ
contemple um único valor e deve ser realizada pelos envolvidos na atividade. Este tipo de técnica é útil para o gerenciamento de custos. Texto base aula 3 página 12). 
Você acertou!
Comentário: O gerenciamento de cronograma possui a maior parte de suas atividades relacionadas ao grupo denominado planejamento. Ou seja, no momento do planejamento do projeto é que as questões sobre a duraçã
atividades devem ser realizadas. Assim, no momento da execução propriamente dita do projeto, basta aos responsáveis, apenas monitorarem questões relativas ao cronograma das atividades e realizar as alterações q
necessárias. (texto base aula 3 página 9).
Você acertou!
Comentário: Esta é a composição clássica dos processos que compõem um projeto. Independente do seu tamanho e da empresa onde ele está sendo realizado, todos os projetos são compostos por estes process
entendimento de qual parte do processo o projeto está inserido, facilita a administração e gerenciamento das ações. (texto base rota 1 página 7).
07/05/2024, 19:20 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/KfDL%2F12rPvkxqFQhI%2B43QQ%3D%3D/novo/1/LYyjZwVrSfCZYXrPqqbPtA%3D%3D 1/2
B escopo, tempo, custo e qualidade;
C inicialização, planejamento, monitoramento e controle; e encerramento;
D escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, risco e aquisições.
Questão 4/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
O processo de gerenciamento da integração em projetos é fundamental para o alcance do sucesso. Neste sentido é vital indicar que a integração se preocupa com toda a sincronia entre as áreas de gerenciamento ao mesmo tempo. De acordo 
com os conceitos abordados na aula 3, assinale a opção que apresenta um processo importante do gerenciamento de integração de projetos.
Nota: 20.0
A Controlar o Escopo.
B Criação do Business Case.
C Controle Integrado de Mudanças.
Você assinalou essa alternativa (C)
D Controlar o Orçamento do Projeto.
Questão 5/5 - Metodologias de Gestão de Projetos
A utilização de projetos já faz parte da história humana desde os períodos mais remotos. Na antiguidade era comum a ideia de projetos com cunho ligado a área arquitetônica. Atualmente a função de projetos pode auxiliar tanto a área de 
engenharia como também na área de serviços. Conforme o conteúdo disponível a Rota 1, assinale a opção que melhor apresenta a definição sobre projeto:
Nota: 20.0
A É um trabalho contínuo sem término determinado;
B É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
Você assinalou essa alternativa (B)
C É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado temporário;
D É um esforço coordenado pelas organizações sem a intenção de atender as partes interessadas;
Você acertou!
Comentário: Mudanças podem ocorrer por motivos financeiros, cronograma e escopo entre vários outros. Uma das mais importantes ações no gerenciamento de integração é monitorar todas estas possibilidades ao longo do p
(Texto base 3 página 6).
Você acertou!
Comentário: Esta é a definição clássica sobre projetos. Assim, projetos podem ser identificados como uma organização de recursos corporativos combinados para a criação de alguma coisa que não existia anteriormente. 
trabalhos são regidos por questões sobre tempo, custo, qualidade e devem ser concluídos com a entrega do produto final. (Texto base aula 1 página 3)
07/05/2024, 19:20 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/KfDL%2F12rPvkxqFQhI%2B43QQ%3D%3D/novo/1/LYyjZwVrSfCZYXrPqqbPtA%3D%3D 2/2

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