QUESTIONARIO 2 TENTATIVA 1 - GESTÃO DE PROJETOS

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Iniciado em quinta, 25 abr 2024, 19:31
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 25 abr 2024, 20:15
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44 minutos 15 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
 
I.   O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado,
 
POIS
 
II.   Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no
máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 42- GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser
considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.          O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que os
eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos graves
ao orçamento.
III.         O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.         Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e
implementação.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
 
I.           Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.          Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.         Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.         Omissão na definição do escopo do trabalho.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do
projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo?
Assinale a alternativa correta:
a. Controle de Mudança do escopo.
b. Sequenciamento das atividades.
c. Decomposição de atividades.
d. Definição de cronograma.
e. Estimativa de duração das atividades.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41), destaca que “a
limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do
cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as
afirmativas abaixo:
 
I.          O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.         Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.        Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.        Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar).
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado
(MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Usado na fase de controle e monitoramento.
II.          Voltado para o cenário interno.
III.         Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV.         Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento
significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes
para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornar-se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o
controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
 
(   ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento
do projeto.
 
(   ) O gerenciamentode custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização das atividades do
cronograma.
 
(   ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas,
orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando
acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, F, F.
b. F, V, V, F.
c. V, V, F, F.
d. F, F, F, F.
e. F, V, V, V.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.        O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II.       Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações
destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.      Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os
relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo à noite, a primavera sucedendo o inverno, etc.) e que “é próprio da mente
humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas”.
IV.      O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo
assim, trata-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis
diferentes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número
provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma
nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço
despendido para cada atividade.
II.          A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades
realmente serão executadas.
III.         Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o
cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV.         A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation
and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o
Método do Caminho Crítico.
 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a. 〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗⁄ 6
b. 〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
c. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 10
d. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
e. 〖(Prazo Otimista  x  Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
Sua resposta está correta.
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