Avaliação Final (Discursiva) - Individual GESTAO POR COMPETENCIA

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova 77071029
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00
A gestão de pessoas é uma área estratégica nas organizações que tem como objetivo gerenciar e 
desenvolver o capital humano de forma eficiente e eficaz. Ela abrange um conjunto de práticas, 
políticas e processos voltados para o recrutamento, seleção, contratação, desenvolvimento, motivação, 
retenção e bem-estar dos colaboradores. Dentre as práticas utilizadas há o processo de recompensar 
pessoas que possui atividades e características próprias.
Diante do exposto, disserte sobre tais atividades e características.
Resposta esperada
As principais atividades do processo de recompensar pessoas são as de recompensa, remuneração
e incentivos, benefícios e serviços. Elas são aplicadas, em geral, após o colaborador ou equipe
alcançar alguma meta estipulada previamente, seja por tempo de serviço, pela qualidade ou
quantidade do trabalho, por alguma inovação proposta, entre outras. Nesse sentido, o
desempenho do colaborador costuma ser um fator importante na hora de se estipular uma
recompensa. Já na remuneração e nos incentivos fazem parte do que já foi estipulado pela
empresa, como os salários, comissões ou bônus. Juntamente com os benefícios ou serviços que
podem ser acionados apenas após algum tempo de empresa, como pode ser o caso de um plano
de saúde ou odontológico, por exemplo.
Minha resposta
Recompensar pessoas é fundamental dentro das organizações. Envolve atividades e
características próprias que visam reconhecer e motivar os colaboradores de forma eficiente e
eficaz. Isso é alcançado por meio de: • Benefícios e Incentivos • Reconhecimento e Premiações •
Desenvolvimento Profissional • Políticas Salariais Justas Atividades e características do processo
recompensar As atividades e características próprias que visam reconhecer e motivar os
colaboradores são: • Benefícios e Incentivos: Oferecimento de benefícios como planos de saúde,
bônus, participação nos lucros, entre outros, para reforçar o comprometimento e satisfação dos
funcionários. • Reconhecimento e Premiações: Promoção de programas de reconhecimento,
como prêmios por desempenho e reconhecimento público, para motivar e valorizar conquistas. •
Desenvolvimento Profissional: Oportunidades de treinamento e desenvolvimento que permitem
aos colaboradores melhorar suas habilidades e progredir em suas carreiras. • Clima
Organizacional Positivo: Criação de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo que promova
o bem-estar e a retenção de talentos. • Políticas Salariais Justas: Estabelecimento de salários
competitivos que reflitam o mercado e a contribuição individual dos colaboradores Em resumo,
recompensar pessoas dentro da gestão de pessoas é uma estratégia que envolve uma variedade de
práticas, desde remuneração justa até o reconhecimento e desenvolvimento contínuo, com o
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objetivo de manter os colaboradores motivados e engajados, contribuindo assim para o sucesso
da organização.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
Sabermos que dentro do processo de Gestão do Desempenho, a Avaliação de Desempenho é uma 
importante ferramenta utilizada pelos profissionais de Recursos Humanos para o desenvolvimento de 
suas equipes. 
Ainda assim, é comum as vezes em que as definições de Gestão e Avaliação de Desempenho acabam 
por se confundir ou até mesmo serem apresentadas como se fossem sinônimos. No entanto, tratam-se 
de questões que, por mais que sejam ou estejam interligadas, possuem conceitos distintos.
Diante do contexto apresentado e considerando seu conhecimento sobre o tema, defina Gestão do 
Desempenho. 
Resposta esperada
Em relação à Gestão do Desempenho, trata-se de um processo participativo, dinâmico, contínuo
e sistematizado de planejamento, acompanhamento, avaliação e melhoria do trabalho, com os
objetivos de estimular o atendimento das metas organizacionais e a promoção do
desenvolvimento dos recursos humanos. Diferente da Avaliação de Desempenho, a Gestão do
Desempenho é um processo muito mais amplo que envolve a participação de toda a empresa,
incluindo os gestores, profissionais e principalmente o RH, no planejamento, acompanhamento,
avaliação e melhoria contínua do trabalho com a finalidade de desenvolver as pessoas e garantir
o alcance das metas e objetivos organizacionais. Isso precisa acontecer de forma dinâmica,
contínua e sistematizada. De modo geral, trata-se de um processo que busca definir e alinhar
expectativas para o trabalho, acompanhar o desempenho, avaliar os resultados e aplicar ações de
melhoria e desenvolvimento e, portanto, é um processo contínuo, dinâmico e organizado que
envolve a participação de diferentes atores que fazem parte da organização.
Minha resposta
O processo de Gestão do desempenho visa aperfeiçoar o desempenho dos colaboradores de uma
empresa, através de ações que incluem planejamentos, monitoramento, desenvolvimento e
avaliação. Alinhar as metas individuais dos colaboradores com as metas da empresa é seu
objetivo, promover feedbacks construtivos, identificar os pontos fortes e fracos e criar planos de
desenvolvimento para que o desempenho dos colaboradores melhore. Define as competências
necessárias e a mudança na forma de se trabalhar. A avaliação de desempenho é uma ferramenta
de medição que faz parte desse ciclo de gerenciamento. Em outras palavras, a gestão de
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desempenho é o todo e abrange desde a etapa de planejamento, execução e acompanhamento até
a implementação de melhorias.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
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