Avaliação I - Individual Desenvolvimento e Liderança (19445)

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954547)
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Prova 78427828
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Em uma agência de marketing, o gestor de uma equipe de redação e criação percebe o potencial de 
um redator sênior, Miguel. Ele reconhece o talento de Miguel em criar campanhas publicitárias 
inovadoras e persuasivas. O gestor decide promovê-lo a um cargo de liderança, encarregando-o de 
supervisionar uma equipe criativa. No entanto, durante o processo de avaliação, o gestor pode estar 
projetando características que ele admira em Miguel, como sua criatividade e habilidades técnicas 
excepcionais, e presumindo automaticamente que ele terá as mesmas competências em gerenciamento 
de equipe. Após a promoção, Miguel se esforça para se adaptar ao novo papel. Ele enfrenta 
dificuldades na gestão da equipe, pois suas habilidades como redator e suas habilidades interpessoais 
são distintas das necessárias para liderar e motivar uma equipe. Miguel pode sentir-se sobrecarregado 
e frustrado por não corresponder às expectativas do gestor. Com base no cenário apresentado e nos 
principais erros de avaliação e julgamento na percepção em tomadas de decisão, analise as sentenças 
a seguir:
I- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como "Percepção Seletiva", que 
se refere ao destaque dado a uma pessoa, evento ou objeto, geralmente devido ao seu destaque em 
relação aos demais. Essa percepção seletiva fez com que o gestor projetasse automaticamente as 
habilidades de redação de Miguel para a capacidade de liderança, presumindo que ele também seria 
um excelente gerente de equipe.
II- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeitos de Contraste”, que 
se refere a analisar e julgar alguém, a partir de uma característica especifica, criando um estereótipo. 
Dessa forma, destacando de maneira exagerada suas habilidades individuais e não considerando as 
diferenças entre ser um redator talentoso e ser um líder eficaz.
III- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeito Halo”, que se 
refere ao ato de analisar e julgar alguém ou algo, com base na comparação por similar. Isso levou a 
um desajuste entre as habilidades necessárias para ambas as funções e gerando dificuldades de 
adaptação e desempenho para Miguel no novo papel.
IV- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Estereotipagem”, pois o 
gestor atribuiu a Miguel suas próprias características, levando-o a pensar que se Miguel é um 
excelente redator ele também seria um líder eficaz, resultando em um desajuste entre as habilidades 
necessárias para as duas funções.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças III e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Em um ambiente de escritório, uma equipe multidisciplinar está trabalhando em um projeto 
desafiador para desenvolver um novo produto. Durante as discussões sobre o design e a 
funcionalidade do produto, surgem opiniões divergentes entre os membros da equipe. Alguns 
defendem a ideia de um design mais simplificado, enquanto outros defendem um design mais 
complexo e inovador. À medida que o debate avança, há um aumento na criatividade e no número de 
perspectivas apresentadas. Gradualmente, os membros da equipe começam a entender melhor os 
diferentes pontos de vista, chegando a um consenso sobre a abordagem a ser seguida para o projeto.
Diante desse cenário, qual é o tipo de conflito existente?
A Conflito disfuncional.
B Conflito interorganizacional.
C Conflito funcional.
D Conflito latente.
A liderança é um tema complexo que pode ser abordado a partir de diferentes perspectivas, incluindo 
traços, comportamentais e contingências. Cada abordagem enfoca aspectos distintos da liderança e 
suas características.
Fonte: adaptado de: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. 
Curitiba: InterSaberes, 2017.
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Com base nas informações apresentadas sobre liderança, analise as afirmativas a seguir:
I. A liderança nata ou inata é determinada pelas características de personalidade presentes em um 
indivíduo desde o nascimento.
II. Os traços físicos, intelectuais, sociais e relacionados à tarefa são considerados mais de 80 
características de personalidade que influenciam um líder.
III. O comportamento do líder é um fator crucial na definição de sua liderança, e comportamentos 
genuínos são mais eficazes do que comportamentos manipulativos.
IV. A abordagem de contingências reconhece que a liderança é influenciada pelo contexto em que é 
exercida, como a situação, o ambiente, a cultura e o cenário econômico.
É correto o que se afirma em:
A I e III, apenas.
B II e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II, III e IV, apenas.
Na dinâmica complexa do mundo corporativo, os estilos de liderança desempenham um papel crucial 
no modo como as equipes são guiadas e influenciadas. A compreensão dos diferentes modelos de 
liderança é essencial para os gestores, pois esses modelos fornecem diretrizes sobre como eles podem 
liderar efetivamente em diferentes situações. Os estilos de liderança são frequentemente categorizados 
em modelos tradicionais, situacionais e contemporâneos.
Com base nessas categorias, assinale a alternativa CORRETA que associa corretamente um exemplo 
de cada modelo:
A
Democrático: um gestor que estimula a participação da equipe nas decisões; carismático: um líder
carismático que cria entusiasmo e comprometimento entre os funcionários; situacional: um líder
que adapta seu estilo conforme a situação e muda entre autocrático e democrático conforme
necessário.
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B
Autocrático: em uma empresa de manufatura, o supervisor toma todas as decisões sem considerar
o feedback da equipe; transformacional: um gestor que inspira e motiva os funcionários a
alcançarem objetivos ambiciosos; laissez-faire: um líder que oferece liberdade total aos
colaboradores para decidirem como realizar suas tarefas.
C
Tradicional: um líder que usa um estilo paternalista e cuida dos funcionários; carismático: um
líder que usa seu carisma pessoal para influenciar os outros; transformacional: um gestor que se
adapta às necessidades individuais de cada membro da equipe.
D
Autoritário: um gestor que adota um estilo centralizador; democrático: um líder que valoriza a
participação dos funcionários nas decisões; contemporâneo: um líder que se concentra na
diversidade e inclusão dentro da equipe.
No mundo dos negócios, a tomada de decisões eficaz é um dos pilares fundamentais para o sucesso de 
uma organização. Embora por muito tempo tenha sido associada principalmente à lógica, análise e 
dados concretos, cada vez mais se reconhece a importância do aspecto comportamental na tomada de 
decisões estratégicas. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição possui a mesma garantia de eficácia que 
uma tomada de decisão estritamente racional.
PORQUE
II- A intuição, conhecida como "feeling", fundamenta-se em vivências, experiências anteriores e 
pressentimentos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Em uma empresa de consultoria, o gestor de um departamento de Recursos Humanos se depara com 
um clima organizacional tenso euma queda no engajamento dos funcionários. Diante disso, o gestor 
realiza uma série de encontros individuais e em grupo com os colaboradores, dedicando tempo para 
ouvir suas preocupações, sugestões e opiniões sobre o ambiente de trabalho. Ele busca entender as 
dinâmicas interpessoais, os pontos de conflito e os desafios enfrentados pela equipe. Após uma 
extensa coleta de feedback, o gestor organiza workshops e atividades para promover uma cultura de 
colaboração e melhorar as relações interpessoais na equipe. Ele incentiva a comunicação aberta, o 
reconhecimento do trabalho dos colegas e a criação de um ambiente mais inclusivo e acolhedor. Além 
disso, o gestor investe em treinamentos para desenvolvimento de habilidades interpessoais e 
comunicação eficaz. Ele se torna um facilitador para que os colaboradores se sintam à vontade para 
expressar suas opiniões, contribuir com ideias e resolver conflitos de forma construtiva, visando 
melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.
Diante desse cenário, qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo comportamental.
B Estilo conceitual.
C Estilo analítico.
D Estilo diretivo.
Em um escritório de design de uma agência de publicidade, o gestor, reconhecendo a criatividade e 
expertise de sua equipe de designers e redatores, decide aplicar um estilo de liderança laissez-faire 
para um projeto especial de campanha publicitária. Antes de começar, o gestor reúne a equipe e 
apresenta o projeto, delineando os objetivos gerais e os prazos a serem cumpridos. Em seguida, deixa 
os colaboradores livres para escolherem seus próprios métodos de trabalho, organizar suas tarefas e 
tomar decisões referentes à execução da campanha. Durante o desenvolvimento do projeto, o gestor 
está disponível para fornecer orientação quando solicitado, mas evita interferir diretamente no 
processo criativo dos membros da equipe. Ele confia na expertise de cada um e oferece liberdade total 
para que explorem suas ideias e abordagens sem intervenções constantes. Os colaboradores têm 
autonomia para experimentar, explorar novas abordagens e tomar decisões criativas sem muita 
supervisão. Eles se sentem empoderados e responsáveis pelo sucesso do projeto, estimulando a 
colaboração entre os membros da equipe. No entanto, durante o desenvolvimento, o gestor 
acompanha de forma discreta o progresso do projeto para garantir que os prazos sejam cumpridos e 
que o trabalho esteja alinhado aos objetivos iniciais.
Sobre o cenário descrito e a forma de condução e atuação do gestor, assinale a alternativa CORRETA:
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A
O estilo de liderança adotado foi o democrático, que promoveu um ambiente de trabalho
colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e fortaleceu o senso de responsabilidade
compartilhada com relação ao projeto.
B
O estilo de liderança adotado foi o democrático, que requer um equilíbrio delicado entre
autonomia e supervisão para garantir que o projeto seja entregue com sucesso dentro dos prazos
estabelecidos.
C
O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que embora possa acelerar o processo em curto
prazo, pode limitar a criatividade e a inovação da equipe, além de diminuir o senso de autonomia
e engajamento dos colaboradores.
D O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que cria um ambiente de trabalho em que a
liberdade criativa é valorizada, resultando em uma atmosfera colaborativa e inovadora.
Embora sejam sutis, existem diferenças entre lideranças formais, como gestor, gerente e 
administrador. Essas diferenças variam de uma organização para outra, com relação ao organograma, 
funções e responsabilidades, porém todas têm algo em comum: uma representação formal do 
organograma da empresa.
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Administrador.
II- Gerente.
III- Gestor.
IV- Líder.
( ) Pessoa que consegue influenciar outras pessoas de um grupo, em determinadas situações, para 
que seja atingido determinado propósito.
( ) É um profissional qualificado responsável pelo planejamento, organização e controle da 
organização de forma macro, abrangendo a empresa toda, questões de ordem operacional.
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( ) É um profissional responsável pelo planejamento, organização e controle de sua área, ou seja, do 
gerenciamento, de forma setorial ou departamental, com representação no organograma.
( ) Tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural, com a finalidade de 
fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das 
estruturas organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - I - III.
B III - I - II - IV.
C IV - I - II - III.
D II - IV - I - III.
Em uma empresa de consultoria estratégica, o gestor de um departamento está lidando com a 
necessidade de escolher entre duas estratégias de entrada no mercado para um cliente. O gestor 
convoca uma reunião com sua equipe para discutir as duas estratégias. Ele compartilha dados 
detalhados sobre os mercados-alvo, análises de concorrência, projeções financeiras e feedback dos 
clientes potenciais. Durante a reunião, ele encoraja a equipe a analisar criticamente as informações 
fornecidas, a levantar questões pertinentes e a oferecer perspectivas variadas. O gestor solicita que a 
equipe faça uma comparação ente as duas estratégias considerando diferentes variáveis, como riscos 
financeiros, potencial de crescimento e feedback do cliente, e pontue cada estratégia com base nesses 
critérios. O gestor, então, revisa os resultados da análise com a equipe, examinando as pontuações 
atribuídas a cada estratégia e as conclusões tiradas. Ele destaca os pontos fortes e fracos de cada 
abordagem e, com base na análise analítica feita em conjunto, decide pela estratégia que melhor se 
alinha com os objetivos do cliente e oferece maior potencial de sucesso.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo conceitual.
B Estilo diretivo.
C Estilo comportamental.
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D Estilo analítico.
Analise a situação hipotética a seguir:
Em uma empresa de tecnologia, o gestor de um departamento de desenvolvimento de software 
enfrenta um desafio. A equipe está trabalhando em um novo projeto de criação de um aplicativo para 
uma plataforma de e-commerce. O gestor, ao perceber a complexidade e a necessidade de inovação 
desse projeto, convoca uma reunião com toda a equipe. Durante a reunião, ele expõe os objetivos 
gerais do projeto, compartilha as metas a serem alcançadas e, em seguida, abre espaço para que todos 
os membros da equipe contribuam com suas ideias e sugestões. Os desenvolvedores têm a 
oportunidade de expressar suas opiniões sobre o design, funcionalidades e abordagens técnicas. O 
gestor incentiva um debate aberto e construtivo, valorizando a diversidade de perspectivas e 
experiências da equipe. Após ouvir todas as contribuições, o gestor facilita a tomada de decisão 
coletiva. Juntos, eles deliberam sobre as melhores ideias, conciliam diferentes pontos de vista e 
chegam a um consenso sobre as estratégias a serem adotadas. Todos se comprometem com as 
decisões tomadas durante a reunião.
Com base no cenário apresentado e na atitude do gestor, analise as afirmativas a seguir:
I- O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e 
fortaleceu o senso de responsabilidade compartilhada com relação ao projeto.
II- O gestor enfatiza a importância de seguir suas instruções à risca para garantir o cumprimento dos 
prazos e a qualidade do produto.
III- O gestor estava disponível para fornecer orientação quando solicitado e interferiu diretamente no 
processo criativo dos membros da equipe.
IV- A atitude do gestor resultou em um engajamento mais significativo dos membros da equipe, 
levando a soluçõesinovadoras e uma maior coesão no desenvolvimento do aplicativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e II estão corretas.
B As afirmativas I e IV estão corretas.
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C As afirmativas III e IV estão corretas.
D As afirmativas II e III estão corretas.
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