Avaliação Final (Objetiva) - Individual Desenvolvimento e Liderança (19445)

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 78693025
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O processo de tomada de decisão racional envolve etapas como a definição do problema, 
identificação dos critérios, atribuição de pesos aos critérios, desenvolvimento de alternativas, 
avaliação das alternativas e escolha da melhor alternativa. Além disso, é importante considerar 
princípios como a clareza do problema, conhecimento das opções, clareza das preferências, 
preferências constantes, ausência de limitações de tempo ou custos e busca por retorno máximo. A 
criatividade também desempenha um papel importante na tomada de decisão, e pode ser desenvolvida 
por meio de habilidades como expertise, pensamento criativo e motivação pela tarefa.
Considerando o texto-base sobre estratégias para a tomada de decisões com foco racional, assinale 
qual é um dos princípios que devem ser considerados no processo decisório:
A Preferências instáveis ao longo do tempo.
B Compreensão do problema.
C Excesso de limitações de tempo e custos.
D Desconhecimento das opções disponíveis.
Considere a situação hipotética. Em uma empresa, há um colaborador chamado Marcelo. Marcelo é 
um líder informal em sua equipe, pois possui a habilidade de influenciar seus colegas e é reconhecido 
por sua capacidade de solucionar problemas e tomar decisões assertivas. No entanto, a empresa 
decide promovê-lo a um cargo de gerência, tornando-o um líder formal. Agora, Marcelo precisa lidar 
com o desafio de conciliar sua influência informal com a autoridade formal que possui.
Com base na situação apresentada, analise as afirmativas a seguir:
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I. O Marcelo, como líder informal, exercia sua influência sem autoridade formal de comando.
II. A promoção de Marcelo para um cargo de gerência não afeta sua capacidade de influenciar os 
colegas informalmente.
III. Marcelo, após a promoção se tornou um líder formal, com autoridade para tomar decisões e 
cobrar deveres e obrigações de sua equipe.
IV. A capacidade de influenciar espontaneamente seus colegas é uma característica exclusiva dos 
líderes informais. Logo, Marcelo não tem a mesma influência após a promoção.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
Em um mundo corporativo altamente dinâmico, a capacidade de inovação e criatividade tornou-se 
fundamental para a evolução e sucesso das organizações. A habilidade de gerar ideias disruptivas, 
adaptar-se a mudanças e oferecer soluções inovadoras tem sido reconhecida como um diferencial 
competitivo essencial para a evolução e crescimento das empresas. A conjunção entre o engajamento 
e a liderança se mostra vital para o surgimento e implementação efetiva de ideias inovadoras. Com 
base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Para uma organização crescer e evoluir, ela precisa de criatividade, inovação e o surgimento de 
novas ideias.
PORQUE
II- O líder desempenha um papel crucial no fomento da inovação e criatividade em equipes, 
contribuindo para o engajamento e desenvolvimento de novas ideias.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Estimular e motivar os subordinados sem depender exclusivamente de recompensas financeiras é uma 
prática crucial para os líderes e gestores em um ambiente de trabalho. Embora os incentivos 
financeiros sejam importantes, existem diversas estratégias que podem promover a motivação e o 
engajamento dos colaboradores. Considerar o perfil individual dos funcionários é fundamental para 
criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Funcionários com perfil de executor.
I- Funcionários com perfil de criatividade.
III- Funcionários com perfil de sociabilidade.
IV- Funcionários com perfil de pensador.
( ) A motivação é impulsionada pela oportunidade de comandar, ter autoridade e assumir mais 
responsabilidades.
( ) A motivação é derivada da busca por conhecimento e aprendizado, que contribuem para o 
desenvolvimento pessoal e profissional.
( ) A motivação é estimulada ao realizar tarefas que envolvam maior interação com indivíduos 
poderosos, influentes e interessantes.
( ) A motivação surge com a valorização e elogios, especialmente quando realizados publicamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A II - IV - I - III.
B I - II - III - IV.
C I - IV - II - III.
D IV - III - II - I.
Com o avanço da conscientização sobre a importância da qualidade de vida no ambiente de trabalho, 
surgiram diversas práticas e programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Dentre elas, 
destaca-se a Ginástica Laboral, um conjunto de exercícios físicos aplicados no ambiente de trabalho 
com o intuito de promover benefícios à saúde e ao bem-estar dos colaboradores. Sobre a ginástica 
laboral, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Ginástica Laboral compreende práticas de exercícios físicos realizados especificamente no 
ambiente de trabalho.
( ) A Ginástica Laboral busca preparar antecipadamente cada pessoa, assim como toda a equipe ou 
grupo de trabalho, para as atividades laborais diárias.
( ) As práticas de Ginástica Laboral visam exclusivamente à diminuição da intensidade e frequência 
da dor nos trabalhadores.
( ) A Ginástica Laboral se concentra apenas na mudança do hábito postural durante o trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - F.
C V - F - V - F.
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D F - V - V - V.
No contexto empresarial contemporâneo, aprimorar a gestão e o desenvolvimento das equipes se 
tornou uma prioridade essencial. Em meio a esse cenário, surge o neurocoaching, uma abordagem que 
mescla princípios da neurociência com técnicas de coaching, visando não apenas ao alcance de metas, 
mas também ao aprimoramento das habilidades individuais e coletivas dos colaboradores. Nesse 
contexto, compreender o impacto do neurocoaching na gestão e no desenvolvimento das equipes é 
fundamental para fortalecer a liderança e impulsionar o desempenho organizacional.
Sobre como o neurocoaching contribui para a gestão e desenvolvimento das equipes, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Focando exclusivamente no desenvolvimento individual, deixando de lado o treinamento em
equipe.
B Inibindo a interação entre os membros da equipe para promover a autonomia.
C Limitando o autogerenciamento das equipes para uma liderança mais centralizada.
D Permitindo a identificação de pontos fortes e fracos, estimulando mudanças e ajudando na
superação, além de desenvolver características como paciência, imparcialidade e empatia.
Estimular e motivar os subordinados sem depender exclusivamente de recompensas financeiras é uma 
prática crucial para os líderes e gestores em um ambiente de trabalho. Embora os incentivos 
financeiros sejam importantes, existem diversas estratégias que podem promover a motivação e o 
engajamento dos colaboradores. Considerar o perfil individual dos funcionários é fundamental para 
criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo.
Sobre uma estratégia eficaz para estimular a motivação de funcionários com perfil voltado para a 
criatividade, assinalea alternativa CORRETA:
A Focar no desenvolvimento do conhecimento.
B Proporcionar tarefas com maior interação com pessoas influentes.
C Dar oportunidade para comandar e assumir mais responsabilidades.
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D Valorizar e elogiar, principalmente em público.
A relação entre a satisfação no ambiente de trabalho e a competitividade empresarial tem sido um 
tema de grande interesse e debate. A forma como os colaboradores se sentem com relação às suas 
atividades laborais desempenha um papel crucial no desempenho organizacional.
Qual das seguintes opções melhor descreve o impacto da satisfação no trabalho na competitividade 
das empresas?
A A satisfação no trabalho leva a um aumento do estresse, resultando em menor competitividade.
B A satisfação no trabalho afeta apenas a saúde dos funcionários, sem impacto na competitividade.
C A satisfação no trabalho não influencia significativamente na competitividade.
D A satisfação no trabalho melhora a produtividade, reduzindo absenteísmo e turnover, tornando a
empresa mais competitiva.
Em um cenário de intensa competitividade e rápida evolução dos ambientes de trabalho, as empresas 
têm reconhecido a crescente importância, não apenas de alcançar metas e resultados, mas também de 
cuidar do capital humano que impulsiona essas conquistas. Nesse contexto desafiador, os gestores 
enfrentam a necessidade constante de se adaptarem e gerenciarem suas equipes de forma eficaz diante 
das mudanças e demandas do novo cenário organizacional. Com base nas informações apresentadas, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A adaptação dos gestores ao novo cenário organizacional requer o desenvolvimento de novas 
competências, incluindo maior percepção e compreensão do comportamento dos membros da equipe.
PORQUE
II- A aplicação de mecanismos da neurociência, como a neurogestão, neuroliderança e neurocoaching, 
pode auxiliar os gestores na gestão eficaz de seus funcionários, promovendo uma compreensão mais 
profunda do comportamento humano no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Considere a situação hipotética:
Em uma empresa de tecnologia, o gestor de uma equipe de desenvolvimento de software precisa 
escolher os instrumentos de gestão que serão utilizados para garantir o bom desempenho da equipe e 
o alcance das metas estabelecidas. Ele tem a opção de adotar instrumentos de gestão tradicionais, que 
utilizam o sistema de orçamento para planejamento e controle, ou instrumentos de gestão 
contemporâneos, que fornecem medidas físicas de desempenho operacional com foco na solução de 
problemas.
Considerando o cenário descrito e a escolha dos instrumentos de gestão pelo gestor, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A escolha dos instrumentos de gestão tradicionais é mais adequada para equipes de 
desenvolvimento de software, pois permite um controle mais eficiente das atividades e recursos.
( ) A adoção de instrumentos de gestão contemporâneos pode resultar em uma maior flexibilidade e 
capacidade de adaptação da equipe diante de desafios e mudanças no ambiente de trabalho.
( ) A decisão do gestor em relação aos instrumentos de gestão pode influenciar no nível de 
motivação e engajamento dos colaboradores da equipe.
( ) A escolha dos instrumentos de gestão não tem impacto significativo no desempenho da equipe, 
pois o mais importante é a habilidade do gestor em liderar e motivar seus colaboradores.
Assinale a alternativa que contempla a sequência correta:
A V, V, F, F.
B F, V, V, F.
C V, F, F, V.
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D V, V, V, F.
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