Descrição e Análise de Cargos docx AVALIAÇÃO OBJETIVA

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Descrição e Análise de Cargos
Avaliação Objetiva
1. Pergunta 1
0,45/0,45
Na tentativa de minimizar os problemas oriundos do desenho de cargos feito no modelo clássico (mecanicista e reducionista), surgiu o modelo das relações humanas, que não difere muito da abordagem clássica, mas ainda assim propicia algumas diferenças, quais seriam estas diferenças?
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traz a possibilidade de pensar no crescimento global da empresa, pois o potencial humano está presente em todos os setores.
é de fundamental importância que todos trabalhem de maneira harmônica e conjunta, pois são todas as áreas juntas que fornecem os insumos para o bom desenvolvimento dos trabalhos.
traz a possibilidade de pensar no trabalho através da superespecialização do funcionário, que reduziriam os custos com treinamento, simplificação e padronização das tarefas, facilitando a supervisão e a aplicação do princípio da linha de montagem. 
traz a possibilidade de crescimento para a organização somente utilizando o capital humano.
Correta: 
traz a possibilidade de pensar nas implicações humanas, buscando olhar mais para os cargos em si e em quais condições o trabalho é executado. Nesse ponto, o homem passa a ser visto não como uma máquina, mas como um ser que pensa e que se relaciona.
Resposta correta
2. Pergunta 2
0,45/0,45
É de suma importância que todo o projeto de implantação da estrutura de cargos e salários seja bem planejado para que seus resultados sejam positivos. Assim, nessa etapa de planejamento, é importante que se faça uma divisão dos trabalhos, que terminarão com o projeto final de implantação. As etapas básicas para a construção do modelo podem ser definidas da seguinte forma:
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definição, descrição e análise dos cargos, avaliação e classificação dos cargos, pesquisa de mercado, estrutura salarial e política salarial.
inscrição, divulgação do cargo, avaliação e classificação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e política salarial. 
delineamento do cargo, divulgação e análise dos cargos, avaliação de currículos, pesquisa salarial, estrutura salarial e política salarial.
Correta: 
divulgação, descrição e análise dos cargos, avaliação e classificação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e política salarial.
Resposta correta
divulgação, recrutamento, avaliação e desenvolvimento dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e política salarial.
1. Pergunta 3
0,45/0,45
No processo de avaliação de cargo, sem dúvida, será necessário que tenhamos em mãos informações importantes para a análise do cargo em questão. Uma das informações necessárias para esse trabalho é a descrição do cargo. No entanto, outras informações, que nem sempre estarão inseridas na própria descrição de cargos, devem ser levadas em consideração.Sobre as informações que nem sempre estarão inseridas na própria descrição de cargos mas devem ser levadas em consideração na avaliação de cargos, analise as afirmações a seguir:
I. Atividades do trabalho - são facilmente encontradas na descrição de cargos, pois estão relacionadas com as tarefas e atribuições do dia a dia (o que faz, como faz e por que faz) e as responsabilidades da pessoa que ocupa o cargo.
II. Atividades extratrabalho – são aquelas atitudes que fazem a diferença no desenvolvimento do trabalho no dia-a-dia, como iniciativa que o trabalhador precisa ter para executar suas tarefas, se ele deve ou não tomar decisões e em que nível; exigências que o cargo faz para o melhor desempenho do trabalhador, como esforço físico, entre outros.
III. Recursos utilizados no desempenho das funções – se é necessária utilização de equipamentos, máquinas, sistemas específicos, entre outros.
IV. Requisitos pessoais – algum atributo que é exigido do ocupante do cargo, como algum aspecto de personalidade ou características físicas.
V. Volume de saídas na execução das tarefas – são questões relacionadas a produtividades que o cargo deve ter, valores que são atribuídos ao cargo do ponto de vista do negócio.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
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Apenas as afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas III, IV e V são verdadeiras.
Correta: 
Todas as afirmativas estão corretas.
Resposta correta
Apenas as afirmativas I, II, III e V são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II, III, IV e V são verdadeiras.
2. Pergunta 4
0,45/0,45
(Prefeitura de Nova Santa Helena - MT - Analista Legislativo Municipal - Treinamento e Desenvolvimento (FGV - 2018)) As políticas de remuneração das organizações impactam os demais subsistemas de gestão de pessoas, tais como contratação, retenção, desenvolvimento de carreiras, entre outros. Tais políticas seguem, via de regra, os direcionadores estratégicos da organização, especialmente em relação ao seu posicionamento nomercado. Visando a tais estratégias, as organizações estruturam seus modelos de remuneração em partes fixas e variáveis.
Em relação à remuneração, é correto afirmar que:
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a participação acionária do funcionário não tem relação com o sistema de remuneração da organização; 
o salário mensal pode ter o valor variável em função dos resultados financeiros da organização, independentemente do tipo de contratação.
a recompensa financeira indireta, tal como a gratificação de férias, compõe a parte variável da remuneração; 
Correta: 
a parte variável da remuneração é atrelada ao desempenho do funcionário, decorrente de objetivos estabelecidos previamente; 
Resposta correta
a remuneração e o salário significam a mesma coisa, sendo que a remuneração refere-se aos valores recebidos pelo funcionário público, e salário, pelo privado; 
Pergunta 5
0,45/0,45
A Administração de Pessoas evoluiu, simultaneamente, com a história da Administração, em decorrência de fatores políticos, econômicos e sociais. O crescimento industrial, o aumento da complexidade das organizações e as novas demandas do mercado de trabalho exigiram o aperfeiçoamento dos processos de Gestão de Pessoas. É possível afirmar que ela originou-se da necessidade de verificar e contabilizar as horas trabalhadas pelos empregados, controlar os atrasos, os pagamentos, as admissões, as demissões e o absenteísmo. Com base nas informações, o que é o Absenteísmo?
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Hábito de estar presente no emprego.
Correta: 
Hábito de estar ausente do emprego.
Resposta correta
Hábito de controlar atestados.
Hábito de controlar atrasos e faltas.
Hábito de verificar e contabilizar faltas.
1. Pergunta 6
0/0,45
O método Graus Predeterminados baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em dificuldades e os cargos-chave são comparados com as descrições de cada grau e alocados em um deles. Em geral, são utilizados entre cinco e dez graus para cada plano. Os membros do comitê, individualmente, de posse das análises dos cargos e das definições dos graus, enquadram os cargos em cada um deles. Após essa análise, o comitê se reúne e chega a um consenso. Uma vez avaliado os cargos-chave, os demais cargos pertencentes ao grupo ocupacional são enquadrados nos graus, tendo como parâmetro os cargos avaliados.Com base no método Graus Predeterminados que se baseia na descrição prévia de graus crescentes em dificuldades e levando em consideração uma empresa metalúrgica, relacione os graus abaixo com suas respectivas descrições e depois selecione a alternativa que indica a sequência correta de preenchimento:
1. Grau4.
2. Grau5.
3. Grau6.
(___) Todos os cargos, aqui, são de elevado nível de especialização e, em geral, exigem até cinco anos de experiência. A maioria deles envolve também grandes responsabilidades pelos produtos e materiais e, muitas vezes, pelo trabalho de outros. Cargos especializados de manutenção, montagem máquinas complexas e os de alguns supervisores figuram esse grau. Estes últimos incluem certas atividades menores de supervisão.
(___) Inclui-se a preparação e a operação da maioria das máquinas de fábrica. Este grau também dá cobertura amuitos cargos de manutenção e a uma variedade de cargos individuais que envolvem habilidade considerável. Poucos desses cargos podem ser aprendidos em menos de um ano e a maioria requer de um a três anos de experiência. As responsabilidades nesses cargos são geralmente grandes.
(___) Aqui figuram cargos que requerem alto grau de especialização. A maior parte do pequeno número dos cargos é de supervisor. Em todos esses cargos as exigências de responsabilidade são grandes. Os cargos do departamento de manutenção mais altamente especializados e os de maquinistas e de ferramenteiros encontram-se neste grau. Para esses cargos, geralmente, é necessária experiência de cinco a oito anos. Capacidade de trabalhar com pouca supervisão é característica da maior parte desses cargos.
Assinale a alternativa correta:
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1, 2, 3.
2, 3, 1.
Incorreta: 
3, 1, 2.
3, 2, 1.
2, 1, 3.
Resposta correta
Pergunta 7
0,45/0,45
O processo de descrição de cargos visa fazer um registro consistente das informações sobre as diversas atividades e tarefas que constituem o conjunto de atribuições e responsabilidades de cada cargo dentro da empresa. À medida que descrevemos um cargo, os dois termos, tarefas e atribuições acabam por fazer frequentemente parte do conteúdo ou das discussões a esse respeito.Sobre estes dois termos, tarefas e atribuições, analise as afirmações a seguir:
I. Tarefas são atividades executadas individualmente durante o trabalho, normalmente relacionadas a cargos mais simples em que o trabalho do dia a dia apresenta-se de forma mais repetitiva e padronizada.
II. Tarefas são atividades de cargos mais operacionais e que não exigem maior esforço mental na sua realização.
III. Atribuições são atividades que são executadas também individualmente durante o trabalho e, normalmente, se relacionam com atividades executadas no dia a dia, que apresentam maior nível de concentração e esforço mental para sua realização.
IV. Atribuições são atividades que não apresentam alto índice de repetição e padronização e podem ser modificadas periodicamente.
V. Atribuições são atividades de cargos geralmente menos simples e também não se concentram no grau operacional.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
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Apenas as afirmativas I, II e V são verdadeiras.
Correta: 
Todas as afirmativas estão corretas.
Resposta correta
Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I, II, IV e V são verdadeiras.
Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Pergunta 8
0,45/0,45
A área de cargos e salários, assim como os outros departamentos dentro dos Recursos Humanos de uma organização, pode ser definida como um dos seus subsistemas. Dentro desta ótica, o que é necessário para que o subsistema de cargos e salários funcione adequadamente?
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é de fundamental importância que os outros setores da organização trabalhem de maneira independente a ele, pois são as demais áreas que fornecem os insumos para o bom desenvolvimento dos trabalhos nessa área e vice-versa.
é de fundamental importância uma política salarial clara, que propicie segurança e perspectiva de crescimento aos colaboradores. 
é de fundamental importância a eliminação do piso base de remuneração a ser atribuída ao profissional na execução de certo trabalho.
Correta: 
é de fundamental importância que os outros subsistemas trabalhem de maneira harmônica e conjunta com ele, pois são as demais áreas que fornecem os insumos para o bom desenvolvimento dos trabalhos nessa área e vice-versa.
Resposta correta
é de fundamental importância que os outros subsistemas trabalhem de maneira rentável buscando sempre adequar o lucro com os custos.
Pergunta 9
0,45/0,45
O processo de descrição de cargos visa fazer um registro consistente das informações sobre as diversas atividades e tarefas que constituem o conjunto de atribuições e responsabilidades de cada cargo dentro da empresa. Sendo esse processo uma das etapas mais importantes na construção do plano de cargos e salários, já que dele sairá o catálogo de cargos existentes na empresa que farão parte integrante do plano de cargos e salários, é importante que todo cuidado seja tomado e sejam utilizadas técnicas adequadas para esse fim. Se uma descrição não é benfeita ou traz dúvidas, isso será um problema no momento da avaliação e classificação dos cargos, sendo necessário voltar a essa etapa para uma revisão do cargo que está causando o problema. Dessa forma, se essa etapa não for bem construída, teremos perda de tempo, e o objetivo do plano poderá não ser atingido.O trabalho de coleta de dados efetuado na empresa, seja pelo método de utilização de questionário, entrevistas, observação local, experiência prévia do analista ou métodos combinados, servirá de base para a descrição e especificação de cargos de forma organizada e padronizada.A descrição do cargo e sua especificação guardam uma pequena diferença, sobre estas diferenças, analise as afirmações a seguir:
I. A especificação de cargos se relaciona às tarefas executadas e aos deveres do ocupante do cargo diante de seu cargo, bem como às responsabilidades que o profissional tem nesse cargo que ocupa.
II. A descrição do cargo está relacionada aos requisitos necessários que o ocupante do cargo deve ter para executar as tarefas inerentes ao cargo.
III. A descrição é impessoal e relata apenas o conteúdo.
IV. A especificação apresenta o que a empresa deseja que a pessoa que ocupará o cargo tenha para desempenhá-lo bem, o que pode ser representado por sua experiência, instrução, iniciativa, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
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Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Correta: 
Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Resposta correta
Apenas as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
Pergunta 10
0,45/0,45
A avaliação e a classificação de cargos podem nos ajudar a perceber o quão importante é um cargo em relação a outro dentro da estrutura salarial e, com isso, ajudar a estabelecer o salário adequado baseado nessa questão. Entretanto precisamos de uma metodologia de avaliação e classificação de cargos para nos auxiliar nessa definição. Existem basicamente dois grandes métodos de avaliação de cargos utilizados pelas empresas, atualmente que são os métodos não quantitativos e os métodos quantitativos. No método de avaliação não quantitativo, podemos encontrar dois tipos principais de aplicação (metodologia), o de escalonamento e o de graus predeterminados.
Sobre a metodologia de graus predeterminados, analise as afirmações a seguir:
I. A metodologia de graus predeterminados baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em dificuldades e os cargos-chave são comparados com as descrições de cada grau e alocados em um deles.
II. Na metodologia de graus predeterminados são utilizados entre vinte e vinte e cinco graus para cada plano.
III. Na metodologia de graus predeterminados os membros do comitê, individualmente, de posse das análises dos cargos e das definições dos graus, enquadram os cargos em cada um deles.
IV. Na metodologia de graus predeterminados após essa análise, o comitê se reúne e chega a um consenso. Uma vez avalia dos os cargos-chave, os demais cargos pertencentes ao grupo ocupacional são enquadrados nos graus, tendo como parâmetro os cargos avaliados.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
Ocultar opções de resposta 
Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
Correta: 
Apenas as afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
Resposta correta
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.