Avaliação II - Individual Gestão de Carreiras

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954669)
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Prova 81205272
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A Empresa Flex Ltda. é uma organização inovadora que reconhece a importância dos benefícios não remuneratórios para atrair e reter talentos, promover 
o bem-estar e aumentar a satisfação dos colaboradores. A empresa desenvolveu um programa abrangente de benefícios não remuneratórios para seus 
funcionários. Através desses benefícios não remuneratórios, a empresa demonstra seu compromisso em valorizar e engajar seus colaboradores, criando 
um ambiente de trabalho motivador e propício ao desenvolvimento pessoal e profissional. Um dos benefícios oferecidos é um programa de flexibilidade 
de horários, no qual os colaboradores têm a oportunidade de definir seus próprios horários de trabalho, desde que cumpram as metas e entregas 
esperadas. A empresa oferece também programas de desenvolvimento e capacitação, como cursos, treinamentos e workshops, outro benefício não 
remuneratório oferecido pela Empresa é um programa de bem-estar, que inclui acesso a academias, sessões de ioga, programas de mindfulness e 
palestras sobre saúde e qualidade de vida. 
Fonte: adaptado de: DESSLER, G. Administração de Recursos Humanos. Londres: Pearson, 2017.
Com base no contexto apresentado e os conceitos de benefícios não remuneratórios, analise as afirmações, considerando V para verdadeiro e F para 
falso:
( ) Os benefícios não remuneratórios são exclusivamente de natureza financeira, como bônus e comissões.
( ) O salário é classificado como um benefício não remuneratório, pois representa uma forma de reconhecimento e motivação dos funcionários.
( ) A flexibilidade de horários e o teletrabalho são exemplos de benefícios não remuneratórios que proporcionam maior equilíbrio entre vida pessoal e 
profissional.
( ) O treinamento e desenvolvimento de funcionários é considerado um benefício não remuneratório, pois contribui para o aprimoramento das 
habilidades e conhecimentos dos colaboradores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, F, V, V.
B V, V, F, F.
C V, F, F, V.
D F, V, V, F.
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A empresa WXZ, líder no setor de tecnologia, enfrenta demanda crescente por parte dos colaboradores em relação aos benefícios oferecidos. Diante 
disso, torna-se imprescindível criar um plano de benefícios que atenda não apenas às expectativas dos funcionários, mas também as exigências legais. O 
setor de RH deve conhecer os benefícios legais estabelecidos na legislação trabalhista brasileira, a empresa almeja expandir suas operações para outros 
países, por isso é necessário conhecer também as exigências legais do país que irá operar. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Sobre os cuidados na implantação do plano de benefícios, assinale a opção correta:
A A criação de um plano de benefícios é uma despesa adicional para a empresa.
B A criação de um plano de benefícios não impacta a produtividade dos colaboradores.
C A empresa XYZ não precisa se preocupar com as exigências legais.
D O plano de benefícios abrangente influencia na atração de novos talentos.
A empresa Vida Plena, organização que valorizava o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional de seus colaboradores. Para promover uma cultura de 
bem-estar e incentivar o desenvolvimento individual, a Vida Plena decidiu implementar uma ampla gama de benefícios não remuneratórios. A empresa 
entende que o bem-estar dos funcionários é essencial para alcançar altos níveis de produtividade e satisfação no trabalho. Por isso, oferece flexibilidade 
de horários, permitindo que os colaboradores conciliem suas responsabilidades pessoais com as demandas profissionais. Promove programas de 
treinamento e desenvolvimento para aprimorar as habilidades de seus funcionários. Oferece acesso a cursos e workshops, tanto presencial quanto on-line, 
para que pudessem expandir seus conhecimentos e se manter atualizados em suas áreas de atuação. implementou um programa de reconhecimento que 
premiava os colaboradores com base em seu desempenho, dedicação e contribuições para o sucesso da empresa.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. LTr Editora, 2021.
Os benefícios não remuneratórios são elementos essenciais que vão além do salário. Com base no caso apresentado, analise as afirmações, considerando 
V para verdadeiro e F para falso:
( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa não têm impacto na atração de novos talentos.
( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa incluem apenas programas de assistência médica.
( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa têm impacto direto na motivação e satisfação dos funcionários.
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( ) Os benefícios não remuneratórios oferecidos pela empresa são uma forma eficaz de recompensar os funcionários sem aumentar a folha de 
pagamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, V, V, F.
B V, V, V, F.
C F, F, V, V.
D V, F, F, V.
O setor de RH é responsável pelo desenvolvimento e retenção dos colaboradores. Através de programas de treinamento e desenvolvimento, o RH 
capacita os funcionários para que possam desempenhar seu trabalho de forma eficiente e se desenvolverem profissionalmente. Isso aumenta a 
produtividade, a satisfação e o engajamento dos colaboradores, o que resulta em um ambiente de trabalho saudável e de alto desempenho. O RH também 
desempenha um papel fundamental na gestão da cultura organizacional e no alinhamento dos valores e objetivos da empresa. Ao promover uma cultura 
positiva, inclusiva e orientada para resultados, o RH cria um ambiente propício à inovação, colaboração e crescimento.
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: 
Atlas, 2012. 
Identifique uma das principais funções estratégicas do setor de RH:
A Desenvolver estratégias de marketing.
B Gerenciar as operações de produção.
C Lidar com questões contábeis e financeiras.
D Recrutar e selecionar os melhores talentos.
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Conceitos fundamentais de benefícios referem-se a vantagens ou ganhos adquiridos por um indivíduo ou um grupo como resultado de certas ações, 
condições ou situações. Esses benefícios podem ser tangíveis ou intangíveis. Não se limitam apenas a aspectos financeiros e podem contribuir para o 
bem-estar, a satisfação e o desenvolvimento dos colaboradores. É importante considerar as necessidades e preferências dos funcionários ao desenvolver 
um pacote de benefícios que atenda às suas expectativas e promova um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Fonte: adaptado de: SALÍCIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Considerando o contexto sobre benefícios apresentado no enunciado, identifique qual alternativa é um exemplo de benefício intangível:
A Aumento salarial.
B Flexibilidade no trabalho.
C Benefícios de transporte.
D Plano de saúde e benefícios médicos.
A Progresso S.A. atua no ramo de transporte, a empresa cresceu rapidamente, contratando novos funcionários e expandindo suas operações. No entanto, 
havia um desafio que a Progresso S.A. precisava enfrentar: a falta de posicionamento estratégico adequado do departamento de Recursos Humanos (RH). 
O RH da Progresso S.A. era composto por profissionais dedicados, mas que estavam focados principalmente em atividades operacionais, como 
recrutamento e seleção, processamento de folha de pagamento e administração de benefícios. Embora essas tarefas fossem importantes, não havia visão 
estratégicapara alinhar as práticas de RH com os objetivos de negócios da empresa. Determinado a mudar essa situação, o Sr. Silva convocou uma 
reunião com sua equipe de liderança e o departamento de RH. Ele enfatizou a importância de um RH estratégico e compartilhou sua visão de transformar 
a empresa em um local de trabalho exemplar, onde os funcionários se sentissem valorizados e motivados. Após a reunião, o RH começou a implementar 
mudanças significativas. Começaram a realizar pesquisas de clima organizacional para identificar áreas de melhoria e desenvolveram programas de 
desenvolvimento de liderança para capacitar os gestores da empresa.
Fonte: adaptado de: PEARSON, Education do Brasil. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson, 2010.
Com o tempo, a Progresso S.A. começou a colher os frutos do seu posicionamento estratégico de RH. Qual foi uma das principais mudanças 
implementadas pelo RH estratégico da Progresso S.A.?
A Implantação de programas de desenvolvimento de liderança.
B Aumento da rotatividade de funcionários.
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C Foco exclusivo em atividades operacionais.
D Redução do investimento em treinamento e desenvolvimento.
Para Chiavenato (2009), os benefícios oferecidos pelas empresas aos funcionários são uma parte importante da estrutura de remuneração e pacote de 
compensação total. Estratégicos para atrair, manter e engajar os talentos nas organizações, contribuindo para a satisfação dos colaboradores e para a 
efetividade dos processos de gestão de pessoas. Existem vários tipos de benefícios comuns que as empresas podem oferecer, cada um com sua 
importância e impacto específicos. Esses benefícios podem incluir plano de saúde, seguro de vida, vale-alimentação, vale-transporte, auxílio-creche, 
entre outros.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando contexto apresentado sobre a importância dos benefícios para a empresa e os funcionários, analise as afirmativas a seguir:
I. O seguro de vida e invalidez oferece proteção financeira aos funcionários e seus beneficiários no caso de morte ou incapacidade. É uma forma de 
fornecer segurança financeira e apoio para a família do funcionário em situações adversas.
II. A assistência médica e odontológica fornece cobertura de saúde para os funcionários e suas famílias. Eles podem incluir planos de saúde, consultas 
médicas, medicamentos, tratamentos odontológicos e outros serviços relacionados à saúde.
III. Os programas de bem-estar e qualidade de vida podem incluir programas de condicionamento físico, aulas de ioga, ginásio no local de trabalho, 
subsídios para atividades esportivas e de lazer, serviços de aconselhamento e outros recursos que promovam o bem-estar físico e mental dos 
funcionários.
É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I, II e III.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
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A empresa Kosmetik Ltda. adotou abordagem inovadora para atrair e reter talentos, que foi a remuneração estratégica. Ao invés de oferecer apenas 
salários fixos, a empresa desenvolveu um sistema de recompensas flexíveis baseado no desempenho e nas metas individuais. Isso motivou os 
funcionários a se esforçarem mais e alcançarem resultados excepcionais. Além disso, a empresa oferece benefícios personalizados, como opções de ações 
e programas de desenvolvimento profissional. Como resultado experimentou aumento significativo na produtividade, satisfação dos funcionários e 
crescimento dos negócios. A remuneração estratégica provou ser um diferencial competitivo para a empresa.
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: Conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: 
Atlas, 2012. 
Analisando o caso da Kosmetik Ltda, identifique o principal objetivo de a empresa adotar a remuneração estratégica:
A Premiar o tempo de serviço dos funcionários.
B Reduzir os custos operacionais da empresa.
C Alinhar a remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
D Reduzir a dessemelhança salarial entre os colaboradores.
O posicionamento estratégico do setor de Recursos Humanos (RH) é crucial para o sucesso e crescimento de uma empresa. Tradicionalmente visto como 
um departamento operacional, o RH evoluiu para um parceiro estratégico, desempenhando papel fundamental no alinhamento das práticas de gestão de 
pessoas com os objetivos organizacionais. O RH é responsável pela atração e retenção dos melhores talentos, garantindo que a empresa tenha equipe 
altamente qualificada e engajada. Além disso, o RH desempenha um papel importante no desenvolvimento dos funcionários por meio de programas de 
treinamento e capacitação. Ao investir no crescimento dos colaboradores, o RH contribui para o aumento do conhecimento e das habilidades da equipe, o 
que impacta diretamente nos resultados do negócio.
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: 
Atlas, 2012. 
Analise o contexto apresentado e identifique as principais responsabilidades do setor de RH no posicionamento estratégico em uma empresa:
I. O RH estratégico é responsável pela gestão financeira e estratégica da empresa.
II. O RH estratégico colabora com a empresa na redução de investimento em tecnologia.
III. O RH estratégico contribui para melhorar a retenção de talentos, garantindo a permanência de profissionais qualificados.
IV. O desenvolvimento dos funcionários através de programas de capacitação é uma das principais responsabilidades do RH estratégico para agregar 
valor à empresa. 
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É correto o que se afirma em: 
 
A II e IV, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I, apenas.
O salário indireto, também conhecido como remuneração indireta ou benefícios adicionais, refere-se a todas as vantagens e benefícios que um 
funcionário recebe além do salário-base. Esses benefícios podem ser fornecidos pelo empregador e são projetados para melhorar a satisfação dos 
funcionários, motivá-los e aumentar sua qualidade de vida no trabalho. Os benefícios indiretos demonstram que a empresa valoriza seus funcionários, 
reconhecendo suas necessidades e preocupações além do salário, ao oferecer um pacote de remuneração competitivo, que inclui tanto o salário-base 
quanto benefícios indiretos, as empresas têm mais chances de atrair e reter talentos qualificados, melhorar a moral dos funcionários e promover um 
ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Fonte: adaptado de: SALICIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Analise o contexto apresentado e identifique qual das seguintes opções não está relacionada ao salário indireto e seus componentes:
A Plano de benefícios.
B Bônus anual.
C Serviços sociais oferecidos pela empresa.
D Plano de previdência privada.
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