revisao_simulado (3)

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
CLERISTON CARVALHO COSTA
Disciplina:
Projeto e Organização do Trabalho
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Questão
001 (VUNESP/2012) Um dos avanços do Toyotismo no controle da qualidade foi o
rompimento com as técnicas estatísticas e o desenvolvimento de uma abordagem que
foi chamada de produção “ à prova de erros”. Essa técnica ficou conhecida como:
A) Just-in-time.
X B) TQM.
C) Kaizen.
D) Poka Yoke.
E) Kanban.
Questão
002 Quais são os pilares que estabelecem a concorrência na economia global, de acordo
com o texto da unidade 04.
A) Especialização do trabalho e alta burocracia.
X B) Aumento dos lucros da empresa e hierarquia rígida.
C) Redução da satisfação do cliente e aumento dos custos.
D) Padronização da produção e produção em massa.
E) Satisfazer as necessidades dos clientes e melhorar continuamente.
Questão
003 Qual é uma das ideias para evitar desperdícios nas organizações, de acordo com o
texto?
A) Aumentar a especialização do trabalho.
X B) Realizar intervenções complexas nos equipamentos.
C) Produção em grandes lotes.
D) Racionalizar a força de trabalho.
E) Reduzir a autonomia dos trabalhadores.
Questão
004 (CCV/UFC-2017) Sobre o modelo Japonês de administração, é correto afirmar:
A) A cultura japonesa precisou se adaptar ao sistema de produção.
B) A administração científica de Taylor foi desconsiderada por esse modelo.
C) Tem características opostas as propostas de Ford.
X D) A eliminação de desperdícios de recursos foi o fator motivador para criação do sistema.
E) Serviu de base para a criação do Sistema Toyota de produção.
Questão
005 (UEL/2018) Leia o texto a seguir:
Uma ínfima minoria, já excepcionalmente munida de poderes, de propriedades e de
privilégios considerados implícitos, detém de ofício esse direito. Quanto ao resto da
humanidade, para “merecer” viver, deve mostrar-se “útil” à sociedade, pelo menos
àquela parte que a administra e a domina: a economia, mais do que nunca confundida
com o comércio, ou seja, a economia de mercado. “Útil”, aqui, significa quase
“rentável”, isto é, lucrativo ao lucro.
FORRESTER, V. O Horror econômico. São Paulo: Unesp, 1997. p.13
Com base nos conhecimentos históricos sobre a economia mundial e nas considerações
de Viviane Forrester, assinale a alternativa correta:
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A) Mahatma Gandhi, ao fiar o algodão para produzir seu próprio tecido, incentivou os
indianos a participarem do mercado britânico.
B) As práticas toyotistas foram incorporadas pelo modelo econômico neoliberal para
potencializar a produtividade do trabalho.
C) A política econômica de Hegel de estatização da economia impediu os trabalhadores de
escolherem livremente seus empregos.
D) O Plano Marshall foi implementado pelos EUA para reconstruir sua infraestrutura
econômica de indústria nacional devastada pela Segunda Guerra Mundial.
X E) A Glasnost, criada por Gorbatchev na URSS, representou a salvação da bancarrota da
economia soviética.
Questão
006 Qual é o objetivo principal do Sistema Toyota de Produção?
A) Reduzir a autonomia dos trabalhadores.
B) Implementar uma hierarquia rígida na empresa.
C) Maximizar a especialização do trabalho.
X D) Focar na redução de desperdícios e na melhoria contínua.
E) Aumentar a produção em massa.
Questão
007 Qual é a principal característica do Sistema Fordista?
A) Redução da autonomia dos trabalhadores.
B) Ênfase na satisfação do cliente.
X C) Uso de linhas de montagem e fabricação padronizada.
D) Foco na redução de desperdícios.
E) Produção realizada de acordo com a necessidade.
Questão
008 (AOCP) O modelo japonês de administração originado no sistema Toyota de produção,
tem suas origens em Shewhart, Deming, Ford, Taylor e outros da administração
científica e na cultura japonesa orientada para o trabalho em grupo e a economia de
recursos. Assinale a alternativa que apresenta somente os elementos do sistema
Toyota de produção, que constituí um marco para a gestão estratégica da qualidade.
A) Racionalização, oportunidade e flexibilidade.
B) Determinação, visão e efetividade.
X C) Movimentação, atualização e modernização.
D) Economia,motivação e independência.
E) Participação, qualidade e produtividade.