Gestão de Pessoas e Liderança

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 80674897
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A área de GP e os líderes devem se unir nesse propósito, desenvolvendo estratégias para alcançar este 
objetivo. A existência dos conflitos entre trabalho e família pode influenciar o bem-estar e o 
desempenho de seus trabalhadores, por isso esse assunto tornou-se uma preocupação para as empresas 
que vêm desenvolvendo iniciativas com a finalidade de evitar ou atenuar tais conflitos, por meio de 
programas de QVT. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I- A área de Gestão de Pessoas e os líderes devem unir esforços para desenvolver estratégias visando 
ao equilíbrio entre trabalho e família dos colaboradores.
PORQUE
II- A existência de conflitos entre trabalho e família pode impactar o bem-estar e o desempenho dos 
trabalhadores, tornando-se uma preocupação para as empresas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Quanto à motivação, Amaral e Guerra (2022, p. 69) citam que: “áreas relacionadas à motivação são 
influenciadas pelas emoções e colocam o cérebro em ação para a aprendizagem”. Considerando que a 
motivação é uma das competências de um líder, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
( ) Um líder com motivação sabe inspirar e motivar os integrantes da equipe a trabalharem cada vez 
melhor.
( ) É recomendável que o líder procure descobrir o que motiva mais os integrantes da equipe.
( ) Quando o líder identifica o que aumenta a motivação da equipe, ele pode investir nisso, de modo 
que ela trabalhe com mais produtividade e paixão.
Fonte: AMARAL, Ana Luiza Neiva do; GUERRA, Leonor Bezerra. Neurociência e educação: 
olhando para o futuro da aprendizagem. Brasília: SESI - Serviço Social da Indústria. Departamento 
Nacional - DN, 2022. Disponível em: 
https://static.portaldaindustria.com.br/media/filer_public/24/33/24331119-5631-42c0-b141-
9821064c820c/neurociencia_e_educacao_2022.pdf. Acessos em 30 ago. 2023.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V.
B V - V - V.
C V - V - F.
D F - V - V.
Considere a situação hipotética:
Em uma empresa de tecnologia, o gestor de uma equipe de desenvolvimento de software precisa 
escolher os instrumentos de gestão que serão utilizados para garantir o bom desempenho da equipe e 
o alcance das metas estabelecidas. Ele tem a opção de adotar instrumentos de gestão tradicionais, que 
utilizam o sistema de orçamento para planejamento e controle, ou instrumentos de gestão 
contemporâneos, que fornecem medidas físicas de desempenho operacional com foco na solução de 
problemas.
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Considerando o cenário descrito e a escolha dos instrumentos de gestão pelo gestor, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A escolha dos instrumentos de gestão tradicionais é mais adequada para equipes de 
desenvolvimento de software, pois permite um controle mais eficiente das atividades e recursos.
( ) A adoção de instrumentos de gestão contemporâneos pode resultar em uma maior flexibilidade e 
capacidade de adaptação da equipe diante de desafios e mudanças no ambiente de trabalho.
( ) A decisão do gestor em relação aos instrumentos de gestão pode influenciar no nível de 
motivação e engajamento dos colaboradores da equipe.
( ) A escolha dos instrumentos de gestão não tem impacto significativo no desempenho da equipe, 
pois o mais importante é a habilidade do gestor em liderar e motivar seus colaboradores.
Assinale a alternativa que contempla a sequência correta:
A V, F, F, V.
B V, V, V, F.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.
A empatia é uma habilidade crucial para líderes, pois permite uma liderança mais eficaz, promove a 
colaboração e a produtividade da equipe e contribui para um ambiente de trabalho mais saudável e 
motivador. Contudo, embora a empatia seja valiosa, os líderes devem exercê-la com equilíbrio, 
estabelecendo limites saudáveis, mantendo a imparcialidade em suas decisões e garantindo que o 
cuidado com os outros não prejudique o cumprimento das metas organizacionais. Com base nas 
informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A empatia emocional envolve a capacidade de sentir as emoções de outra pessoa, compartilhando-
as em certo grau, o que pode levar a uma identificação profunda com esses sentimentos.
PORQUE
II- Existe o risco associado à empatia emocional de absorver as emoções do outro de tal forma que 
isso possa afetar o próprio estado emocional da pessoa.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A aplicação da neurociência no ambiente organizacional, conhecida como neuromanagement, tem 
sido uma estratégia utilizada por empresas para compreender melhor o comportamento dos 
funcionários e promover um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório. 
Com base no texto, assinale a alternativa que define neuromanagement corretamente:
A Neuromanagement é um programa de treinamento para melhorar a comunicação interna da
empresa.
B Neuromanagement consiste na aplicação da neurociência no ambiente organizacional para
compreender o comportamento dos funcionários.
C Neuromanagement é um método para avaliar o desempenho financeiro das empresas.
D Neuromanagement é uma técnica para desenvolver habilidades de liderança em gestores.
A implementação de programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) e a promoção do bem-estar 
e felicidade no ambiente laboral são elementos essenciais para a sustentabilidade e eficiência das 
organizações contemporâneas. Em um cenário em que a competitividade e a busca por excelência são 
constantes, as empresas têm reconhecido cada vez mais a importância de não apenas gerenciar tarefas 
e resultados, mas também de cuidar do capital humano que impulsiona essas conquistas. Sobre saúde, 
bem-estar e felicidade no trabalho, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A QVT aborda apenas aspectos subjetivos, como o bem-estar emocional, desconsiderando 
completamente a saúde física e questões ergonômicas.
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( ) O bem-estar e a felicidade no trabalho são considerados aspectos mais subjetivos e preenchem 
lacunas relacionadas às emoções e sentimentos dos trabalhadores.
( ) Quanto mais uma empresa promove aspectos relacionados à QVT, bem-estar e felicidade no 
trabalho, mais saudável ela será.
( ) O bem-estar no trabalho inclui um ambiente que promove equilíbrio entre vida pessoal e 
profissional, suporte emocional e oportunidades de desenvolvimento pessoal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D F - V - V - V.
O processo de tomada de decisão racional envolve etapas como a definição do problema, 
identificação dos critérios, atribuição de pesos aos critérios, desenvolvimento de alternativas, 
avaliação das alternativas e escolha da melhor alternativa.Além disso, é importante considerar 
princípios como a clareza do problema, conhecimento das opções, clareza das preferências, 
preferências constantes, ausência de limitações de tempo ou custos e busca por retorno máximo. A 
criatividade também desempenha um papel importante na tomada de decisão, e pode ser desenvolvida 
por meio de habilidades como expertise, pensamento criativo e motivação pela tarefa.
Considerando o texto-base sobre estratégias para a tomada de decisões com foco racional, assinale 
qual é um dos princípios que devem ser considerados no processo decisório:
A Preferências instáveis ao longo do tempo.
B Compreensão do problema.
C Excesso de limitações de tempo e custos.
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D Desconhecimento das opções disponíveis.
Com o avanço da conscientização sobre a importância da qualidade de vida no ambiente de trabalho, 
surgiram diversas práticas e programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Dentre elas, 
destaca-se a Ginástica Laboral, um conjunto de exercícios físicos aplicados no ambiente de trabalho 
com o intuito de promover benefícios à saúde e ao bem-estar dos colaboradores. Sobre a ginástica 
laboral, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Ginástica Laboral compreende práticas de exercícios físicos realizados especificamente no 
ambiente de trabalho.
( ) A Ginástica Laboral busca preparar antecipadamente cada pessoa, assim como toda a equipe ou 
grupo de trabalho, para as atividades laborais diárias.
( ) As práticas de Ginástica Laboral visam exclusivamente à diminuição da intensidade e frequência 
da dor nos trabalhadores.
( ) A Ginástica Laboral se concentra apenas na mudança do hábito postural durante o trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - V - V - V.
C V - F - F - F.
D V - F - V - F.
Mesmo ao optar pelas abordagens mais apropriadas e utilizar as ferramentas adequadas, persiste a 
chance de ocorrer interpretação equivocada. É notável que existem múltiplas barreiras que podem 
obstaculizar ou alterar uma comunicação construtiva, equilibrada e saudável, independentemente de 
ser conduzida de maneira on-line ou presencial. Considerando o exposto e as ações que representam 
barreiras que podem dificultar ou distorcer a comunicação positiva, analise as opções a seguir:
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I. Filtragem.
II. Sobrecarga de informação.
III. Compreensão mútua entre os atores.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B III, apenas.
C II e III, apenas.
D I e II, apenas.
Nem sempre as tomadas de decisões são feitas por um processo racional. Em algumas situações, as 
emoções e a intuição possuem uma finalidade importante, conhecida como “feeling”. Porém, a 
tomada de decisão baseada apenas na intuição, não possui a mesma garantia na assertividade que a 
abordagem racional permite se ter. No entanto, é possível combinar as estratégias racionais e 
comportamentais para obter melhores resultados. O processo de tomada de decisão pode apresentar 
quatro estilos diferentes: analítico, conceitual, diretivo e comportamental. Cada estilo reflete um perfil 
específico de quem toma a decisão, com diferentes abordagens e prioridades.
Considerando o exposto e as estratégias para a tomada de decisões, identifique a característica do 
perfil do estilo diretivo de tomada de decisão:
A Busca por informações detalhadas e alternativas diversas.
B Possui maior preocupação com as pessoas e desenvolvimento pessoal.
C Possui baixa tolerância à ambiguidade.
D Tem enfoque no longo prazo e soluções criativas.
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