Gestão de projestos - prova 01

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954915)
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Prova 82211739
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta 
possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação 
através de processos e de projetos. Com base no conceito de projetos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projetos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Projetos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo 
básico.
( ) Projetos tratam-se de um conjunto de atividades coordenadas e se utilizam dos recursos 
organizacionais para alcançar um objetivo.
( ) Projetos são pontuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - V - V.
C V - V - V - F.
D F - F - V - V.
Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser 
executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver 
um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e 
processos, analise as sentenças a seguir:
I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença V está correta.
B As sentenças I, III e V estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
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As sentenças II e IV estão corretas.
Em gestão de projetos, temos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que ajuda 
com que os gerentes de projetos possam falar a mesma linguagem. Esse PMBOK apresenta áreas de 
conhecimento e os grupos de processos, identificados dentro de gestão de projetos. Dentro desse 
contexto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Grupo de processos de execução.
II- Grupo de processos de controle.
III- Grupo de processos de planejamento.
IV- Grupo de processos de encerramento.
( ) É o responsável pela comparação dos parâmetros de planejamento pelos parâmetros executados. 
( ) Assim como na iniciação, são executados apenas uma vez durante o projeto.
( ) É neste grupo de processos que os pacotes de trabalho são executados pelas pessoas designadas.
( ) É o grupo de processos que apresenta o maior número de processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III - IV.
B II - IV - III - I.
C I - II - IV - III.
D II - IV - I - III.
Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos 
pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas 
de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com 
relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, 
recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões 
definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 
2006.
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A I - IV - III - II.
B I - III - II - IV.
C IV - III - II - I.
D II - IV - III - I.
O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e 
atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de 
empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar 
economia durante a cadeia produtiva.
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de execução 
previamente definido.
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de 
uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma empresa de 
TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e atividades dar conte 
dessa implantação.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. 
Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do 
planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo 
planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos 
definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de 
qual restrição?
A Da variável qualidade.
B Da variável tempo.
C Da variável recursos disponíveis.
D Da variável qualidade e recursos disponíveis.
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Para que empresa se estabeleça e se torne um sucesso é necessário extrema organização e 
setores bem estabelecidos. Esse nível de organização é de suma importância para que a empresa 
conquiste seus objetivos e para isso é necessário planejamento estratégico. Sobre o planejamento 
estratégico em empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Seu impacto se dá em curto, médio e longo prazo na empresa.
( ) Auxiliam a compor um conjunto de objetivos e ações.
( ) As estratégias são operacionalizadas por meio de processos e de projetos.
( ) São ações pontuais com começo, meio e fim claros, com um conjunto de atividades coordenadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - F - F - V.
C V - V - V - F.
D F - V - V - V.
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e estes 
podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza 
essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando os 
grupo de processos, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Monitoramento e controle.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e III estão corretas.
B Somente a opção V está correta.
C As opções I e IV estão corretas.
D As opções I, III e V estão corretas.
Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de 
ação dentro de um espaço de tempo delimitadoa ser dividido em fases de atividades dentro de um 
escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um 
produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
B O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
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C O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
D A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão 
realizando ou executando um projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo 
desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares na empresa, 
que são vistas e compreendidas facilmente. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA:
A São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos.
B Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças,
produtos químicos, desenvolvimento de um novo produto.
C
Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está
desenvolvendo um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um
projeto.
D
Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está
desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é um
processo.
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