atividade 03 contabilidade gerencial e controladoria

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Iniciado: 14 mai em 20:28
Pergunta 1 0,2 pts
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Leia o texto a seguir:
Há diversas definições sobre as características da função do controller. Segundo Oliveira et al (2015), “dependendo
do organograma da empresa, o título de controller pode ser aplicado a diversos cargos nas áreas administrativas,
contábeis e financeiras, com níveis de responsabilidade e remuneração que dependem do setor e do porte das
organizações. [...] Nas empresas de menor porte, que não dispõem ainda de adequada estrutura, o controller
normalmente também seria responsável por outras atividades, tais como: informática, finanças, departamento
pessoal etc. Pode, também, esse cargo receber outra denominação, como por exemplo Gerente Administrativo-
financeiro. Devido a sua importância como órgão de controle e assessoria, o controller deve ser um profissional de
alto nível na empresa. O posicionamento ideal seria em nível de diretoria, já existindo, inclusive, em alguns grupos
empresariais brasileiros, o cargo de Diretor de Controladoria em seus organogramas. Em essência, no exercício de
sua função, o moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro. [...]. O papel
da Controladoria, portanto, é assessorar as diversas gestões da empresa, fornecendo mensurações das
alternativas econômicas e, por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo
decisório. Diante disso, o controller exerce influência na organização à medida que norteia os gestores para que
mantenham sua eficácia e a da organização.”
Independentemente da estrutura organizacional, a controladoria para cumprir o seu papel deve implantar um
sistema de informação específico que deve prover dados e informações que contemple as atividades
organizacionais.
Fonte: OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JR, J. H.; SILVA, C. A. dos S. Controladoria Estratégica. 11. ed. São Paulo:
Atlas, 2015. p. 10
Refletindo sobre este contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Para o processo de gestão o controller, através de sistema de informação próprio da controladoria, consegue
subsidiar os gestores de áreas com informações valiosas para a tomada de decisão, tais como: custos;
lucratividade; experiências do cliente; rotação de estoques; saldos de tesouraria; inadimplência; volume de
recebíveis e de ativos permanentes, entre outras.
PORQUE
A+
A
A-
Pergunta 2 0,2 pts
II. Para a avaliação de desempenho das áreas, o controller age diretamente sobre todas as atividades e processos
para melhoria contínua do desempenho de todos os colaboradores. Aqui é apontado os desvios identificados no
desempenho individual ou global da área. Como por exemplo: redução de custos; satisfação do cliente; melhoria
da qualidade, entre outras.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Leia o texto a seguir:
Nas organizações o objetivo geral de controles é melhorar as operações, fornecendo aos gestores informações
que facilitem a tomada de decisões em todos os níveis da organização, proporcionando maior transparência. Os
controles podem está sobre dados da produtividade, capacidade de produção, custos trabalhistas, custos dos
produtos ou serviços, desvios de desempenho, preço de venda, resultado, tributos, riscos, entre diversos outros. O
controle determina os desvios dos planos estratégicos e orçamentários. Para Padoveze “o controle interno não é
de responsabilidade exclusiva do controller, pois esta é uma responsabilidade de todos na organização.” Sabendo-
se a importância dos controles internos e que eles estão em todos os processos organizacionais é fundamental
que haja a implantação de uma área de controladoria para coordenar referidos controles. Ainda sobre o autor
acima citado, a implantação de uma controladoria, quando a empresa ainda não tem esta área estruturada, é
preciso que haja “análise de toda a empresa, tendo como referência sua organização e os sistemas de informação
existentes, para que o controller possa fazer um diagnóstico das necessidades de informações para os modelos
decisórios, de forma a estruturar seus sistemas de informações de apoio à gestão.”
Fonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações.
Professores colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage Learning, 2016. p. 36. Adaptado.
Considerando a implantação de uma controladoria e as necessidades primárias, avalie as afirmações a seguir:
I. Primariamente é preciso criar um sistema de tomada de decisão da alta administração.
II. Primariamente é preciso criar o sistema de informações da controladoria com todos os dados necessários para
tomada de decisão.
III. Primariamente é preciso analisar a forma de organização e divisão das áreas de negócios/departamentos.
A+
A
A-
Pergunta 3 0,2 pts
IV. Primariamente é preciso identificar os sistemas de informações existentes em todas as áreas da empresa.
Estão corretas apenas as afirmativas:
I, II e IV.
III e IV.
II, III e IV.
I e II.
I e III.
Leia o texto a seguir:
A vida de um gestor/líder, independente da analogia dada ao cargo (gerente, supervisor, contoller, diretor,
presidente etc.) é uma atividade perpétua de escolhas. Consequentemente, às vezes o gerenciamento é definido
como a atividade de tomada de decisão, a tarefa total do gestor. Uma decisão é uma escolha pela qual um gestor
chega a uma conclusão sobre uma determinada situação. Para a tomada de decisão é imprescindível informações
fundamentais e de melhorias, com qualidade e disponibilizadas em tempo hábil, ou seja, no prazo correto.
Segundo o CFC – conselho federal de contabilidade –, as informações contábeis financeiras devem atender às
seguintes características para que elas cumpram sua função no processo decisório:
As características qualitativas da informação contábil financeira útil devem ser aplicadas à informação contábil-
financeira fornecida pelas demonstrações contábeis, assim como à informação contábil-financeira fornecida por
outros meios. O custo de gerar a informação, que é uma restrição sempre presente na entidade no processo de
fornecer informação contábil-financeira útil, deve ser observado similarmente. No entanto, as considerações a
serem tecidas quando da aplicação das características qualitativas e da restrição do custo podem ser diferentes
para diferentes tipos de informação. Por exemplo, aplicá-las à informação sobre o futuro (forward-looking
information) pode ser diferente de aplicá-las à informação sobre recursos econômicos e reivindicações existentes e
sobre mudanças nesses recursos e reivindicações. Se a informação contábil-financeira é para ser útil, ela precisa
ser relevante e representar com fidedignidade o que se propõe a representar. A utilidade da informação contábil-
financeira é melhorada se ela for comparável, verificável, tempestiva e compreensível.
Fonte: CFC-CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE (CFC). Resolução CFC nº 1.374, 22.10.2011. NBC TG
Estrutura Conceitual – Estrutura conceitual para elaboração e divulgação de relatório contábil financeiro. Brasília,
2011. Disponível em: https://www1.cfc.org.br/sisweb/sre/detalhes_sre.aspx?Codigo=2011/001374. Acesso em: 05
de julho de 2021.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
A+
A
A-
Pergunta 4 0,2 pts
A informação completa para tomada de decisão deve ter características de verificabilidade.A informação completa para tomada de decisão deve ter características qualitativas fundamentais.
A informação completa para tomada de decisão deve ter características qualitativas de melhorias.
A informação completa para tomada de decisão deve ter características qualitativas fundamentais e de melhorias.
A informação completa para tomada de decisão deve ser fidedigna, ou seja representar a realidade da empresa.
Leia o texto a seguir:
A natureza da globalização e da competitividade no mercado de atuação enfatiza a importância de desenvolver a
capacidade da organização por meio de um melhor aprimoramento dos sistemas de informações gerenciais.
O autor Whitten et al. (2004), assegura que "informação é um arranjo de pessoas, dados, processos e tecnologia
da informação que interagem para coletar, processar, armazenar e fornecer como saída as informações
necessárias para apoiar uma organização", o que indica que sistema de informação é um arranjo de grupos,
dados, processos e tecnologia que atuam juntos para acumular, processar, armazenar e fornecer a saída de
informações necessária para melhorar e acelerar o processo de tomada de decisão. No sistema de informação de
uma empresa, sempre existem potenciais crises que as fazem suportar insuficiências, logo um sistema de
informação gerencial precisa está apoiado por controles internos. Outro aspecto relevante é que a empresa
moderna tem si apoiado em sistemas de informação gerencial e em sistemas de apoio à decisão que garantam a
fluidez das informações necessárias para o processo decisório.
Fonte: Whitten J. L., Bentley L.D. and Dittman K.C. System Analysis and Design Methods, edisi ke-6 Mc.Graw-
Hillk, New York. 2004. p. 12. Adaptado.
Considerando as funções dos sistemas de informações e o que suas implantações representam, avalie as
afirmativas a seguir:
I. A implementação de sistemas de informações são suficientes para garantir o desempenho da empresa.
II. A implementação de sistemas de informações pode gerar significativa resistência por parte de muitos
colaboradores dentro da organização.
III. A implementação de sistemas de informações pode gerar mudanças substanciais na forma estabelecida de
fazer negócios.
IV. A implementação de sistemas de informações é suficiente para garantir o cumprimento da missão e gerar
resultados da empresa.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A+
A
A-
Pergunta 5 0,2 pts
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II e IV.
II, III e IV.
I e IV.
I, II e III.
II e III.
Leia o texto a seguir:
A gestão empresarial é segmentada em três aspectos interdependentes em cada atividade desenvolvida pela
empresa. O primeiro diz respeito à̀ qualidade, à quantidade e ao cumprimento de prazo, que denominamos
operacional; aos recursos consumidos e aos produtos e serviços gerados, podem ser associados valores
econômicos, o que caracteriza o aspecto econômico da atividade. Finalmente, as operações envolvem prazos de
pagamentos e recebimentos, o que caracteriza o aspecto financeiro da atividade. Fundamentalmente, o fator
tempo está ligado ao aspecto operacional das atividades, ou seja, ao cumprimento dos prazos do processo de
produção e comercialização. O aspecto financeiro também evidencia o fator tempo, pois trata de prazos de
recebimentos e pagamentos.
Fonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações.
Professores colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage Learning, 2016. p. 65.
Qual alternativa indica a ordem correta dos aspectos de gestão empresarial?
Econômico, operacional e financeiro.
Operacional, financeiro e contábil.
Financeiro, contábil e tributário.
Contábil, custos e econômico.
Operacional, econômico e financeiro.
A+
A
A-