Respostas Lista de Exercícios - Orçamento Empresarial

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Respostas Lista de Exercícios 
 
1. (F ) O Planejamento Estratégico se concentra apenas no curto prazo. 
Ao longo do planejamento estratégico, as ações desenvolvidas levam em 
consideração o longo prazo, sendo considerado, normalmente, um período de 
5 a 10 anos, sem iniciativas muito específicas, afinal, seria muito difícil acertar 
tantos detalhes para um período 
 
(F ) O Planejamento Estratégico envolve apenas a definição de metas e 
objetivos. 
A organização define as metas a serem alcançadas, as ações que devem ser 
desenvolvidas e a disponibilidade de recursos para isso (capital humano, 
financeiro e tecnológico). 
 
2. (F ) A implementação do Planejamento Estratégico não requer ajustes ou 
adaptações ao longo do tempo. 
Exige esforço organizacional contínuo 
 
(F ) O Planejamento Estratégico é apenas para grandes empresas, não para 
pequenas ou médias empresas. 
 
3. C 
4. D 
5. C 
6. A 
7. A 
8. C 
9. A 
10. A 
11. C 
12. C 
13. C 
14. A 
15. C 
16. B 
17. B 
18. Uma missão organizacional no contexto do Planejamento Estratégico é uma 
declaração que descreve o propósito fundamental ou a razão de ser de uma 
organização. Ela define o que a organização faz, para quem e como ela faz, e 
qual valor ela busca entregar aos seus stakeholders. A missão serve como 
um guia para as atividades da organização e ajuda a manter o foco nas metas 
e objetivos principais. 
19. A diferença entre visão e missão em um processo de Planejamento 
Estratégico reside principalmente em sua natureza e foco. A visão é uma 
declaração que descreve o estado futuro desejado da organização, ou seja, 
como ela espera ser reconhecida ou qual o impacto que pretende causar no 
mundo. Por outro lado, a missão é uma declaração que descreve o propósito 
presente da organização, ou seja, o que ela faz, para quem e como faz para 
atingir seus objetivos. Enquanto a visão inspira e motiva, a missão orienta e 
direciona as atividades da organização no presente. 
20. as estratégias são planos de ação elaborados para alcançar os objetivos e 
metas definidos pela organização. Elas representam os caminhos escolhidos 
para atingir a visão e cumprir a missão da organização. As estratégias podem 
abranger uma variedade de áreas, incluindo desenvolvimento de produtos, 
expansão de mercado, parcerias estratégicas, inovação, gestão de recursos 
humanos, entre outros. Elas são formuladas com base na análise do 
ambiente externo e interno da organização e levam em consideração seus 
recursos, capacidades e competências distintivas. As estratégias são 
dinâmicas e podem ser ajustadas ao longo do tempo para se adequarem às 
mudanças no ambiente externo e interno da organização. 
21. A fase de implementação é crucial no processo de Planejamento Estratégico 
porque é nessa etapa que as estratégias formuladas são colocadas em 
prática. Apesar de um plano estratégico bem elaborado ser fundamental, ele 
só terá impacto se for efetivamente implementado. 
22. O Planejamento Estratégico é um processo dinâmico, pois exige que as 
organizações revisem e adaptem suas estratégias ao longo do tempo para 
permanecerem relevantes e alcançarem seus objetivos. 
 
23. (F) O Diagnóstico Estratégico não se limita a uma análise superficial das 
operações da organização. Pelo contrário, ele requer uma análise 
aprofundada e detalhada do ambiente interno e externo, buscando identificar 
fatores que impactam diretamente na estratégia e no desempenho 
organizacional. 
(F) O Diagnóstico Estratégico é relevante mesmo para organizações que já 
possuem um planejamento estratégico estabelecido. As condições externas e 
internas podem mudar ao longo do tempo, exigindo uma revisão e adaptação 
das estratégias existentes. 
 
24. (Falsa) O Diagnóstico Estratégico não é um processo estático; pelo contrário, 
é dinâmico e requer revisões periódicas. 
(F) O Diagnóstico Estratégico não se concentra exclusivamente em fatores 
externos; ele analisa tanto o ambiente externo quanto interno da organização. 
(F) O Diagnóstico Estratégico influencia sim as decisões estratégicas tomadas 
pela alta administração. As conclusões e insights derivados do diagnóstico 
estratégico fornecem informações valiosas que orientam a formulação de 
estratégias e a tomada de decisões estratégicas pela alta administração. 
 
25. C 
26. D 
27. D 
28. A 
29. B 
30. B 
31. C 
32. B 
33. A 
34. C 
35. B 
36. D 
37. D 
38. É uma projeção financeira que estima as vendas esperadas de uma empresa 
para um determinado período de tempo, geralmente um ano. Ele é 
desenvolvido com base em análises de tendências históricas de vendas, 
previsões de mercado, estratégias de marketing e vendas, entre outros 
fatores relevantes. 
39. O principal objetivo de um Orçamento de Vendas é fornecer uma base 
financeira para o planejamento e controle das atividades de vendas de uma 
empresa. 
40. a) Vendas esperadas por produto ou linha de produtos. b) Preços de venda 
estimados. c) Volume de vendas projetado. d) Segmentação de mercado. e) 
Metas de vendas por região geográfica ou território. f) Estratégias de 
marketing e vendas. g) Previsões de demanda. h) Análise de sazonalidade e 
tendências. 
41. Dados históricos de vendas. 
Pesquisas de mercado e análises de tendências. 
Informações sobre o desempenho da concorrência. 
Projeções econômicas e de mercado. 
Feedback dos clientes. 
Estratégias de marketing e publicidade. 
Planos de lançamento de novos produtos. 
 
42. Define metas claras e alcançáveis para a equipe de vendas. 
Ajuda a prever e planejar o fluxo de caixa. 
Permite uma melhor alocação de recursos e investimentos. 
Facilita o monitoramento e controle do desempenho das vendas. 
Orienta a formulação de estratégias de marketing e vendas. 
Fornece uma base para avaliar o sucesso das estratégias de negócios e 
tomar decisões informadas para o futuro. 
 
43. Mix de produtos ou serviços a serem vendidos; Previsão da quantidade de 
itens comercializados; Definição dos preços praticados; Previsão de 
faturamento. 
44. Comparação com as metas estabelecidas; Análise de variações 
 
45. Incerteza do mercado; Dependência de dados históricos; Resistência à 
mudança. 
 
Aluna: Jéssica Teixeira Silva Santos / Curso: Ciências Contábeis