Gestão de Projeto PMBOK 7 edição

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O que é o PMBoK (Project Management Body Of Knowledge)?
O PMBoK é um guia para o gerenciamento de projetos
É importante saber quais vantagens como profissional você terá usando o PMBOK. Dito isso assinale a alternativa que contém algumas dessas vantagens.
Maior controle sobre a evolução do projeto, mais previsibilidade, controle do tempo.
Sobre o contexto histórico do PMBOK e suas versões, observe o trecho a seguir: 
"Essa versão trouxe abordagens ágeis, adaptativas e híbridas. As principais mudanças que ocorreram foram: a retirada dos 5 processos (Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle e o Encerramento) para dar entrada aos Princípios de Entrega do Projeto, a saída das áreas de conhecimento para a entrada dos Domínios de Desempenho do Projeto."
A qual versão do PMBOK esse trecho se refere?
7ª Edição (2021)
Sobre projetos e processos, observe as seguintes afirmações e assinale a alternativa correta.
I. Gestão de Projetos é a estruturação da forma como o projeto é planejado, executado, monitorado, mas não existe controle.
II. Gestão de Processos É onde usamos várias técnicas para descobrir, analisar e otimizar nossos processos. É importante dizer que não é uma disciplina e sim uma estrutura.
As afirmações I e II estão incorretas.
O que é PMI (Project Management Institute)? 
O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute-PMI), é uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos.
Sobre os objetivos do PMI, assinale a alternativa incorreta
É objetivo do PMI treinar pessoas ao invés de educá-las
Acerca dos grupos de processos, qual é o grupo de processos que define o escopo do processo? 
Planejamento
Qual das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, que é responsável por coordenar vários elementos do projeto, desde o planejamento até o encerramento?
Gerenciamento de Integração do Projeto
O que está incluso dentro de um portfólio?
Programas e Projetos
Sobre o público do PMBOK, observe as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta.
I. O PMBOK serve para aqueles que prestam contas, mas não são responsáveis pela entrega dos resultados do projeto.
II. O PMBOK não serve para aqueles que trabalham em projetos em tempo integral ou parcial.
III. O PMBOK serve para aqueles que trabalham com portfólios, programas ou em escritórios gerenciamento de projetos (EGPs).
Apenas a afirmação III está correta.
O que é o sistema de entrega de valor?
Atividades estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar e/ou promover uma organização
Qual das alternativas abaixo não é uma função associada à projetos?
Gravar diariamente o comportamento dos coleboradores envolvidos no projeto
O que é o Tailoring?
É a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos.
Segundo o PMBoK 7ª Edição, o que são métodos?
É o meio de alcançar um resultado, saída ou entrega do projeto.
Segundo o PMBoK 7ª Edição, quantos são os princípios de entrega do projeto?
12
Sobre o que fala o princípio de entraga do projeto qualidade?
Sobre promover qualidade e controle nos processos e resultados do produto
Virginia Satir desenvolveu um modelo de como as pessoas experimentam e lidam com a mudança. Qual o objetivo do Modelo de Mudança Virginia Satir?
Ajudar os membros da equipe do projeto a entender o que estão sentindo e habilitá-los a atravessar a mudança com mais eficiência.
Para o que serve o Método de Estimativa Relativa?
Para criar estimativas derivadas da realização de uma comparação com um conjunto de trabalho semelhante
O que é Mapeamento da Cadeia de Valor? 
Um método enxuto de negócios usado para documentar, analisar e melhorar o fluxo de informações ou materiais necessários.
O que são as Partes Interessadas? 
Indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade, ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.
Segundo PMBoK 7ª Edição, qual a definição de gerente do projeto?
É a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe do projeto
Qual um dos objetivos de uma liderança eficaz?
Criar uma equipe de projeto de alto desempenho
O que é Cadência de Entrega? 
A cadência de entrega se refere ao tempo e à frequência das entregas do projeto.
Qual o objetivo do planejamento do projeto?
Desenvolver proativamente uma abordagem para criar as entregas do projeto
Como começa o planejamento da composição da equipe do projeto?
Com a identificação dos conjuntos de habilidades necessários para realizar o trabalho do projeto
Acerca dos processos do Projeto, é necessário que haja adaptação dos processos do projeto de acordo com as demandas do projeto, do ambiente e afins?
Sim, a adaptação do processo pode ser usada para otimizar o processo para as necessidades do projeto.
Qual das alternativas abaixo não é uma atividade realizada no gerenciamento de recursos físicos?
Desenvolver
Dentro do Domínio de Desempenho da Entrega, existem alguns conceitos importantes. Dito isso, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:
I. Estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas
II. Definição de pronto (DoD) diz respeito ao grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos
III. Custo da qualidade (CDQ) são todos os custos incorridos ao longo da vida útil do produto pelo investimento na prevenção da não conformidade, avaliação do produto ou serviço para conformidade e não cumprimento dos requisitos
As afirmações I e III estão corretas.
Para o que serve a metodologia do Custo da Qualidade? 
Para encontrar o equilíbrio adequado para investir na prevenção e avaliação da qualidade
Sobre medidas, assinale a alternativa que completa as seguintes lacunas:
______ é a descrição de um atributo do projeto ou do produto e como medi-lo. Já, a __________ é a versão aprovada de um produto do trabalho, usada como base para comparação com os resultados reais.
Métrica - Linha de Base
O que são irradiadores de informação?
São telas físicas visíveis que fornecem informações para o resto da organização
É possível realizar um projeto sem lidar com incertezas e imprevistos? 
Não, pois incerteza é inerente a todos os projetos
Segundo o PMBoK 7ª Edição, o que é risco?
É um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto
Quando ocorre o tailoring adicional?
Na escolha da abordagem de desenvolvimento e da entrega do projeto
O que é filtro de adequação?
É uma ferramenta informativa que combina sua avaliação com outros dados e atividades de tomada de decisão