Avaliação Final (Discursiva) - Individual - gestao de pessoas

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:954046)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 77293424
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00
Imagine que você é o gerente de recursos humanos de uma empresa consolidada no mercado de 
tecnologia educacional, prestes a lançar uma nova plataforma digital de aprendizagem. A empresa busca 
preencher a vaga de gerente de marketing para liderar essa iniciativa estratégica.
Diante dessa necessidade, você se depara com a decisão crucial: realizar um recrutamento interno ou 
externo para preencher essa posição estratégica. Considere o contexto da empresa, que está entrando em 
um mercado altamente competitivo e inovador, além de estar passando por mudanças significativas em 
sua estratégia de crescimento.Quais elementos você consideraria para tomar essa decisão? Justifique sua 
resposta defendendo porque a abordagem de recrutamento escolhida por você é a mais indicada, 
destacando como essa escolha pode contribuir para o sucesso da iniciativa de lançamento da plataforma e 
para o crescimento da empresa no mercado de tecnologia educacional.
Resposta esperada
A escolha mais assertiva é o recrutamento externo. A decisão de buscar recrutamento externo se
justifica pela necessidade de expertise específica para o lançamento da plataforma. Um líder externo
com histórico comprovado em estratégias de marketing digital no setor educacional traz novas
perspectivas e habilidades. Isso possibilita a introdução de estratégias inovadoras, destaque no
mercado e integração eficaz com a equipe atual. Essa escolha não menospreza os talentos internos,
mas visa suprir a necessidade imediata de experiência para garantir o sucesso do projeto,
maximizando as chances de crescimento e competição eficaz no mercado de tecnologia educacional.
Minha resposta
Considerando o plano de ação da empresa, seu momento no mercado e seus objetivos, o
recrutamento interno seria de todo o mais indicado para a vaga de gerente de marketing, se tratando
de um cargo de liderança promover alguém da “casa” que já está engajado com os objetivos,
adaptado aos processos e a cultura contribuiria positivamente nesse cenário de mudanças
estratégicas e de crescimento, esse recrutamento também promoveria maior envolvimento dos
colaboradores. Com a promoção do novo gerente de marketing, surgiria uma nova vaga para o cargo
que o mesmo antecedia, esta sim podemos optar por um recrutamento externo, visando a diversidade
de perspectivas e inovação.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
A abordagem comportamental sobre liderança apresentou uma nova teoria em que a liderança 
estaria associada ao comportamento do líder. Através do comportamento do líder, era possível identificar 
o seu estilo e, consequentemente, o clima organizacional, a motivação e os resultados. De acordo com 
Chiavenato (2010), a abordagem comportamental permitiu identificar três estilos de liderança: 
autocrática, liberal e democrática. 
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FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2010.Descreva três características de cada um destes estilos de liderança.
Resposta esperada
Liderança autocrática – tem a característica de ser centralizada em tarefas, em que o líder determina
as diretrizes, toma as decisões e centraliza o poder. Nesse estilo de liderança, o líder é dominador e
pessoal para elogiar ou criticar o grupo. Liderança liberal – tem a característica de ser uma liderança
em que o líder tem pequena participação nas decisões e permite que o grupo tenha liberdade de ação,
cobrando somente os resultados finais. Liderança democrática – tem a característica de o grupo
participar das decisões. Nesse estilo de liderança, o líder orienta o grupo e limita-se aos fatos quanto
aos elogios e críticas do grupo.
Minha resposta
Autocrática: Concentração na tomada de decisões: o líder toma as decisões sem envolvimento dos
liderados. Fixação de diretrizes: o líder determina sobre os liderados de forma autoritária. Domínio:
não há interação do líder com os liderados.. Liberal: Distribuição na tomada de decisões: liderados
tomam decisão com mínima participação do líder. Liberdade nas diretrizes: liderados executam de
forma autônoma. Subjugado: Líder tem a mínima interação no grupo. Democrática: Participação na
tomada de decisões: decisões são alinhadas entre líder e liderados. União nas diretrizes: líder e
liderados executam de forma conjunta. Participativo: interação entre liderados e líder.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
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