PROVA ON-LINE_ 01 - Project Management Foundation (2024)

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09/06/2023, 10:09 PROVA ON-LINE: 01 - Project Management Foundation (2022)
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6 / 6 ptsPergunta 1
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Em relação ao Mundo VUCA, a gestão de projetos deve ser uma
abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, cujo objetivo
é:
 
Reduzir a complexidade, transformando incertezas em riscos,
qualificando-o e quantificando-o a ponto de se planejar uma resposta
ao risco.
Correto!Correto!
O grande desafio consiste em converter incerteza em risco, pois
risco é gerenciável.
 
Trabalhar com base em métodos preditivos, desenhando planos
detalhados.
 
Interagir com o ambiente externo, procurando controlar essas variáveis,
gerando previsibilidade.
 
Preservar a estabilidade dos métodos já utilizados para assegurar os
resultados em desempenho (tempo, custo e qualidade), menor esforço,
renunciando à inovação.
6 / 6 ptsPergunta 2
É correto afirmar sobre a restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos
projetos:
 
Que restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos é composta pelo
escopo, riscos e tempo.
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Que restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos é composta pelo
tempo custos e escopo.
Correto!Correto!
A restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos é composta
pelo tempo, custos e escopo.
 
Que restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos é composta pelo
tempo, integração e qualidade.
 
Que restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos é composta
pelos riscos, custos e qualidade.
6 / 6 ptsPergunta 3
As tendências para a indústria 4.0, apontam que o líder passa a
assumir um papel mais importante, pois em vez de ter como foco o
controle de horas de produção, o mesmo vai precisar alinhar as
realizações com a visão organizacional e manter a equipe engajada e
unida em um ambiente mutável e desafiador.
Assinale a alternativa que apresenta uma característica que diverge do
perfil do gestor e líder em projetos na indústria 4.0:
 
Usar a autocracia (centralização do poder) como forma de exercer o
controle sobre as pessoas, determinando o que deve ser feito, quando
deve ser feito e como deve ser feito para assegurar os resultados.
Correto!Correto!
A autocracia (centralização do poder) reduz o empoderamento
das pessoas, inibe a participação espontânea e o uso da
criatividade no ambiente organizacional.
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Saber idiomas é fundamental para estabelecer a comunicação com
outros países, abordar o conhecimento em diferentes fontes e lidar com
literatura técnica, manuais de máquinas importadas.
 
Saber se comunicar e ter um bom relacionamento com os colegas.
Colaboração ganha cada vez mais força no ambiente digitalizado.
 
Ser multidisciplinar e ter um conhecimento diversificado, sendo capaz
de lidar com áreas diferentes que envolvem o processo industrial.
6 / 6 ptsPergunta 4
O holandês Jurgen Appelo, no livro Management 3.0, considera que a
gestão deve ser entendida como parte do sistema, interagindo,
restringindo e direcionando o sistema com uma visão maior. Jurgen
criou um monstro chamado Martie, que contém um olho para cada
visão. Assinale a alternativa que, em sua composição, diverge da visão
do Management 3.0:
 
Energizar Pessoas, Dar poder a Equipe e Desenvolver Competências.
 
Alinhar Restrições, Crescer a Estrutura e Desenvolver Competências.
 Crescer a Estrutura, Melhorar Tudo, Alinhar Restrições.
 Definir regras, usar a autoridade e controlar as ações.
Correto!Correto!
A autocracia, o uso do poder institucional (hierárquico) e os
controles rígidos não estão alinhados com a visão do
“Management 3.0”.
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6 / 6 ptsPergunta 5
Considerado o mal do século, o estresse ainda é um dos grandes
desafios a ser gerenciado nas rotinas dos profissionais de projetos.
Apesar de não ser considerado como uma doença, o estresse
excessivo pode desencadear quadros de ansiedade, distúrbios do
sono, irritabilidade, depressão e problemas cardíacos que podem
afetar negativamente a qualidade de vida e a saúde da pessoas.
É incorreto afirmar sobre o estresse que:
 
O distresse ou excesso ou insuficiência de resposta a estímulos
estressores, levando o indivíduo a apresentar respostas inadequadas o
paralisando-o.
 
O estresse é a pressão que nos é imposta pelas responsabilidades e
ameaças reais e imaginárias do ambiente no dia a dia, e está presente
no cotidiano de projetos.
Correto!Correto!
Estresse é uma resposta orgânica a pressões,
responsabilidades e ameaças reais e imaginárias do ambiente.
 
O eutresse é a dosagem adequada de estresse, que gera maior
produtividade e criatividade nas respostas adaptativas.
 A sobrecarga do sistema límbico leva ao stress crônico.
6 / 6 ptsPergunta 6
A criação de um clima criativo pressupõe um ambiente organizacional
que contemple Motivação, Empowerment, Dinamismo, Abertura.
É incorreto afirmar sobre o clima criativo que:
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 A abertura deve promover a experimentação a confiança e o risco.
 A motivação deve contemplar os desafios e a diversão.
 
O empowerment deve ter foco na imposição de tarefas e na cobrança
de resultados no dia a dia, e está presente no cotidiano de projetos.
Correto!Correto!
Incorreta – o empowerment foca a liberdade o uso do tempo e o
suporte à inovação.
 O dinamismo deve propiciar a energia o debate e o diálogo.
6 / 6 ptsPergunta 7
Quando nos referimos a gestão da inovação para resultados, devemos
levar em consideração diversos fatores. Assinale a alternativa que não
contempla um dos fatores relevantes a sesse propósito:
 Estratégia.
 Hierarquia.
Correto!Correto!
Incorreta - Fatores relevantes: Inteligência competitiva, estratégia,
projetos, parcerias, organização do trabalho e recursos. A
Hierarquia não é contemplada.
 Projetos.
 Parcerias.
6 / 6 ptsPergunta 8
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A inovação é caracterizada por combinações de recursos que geram
novos produtos, novos processos, novos mercados, novas formas de
organização e novos materiais.
Assinale a alternativa que corresponde, respectivamente: à geração de
um novo conhecimento; à criação de um novo artefato e que implica
na prototipagem; à sua comercialização e aceitação pelo mercado.
 Descoberta; invenção; inovação.
Correto!Correto!
Correta – Respectivamente a descoberta implica na geração de
novo conhecimento, A invenção pode levar em consideração a
descoberta e implica na prototipagem e a inovação passa pelas
descobertas e pelas invenções até a sua comercialização e
aceitação pelo mercado.
 Inovação; descoberta; invenção.
 Improviso; invenção; inovação.
 Invenção; descoberta; inovação.
6 / 6 ptsPergunta 9
No contexto de projetos de se levar em consideração a elaboração
deliberada de estratégias e a utilização de estratégias emergentes,
frente às pressões internas que interagem com os fatores extrínsecos
e incontroláveis.
Assinale a alternativa correta no que se refere a elaboração de
estratégias no contexto de projetos:
 
A estratégia a ser implementada tende a ser a combinação da
estratégia deliberada com a estratégia emergente.
Correto!Correto!
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Correta - A estratégia a ser implementada tende a ser a
combinação da estratégia deliberada com a estratégia emergente.
 
A estratégia a ser implementada deve sobrepor a estratégia deliberada
à estratégia emergente.
 
A estratégia a ser implementada deve desconsiderar a estratégia
deliberada e privilegiar a estratégia emergente.
 
A estratégia a ser implementada deve desconsiderar a estratégia
emergente e privilegiar a estratégia deliberada.
6 / 6 ptsPergunta 10
Existem diversas certificações profissionais em gerenciamento de
projetos. A escolha de uma determinada certificação deve levar em
consideração, fatores como o seu skill e experiência profissional, sua
área de atuação atual, suas pretensões em termos de atuação futura,
entre outros. Assinale alternativa que melhor atende a um profissional
de projetos por demonstrar conhecer os Elementos de Competência
(Ecs) descritos no ICB4, além de amplo conhecimento nesse tema e
que pode trabalhar em uma equipe de projeto, em que os critérios de
elegibilidade não incluem experiência anterior:
 Certificação IPMA Level D.
Correto!Correto!
Correta - A certificação IPMA Level D – É concedida ao
profissional por demonstrar conhecer os Elementos de
Competência (Ecs) descritos no ICB4 IPMA. Além de amplo
conhecimento nesse tema e que pode trabalhar em uma equipe
de projeto. Os critérios de elegibilidade não incluem experiência
anterior.
 Certificação PMP.
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 Certificação IPMA Level B.
 Certificação PMI-ACP.
Pontuação do teste: 60 de 60