Avaliação I - Individual

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:943588)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 81716898
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Os fluxogramas de processo têm como finalidade: conhecer o fluxo de atividades do processo, 
identificar onde o processo começa e onde ele termina, verificar quais os forne¬cedores e clientes de 
um determinado processo, relacionar quais as áreas fazem. Assinale a alternativa CORRETA 
relacionada às técnicas de fluxogramas de processos:
A Fluxograma de raia e horizontal.
B Fluxograma vertical, horizontal e de raia.
C Fluxograma de processos e de tomada de decisão.
D Fluxograma vertical e horizontal.
Na estrutura organizacional, os departamentos são agrupados em função dos colaboradores. 
Geralmente, a estrutura de coordenação ocorre na relação chefia-subordinado e com pouca 
comunicação entre os setores ou departamentos da empresa. Sobre a estrutura organizacional 
funcional, assinale a alternativa CORRETA referente à vantagem desse tipo de estrutura:
A Comunicação interdepartamental rápida.
B Visão restrita das metas organizacionais.
C Grandes empresas têm vantagem com esse tipo de estrutura.
D Compartilha recursos especializados entre os diversos produtos.
Para realizar de maneira adequada e com sucesso os empreendimentos de projetos e 
gerenciamentos de obra, é essencial a utilização de ferramentas computacionais como MS-Project e 
Orcafascio. Sobre o assunto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ao utilizar MS-Project, é possível criar calendário próprio com períodos específicos de trabalho, 
no entanto não é possível inserir períodos de folga.
( ) O MS-Project é indicado para realizar gráficos de Gantt para planejamento e controle de obras.
( ) A utilização de um marco no MS-Project representa uma tarefa com tempo zero de duração, 
como chamar projetista na concretagem de um elemento.
( ) A finalidade do MS Project é a de apenas gerenciar o andamento de projetos e relatórios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
17/05/2024, 19:49 Avaliação I - Individual
about:blank 1/5
A V - V - V - F.
B F - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
Para uma empresa aumentar a produtividade de sua mão de obra, é indicado um controle da 
otimização de treinamento e capacitação dos recursos humanos. Esse processo explora as habilidades 
e qualifica mais o trabalhador, motivando o funcionário e, consequentemente, aumentando sua 
produtividade. Sobre o treinamento e a capacitação, analise as sentenças a seguir:
I- A obrigação de organizar esses processos parte do gestor da obra.
II- Os treinamentos e capacitações podem ser individuais ou coletivos.
III- Baixa produtividade geralmente está relacionada a capacitação da equipe.
IV- Para a realização dessas atividades não é necessária uma liderança.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização de um projeto 
construtivo. No planejamento são definidas as etapas e fases da obra, realizando a combinação de 
atividades como orçamento, cronograma e o controle de obra. Sobre a importância do planejamento 
de obras, analise as sentenças a seguir: 
I- O cronograma físico-financeiro distribui os custos por etapas e datas em um planejamento de obras.
II- O orçamento compõe os gastos na execução de uma obra, controlando os gastos de maneira 
eficiente.
III- O controle de execução é um conjunto de atividades que evita desvios do planejamento.
IV- O cronograma físico-financeiro, orçamento e controle de execução são o tripé da sustentação do 
planejamento de obras.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença I está correta.
4
5
17/05/2024, 19:49 Avaliação I - Individual
about:blank 2/5
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Ao administrar uma organização, deve-se levar em conta que existem dois tipos de 
organizações: a formal que é aquela que está bem definida no organograma e comunicada por meio 
dos manuais de organização. No entanto, a atuação das organizações não se baseia somente na forma 
retratada, sendo esta chamada de estrutura informal. Sobre os tipos de estrutura formal e informal, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estrutura formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada.
( ) O organograma retrata fielmente a divisão do trabalho e exibe de forma clara as posições 
presentes na organização e seus agrupamentos em unidades.
( ) A estrutura informal existe de maneira não regulamentada e às vezes prejudica os canais de 
autoridade e regulamentos.
( ) Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida 
pela estrutura formal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - V - V.
C F - V - F - F.
D V - V - F - V.
Um bom roteiro de planejamento contém diversos procedimentos que devem ser seguidos, 
sendo estes a identificação das atividades a serem executadas, a definição de suas durações, as 
definições da precedência, montagem do diagrama de rede, identificação do caminho crítico e a 
geração do cronograma e cálculo das folgas. Sobre o roteiro de planejamento, acerca das grandezas 
derivadas, analise as sentenças a seguir:
I- A definição da precedência das atividades é a independência que uma atividade tem da outra, é 
possível dar começo à próxima atividade sem terminar a atividade em execução.
II- O diagrama de causa e efeito, que é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em 
discussão de um problema prioritário, é a única forma de realizar planejamento de obra.
III- A definição das atividades é essencial para reduzir o custo da obra e evitar atrasos do cronograma 
da obra.
IV- É imprescindível a utilização destes processos, sendo necessário ao engenheiro encarregado a 
identificação e predição de prováveis falhas do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
6
7
17/05/2024, 19:49 Avaliação I - Individual
about:blank 3/5
D As sentenças I e II estão corretas.
O modelo de organograma hierárquico circular é representado em níveis de uma circunferência, 
em que os cargos mais ao centro do círculo, há maior responsabilidade e autonomia. Para que 
funcione corretamente um organograma circular, ordene os itens a seguir:
I- Criar anéis concêntricos com setores que representam a hierarquia e a comunicação entre cargos.
II- Transferir os cargos para células distribuídas concentricamente.
III- Definir os cargos que serão representados no organograma e suas posições relativas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B I - II - III.
C III - II - I.
D III - I - II.
Ao falarmos de estrutura organizacional de uma empresa, englobamos ideias de como está 
organizada e administrada determinada empresa. Nesta estrutura estão organizadas as linhas de 
autoridade e comunicação entre diferentes unidades além de informações e dados que passam entre 
estas hierarquias. Sobre a estrutura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( ) A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, 
comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa.
( ) Na estrutura organizacional são formas de agrupar e coordenar os recursos humanos, físicos e 
financeiros utilizados nos diversos processos da organização.
( ) A hierarquia divide a organização em camadas ou níveis de autoridade, tendo os inferiores 
autoridades sobre os superiores.
( ) A cultura organizacionalé independente do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
A F - V - F - V.
B V - V - F - F.
C F - V - V - F.
D V - V - F - V.
A estrutura organizacional de uma empresa é tida como a distribuição do corpo de trabalhadores 
dentro da empresa, onde são classificados e delimitados os trabalhadores em níveis hierárquicos 
dentro dos setores, cargos e tarefas. Sobre os modelos de estruturas de empresas construtoras, assinale 
a alternativa CORRETA:
8
9
10
17/05/2024, 19:49 Avaliação I - Individual
about:blank 4/5
A As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades.
B A estrutura organizacional desenvolve e gerencia melhor os indicadores de desempenho sem
refletir na produtividade.
C A estrutura hierárquica apresenta maiores ramificações para uma empresa de pequeno porte.
D A estrutura organizacional tem influência indireta no desempenho da construtora.
Imprimir
17/05/2024, 19:49 Avaliação I - Individual
about:blank 5/5