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Teste_ Atividade 2 - Gestão Estratégica de Pessoas 0,6-1,0

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18/03/2024, 22:03 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 1/5
Atividade 2
Iniciado: 18 mar em 21:58
Instruções do teste

Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir
No nível organizacional, sabemos que o bom exercício da liderança envolve a capacidade de
conduzir e desenvolver a equipe, gerando resultados positivos, rumo à concretização de metas em
comum. O mesmo raciocínio pode ser aplicado no nível pessoal. Você, assim como qualquer
pessoa, tem o potencial e a responsabilidade de liderar a própria vida. Isso significa que você é
capaz de desenvolver habilidades, gerar resultados sólidos rumo à concretização dos próprios
sonhos. Entretanto, muitas pessoas acreditam erroneamente que por terem um chefe na empresa
isso as isenta de serem líderes da própria vida. Colocam-se então no papel de vítima das
circunstâncias da vida, numa postura passiva, sem energia para mudar, sem energia para criar uma
realidade diferente, e não enxergam saída para os problemas. E da mesma forma que esperam que
o chefe lhes diga o que fazer no trabalho, também esperam que uma solução mágica apareça para
resolver os problemas. A vítima sempre olha os problemas, o líder sempre enxerga e cria soluções.
Outro dia ouvi um ditado interessante que dizia: o pessimista vê dificuldades em cada oportunidade.
O otimista vê oportunidades em cada dificuldade. Isso significa que ser líder ou vítima da própria
vida é uma questão de escolha e posicionamento. Mas é muito mais vantajoso ter o poder da
felicidade nas próprias mãos do que depender da vontade de outras pessoas, não é mesmo? Segue
algumas dicas para liderar a sua vida.
Fonte: Callcenter.inf.br - Artigos - A diferença entre líderes e liderados
(https://www.callcenter.inf.br/artigos/54058/a-diferenca-entre-lideres-e-liderados/imprimir.aspx) . Acesso
em 14/10/2022
 
Analise as proposições sobre liderança e a relação entre elas.
 
I. Enquanto processo, a liderança depende da iniciativa do líder, mas requer uma demonstração de
aceitação por parte dos seguidores.
 
 Porque
A+
A
A-
https://www.callcenter.inf.br/artigos/54058/a-diferenca-entre-lideres-e-liderados/imprimir.aspx
https://www.callcenter.inf.br/artigos/54058/a-diferenca-entre-lideres-e-liderados/imprimir.aspx
https://www.callcenter.inf.br/artigos/54058/a-diferenca-entre-lideres-e-liderados/imprimir.aspx
https://www.callcenter.inf.br/artigos/54058/a-diferenca-entre-lideres-e-liderados/imprimir.aspx
18/03/2024, 22:03 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 2/5

Pergunta 2 0,2 pts
 
II. O líder autoritário ou autocrático funciona como elemento do grupo e só acaba intervindo se for
solicitado. É o grupo que levanta os problemas, discute as soluções e decide.
 
É correto o que se afirma em:
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições falsas.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II é uma justificativa da I.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
Leia o texto a seguir:
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança
verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante
compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio
empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das primeiras
competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, “calçar
os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de
você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso
significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em líderes. São Paulo,
SP : Cengage Learning, 2016
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da
gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário
ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter
um estilo, 
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
A+
A
A-
18/03/2024, 22:03 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 3/5

Pergunta 3 0,2 pts

Pergunta 4 0,2 pts
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas.
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança.
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo
pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se
diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo
com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações
humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
II e I, apenas.
II apenas.
I, apenas.
III e I apenas.
III, apenas.
Leia o texto abaixo:
A+
A
A-
18/03/2024, 22:03 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 4/5
As atitudes dos funcionários e a capacidade destes de desenvolverem suas atividades em um nível
de qualidade compatível com as exigências do mercado estão diretamente relacionadas à
competitividade de uma organização. Segundo Costa (1999), administrar o contingente humano de
uma organização e conduzi-lo ao sucesso exige que os processos de inovação e mudança sejam
implementados sob estratégias de gerenciamento, as quais tenham uma atuação consistente sobre
os valores desenvolvidos dentro da cultura da organização, uma vez que estes próprios valores
foram desenvolvidos pelo grupo ao aprender como lidar com seus problemas de adaptação externa
e integração interna, funcionando suficientemente bem para serem considerados válidos e
repassados aos novos membros do grupo (SCHEIN, 1992).
Fonte: https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
(https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf) .
Acesso em 05/05/2023
 
Analise as afirmativas abaixo sobre a cultura organizacional.
 
I. Cultura organizacional não funciona muito bem ao ser ensinado aos novos membros da
organização, tais como o modo correto de compreender, pensar e sentir, em relação a esses
problemas, pois os novos funcionários já vem com uma cultura externa. 
 
II. O gestor brasileiro caracteriza seu estilo pela flexibilidade, entendendo que as decisões devem
ser rápidas e adaptadas às mudanças, postura que dificulta a eles se enquadrarem às normas e
regras, as quais exigem algum formalismo.
 
III. Para a empresa e seus colaboradores, ter ciência de sua própria cultura é essencial para a
viabilização de suas estratégias e processos de mudança porque é ela que inspira, serve de
balizadora, de referência para todos que nela trabalham.
 
É corretoo que se afirma apenas em:
I e III, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
A+
A
A-
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
18/03/2024, 22:03 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 5/5

Pergunta 5 0,2 pts
Salvo em 22:03 
II, apenas.
I e II, apenas.
Leia o texto a seguir:
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera psicológica e
característica que existe em cada organização. O clima organizacional é o ambiente humano dentro
do qual as pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. É o modo como as pessoas
trabalham e se relacionam com as outras dentro da organização, contagiando a todos o que torna
diferente cada organização.
(Fonte: Disponível em https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
(https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf) . Acesso em: 29 de jan. de 2020)
Sobre o clima organizacional analise as afirmativas a seguir
A cultura organizacional não influência na produtividade da equipe e no clima organizacional.
Clima organizacional negativo Influência de maneira direta a produção dos colaboradores.
Apenas organizações que conseguem impor um clima organizacional rígido alcançam sucesso.
A única forma de proporcionar melhorias no clima organizacional são as dinâmicas.
Apenas ambientes com muita conversa podem ser proveitosos para os trabalhadores.
Enviar teste
A+
A
A-
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf

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