Gestão por Competências

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Na prática, o que é a Gestão por Competências?
Uma reflexão da gestão sobre qual é o perfil de colaborador mais adequado para a empresa, e pensar em planos para desenvolver as competências necessárias para isso.
Qual das alternativas abaixo NÃO é uma vantagem da Gestão de Competências para a empresa?
Aumento da subjetividade na seleção
Assinale a alternativa que preenche a sentença abaixo, a respeito do surgimento do termo Competência na Idade Média:
A expressão competência era associada essencialmente à _________.
Linguagem jurídica
Durante a aula de Competências, vimos a diferença entre conhecimento, habilidade e atitude. Com base nisso, ssinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
1. O (_____) diz respeito ao saber
2. O "saber fazer" está relacionado à (_______)
3. A ação se refere à (_______)
1. conhecimento / 2. habilidade / 3. atitude
Os primeiros treinamentos da educação corporativa eram focados no que?
Tarefas operacionais
Complete a sentença a seguir com a alternativa correta:
O treinador sempre parte de uma (_____) de desenvolvimento de determinada (_____)
necessidade – competência 
Os feedbacks são ferramentas de:
Comunicação
Por que implementar um sistema de gestão por competências já significa uma mudança na cultura organizacional? 
Pois representa uma mudança no senso de responsabilidade e autogestão dos funcionários
Qual das alternativas abaixo NÃO diz respeito a uma aplicação da Gestão por Competências em Gestão de Pessoas?
Avaliação do índice de absenteísmo
Complete a frase a seguir de acordo com a relação entre a Gestão por Competências e a Avaliação de Desempenho: 
A (________) é um processo que ocorre dentro da (_________) quando bem feita.
Avaliação de desempenho - gestão por competências
Analise as duas sentenças a seguir e assinale a alternativa que contém os responsáveis por cada uma das descrições.
I. Deve desempenhar o papel de mentor e instrutor para os membros de sua equipe e estar ativamente envolvido na criação do plano de desenvolvimento das competências. 
II. Deve oferecer suporte ao processo, ajudando o gestor a definir as atividades do colaborador, as competências necessárias para executá-las e o nível de detalhamento necessário.
I. Gestor II. Gestão de Pessoas
Por que é importante fazer o benchmarking?
Pesquisar as descrições de vagas de outras empresas é importante para dar clareza sobre quais atividades sua empresa gostaria para aquele colaborador realizar
Que tipo de atividade tem suas competências listadas de maneira mais fácil?
Operacionais
Quando falamos sobre competências, é necessário que elas sejam: 
Descritas em comportamentos observáveis
A avaliação de competências dos colaboradores de uma empresa deve:
Ser feita de modo que hajam competências a serem correspondidas
Para fazer o recrutamento baseado na Gestão por Competências é necessário fazer uma série de avaliações. Assinale a alternativa que contém os tipos corretos de avaliação: I. Soft Skills II. Perfil comportamental III. Fit cultural
I, II e III
Complete a frase a seguir com a alternativa correta Os (_____) fornecem uma avaliação objetiva do progresso, enquanto o (_____) esclarece o ciclo da gestão por competências e estabelece prazos para as ações planejadas.
indicadores – cronograma
Qual é a diferença entre ações de desenvolvimento formal e não formal?
As ações de desenvolvimento formal estão ligadas ao conhecimento científico, enquanto as não formais se relacionam ao conhecimento emírico e observatório.
Um ótimo jeito de estruturação do cronograma é através de um pensamento:
Cíclico, com começo, meio e fim claros.
Assinale a alternativa que NÃO possui um objetivo da avaliação de desempenho:
Repreender funcionários com avaliações de desempenho abaixo do esperado
O que é o Feedback 360 graus?
É um feedback coletado de diferentes fontes
Leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa que contenha todas aquelas que dizem respeito ao que é válido fazer para institucionalizar a Gestão por Competências em uma empresa I. Conversar com todos sobre o sucesso e reproduza as histórias de sucesso II. Manter os valores antigos nas novas contratações III. Reconhecer publicamente os membros que aplicam a Gestão por Competências, ligando o sucesso a eles.
I e III
Assinale a alternativa que NÃO apresenta um erro cometido na Gestão por Competências
Clareza sobre o real objetivo das práticas
O que é o Feedforward?
É um feedback sobre os pontos que o funcionário deve mudar em suas atividades, voltado para o futuro.
O que significa institucionalizar a Gestão por Competências?
Torná-la parte da cultura organizacional de uma empresa