SM Planejamento e Controle Da Produção

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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
O fluxo de materiais é o fator mais
importante em uma empresa de
produção porque os produtos são criados
a partir de materiais. Somente se os
produtos forem vendidos, a fábrica
poderá cobrir seus custos. Portanto, é
imperativo mover o material entre as
etapas apropriadas da cadeia de valor
diretamente e o mais rápido possível.
Quando o fluxo de materiais é variável, é
mais adequado termos?
Produção por produto.
Produção por processo.
Produção contínua.
Produção por posição fixa.
Produção por linha.
2 Marcar para revisão
Julgue os itens a seguir considerando os
produtos produzidos por diferentes tipos
de processos nas operações de
fabricação.
A
B
C
D
E
I� Processos geralmente aplicados em
refinarias petroquímicas e siderúrgicas
são considerados processos contínuos.
II� A construção de submarinos e aviões é
considerada um processo de projeto.
II� A restauração de móveis e o trabalho
de alfaiates por encomenda são
considerados processos contínuos.
Marque a opção correta.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e III estão
corretos.
Apenas o item II está correto.
Apenas os itens I e II estão
corretos.
Apenas o item I está correto.
3 Marcar para revisão
O processo de gestão estratégica
significa definir a estratégia da
organização. Também é definido como o
processo pelo qual os gestores fazem a
escolha de um conjunto de estratégias
para a organização que lhe permitirá
alcançar um melhor desempenho. O
processo de gestão estratégica é:
A
B
C
D
E
Um conjunto de atividades que
garantirão uma vantagem
temporária e retornos médios
para a empresa.
Uma atividade de tomada de
decisão preocupada com os
recursos internos, capacidades
e competências de uma
empresa, independentemente
das condições em seu ambiente
externo.
Um processo dirigido pela alta
administração com
contribuições de outras partes
interessadas que busca obter
retornos acima da média para
os investidores por meio do uso
efetivo dos recursos da
organização.
O conjunto completo de
compromissos, decisões e
ações necessárias para que a
empresa alcance retornos
acima da média e
competitividade estratégica.
É uma afirmação com foco
interno dos objetivos
financeiros, sociais e éticos da
organização.
4 Marcar para revisão
"É aquele em que uma empresa tenta
manter sua existência em condições
críticas desfavoráveis, como restrições
A
B
C
D
E
de recursos financeiros, recursos de
matérias-primas, política do governo,
importações mais baratas, concorrência
de grandes e capazes concorrentes etc."
De que estamos falando?
Estratégia de crescimento de
sucesso
Estratégia de crescimento
sustentável
Apoiar a estratégia de
crescimento
Estratégia de processos bem-
sucedidos
História de crescimento
sustentável
5 Marcar para revisão
A produção enxuta tem tudo a ver com a
redução do desperdício, não apenas o
desperdício de material, mas o
desperdício de mão de obra e tempo
gerado por alguns processos. Quando
todos esses desperdícios forem
removidos do sistema, só então pode-se
dizer que o sistema é verdadeiramente
enxuto e otimizado. Em suma, a produção
enxuta envolve esforços constantes para
reduzir ou eliminar desperdícios desde o
processo de design até a fabricação,
distribuição e até o suporte ao produto e
além das fases. A produção enxuta
entrega principalmente custo e
___________ para uma operação?
A
B
C
D
E
Flexibilidade
Variedade
Produtividade
Qualidade
Velocidade
6 Marcar para revisão
Um padrão de demanda para 10 períodos
é apresentado na tabela a seguir.  Analise
a demanda usando cada um dos
seguintes métodos:  uma média móvel de
2 meses, uma média móvel ponderada de
3 meses usando pesos de 0,2, 0,4 e 0,2 e
suavização exponencial com uma
constante de suavização de 0,6. Qual o
melhor método de previsão.
00
hora
: 25
min
: 03
seg
Ocultar
Questão 8 de 10
Respondidas �10� Em branco �0�
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
SM2 Planejamento e Controle Da Produção
A
B
C
D
E
A
B
suavização ponderada pois tem
o menor sinal de rastreamento
média móvel pois suavização
exponencial tem o mesmo sinal
de rastreamento absoluto
média móvel pois tem o menor
sinal de rastreamento
média móvel exponencial a pois
tem o menor sinal de
rastreamento
faltam elementos para definir o
melhor método
7 Marcar para revisão
Uma empresa de encadernação de livros
tem uma máquina de impressão e uma
máquina de encadernação. Existem
manuscritos de vários livros diferentes.
Os tempos de processamento para
impressão e encadernação são
fornecidos na tabela a seguir. Determine
uma sequência na qual esses trabalhos
devem ser processados para minimizar o
tempo total de processamento.
24
32
C
D
E
A
B
C
30
26
28
8 Desmarcar para revisão
Para o controle das obras, realizou-se o
planejamento das atividades de
execução de uma rede de esgotos de
5.200 m de extensão, que é apresentado
a seguir:
Considerando o cronograma físico-
financeiro acima, qual alternativa a seguir
está correta.
No 3º mês, o desembolso será
de R$ 102.500.
No 5º mês será realizado o
desembolso de 100% do
orçamento total.
A atividade �Caixas de
inspeção) corresponde a
aproximadamente 25% do
orçamento total.
D
E
Ao final do 2º mês, o percentual
executado da atividade
�Movimentação de material)
será de 60%.
Ao final do 1º mês, o
desembolso será de R$ 36.400.
9 Marcar para revisão
O Planejamento e Controle da Produção
�PCP� pode ser definido como um
conjunto de funções inter-relacionadas
que orientam o processo produtivo, de
forma a coordená-lo com os demais
setores administrativos da empresa. A
necessidade de programação e controle
da produção surge quando ela deixa de
ser realizada em regime artesanal,
ocorrendo especialização e
departamentalização do trabalho. A
produção é geralmente um processo que
gera bens ou serviços através da
transformação de recursos. Diversos
autores afirmam que as atividades do
PCP devem ser realizadas seguindo uma
ordem: previsão de demanda;
planejamento de recursos de longo
prazo; planejamento agregado da
produção; planejamento mestre de
produção; planejamento de materiais;
planejamento e controle de capacidade;
programação e sequenciamento da
produção; controle de produção e
materiais. Considerando essas
referências, verifica-se que o
planejamento agregado da produção, ou
seja, o planejamento detalhado da
produção, é a atividade.
A
B
C
D
E
Por meio do qual a alta direção
da empresa prevê os recursos
necessários para sua operação,
como equipamentos, mão de
obra e capital para
investimentos em estoque.
Em que são determinados os
prazos a serem cumpridos nas
diversas fases das atividades
de planejamento da produção.
Onde são estabelecidos os
níveis de produção, variação do
tamanho da equipe de trabalho,
horas extras e ociosidade,
variação do nível de estoque e
utilização da capacidade.
Em que se calcula a carga de
cada centro de trabalho para
cada período futuro, a fim de
prever a capacidade de
execução de um plano de
produção.
Através do qual é realizado um
levantamento sequenciado e
completo das necessidades de
materiais para a execução do
plano de produção.
10 Marcar para revisão
Todas as operações são agrupadas de
acordo com o tipo de processo. Em uma
fábrica, esses processos podem ser
departamentos dedicados à soldagem,
esmerilhamento e pintura. Em um
A
B
C
D
E
escritório, o processo pode ser contas a
pagar, vendas e folha de pagamento. Tais
instalações são focadas no processo em
termos de equipamentos, layout e
supervisão. Eles fornecem um alto grau
de flexibilidade do produto à medida que
o produto se move entre os processos.
Cada processo é projetado para fornecer
uma alta variedade de atividades e lidar
com mudanças frequentes.
Consequentemente, eles também são
chamados de processo intermitente. A
produção de alto volume e baixa
variedadeé mais adequada para qual das
seguintes estratégias de processo?
Foco no cliente
Foco no produto
Foco repetitivo
Customização em massa
Foco do processo