atividade 03 effetuation

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Iniciado: 16 mai em 20:45
Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em
"FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o trecho abaixo:
"No processo de desenvolvimento do modelo de negócio, a empresa adotou uma abordagem de
'aprenda fazendo' e 'tentativa e erro'.
Os empreendedores testaram diversas hipóteses, realizaram experimentos práticos e aprenderam
com os resultados obtidos, ajustando constantemente sua estratégia."
Fonte: adaptado de DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas. Guia prático de avaliação de
ideias de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018.
 Avalie as asserções abaixo:
 I - A abordagem de "aprenda fazendo" e "tentativa e erro" permite aos empreendedores
adquirirem conhecimento prático por meio da experimentação e da análise dos resultados.
PORQUE
II - Ao adotar a abordagem de "aprenda fazendo" e "tentativa e erro", a empresa evita a
necessidade de planejamento estratégico e correções de rota ao longo do processo de
desenvolvimento do modelo de negócio
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ambas as asserções são falsas.
A+
A
A-
Pergunta 2 0,2 pts
A primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa
A primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira
Leia o texto abaixo: 
Considere o caso de Juan Tanamera, um empreendedor do ramo de pet shop, e Dom Miguel da La
Mancha, um empreendedor do ramo de limonada, que decidiram fundir suas empresas.
Avalie as asserções abaixo, relacionadas aos cinco princípios do
effectuation:
 I - A decisão de fusão entre as empresas de Juan Tanamera e Dom Miguel da La Mancha reflete o
princípio da "limite de recursos", uma vez que ambos os empreendedores compartilham recursos
escassos para impulsionar o crescimento do negócio resultante.
PORQUE
II - A fusão entre as empresas de Juan Tanamera e Dom Miguel da La Mancha demonstra a
aplicação do princípio da "pilotagem" no effectuation, pois os empreendedores estão
experimentando uma nova forma de criar valor ao combinar seus conhecimentos e recursos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Ambas as asserções são falsas
A primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira
A+
A
A-
Pergunta 3 0,2 pts
Pergunta 4 0,2 pts
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira
Leia o texto abaixo: 
O plano de negócios é uma ferramenta amplamente utilizada pelos empreendedores para planejar
e guiar suas atividades empresariais.
No entanto, a abordagem do effectuation propõe uma perspectiva alternativa em relação à
elaboração de planos de negócios.
Fonte: adaptado de NAKAGAWA, M. Plano de negócio: teoria geral. Barueri: Manole, 2011.
Nesse contexto, assinale a opção que completa corretamente a
afirmativa abaixo:
"Enquanto o plano de negócios tradicional se baseia na _________, o plano de negócios
pela lógica do effectuation é orientado pela _________."
análise preditiva / identificação de oportunidades emergentes.
identificação de oportunidades existentes / controle dos resultados.
lógica causal / experimentação e aprendizado iterativo
definição de metas claras / análise de mercado.
exploração de recursos disponíveis / planejamento detalhado.
Leia o texto a seguir:
O que faz com que empreendedores sejam empreendedores?
Algum tipo de traço de personalidade, predisposição genética, uma condição psíquica ou
A+
A
A-
simplesmente aproveitar oportunidades? Será que é possível aprender empreendedorismo?
Até então, ninguém havia explicado claramente por que empreendedores são empreendedores,
qual o padrão de pensamento, hábitos, características dessa “espécie”. Mas uma possível
resposta pode estar nos estudos da pesquisadora Saras Sarasvathy.
Para criar essa teoria, conversou com empreendedores para entender como eles transformavam
ideias em projetos ou negócios bem-sucedidos. Depois de comparar horas de entrevistas, concluiu
que nenhum se preocupava com planos detalhados.
Construíam suas empresas a partir do próprio conhecimento, com os recursos que podiam dispor
e buscando pessoas para colaborar com sua ideia. Uma análise mais profunda conduziu a cinco
princípios que podem ser ensinados e que, se combinados, resultam em uma conduta que todos
reconhecemos como empreendedora.
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial para novos empreendedores: descoberta.
Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2015, p. 75. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/
UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/
Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas:
I - Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation é o Princípio do Piloto no Avião.
PORQUE
II - No Effectuation, os meios disponíveis para o empreendedor são determinados pelas respostas
às perguntas: “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu conheço?”. O empreendedor tem um
conjunto de meios à sua disposição e é a partir deles que irá orientar suas ações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A+
A
A-
Pergunta 5 0,2 pts
Salvo em 22:45
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Leia o texto abaixo:
O plano de negócios pela lógica do effectuation propõe uma abordagem inovadora na criação e
desenvolvimento de empreendimentos.
Para ilustrar esse conceito, considere o caso de Juan Tanamera, um empreendedor que está
iniciando um novo negócio.
Ao utilizar o effectuation como base para seu plano de negócios, Juan se concentra em três
princípios fundamentais: "meios, metas e __________".
Assinale a opção que completa corretamente a afirmativa acima:
contingências adaptativas
objetivos claros
análise de mercado
parcerias estratégicas
planejamento estratégico
A+
A
A-