Modulo E Exercícios Governança

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Módulo E - Governança Corporativa Atividade Complementares Unid I
A governança corporativa ou das sociedades é o sistema pelo qual as sociedades (empresariais, civis, públicas) são dirigidas e controladas, com a finalidade de promover valor aos proprietários (shareholder) e/ ou partes interessadas (stakeholders) e assegurar a sua sustentabilidade.
A governança compreende:
I - a garantia dos direitos das partes proprietárias e interessadas;
II - a estrutura de poder e de relações entre seus órgãos;
III- o sistema normativo que rege as relações internas e externas das sociedades.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
A política de inovação deverá estar alicerçada a uma estratégia da organização que vise a orientação dos diversos segmentos da empresa, por meio de itens listados pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2019), entre os quais estão:
I- Os objetivos estratégicos da empresa aos quais os processos de inovação estão vinculados, ou seja, o motivo e o escopo da inovação.
II- Assegurar a inclusão de um conjunto de inovações incrementais no plano estratégico da organização para produzir continuamente vantagens competitivas nos mercados existentes.
III - O modelo de inovação, que define basicamente a forma como ela será realizada, lembrando que podem ser aceitos mais de um modelo simultaneamente – a política pode definir em que casos cada modelo será privilegiado.
IV - O apetite a riscos no processo de inovação.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, III e IV.
Os problemas ficam mais evidentes quando há um conflito de posições entre acionistas e executivos ou quando há acúmulo de funções entre a administração e os investidores, causando um choque de interesses na direção de projetos, este conflito é chamado de conflito de agências.
Esse conflito de agências será facilmente dirimido quando há:
um Conselho de Administração, sendo este independente e ativo.
CATTELI, Armando. (Coord.) Controladoria uma abordagem da Gestão Econômica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
Há necessidade de definir uma estratégia para afastar uma situação negativa dentro da saúde da empresa, que se perfaz por meio de alguns fatores, entre eles, está o processo narrado por Armando Catelli (2001).
Ele menciona que é necessário um processo de alinhamento para o alcance da missão e da continuidade das empresas, levando em consideração que ele deve contemplar “a análise das variáveis do ambiente externo (identificação das oportunidades e ameaças) e do ambiente interno (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim, o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos” (CATELLI, 2001, p. 292).
O conceito acima se refere:
I- pensamento estratégico,
II- decisão estratégica (trade offs);
III- planejamento estratégico;
IV- execução estratégica;
V- liderança estratégica;
É correto no que se afirma em:
I, II, III e IV.
O capitalismo funciona em ciclos, possibilitando uma revolução no mundo dos negócios. Assim, cria, tanto por meio de novas tecnologias, como dentro das condições de urbanização e do meio ambiente, novos produtos, serviços e mercado.
Diante disso, avalie as proposições e marque a correta:
As sociedades empresariais, no Brasil, cada vez mais procuram atuar dentro do mercado de valores, tendo suas ações comercializadas na Bolsa de Valores e no mercado balcão.
A boa Governança Corporativa contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros qualificados e sistemas de Governança Corporativa de qualidade.
PERIARDIl, G. O que é governança corporativa? Administradores, 1 out. 2009. https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-governanca-corporativa. Acesso em: 1 mar. 2020.
Evita-se, assim, diversos fracassos empresariais decorrentes de:
I - Abusos de poder – Do acionista controlador sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.
II - Erros estratégicos – Resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
III - Fraudes – Uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
O Conselho de Administração, que é o órgão que zela pela empresa, organizando-a com a finalidade de proporcionar condições
mercadológicas adequadas à sua permanência no mundo dos negócios. Ele deverá liderar estratégias e táticas capazes de permitirem inovações com o menor custo dessas organizações inovadoras. Assim, ele terá um papel de suma importância, qual seja:
I- Assegurar a inclusão de um conjunto de inovações incrementais no plano estratégico da organização para produzir continuamente vantagens competitivas nos mercados existentes.
II- Monitorar o programa de inovação incremental da empresa da mesma forma que os demais investimentos.
III- Proibir aos diretores e demais líderes da organização de criar e manter um ambiente favorável à inovação, à criatividade e à iniciativa.
IV- Certificar-se de que a organização desenvolve mecanismos para capturar informações sobre o comportamento dos clientes finais e de que uma cultura de centralidade no cliente (customer centricity) é promovida pelo corpo diretivo.
Assim, é correto o que se afirma em:
I, II e IV.
Os indicadores lucratividade e rentabilidade serão importantes para auferir se a organização está com saúde financeira ou não, a partir deste diagnóstico os investidores juntamente com o Conselho Administrativo e o alta executiva poderão elaborar um plano de metas contendo estratégias e táticas necessárias para resgatar o panorama financeiro positivo dela. Qual a diferença entre esses indicadores?
I – Rentabilidade é o retorno financeiro de um investimento.
II - Lucratividade relaciona o lucro líquido com a receita total do negócio.
III - Abordagem principal da lucratividade tem como referência os donos da empresa.
Assim, é correto o que se afirma em:
I e II.
Os investidores terão perfis diferenciados, entre os quais estão: conservador, moderado; e, os arrojados ou agressivos.
Diante disso, faça a correlação entre as colunas A e B e assinale a alternativa que corresponde à sequência correta.
   Coluna A                                      Coluna B
1 – conservador                    ( ) Tem versatilidade, por meio da qual poderá aplicar em riscos de longo prazo.
2 – moderado                     ( ) Aberto a perdas momentâneas, pois busca lucros mais altos a longo prazo.
3 - arrojados ou agressivos          ( ) Busca aplicação em produtos de baixo risco.
2, 3, 1.
Liderar é proporcionar condições para que o coletivo, ou seja, o setor liderado ou a própria empresa, possa agir através de um objetivo em comum e proporcionar resultados positivos à empresa.
Entre as diversas formas de liderança está o leader coach, que é conceituado como:
estimulador e capitalizador de pontos fortes de cada membro de sua equipe, na busca de seu potencial dentro da atividade.
Módulo E - Governança Corporativa Atividade Complementares Unid II
A linha-staff é construída por meio da união da organização linear e funcional. Há formação de uma equipe de colaboradores com diversas características, entre as quais destacamos:
Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (executivo) e órgãos de apoio e sujeitos (assessorias).
Conflito de interesses é quando questões diversas (profissionais, financeiras, familiares, políticas ou pessoais) podem interferir no julgamento das pessoas ao exercerem suas ações dentro das organizações — com base na Norma de Certificação de Sistemas de Gestão de Compliance Antissuborno (NBR ISO 37001:2016).
De forma mais clara, imagine um cenário de diversas instâncias, afinal, cada empresa é formada por camadas diferentes. Se os profissionais dessas camadas começarem a agir com base em seus interesses próprios e não nos interesses primários da corporação,haverá um conflito.
Fonte: REDAÇÃO LEC. O Que É Conflito De Interesses? Disponível em: https://lec.com.br/o-que-e-conflito-de-interesses/ Acesso em: 09 abr. 2024.
Considerando esse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Uma forma de eliminar esses conflitos de interesse é através do compliance, que significa “estar em conformidade com”, ou seja, comprometer-se com a integridade.
PORQUE
II. Uma organização que atua em compliance acata a pluralidade de ideias, o consenso e a solução de conflitos, respeitando a legislação, a ética e os padrões de conduta nos diversos níveis de gestão.
Assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Os debates sobre stakeholders, datam da nova realidade dentro do mundo corporativo, no qual as organizações estão mais preocupadas com o local em que estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. 
Em relação aos tipos de stakeholders abaixo relacionados, faça a correspondência correta:
Coluna B   
I - ( ) possui poder para impor alguma decisão
II - (  ) não possui urgência, apesar de ter legitimidade
III - (  ) não tem poder de influenciar a organização.
IV- (  ) espera e recebe muita atenção na organização. 
É correto afirmar que:
1, 2, 3, 4.
A governança corporativa é um:
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instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.
Um membro do Conselho de Administração ou Diretor Executivo decide arquivar, sem a ciência e conhecimento dos demais dirigentes, investigação interna que recaia sobre si ou um colega com quem mantenha relacionamento mais próximo, obstando, com isto, a aplicação das medidas disciplinares pertinentes
O exemplo apresentado refere-se a:
Conflito de interesses.
No organograma a organização poderá ser dividida em departamentos ou seções, os quais visam a padronizar certas atividades ou áreas. Há vários tipos de departamentalização.
Considerando isso, correlacione as seguintes colunas:
	Coluna A
	Coluna B
	1- departamentalização por clientes
	a- ( ) foco nos clientes e em seus anseios.
	2- departamentalização por produtos ou serviços 
	b- ( ) busca-se uma inovação e investimentos na qualidade e competividade
	3- departamentalização por processos ou por equipamentos
	c- ( ) onde há separação de unidades de produção
	4- departamentalização por projetos
	d- ( ) há união das atividades e equipes dentro de um mesmo projeto
A correspondência correta está presente em:
I- a; 2-b; 3-c; 4-d
Há inúmeros tipos de estrutura organizacional em que a empresa poderá optar, o qual irá repercutir diretamente no formato dos negócios adotados por esta.
Em relação à estrutura, correlacione as seguintes:
	1- Estrutura Divisional
	a- ( ) é observada quando a organização está formada em unidades de negócio, ou seja, há uma estrutura organizada em projetos ou serviços.
	2- Estrutura Horizontal
	b- ( ) estrutura valoriza o trabalho por equipes e opta por uma atenção especial aos clientes.
	3- Estrutura Matricial
	c- ( ) há uma responsabilidade compartilhada, por meio da qual une-se a estrutura funcional e a estrutura da divisional.
	4- Estrutura Funcional
	d- ( ) cada setor será responsável por um determinado produto ou serviço, conforme demandas e objetivos organizacionais.
A correspondência é:
I- d; 2-b; 3-c; 4-a.
O planejamento estratégico:
é aquele realizado a partir de um sistema integrado de ações, que possui características próprias.
Há uma nova realidade dentro do mundo corporativo, em que as organizações estão mais preocupadas com o local onde estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. Há, nesse caso, pessoas interessadas no crescimento e desenvolvimento de uma determinada organização. Essas pessoas são:
stakeholders.
A administração é dividida em níveis e eles identificam o planejamento em cada um destes. Estes níveis são divididos em: operacional, tático e estratégico. Em relação aos mesmos, faça a correspondência correta:
	Coluna A
	Coluna B
	1. Nível operacional
	a- ( ) Este é o nível mais baixo dentro da hierarquia da organização.
	2. Nível tático
	b- ( ) Neste nível são apresentadas ações propostas pelo nível estratégico que são destinadas ao nível operacional.
	3. Nível estratégico
	c- ( ) São definidos objetivos estratégicos de planejamento, que irão nortear toda a organização.
A correspondência correta é:
1- a; 2- b; 3- c.
Módulo E - Governança Corporativa Atividade Complementares Unid III
Em 2015 foi publicada a versão mais atual do Código das melhores práticas da governança Corporativa do IBGC. De acordo com o código, melhores práticas são as responsáveis por transformar princípios em:
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recomendações direcionadas ao Conselho de Administração.
proposição de novais leis.
_______________ que impede acionista de acessar documentos deve ser anulada.
Com base nesse entendimento, a 2ª Câmara de Direito Empresarial do Tribunal de Justiça de São Paulo anulou uma ____________________ de uma empresa que impediu um acionista minoritário de ter acesso aos seus demonstrativos financeiros. Ela ocorreu sem a presença dos administradores e do auditor independente, o que, segundo os desembargadores, viola o artigo 134, parágrafo 1º, da Lei das Sociedades Anônimas.
A decisão se deu em ação movida por um acionista minoritário, que pediu a nulidade de uma ____________ que foi aprovado o balanço financeiro da companhia. Ele alegou ter sido impedido, por muitos meses, de ter acesso às demonstrações financeiras e não conseguiu obter os documentos nem mesmo durante a assembleia.
A estrutura – ou órgão que preenche corretamente as lacunas é:
assembleia geral.
É recomendado, em alguns casos, que o Conselho de Administração crie comitês em áreas específicas, especialmente para áreas que requerem assuntos mais profundos com o intuito de aliviar a quantidade de reuniões do Conselho. Ressalta-se, no entanto, que esses comitês não devem ter o caráter de fiscalização, mas sim de deliberações e atuação nas diversas áreas do Conselho de Administração.
Qual é o comitê que deve supervisionar a qualidade das práticas contábeis e dos demonstrativos de resultados, verificando a conformidade dos atos com a legislação e os estatutos da sociedade?
Comitê de auditoria.
O relatório da administração é uma prática que visa prestar contas com os sócios, mas deve ser redigido e publicado para que possa ser consultado por quem se interessar. A Lei n. 6.404/76, também conhecida como Lei das S.A. dispõe diversas regras em diversos aspectos da governança comparativa. Em seu artigo 133, a lei obriga a empresa a divulgar, com pelo menos um mês de antecedência da Assembleia Geral, um relatório da administração.
Assinale a alternativa correta que apresenta a melhor prática sobre sua publicação:
a lei exige sua publicação anual, mas é recomendado que seja publicado trimestralmente.
O conflito típico do gestor oportunista é o conflito dos interesses dos acionistas com os dos gestores, caracterizado por ações como: conceder autobenefícios, promover o crescimento da empresa em detrimento do aumento do retorno e participação em empresas clientes ou empresas:
fornecedoras
De acordo com o código das melhores práticas de governança corporativa, a governança corporativa tem princípios básicos. Aponte a alternativa que contém os princípios básicos da governança corporativa:
Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
O Código de melhores práticas de governança corporativa tem 102 páginas divido em quatro capítulos: sócios, conselho de administração, diretoria e:
órgãos de fiscalização e controle.
Em 1995, foi fundado em 1995 o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Seu surgimento, aliado às mudanças legislativas no âmbito do direito empresarial e da mudança das relações entre acionistas e gestores, fomentou a discussão sobre a necessidade da disseminação dos conhecimentosde suas práticas. A governança corporativa inclui mecanismos internos ou externos na busca da harmonia nas relações entre gestores e acionistas.
Assinale alternativa que não desperta a ação da governança corporativa.
Governança no setor privado.
A Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Estado do Rio (Cedae) informa que engenheiro Renato Espírito Santo foi eleito nesta terça-feira, 11, em reunião____________________, novo diretor-presidente em substituição a Hélio Cabral.
A alternativa que completa corretamente a lacuna do texto da reportagem é:
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do corpo diretivo
da presidência
do conselho administrativo
RIZERIO, L. CEO do Itaú prevê “ventos contrários” para 2020. Infomoney, 11 fev. 2020. Disponível em: https://www.infomoney.com.br/mercados/ceo-do-itau-preve-ventos-contrarios-para-2020-mas-por-que-as-projecoes-pos-balanco-animaram-a-acao/. Acesso em: 13 mar. 2020.
Mais um resultado de grande banco foi bem recebido pelo mercado: desta vez, foi o Itaú Unibanco que trouxe números sólidos, fechando o quarto trimestre de 2019 com lucro líquido recorrente de R$ 7,296 bilhões, uma alta de 1,9% ante o mesmo período de 2018, e um Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) de 23,7%. O resultado ficou em linha com a projeção de R$ 7,28 bilhões dos analistas consultados pela Bloomberg.
Após a divulgação do resultado, os papéis da instituição subiram até 3,41% na B3, atingindo os R$ 35,45, mas ainda sem conseguir apagar a queda anual (agora em cerca de 5%), que foi intensificada em meio à agenda do Banco Central para estimular a competição via fintechs”.
Os dados recebidos pela imprensa e divulgados na matéria são dados que foram apresentados:
No relatório anual da empresa
Módulo E - Governança Corporativa Atividade Complementares Unid IV
As principais fraudes no Brasil estão relacionadas a:
compras, transações bancárias e fluxo de caixa.
MARCHESAN, R. Multa de 10,3 bi por crimes da JBS é muito ou pouco? UOL, 9 jun. 2017. Disponível em: https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2017/06/09/valor-que-jbs-pagara-por-acordo-de-leniencia-e-alto-veja-comparacoes.htm. Acesso em: 13 mar. 2020.
Multa de R$ 10,3 bi por crimes da JBS é muito ou pouco?
O Ministério Público Federal assinou nesta semana o acordo de leniência com a J&F, grupo que controla a JBS, depois de semanas de negociações. O acordo é como uma delação premiada da empresa, em que ela confessa irregularidades e denuncia outras em troca de penas e multas menores. O acordo prevê que o grupo pagará R$ 10,3 bilhões de multa e ressarcimento ao longo de 25 anos. Desse dinheiro, R$ 8 bilhões serão destinados às entidades e órgãos lesados: União, BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), fundos de pensão dos funcionários da Caixa Econômica Federal (Funcef) e da Petrobras (Petros) receberão R$ 1,75 bilhão cada. A Caixa e o FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço ficarão com R$ 500 milhões cada.
Fraudes são consideradas:
atos premeditados para a manipulação de dados.
A Lei Sox obriga que seja criado o Comitê de Auditoria nas organizações. Tal obrigatoriedade é estendida às empresas brasileiras que:
tenham papéis negociados em Bolsas nos EUA.
BORGES, D. O que é tag along e quais os benefícios para o pequeno investidor? Infomoney, 24 mai. 2011. Disponível em: https://www.infomoney.com.br/onde-investir/o-que-e-tag-along-e-quais-os-beneficios-para-o-pequeno-investidor/. Acesso em: 13 mai. 2020.
O que é tag along e quais os benefícios para o pequeno investidor?
O tag along nada mais é do que um mecanismo previsto na Lei das S.A. (Lei das empresas de Sociedade Anônima), que visa dar mais garantia aos acionistas minoritários, nos casos de mudança no controle da companhia. “É um mecanismo de proteção para os minoritários”, afirma o operador da Um Investimentos, Paulo Hegg. Ou seja, se a empresa garantir um tag along de 100%, significa que o acionista minoritário receberá 100% do valor por ação recebido pelo controlador, no caso de venda da empresa. Se o tag along for de 80%, o minoritário receberá esta proporção do valor pago por ação ao controlador.
O mínimo de 80% de tag along é determinado:
pela Lei das S.A.
A Lei Sox, publicada em 2002 nos EUA é considerada um marco da Governança Corporativa, e tem como um de seus princípios:
a transparência;
ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Com a evolução do mercado de capitais brasileiro e com o aumento da pressão exercida em relação à governança corporativa, a BOVESPA criou, em 2000, níveis de governança corporativa, aos quais as empresas podem aderir, a partir de suas práticas (ROSSETI e ANDRADE, 2011).
Para aderir aos níveis, no entanto, as empresas devem seguir recomendações. Assinale a alternativa que melhor descreve o nível em questão e as respectivas regras de adesão:
Empresas que venham a abrir seu capital devem aderir ao Novo Mercado, mediante assinatura de contrato que envolva os controladores, administradores e a bolsa.
A Lei Sarbanes-Oxley, mais conhecida como Lei Sox, foi sancionada nos EUA em 2002 e é considerada um marco na governança corporativa. Tem como base os princípios da governança corporativa, que são:
conformidade legal, prestação de contas responsável, transparência e justiça.
O tema Disclosure é de alta relevância para a discussão corporativa, já que é uma das formas mais importantes dos gestores da empresa se comunicarem com seus acionistas e com o mercado em geral e de apresentarem o desempenho da administração.
Disclosure é uma prática que pode ser definida como:
transparência
Em 2000, a BOVESPA estabeleceu níveis de governança corporativa, para que investidores tenham conhecimento de que nível em que as empresas de capital aberto estão listadas, de acordo com suas práticas de governança corporativa.
A listagens têm três objetivos: adequar as normas à evolução das próprias companhias, atender às crescentes exigências dos investidores e:
uniformizar as definições do mercado com as dos órgãos reguladores.
AZEVEDO, H.; DE LUCA, M. M. M.; HOLANDA, A. P.; PONTE, V. M. R.; SANTOS, S. M. dos. Código de conduta: grau de adesão às recomendações do IBGC pelas empresas listadas na BM&FBovespa. BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos, São Leopoldo, v. 11, n. 1, p. 2-13, 2014.
“Afora outras vantagens, o código de ética elaborado pela própria organização pode ajudar no cumprimento das suas responsabilidades sociais. Tais códigos, quando bem fundados, isto é, quando contêm efetivos princípios morais, e não apenas simples ideais inalcançáveis, são interiorizados pelos membros da organização, de modo que, além de aplicáveis a situações conflitivas, possibilitam assegurar que todo aquele que o subscreve agirá ética e moralmente”. (AZEVEDO, LUCA, HOLANDA, PONTE e SANTOS, 2014)
O Código de Ética deve ser elaborado:
por membros de diversas áreas da organização, como funcionários, gestores, assessores jurídicos e diretores.