Avaliação Final (Discursiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova 81586296
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00
Planejamento é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar situações atuais, de 
estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem alcançados pelas empresas e pelas pessoas e de 
delinear ações – estratégias – para se alcançar esses resultados, bem como de leis e normas – políticas 
– que servem de sustentação a esse procedimento administrativo. Dessa maneira, podemos concluir 
que o planejamento nas organizações é uma atividade essencial, e para sua execução é dividido em 
diferentes tipos para atender a várias necessidades e níveis hierárquicos da organização. Os três 
principais tipos de planejamento são: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento 
operacional.
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, 
instrumentos e aplicações práticas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 166.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos sobre planejamento, explique os três 
tipos principais de planejamento organizacional, indicando um exemplo específico para cada tipo de 
planejamento.
Resposta esperada
O planejamento estratégico é o tipo de planejamento que se concentra nos objetivos de longo
prazo da organização como um todo. Um exemplo de planejamento estratégico pode ser
observado em uma empresa global de tecnologia, como a Apple Inc. Nesse nível, os altos
executivos da empresa definem a missão, visão e objetivos a longo prazo da empresa,
desenvolvendo estratégias para lançar novos produtos, entrar em novos mercados globais e
manter uma vantagem competitiva. O planejamento tático é realizado em níveis intermediários
da organização e está preocupado com a implementação dos objetivos estratégicos em nível
departamental ou de unidades específicas. Um exemplo de planejamento tático pode ser visto em
uma rede de supermercados. Os gerentes regionais podem desenvolver estratégias táticas para
otimizar o inventário, melhorar a eficiência operacional e aumentar as vendas em suas regiões
específicas, alinhando essas estratégias com os objetivos estratégicos da empresa como um todo.
O planejamento operacional ocorre no nível mais baixo da hierarquia organizacional e está
focado nas atividades diárias e na implementação imediata das estratégias delineadas no
planejamento tático. Um exemplo de planejamento operacional pode ser observado em um
restaurante. Os gerentes de turno do restaurante desenvolvem planos operacionais para gerenciar
as operações diárias, incluindo o cronograma da equipe, a gestão de inventário, o atendimento ao
cliente e a qualidade dos alimentos, garantindo que todas as atividades estejam alinhadas com os
objetivos táticos e estratégicos da empresa.
Minha resposta
Os três principais tipos de planejamento organizacional são: 1. Planejamento estratégico: é o
planejamento de longo prazo que define a direção geral da organização e identifica as metas e
objetivos a serem alcançados durante um período de tempo mais amplo. Um exemplo de
planejamento estratégico é definir novas linhas de produtos para uma empresa com o objetivo de
aumentar sua participação no mercado. 2. Planejamento tático: é um plano de médio prazo que
define as ações específicas necessárias para atingir as metas identificadas no plano estratégico.
Um exemplo de planejamento tático é o desenvolvimento de um plano de marketing para
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promover a nova linha de produtos de uma empresa. 3. Planejamento operacional: Planejamento
de curto prazo que define as atividades diárias necessárias para atingir os objetivos identificados
no plano tático. Um exemplo de planejamento operacional é a definição de um plano de
produção para a fabricação de novos produtos de uma empresa. É importante ressaltar que esses
três tipos de planejamento estão interligados e devem ser realizados de forma integrada para
garantir o sucesso da organização. .
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
De acordo com Oliveira (2019), se você for um profissional da área de orçamentos, poderá 
proporcionar os seguintes benefícios para as empresas: melhor identificação das necessidades – e seus 
momentos – da empresa, quanto a investimentos, quer seja com recursos próprios ou de terceiros; 
moderação e equilíbrio na ocorrência de despesas, pois essas passam a depender de autorização 
prévia; maior interação e cooperação entre as diversas áreas da empresa, pois o resultado final comum 
– lucro – depende do respeito ao orçamento e do trabalho conjunto de todos os profissionais da 
empresa; melhor qualidade no processo decisório, pela existência de informações mais adequadas e 
planejamento mais respeitado, eficiente e eficaz; melhor acompanhamento, avaliação e 
aprimoramento das ações implementadas e dos resultados alcançados pela empresa; melhor atenção 
dos órgãos financiadores de recursos, bem como do público em geral (acionistas, compradores, 
vendedores, funcionários etc.); e melhor qualidade administrativa, inclusive pela incorporação prática 
e em tempo real de questões inerentes ao processo de planejamento e avaliação na empresa.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, instrumentos e 
aplicações práticas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 241.
Considerando essas informações, explique o que é o Orçamento Empresarial, qual sua função e qual a 
sua importância para uma organização.
Resposta esperada
O Orçamento Empresarial é uma ferramenta fundamental de gestão financeira e planejamento
estratégico utilizada pelas organizações para estimar e controlar suas receitas, despesas e
investimentos em um determinado período de tempo, geralmente um ano fiscal. Ele é composto
por uma série de projeções detalhadas que ajudam a empresa a planejar suas atividades e alocar
recursos de forma eficiente para atingir seus objetivos financeiros e operacionais. É possível
citar como função do Orçamento Empresarial a capacidade de estimativa, previsão, de controle e
monitoramento, como instrumento para auxiliar a tomada de decisões. Com relação à
importância do Orçamento Empresarial, podemos citar: Planejamento Estratégico: o orçamento é
uma parte essencial do processo de planejamento estratégico, ajudando a empresa a definir metas
financeiras tangíveis e a criar um roteiro para alcançá-las. Controle Financeiro: o orçamento
ajuda a evitar gastos excessivos e garante que a empresa esteja operando dentro de seus meios
financeiros. Melhoria da Eficiência: ao analisar os dados orçamentários, as empresas podem
identificar áreas de ineficiência e implementar melhorias nos processos operacionais.
Transparência e Prestação de Contas: o orçamento proporciona transparência nas finanças da
empresa, o que é crucial para os investidores, acionistas e outros stakeholders. Em resumo, o
Orçamento Empresarial é uma ferramenta vital que proporciona direção estratégica, controle
financeiro e eficiência operacional, contribuindo significativamente para o sucesso e
sustentabilidade de uma organização.
Minha resposta
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Um orçamento empresarial é uma ferramenta de planejamento financeiro projetada para
estabelecer as metas e objetivos financeiros de uma empresa, orientando as decisões e ações dos
gestores. Consiste em uma série de previsões financeiras, como receitas, despesas, investimentos
e fluxos de caixa, baseadas em informações históricas e expectativas futuras. A função de um
orçamento empresarial é fornecer uma visão clara e objetiva da saúde financeira da empresa,
permitindo que osgestores tomem decisões estratégicas informadas e identifiquem possíveis
problemas financeiros, tomando medidas preventivas para evitá-los. A importância de um
orçamento empresarial para uma organização está relacionada à sua capacidade de fornecer
informações precisas e confiáveis sobre a saúde financeira da empresa, permitindo que os
gestores tomem decisões estratégicas mais precisas. Além disso, ajuda a garantir a estabilidade
financeira da empresa, melhorar a gestão de recursos e aumentar a eficiência e eficácia dos
processos de negócios.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
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