Avaliação 80,0 - EXECUÇÃO-E-CONTROLE-DE-PROJETOS-1

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AVALIAÇÃO – EXECUÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
O fundamento da gestão de projetos, segundo o PMBoK, tem como base alguns processos que ficam
agrupados de acordo com as suas finalidades e o momento ou período em que estes processos devem ter maior
esforço pelos envolvidos no projeto. Escolha a alternativa que possui todos os grupos de processos.
Resposta Marcada :
Iniciação, Execução, Controle, Monitoramento & Encerramento.
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Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de execução na gestão de
projetos.
Resposta Marcada :
Distribuição de informações, assegurar a qualidade, seleção de fornecedores, controle dos fornecedores e controle ou
mobilização da equipe.
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Segundo o PMBOK, um projeto possui cinco fases: iniciação, planejamento, monitoramento e controle,
execução e encerramento. Durante o ciclo de vida de um projeto, as cinco fases acontecem, sendo que algumas
fases despendem de maior duração e esforço que as outras. Assinale a fase que ocorre durante todo o ciclo do
projeto.
Resposta Marcada :
Planejamento.
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A função de controle atende às necessidades do projeto por meio da construção de seus elementos básicos.
Pensando nisso, marque a alternativa incorreta.
Resposta Marcada :
Refixar o projeto.
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De acordo com o livro texto, existem cinco estratégias para lidar com conflitos, são elas: negação ou retração,
supressão ou apaziguamento, poder ou dominação, acordo ou negociação e integração ou colaboração
(PRADO, 2000; MENEZES, 2003). Em relação a essas estratégias, analise as sentenças a seguir e assinale a
alternativa correta.
I. A supressão é adotada no tratamento de conflitos em projetos quando se quer alcançar um objetivo difícil e
necessita do apoio de todos os envolvidos.
II. O poder é aplicado nas situações em que o conflito aumenta e você sabe que possui razão ou em situações
de tudo ou nada.
III. O acordo é usado nas situações em que as duas partes precisam vencer.
IV. A integração é a única maneira de eliminar um conflito e é empregada nas situações em que existem
condições de envolvimento e motivação das pessoas em face do projeto.
Resposta Marcada :
Todas estão corretas.
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Em relação aos diferentes papeis assumidos em um projeto, assinale a opção correta.
 
Resposta Marcada :
A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o
planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
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O processo “Distribuir Informações” é realizado _______________.
Alternativas:
Resposta Marcada :
Ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
Considere que um projeto seja caracterizado pela existência de cinco fases: iniciação, planejamento, execução,
controle e finalização. Com base nessa divisão, analise as afirmativas:
I. Normalmente, a condução de um projeto estimula a execução de brainstorms (troca de ideias) e a discussão
dos briefings (ideias e informações) entre os funcionários e as áreas da empresa que se envolvem com o
projeto. Tais atividades ocorrem na fase de execução.
II. A proposta executiva é um produto da fase de iniciação.
III. O maior esforço na execução do projeto ocorre na fase de execução, em conjunto com a fase de controle.
IV. O término formal de uma fase condiciona essencialmente a autorização ou o início da fase seguinte.
V. As fases são compostas por uma série de resultados para garantir o controle adequado do projeto.
São corretas apenas as afirmativas:
Resposta Marcada :
I, IV e V.
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As atividades de execução e controle iniciam após a aprovação do projeto. A execução compreende o
desenvolvimento das atividades previstas no plano e envolve a coordenação de pessoas e outros recursos. O
controle refere-se às atividades necessárias para assegurar que os objetivos do projeto sejam atingidos e
envolve assegurar que os prazos sejam cumpridos e as especificações de qualidade atendidas. Brasil. Tribunal
de Contas da União. Manual de gestão de projetos. Brasília: TCU, 2006. Sobre as atividades de execução e
controle do projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I. Na execução, o gestor e a equipe do projeto devem atuar em ações de tratamento de riscos.
II. É papel do gestor é evitar que o projeto entre em processo de degeneração e descontrole.
III. Durante a execução a equipe se envolve fortemente na coleta de dados sobre os itens de controle e
indicadores de resultado.
IV. O objetivo do controle de um projeto é assegurar a atividade continua do projeto, visto que o projeto
produz produtos e serviços constante.
É correto o que se afirma apenas em:
Resposta Marcada :
II e IV.
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Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. Na fase de execução do projeto é nítida a importância do conflito sobre a “prioridades”.
II. Já no fechamento do projeto existem os atrasos de algumas atividades que devem ser recuperadas, o que
provoca muitos conflitos.
Resposta Marcada :
A alternativa I está incorreta e a II correta.
Total
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