projeto de software relatorio de aula pratica Arlisson

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ANÁLISE DE DESENVOLVIMENTO DE 
 
SISTEMAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE AULA PRATICA 
PROJETO DE SOFTWARE 
 
 
 
Arlisson Alexandre Silva De Souza 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Porto Velho-RO 
2024 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE AULA PRATICA 
PROJETO DE SOFTWARE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Arlisson Alexandre Silva De Souza RA- 3890434601 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado a disciplina de Rede de 
Computadores do Curso Superior de Analise e 
Desenvolvimento de Sistemas da Universidade 
Unopar. 
 
Orientador: 
Prof. Anderson Davy 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Porto Velho/RO 
2024 
 
 
 
 
 
Sumário 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 3 
 
2 APRESENTAÇÃO .............................................................................................................. 4 
 
3 METODOLOGIA ................................................................................................................. 5 
 
4 RESULTADOS ................................................................................................................... 6 
 
4.1 CLIENTE CONTRATANTE DO SOFTWARE ............................................................... 6 
 
5 CONCLUSÃO ..................................................................................................................... 7 
 
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................... 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 
 
Este trabalho tem por objetivo descrever os resultados obtidos no processo de 
desenvolvimento de um software identificando as necessidades de gestão na 
construção da estrutura das atividades necessárias contemplando o ponto de vista 
do cliente e da empresa contratada para realizar o projeto. Neste contexto são 
apresentadas as principais etapas administradas com uso das ferramentas de 
gestão estudadas na disciplina de forma didática e aplicadas a situações comuns do 
mercado de trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 APRESENTAÇÃO 
 
 
No mercado atual há a necessidade constante de desenvolver e aprimorar softwares 
que impulsiona grandes transformações digitais exigindo novas competências e 
aptidões dos profissionais que os executam e ampliam o roteiro de tarefas 
necessárias no planejamento afim de garantir a qualidade do produto, otimizar 
recursos e o tempo aplicado. Para isso, novos métodos surgem todos os dias por 
conta dos desafios apresentados a cada projeto que se inicia. Não há uma fórmula 
mágica para gerenciar por completo um projeto, mas há ferramentas e métodos que 
viabilizam o fluxo de informações e fases de desenvolvimento tornando-se aliado na 
visualização do produto trazendo a visibilização ampla para os diversos perfis 
atuantes nesse cenário. Um desses métodos é o Scrum, palavra conhecida do 
esporte Rúgbi que significa formação ordenada que foi utilizado neste portifólio. Na 
atividade proposta simulamos as etapas do desenvolvimento de um software sendo 
um cliente que contrata uma empresa e como Product Owner da empresa 
contratada que irá definir as funcionalidades através de um quadro de tarefas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3 METODOLOGIA 
 
 
A metodologia Scrum é uma estrutura de gestão ágil de projetos que auxilia o 
gerenciamento por meio de conjuntos de tarefas. Contém algumas subdivisões 
denominadas de Sprints que definem prazos para determinadas funções e o Backlog 
que nada mais é do que a lista de atividades, seus requisitos, entre outros aspectos. 
O time de desenvolvimento tem seu próprio Backlog que detalha a parte técnica 
executável e respectivos responsáveis, já o proprietário do produto tem seu 
cronograma separado pois não participa de todos os detalhes de execução, logo, 
tem na sua lista de etapas itens mais sintéticos a respeito das validações a serem 
realizadas no decorrer do projeto. Essa estrutura serve de conexão entre o time, 
gerente e cliente para alinhamento de expectativas e revisões se necessário. 
 
De acordo com os indicadores de desempenho, ou seja, a execução nos prazos 
determinados, ritmo com que as etapas são cumpridas e possíveis erros a corrigir, 
o gestor pode redimensionar seu cronograma e atribuir mais recursos ou ainda 
antecipar as entregas. O modelo é extremamente difundido na área de 
desenvolvimento de softwares, mas também é aplicado em outros setores do 
mercado. Neste portfólio foi adotada o Trello, plataforma onde é possível criar o 
Product Backlog e Sprints com etiquetas e sinalizadores de prazo além de outras 
ferramentas que são compartilháveis entre os membros da equipe com ilustrações 
de forma clara das etapas por categoria até alcançar o objetivo final. O portal é de 
fácil interação, utilização intuitiva e adaptável as mais variadas necessidades. 
 
 
 
 
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4 RESULTADOS 
 
 
Resultados do desenvolvimento do Backlog dos dois cenários: 
 
 
 
4.1 CLIENTE CONTRATANTE DO SOFTWARE 
 
 
A empresa Sabor e Vapor fabricante de refeições saudáveis com cardápios 
personalizados e congelados deseja abrir uma loja física e desenvolver um app de 
pedidos e agendamentos de entrega para seus produtos com opção de manter de chat 
de interação com usuários para consultas sobre cardápios e menus sugeridos pelo seu 
nutricionista. 
 
A empresa RondoSoft desenvolveu o quadro abaixo contemplando as etapas de 
definição de datas, layouts, revisões, validações do cliente, treinamentos e entrega 
final. 
 
 
 
 
 
 
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5 CONCLUSÃO 
 
 
De acordo com os princípios da Metodologia Scrum concluo que a gestão de 
projetos com aplicação das ferramentas apresentadas proporciona resultados 
satisfatórios no detalhamento de etapas e requisitos, atua como indicador e 
influência nas tomadas de decisões que afetam diretamente no resultado. O 
conhecimento deste e demais recursos são grandes aliados nos desempenhos de 
qualidade da experiência da equipe junto ao gestor e do cliente contratante, 
assim como amplia a capacidade de liderança frente a desafios que exigem 
requisitos e prazos acirrados e na otimização da mão de obra aplicada na 
obtenção dos objetivos. 
 
 
 
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6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
 
 
 
https://www.atlassian.com/br/agile/scrum/backlogs 
 
https://trello.com/b/oxsGeUqm/product-owner 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.atlassian.com/br/agile/scrum/backlogs
https://trello.com/b/oxsGeUqm/product-owner