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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:944387)
Peso da Avaliação
10,00
Prova
83867400
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
10/0
Nota
10,00
O termo Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) difundiu-se em 2001 devido a um movimento iniciado pela comunidade internacional de 
desenvolvimento de sistemas de informação. Seus autores preconizaram que era preciso um novo enfoque de desenvolvimento de software, calcado na 
“agilidade”, na “flexibilidade”, nas habilidades de comunicação e na capacidade de oferecer novos produtos e serviços de valor ao mercado em curtos 
períodos.”
 
Fonte: adaptado de: AMARAL, D. C. et al. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2011, p. 
8-9. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.  
PORQUE 
II. As mudanças são intrínsecas ao desenvolvimento de projetos ágeis. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem sido amplamente adotado em diversas áreas, especialmente no 
desenvolvimento de software. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland na década de 1990, o Scrum baseia-se em princípios de transparência, 
colaboração e adaptação contínua para lidar com projetos complexos e em constante evolução.
 
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse das informações apresentadas e considerando os aspectos que podem vir a divergir a metodologia ágil Scrum dos modelos tradicionais, analise 
as alternativas a seguir e indique a correta.
A A metodologia Scrum tem seus aspectos semelhantes aos modelos tradicionais.
B A colaboração com o cliente é dada ao longo de todo o projeto nos modelos tradicionais, já para a metodologia Scrum a colaboração com o cliente é
dada no início do projeto geralmente.
C As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos tradicionais, elas são feitas por meio de lições
aprendidas no final do projeto geralmente.
D Os requisitos são discutidos frequentemente com o cliente na nos métodos tradicionais, já no Scrum existe um contrato fixo como documentação.
Os projetos são uma maneira chave de criar valor e benefícios nas organizações. No ambiente de negócios atual, os líderes organizacionais precisam ser 
capazes de gerenciar orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e uma tecnologia que muda rapidamente. O 
ambiente de negócios é dinâmico, com um ritmo acelerado de mudança. Para se manterem competitivas na economia mundial, as empresas estão 
adotando o gerenciamento de projetos para entregar valor de negócio de forma consistente. 
Fonte: adaptado de: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 
ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 10. 
De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e tradicional, analise a veracidade das afirmativas a 
seguir: 
 
I. A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definido antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia tradicional. 
II. A necessidade de um elevado nível de detalhamento é um dos elementos fundamentais do gerenciamento de projetos tradicional. 
III. A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução do projeto consoante ao planejamento do 
escopo. 
IV. O grau de previsibilidade destoa o gerenciamento tradicional do ágil, já que, no tradicional, por meio de um escopo bem traçado, este encontra-se em 
uma zona previsível, ao contrário da metodologia ágil. 
 
É correto o que se afirma em: 
A III e IV, apenas.
B II e IV, apenas.
C I, II, III e IV.
A+ Alterar modo de visualização
1
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D I, apenas.
Leia o excerto a seguir: 
“Com o método ágil, você planeja uma unidade de trabalho relativamente pequena, constrói o que precisa e avalia o que você construiu. Então, você usa 
esse conhecimento para planejar o próximo trabalho a ser feito. Essas pequenas unidades de trabalho podem ser organizadas em torno do tempo, em cujo 
caso elas são chamadas de sprint, ou em torno do número de tarefas em que uma equipe pode trabalhar de uma só vez, chamada de ciclo". 
  
Fonte: ANON, J.; VILLAUMBROSIA, C. G. de. The Product Book: How to Become a Great Product Manager. New York: Product School, 2ª 
edição, 2017, p. 255.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. O elemento a qual se destina o foco do projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional em face ao gerenciamento ágil. 
 
PORQUE 
 
II. O gerenciamento tradicional prioriza conduzir o desenvolvimento do projeto pautando-se no planejamento inicial, já o ágil tem como prioridade 
atender às solicitações e às necessidades do cliente. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Leia o excerto a seguir: 
  
“Para sobreviver e prosperar hoje, é preciso mais agilidade. As mudanças na sociedade e nos negócios ocorrem cada vez mais rápido, e o acrônimo Vuca 
virou praticamente um sinônimo do contexto atual: nunca o cenário foi tão volátil, incerto, complexo e ambíguo. Empresas tradicionais veem surgir 
concorrentes inesperados, startups pipocam em todos os setores, e a tecnologia da informação e a inteligência artificial alteram o andamento de mercados 
globais que julgávamos consolidados. O planeta está mais ágil”.
  
Fonte: NORTE, D. B. Profissionais que atuam com metodologia ágil ganham destaque nas empresas. Revista VOCÊ S/A, São Paulo, 2021. 
Disponível em: https://bit.ly/3B24UEU. Acesso em: 1° dez. 2022.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. A flexibilização com relação à aceitação de mudanças no projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional do ágil. 
 
PORQUE 
 
II. O gerenciamento de projetos tradicional tende a evitar mudanças, pois seguir o planejamento é a prioridade, já o ágil incorpora as mudanças, pois o 
projeto vai se ajustando a cada iteração em prol de atender às solicitações do cliente. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa para o planejamento, execução e controle de projetos. 
Diferentemente dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, que seguem um plano detalhado desde o início até a conclusão, a abordagem ágil 
valoriza a colaboração, a resposta rápida a mudanças e a entrega contínua de valor ao cliente.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse dessas informações e considerando os principais modelos de gerenciamento de projetos ágeis, analise as alternativas a seguir e indique a 
correta.
A O XP utiliza cartões para que se possa visualizaras tarefas.
B O DSDM faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints.
C  O Kanban busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software.
D O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto.
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A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem eficaz para lidar com a incerteza e a complexidade dos projetos em um ambiente de 
negócios em constante mudança. Ao adotar uma abordagem ágil, as equipes podem entregar valor de maneira mais rápida, adaptar-se às necessidades do 
cliente e garantir o sucesso do projeto em um ambiente dinâmico e desafiador.
Fonte: adaptado de: HIGHSMITH, J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley Professional. 2009.
 De posse das informações apresentadas e considerando cada dimensão da gestão ágil, analise as afirmativas a seguir:
I. Técnico e Projeto.
II. Processo e Técnico.
III. Organizacional e Pessoas.
IV. Organizacional e Materiais.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II, III e IV.
C II e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
Fundamentalmente, o gerenciamento ágil está relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas sucessivas. Isso 
significa que o desenho final do projeto não é conhecido em grandes detalhes, sendo continuamente desenvolvido por meio de uma série de iterações 
incrementais ao longo do tempo. O objetivo é que cada iteração desenvolva um produto maleável que satisfaça um ou mais atributos do produto, a fim de 
demonstrá-lós ao cliente e outras partes interessadas.
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 514.
 De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, analise a veracidade das afirmativas a seguir: 
I. As documentações são menos burocráticas. 
II. As entregas do projeto são feitas em blocos semana a semana. 
III. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações após o planejamento. 
IV. O planejamento do projeto é estabelecido inicialmente, e, no decorrer do desenvolvimento, o projeto recebe implementações. 
 
É correto o que se afirma em: 
A I, II e III, apenas.
B III e IV, apenas.
C II e IV, apenas
D I, II, III e IV.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A sua natureza temporária indica um início e um 
término definidos. Temporário não significa necessariamente que um projeto tem curta duração. O fim de um projeto é alcançado quando os objetivos são 
atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar 
de existir.
 
Fonte: adaptado de: PMI. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 
ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 542. 
De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e tradicional, indique a alternativa correta. 
A O grau de previsibilidade encontra-se alinhado em ambas as abordagens de gerenciamento de projetos.
B A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definida antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia ágil.
C A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução deste consoante o planejamento.
D A necessidade de um alto nível de detalhamento do desenho do projeto é uma característica da metodologia ágil.
Situação hipotética 1: 
  
João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. Deste modo, contactou um engenheiro civil para a 
realização da obra e apresentou todos os elementos que gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, acabamentos, bem como 
definiram o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João foi ver como havia ficado a obra, isto é, após esta ser encerrada. 
  
Situação hipotética 2: 
 
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Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou um engenheiro civil. As salas foram 
construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que ele 
poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
De posse das situações hipotéticas apresentadas e considerando que na primeira se utilizou uma abordagem tradicional e na segunda uma ágil, indique a 
alternativa correta quando às características da abordagem ágil. 
A Planejamento é fixo.
B Necessidades do cliente é o foco.
C Mudanças são evitadas.
D Interação com o cliente é baixa.