Gestão de Pessoas e Recursos Humanos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN
PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA
MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS
PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
ATIVIDADE AULA 01
01 – A partir da leitura da aula, sua visão de mercado e demais conhecimentos na área, qual papel do Gestor de Pessoal frente ao desenvolvimento das políticas de Recursos Humanos - RH? A prática das políticas de RH, estão ligadas à experiência do gestor? Comente sua resposta; 
O papel do gestor se pessoas de rh e auxiliar e orientar cada supervisor, ele deve saber contratar ,motivar, remunerar, avaliar e treinar a pessoa junto com toda a empresa. Tendo uma visão inovadora e estratégica isso determinará a forma de como lidar com o pessoal,se preocupando com a qualidade de vida de seus colaboradores o gestor pode executar políticas que terão melhores resultados para a empresa,,uma vez que são as pessoas que geram resultados eu acredito que a experiência do gestor está liga diretamente com a prática das políticas de rh.pois cada empresa tem suas necessidades e a experiência pode ajudar muito a enfrentar os desafios e situações que surgirem e nas tomadas de decisões. 
02 – A Administração de Recursos Humanos acontece nas organizações conforme o desenvolvimento de sua cultura, assim como sua estrutura organizacional. Como pode ser vista a ARH na Pequena, Média e Grande Organização? Contextualize sua resposta;R: Na pequena organização geralmente não existe um setor específico de recursos humanos, o próprio dono toma as decisões 
Na média organização a existência de um setor específico de rh ainda é precária em virtude dos custos 
Na grande organização o setor dentro rh está totalmente estruturado as políticas, de re e seleção, salários, benefícios e etc.sao claramente definidos. 
03 - No processo de recrutamento o gestor poderá optar pelo recrutamento interno ou pelo recrutamento externo. Cada modalidade de recrutamento apresenta as suas vantagens e desvantagens. Caracterize-as e se posicione a respeito delas, em função de sua experiência profissional; 
Recrutamento interno e uma maneira de envestir no potencial do colaborador que já está na empresa. O gestor só deve tomar cuidado pois este tipo de recrutamento pode gerar conflitos. A vantagem desse recrutamento é que ele irá estimular quem já está dentro da empresa irá incentivar a permanência e fidelidade do colaborador. Probabilidade de melhora seleção a desvantagem é que pode bloquear novas contratações trazendo novas ideias experiência favorece na rotina 
Recrutamento externo dará a oportunidade de novos funcionários com novas agilidade experiência, evitará conflitos, tendo novos valores .este modelo poderá ter pontos negativos como demora no processo de recrutamento ,maior preparo e maiores investimentos. 
04 – Entender a necessidade de mudar as estratégias de gestão de pessoas devem focar as mudanças necessárias na organização (estruturais) para gerar mudanças nas pessoas (comportamentais). É necessário que o gestor desenvolva uma visão sistêmica e estratégica. Liste e caracterize as observações propostas pelo autor. 
Avaliar o estado atual e preciso que o gestor de pessoas volte sua atenção para a realidade da organizacional 
Formular o estado futuro. Determinar aonde pretende chegar.
Analisar os empactos sair da realidade atual requer estudos e análise dos possíveis impactos a serem gerados pela mudança 
Planejar e organizar as ações planejar estratégias e recursos para que as mudanças ocorram de forma positiva 
Executar estado futuro todo o processo de mudança envolve incerteza cabe ao gestor planejar para minimizar os riscos 
Formular estado desejad9 execução de estado futuro na organização como um todo 
Avaliação .as mudanças executadas e oficializadas devem ser avalidas de forma a corrigir desvios e erros .
BOM TRABALHO!
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