Prévia do material em texto

21/04/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 6
https://cursos.univesp.br/courses/2873/quizzes/9769/take 1/3
2 ptsPergunta 1
I, II, III e IV.
I, II, IV e V.
I, III, IV e V.
II, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
Em relação ao impacto da globalização nas redes de cadeia de suprimentos, existem alguns
riscos a serem considerados que podem afetar seu desempenho. Entre eles, estão:
I - Desempenho dos parceiros na cadeia de suprimentos.
II - Desastres naturais.
III - Flutuação da moeda.
IV - Incerteza geopolítica.
V - Infiltração terrorista em cargas.
Escolha a alternativa que apresenta as afirmações corretas:
2 ptsPergunta 2
Sourcing
Offshoring
Full outsourcing
E-procurement
Outsourcing
__________ é o modelo de realocação de processos de negócio de um país para outro. Ele
inclui qualquer processo de negócio como produção, manufatura e serviços. Dentro da cadeia
de suprimentos, essa é a definição de: 
2 ptsPergunta 3
21/04/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 6
https://cursos.univesp.br/courses/2873/quizzes/9769/take 2/3
Fluxo de caixa descontado.
Fluxo de caixa livre.
Fluxo de caixa para investimentos.
Fluxo de caixa direto.
Fluxo de caixa operacional.
__________ avalia o valor presente de qualquer curso de fluxos de caixa futuros e permite que
a administração compare dois cursos de fluxos de caixa em termos de seu valor financeiro. O
conceito é:
2 ptsPergunta 4
é uma matriz que representa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
é utilizada para analisar mudanças políticas, econômicas, socioculturais e tecnológicas no ambiente de negócios.
Ela ajuda a trazer uma visão mais macro das ameaças e oportunidades externas a que empresas estão expostas.
Pode melhorar a tomada de decisões e o tempo, analisando fatores externos. Este método considera as tendências
atuais para ajudar a prever as futuras.
é uma técnica utilizada em pesquisa operacional, e dá suporte para avaliar as decisões sob certeza, incerteza e
risco.
afirma que, para muitos fenômenos, 80% das consequências advêm de 20% das causas. Esta técnica é utilizada
quando há necessidade de se tomar muitas decisões. Isso ajuda a priorizar quais devem ser realizadas primeiro,
determinando quais decisões terão o maior impacto geral.
é análise de Fato, Causa, Ação. Ferramenta de análise de causa raiz utilizada para auxiliar profissionais a
entenderem o que deu errado após um resultado inesperado.
Na decisão a ser tomada no projeto de redes da cadeia de suprimentos, pode-se utilizar uma
técnica chamada “arvore de decisão”, que: 
2 ptsPergunta 5
combinar o planejamento estratégico e o planejamento financeiro durante o projeto de rede global.
usar estimativas junto a análise da sensibilidade.
As avaliações das decisões do projeto de rede, por meio de “árvores de decisão”, devem
considerar as seguintes ideias para ajudar a tomar as melhores decisões de projeto sob
condições de incerteza, com exceção de: 
21/04/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 6
https://cursos.univesp.br/courses/2873/quizzes/9769/take 3/3
Salvo em 23:08 
usar análise financeira como entrada, não como o processo para tomada de decisão.
usar diversas métricas para avaliar as redes globais da cadeia de suprimentos.
se basear na premissa fundamental de que “um dólar hoje vale mais que um dólar amanhã”, pois o dinheiro hoje
pode ser investido e dele obtido um retorno além do aplicado.
Enviar teste