Humanas / Sociais

Brasil

Gestão de Recursos Humanos

pt-br

Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Exam

Text

Prova Comportamento Organizacional

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Universidade do Grande Rio Professor José de Souza Herdy

Hellen Candido

Outros

Other

Conhecido como o pai da teoria da Administração, Henri Fayol, no início do século XX, escreveu que todos os gestores planejavam, organizavam, coman...

Conhecido como o pai da teoria da Administração, Henri Fayol, no início do século XX, escreveu que todos os gestores planejavam, organizavam, comandavam, coordenavam e controlavam. Atualmente, essas cinco funções gerenciais se resumem a quatro. Assinale a opção que corresponde a função gerencial de planejamento: a)Função que consiste em determinar quais tarefas serão realizadas, quem irá realizá-las, como serão agrupadas, quem se reporta a quem e em quais instâncias as decisões serão tomadas. b)Processo de harmonização das ações com o objetivo de executar a tarefa da melhor forma possível. c)Processo de monitoramento das atividades da organização, a fim de garantir que elas estejam sendo realizadas como o planejado, bem como a correção de quaisquer desvios significativos. d)Função que inclui a motivação dos funcionários, liderança, seleção dos canais de comunicação mais eficazes e resolução de conflitos. e)Processo que engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.

General Studies

Questões Para a Compreensão: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos compreender melhor os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para a Compreensão

Considerando que a aprendizagem é essencial para as organizações, analise as asserções abaixo:I. O processo de aprendizagem resulta em mudança de c...

Considerando que a aprendizagem é essencial para as organizações, analise as asserções abaixo:I. O processo de aprendizagem resulta em mudança de comportamento.II. A aprendizagem decorre da prática.III. A mudança de comportamento produzida pelo processo de aprendizagem é quase permanente.IV. O processo de aprendizagem não é diretamente observável, mas certamente uma das variáveis que influenciam o desempenho do indivíduo no trabalho.Está correto o que se afirma em: a)Somente a asserção II. b)Somente a asserção III. c)Somente as asserções I e II. d)Somente a asserção I. e)As asserções I, II, III e IV.

Como o Comportamento Organizacional estuda o comportamento das pessoas, tanto como indivíduos quanto como membros de unidades sociais maiores – gru...

Como o Comportamento Organizacional estuda o comportamento das pessoas, tanto como indivíduos quanto como membros de unidades sociais maiores – grupos e organizações —, ele está dividido em três ramos, de acordo com o foco de estudo. Correlacione as duas colunas, considerando as questões relacionadas a cada ramo do comportamento organizacional. 1. Microorganizacional 2. Mesoorganizacional 3. Macroorganizacional ( ) O que motiva os funcionários a desempenhar seus cargos? ( ) Que combinação de aptidões entre os membros da equipe aumenta o desempenho do grupo? ( ) Como as pessoas se sentem no seu local de trabalho? ( ) Como uma empresa deve ser estruturada para lidar melhor com as circunstâncias que a envolvem? ( ) Como a produtividade de um grupo pode ser melhorada? ( ) De que forma o poder é adquirido e retido? A sequência, de cima para baixo, é: a)2 -1 -3 -3 -2 -1. b)1- 2 -1 -3 -2 -3 c)3 -3 -2 -1 -1 -2. d)2 -3 -1 -1 -2 -3. e)1 -3 -2 -3 -2 -1

Robbins (2012, p.501) conceitua cultura como “um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização que a diferencia das demais”. O ...

Robbins (2012, p.501) conceitua cultura como “um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização que a diferencia das demais”. O autor apresenta algumas características que capturam a essência da cultura de uma organização. Marque a opção que NÃO se refere a essas características. a)Inovação. b)Agressividade. c)Estabilidade. d)Receptividade. e)Foco na equipe.

Sabemos que os desafios no âmbito do comportamento organizacional são muitos. Mas esses desafios trazem consigo oportunidades para os gestores que ...

Sabemos que os desafios no âmbito do comportamento organizacional são muitos. Mas esses desafios trazem consigo oportunidades para os gestores que forem capazes de lidar com eles. Assinale a opção que NÃO corresponde a um desses desafios: a)Tomada de decisões éticas e sustentáveis na condução de seus negócios. b)Definir corretamente o uso dodo empowerment – a quem e como delegar poder. c)Nenhum impacto da globalização na decisão das organizações. d)A contribuição das diferentes habilidades pessoais para a organização. e)Importância do respeito à diversidade no ambiente de trabalho.

São as pessoas que enxergam um futuro para a organização e conseguem, na maioria das vezes, implementar essa visão e motivar outras pessoas a segui...

São as pessoas que enxergam um futuro para a organização e conseguem, na maioria das vezes, implementar essa visão e motivar outras pessoas a segui-las. Elas lideram um processo de mudança, atuando como catalisadores e assumindo a responsabilidade por gerir a mudança organizacional.A essas pessoas dá-se o nome de: a)Agentes de mudança. b)Responsáveis pela Avaliação de Desempenho. c)Desenvolvedores da Cultura Organizacional. d)Responsável pelaCultura Forte. e)Emissor da mensagem.

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

Prova Comportamento Organizacional

Conteudo restrito apenas para assinantes