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Gestão de Inovação e Estratégia

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Questões resolvidas

Em que circunstância é recomendável que o novo empreendimento se mantenha separado do core business ?
a. Realça e alavanca a marca do core business de uma maneira positiva e atual
b. Nenhuma das anteriores
c. Pode transformar e melhorar o modelo de negócio do core business
d. Quando demandar um conjunto de regras de negócio e métricas totalmente diferente do core business

Quais das etapas estão contempladas no processo para a criação da inovação de acordo com o conteúdo compartilhado nesta semana?
a. Pesquisa de mercado e análise SWOT
b. Reconhecer uma oportunidade e desenvolver uma ideia
c. Criar um plano de negócio e analisar a sua viabilidade
d. Mapa de empatia do cliente

Quais são os fatores críticos de sucesso para a criação de um ambiente favorável à inovação?
a. Desenvolvimento de parcerias
b. Todas as anteriores
c. Liderança e direção estratégica bem definida
d. Espaço para inovação

Qual o foco que devemos ter no processo de aceleração de um novo empresa/ modelo de negócio?
a. Consolidação do modelo de negócio
b. Aumento da escala e aumento de receita. Abertura a novos mercados
c. Incorporação da empresa
d. Teste e ajustes constantes

Dentro do conteúdo apresentado quais são os elementos determinantes ou as características essenciais para a criação de projetos inovadores?
a. Organização e planejamento
b. Comunicação e persuasão
c. Facilidade de relacionamento
d. Questionamento do status quo e capacidade para correr riscos calculados

Uma das razões pelas quais a empresa decide crescer através de aquisições, de acordo com Brad Anderson:
a. Por ter bastante capital para ser investido
b. Por ter sempre crescido dentro dessa estratégia
c. Por ter como objetivo ter muitas empresas abaixo da “empresa mãe”
d. Dedicação requerida e por não conseguir enxergar ou mensurar o potencial de uma ideia nova

A que elemento a inovação social está atrelada?
a. Geração de relacionamento
b. Geração de lucro
c. Geração de ideias
d. Geração de valor social

Quais podem ser os indicadores ou indícios de que estamos efetivamente pensando ou desenvolvendo uma mentalidade em inovação?
a. Retorno sobre o investimento
b. Satisfação de clientes para rastrear melhorias em qualidade e identificação da necessidade de uma revisão na proposta de valor
c. Pesquisa de clima organizacional
d. Nenhuma das anteriores

Relembrando a emblemática trajetória da KODAK podemos dizer o evento/ conceito que ela mais temia no momento em que desenvolveu a câmera digital era?
a. Nenhuma das anteriores
b. Falta de capacidade para desenvolver e inovar nos produtos
c. Canibalização do seu maior produto – filme fotográfico
d. Muito tempo para incubação dessa nova ideia

Quais são os indicadores mais direcionados para medirmos o nosso processo de gestão de inovação?
a. Taxas de sucesso e fracasso
b. Todas as alternativas.
c. Atendimento a prazos no desenvolvimento e orçamento de custos
d. Número de novas ideias

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Questões resolvidas

Em que circunstância é recomendável que o novo empreendimento se mantenha separado do core business ?
a. Realça e alavanca a marca do core business de uma maneira positiva e atual
b. Nenhuma das anteriores
c. Pode transformar e melhorar o modelo de negócio do core business
d. Quando demandar um conjunto de regras de negócio e métricas totalmente diferente do core business

Quais das etapas estão contempladas no processo para a criação da inovação de acordo com o conteúdo compartilhado nesta semana?
a. Pesquisa de mercado e análise SWOT
b. Reconhecer uma oportunidade e desenvolver uma ideia
c. Criar um plano de negócio e analisar a sua viabilidade
d. Mapa de empatia do cliente

Quais são os fatores críticos de sucesso para a criação de um ambiente favorável à inovação?
a. Desenvolvimento de parcerias
b. Todas as anteriores
c. Liderança e direção estratégica bem definida
d. Espaço para inovação

Qual o foco que devemos ter no processo de aceleração de um novo empresa/ modelo de negócio?
a. Consolidação do modelo de negócio
b. Aumento da escala e aumento de receita. Abertura a novos mercados
c. Incorporação da empresa
d. Teste e ajustes constantes

Dentro do conteúdo apresentado quais são os elementos determinantes ou as características essenciais para a criação de projetos inovadores?
a. Organização e planejamento
b. Comunicação e persuasão
c. Facilidade de relacionamento
d. Questionamento do status quo e capacidade para correr riscos calculados

Uma das razões pelas quais a empresa decide crescer através de aquisições, de acordo com Brad Anderson:
a. Por ter bastante capital para ser investido
b. Por ter sempre crescido dentro dessa estratégia
c. Por ter como objetivo ter muitas empresas abaixo da “empresa mãe”
d. Dedicação requerida e por não conseguir enxergar ou mensurar o potencial de uma ideia nova

A que elemento a inovação social está atrelada?
a. Geração de relacionamento
b. Geração de lucro
c. Geração de ideias
d. Geração de valor social

Quais podem ser os indicadores ou indícios de que estamos efetivamente pensando ou desenvolvendo uma mentalidade em inovação?
a. Retorno sobre o investimento
b. Satisfação de clientes para rastrear melhorias em qualidade e identificação da necessidade de uma revisão na proposta de valor
c. Pesquisa de clima organizacional
d. Nenhuma das anteriores

Relembrando a emblemática trajetória da KODAK podemos dizer o evento/ conceito que ela mais temia no momento em que desenvolveu a câmera digital era?
a. Nenhuma das anteriores
b. Falta de capacidade para desenvolver e inovar nos produtos
c. Canibalização do seu maior produto – filme fotográfico
d. Muito tempo para incubação dessa nova ideia

Quais são os indicadores mais direcionados para medirmos o nosso processo de gestão de inovação?
a. Taxas de sucesso e fracasso
b. Todas as alternativas.
c. Atendimento a prazos no desenvolvimento e orçamento de custos
d. Número de novas ideias

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	sexta-feira, 10 mai 2024, 12:27
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	sexta-feira, 10 mai 2024, 12:49
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