Avaliação Final (Discursiva) - Individual GPS

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26/09/2022 15:04 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:770754)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 52591718
Qtd. de Questões 2
Nota 8,50
Conforme a estrutura do PMI (2008), a área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do 
projeto está dividida em três processos relativos à qualidade, que são planejar, realizar a garantia e o 
controle da qualidade. Sendo assim, disserte sobre cada um destes processos. 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. A guide to the project management body 
of knowledge. 4. ed. Pennsylvania: PMI, 2008.
Resposta esperada
Planejar a qualidade - nesta fase do projeto, é necessário buscar levantar todos os padrões e
condições de qualidade necessários para alcançar os objetivos do projeto. Esse processo deve
estar agregado com outros processos de planejamento do projeto, como também deverá ser
providenciada a descrição de como o projeto demonstrará as conformidades, porque esse tipo de
registro contribui para aumentar o nível de qualidade do projeto.
Realizar a garantia da qualidade - a qualidade do projeto compreende a verificação da
conformidade das soluções adotadas e/ou analisadas no decorrer do processo de preparação do
projeto no sentido de assegurar que tenham sido utilizados todos os padrões de qualidade
necessários.
Realizar o controle da qualidade - esse tipo de processo tem como finalidade a verificação da
conformidade dos resultados do processo aos requisitos previamente estabelecidos.
Minha resposta
Controlar de Qualidade: monitorar e registrar os resultados da execução das atividades para
avaliação de performance e recomendar mudanças. Planejar gerenciamento de qualidade:
identificar os requisitos da qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que
modo o projeto demonstrará a conformidade. Realizar a garantia da qualidade: projeto de
auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade
para certificar que os padrões e definições operacionais estão sendo utilizados.
O êxito na realização de um projeto está intimamente ligado à composição e à gestão do escopo. 
Um projeto é resultante da atividade de planejamento, em função do desejo de superar um problema 
ou aproveitar uma potencialidade. Assim, o projeto representa a formalização da estratégia e das 
atividades a serem desenvolvidas para se obter o resultado final esperado. Disserte sobre as 
características para que o trabalho seja considerado um projeto e o que os diferencia das tarefas.
Resposta esperada
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Projetos não são esforços contínuos, têm prazo limitado e sua natureza é temporária. Um
exemplo de algo que se enquadra na característica de temporário é equipe, a oportunidade de
negócios, entre outras coisas. A maioria dos projetos é realizada para criar um resultado
duradouro, ou seja, projeto é um esforço temporário cometido para criar um produto, serviço ou
resultado. Cada projeto requer um tratamento diferenciado, apresenta resultados exclusivos, a
presença de elementos repetitivos não muda a singularidade fundamental do trabalho do projeto.
Projetos diferentes resultam em procedimentos diferentes. Ao contrário, as tarefas são esforços
contínuos e cotidianos.
Minha resposta
Gerar um resultado único, como um produto ou melhoria de processo; ter a sua elaboração
progressiva; estar conectado a um ou mais processos da organização; possuir um escopo e
recursos definidos. O projeto é um conjunto de tarefas, ou seja, um projeto é um objetivo mais
complexo e que precisa de mais de uma ação para ser concluído.
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