Gerenciamento Ágil de Projetos

Prévia do material em texto

Disc.: GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS 
Aluno: 
 
Avaliação: 
10,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 7921271 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já 
possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extream Programming (XP). 
Sobre Método XP: 
 
 
Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente. 
 
Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados. 
 
Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios. 
 
Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor 
desenvolvimento de softwares. 
 
Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano. 
Respondido em 02/12/2023 11:31:29 
 
 
 2. Ref.: 7921272 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O desenvolvimento de software ágil revolucionou a indústria de tecnologia ao enfatizar valores como 
colaboração, adaptabilidade e entrega contínua de valor ao cliente. Entre as várias metodologias que 
abraçam os princípios do Manifesto Ágil, destaca-se o Método Extreme Programming (XP), uma abordagem 
que vai além de simplesmente seguir as diretrizes do manifesto, trazendo consigo valores e práticas próprias 
que contribuem para o sucesso de projetos ágeis. O método Extream Programming (XP) adere ao Manifesto 
Ágil, mas possui valores e práticas próprias, entre elas estão os papéis dos membros da equipe, sendo 
correto afirmar que: 
 
 
Os papéis têm como objetivo a criação de pares para os desenvolvedores. 
 Os papéis têm como objetivo manter o equilíbrio entre as responsabilidades da equipe. 
 
Os papéis têm como objetivo a melhoria constante, alternando entre desenvolvedor e cliente. 
 
Os papéis têm como objetivo testar o projeto desenvolvido e realizar feedbacks. 
 
Os papéis têm como objetivo manter um ritmo constante de trabalho. 
Respondido em 02/12/2023 11:29:14 
 
 
 3. Ref.: 3990977 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de 
comunicação. 
 
 
30 
 
56 
 28 
 
15 
 
16 
Respondido em 02/12/2023 11:26:48 
 
 
 4. Ref.: 6043234 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Por que a Daily Scrum é realizada no mesmo horário e local? 
 
 
As salas são difíceis de reservar e isso permite que seja reservado com antecedência. 
 A consistência reduz a complexidade. 
 
O product owner exige. 
 
O local pode ser reservado mais facilmente. 
 
Devido à facilidade de agendar eventos recorrentes. 
Respondido em 02/12/2023 11:17:00 
 
 
 5. Ref.: 6043295 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Por que montar um Scrum team para um projeto-piloto pode ser uma boa abordagem para iniciar a 
implementação do Scrum na sua organização? Escolha a alternativa falsa. 
 
 
É a forma rápida de evidenciar os benefícios do Scrum. 
 
É mais fácil de ser aprovado. 
 Explora todas as possibilidades de uma implementação Scrum. 
 
É necessário menos esforço. 
 
Envolve um baixo investimento. 
Respondido em 02/12/2023 11:25:24 
 
 
 6. Ref.: 6043291 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O responsável pelo Sprint Backlog é o: 
 
 Developers. 
 
Product owner. 
 
Product executive officer. 
 
Scrum master. 
 
Product manager. 
Respondido em 02/12/2023 11:24:04 
 
 
 7. Ref.: 6116041 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Segundo Vargas, qual é o principal problema de não seguir o princípio das partes interessadas: Envolva-se 
de fato com as partes interessadas? 
 
 
Você não conseguirá levantar os requisitos dos produtos. 
 
Se você não se envolver com elas, poderá criar ameaças e perder oportunidades para otimizar os resultados nos 
quais você deve se concentrar para entregar valor. 
 
Seu projeto irá fracassar devido ao não envolvimento. 
 
Você não conseguirá partes interessadas para homologar o seu projeto. 
 
Você não conseguirá definir o Product Backlog. 
Respondido em 02/12/2023 11:23:14 
 
 
 8. Ref.: 6116039 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual afirmação abaixo melhor explica o princípio de Administração: Seja um administrador diligente, 
respeitoso e atencioso? 
 
 
Esteja sempre atento em relação ao desempenho da sua equipe. 
 
Você deve chamar a atenção da sua equipe, mas, sempre de forma respeitosa. 
 
Você precisa se preocupar com o projeto e se sentir responsável e comprometido em entregar valor para o 
projeto. 
 
Exija atenção e respeito da sua equipe. 
 
Respeito e atenção devem ser valores incorporados e vividos pela equipe. 
Respondido em 02/12/2023 11:17:44 
 
 
 9. Ref.: 6116125 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Guia PMBOK apresenta atualmente 12 princípios para nortear a equipe de projetos. Qual é o princípio 
identificado como Equipe? 
 
 
Seja um líder servidor. 
 
Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso. 
 
Demonstre comportamentos de liderança. 
 Crie um ambiente colaborativo para a equipe de projeto. 
 
Dê as condições necessárias para sua equipe ter um alto desempenho. 
Respondido em 02/12/2023 11:21:48 
 
 
 10. Ref.: 7922684 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a 
prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização. 
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização? 
 
 
Consultivo, Estratégico e Operacional. 
 
Pleno, Senior e Junior. 
 
Básico, Avançado e Expert. 
 Suporte, Controle e Diretivo. 
 
Funcional, Matricial e Projetizado. 
Respondido em 02/12/2023 11:20:41 
 
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.