AVA 2 empresa Spartaccus

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - EAD 
 
 
 
 
Aluna: Anna Julia dos Santos Magalhães 
Matrícula: 1240106920 
Disciplina: Gestão estratégica de pessoas 
Tutor: Marcio Santos Souza 
 
 
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
Queimados/RJ 
 2024 
 
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INTRODUÇÃO 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo 
de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da 
empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). 
Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas 
municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a 
conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que 
contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na 
obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 
mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato 
com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não 
atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da 
tarde e o genro faz trabalho externo. 
Eu como consultora irei ajudar o Sr. Augusto a escolher as melhores 
estratégias para a empresa Spartaccus. Primeiro precisamos definir as 
obrigações de cada um da empresa incluindo suas filhas e o genro, Almir. 
Depois iremos fazer um processo de recrutamento para escolher os 
melhores colaboradores de cada área desejada . 
Vamos abordar esse desafio de forma estratégica considerando as 
necessidades imediatas da empresa. Para os cargos de mestre de obras, 
eletricista e encanadores vamos iniciar um processo de recrutamento 
detalhado, buscando candidatos que não apenas tenham as habilidades 
técnicas necessárias, mas também se encaixem na cultura e valores da 
empresa. É importante que todas as partes envolvidas, incluindo suas filhas 
e o genro, compreendam claramente as expectativas em relação ao seu 
envolvimento na empresa, investiremos em programas que irá desenvolver 
as habilidades de gestão e liderança necessárias para obter o melhor 
resultado de forma eficaz. Também Estabeleceremos protocolos claros para 
lidar com conflitos familiares de forma construtiva, promovendo o diálogo 
aberto e a busca por soluções que beneficiem a empresa como um todo. 
 Com essas medidas, Sr. José Augusto, podemos enfrentar os desafios 
atuais da empresa e garantir que ela esteja bem posicionada para aproveitar 
as oportunidades futuras. 
 
 
 
 
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