exercício 4

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Questão
4
Incorreta Questão com problema?
Você sabia que erros no escopo podem levar um projeto inteiro por água abaixo? É isso
mesmo: a falta de um bom Gerenciamento de Escopo é uma das principais causas de
falhas em projetos. Mas como garantir que o planejamento seja bem feito e contribua
positivamente no resultado? Escopo do Projeto é o detalhamento de todo o trabalho
necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Este documento contém
informações importantes, como: descrição e limites do projeto, objetivos, custos,
prazos, responsabilidades, entregas, tarefas, restrições, premissas, além de critérios de
validação. De forma geral, ele traz um foco para o projeto.
 
Fonte: JUSTO, Andreia Silva. Gerenciamento de escopo do Projeto: O que é,
importância e como fazer. Disponível em:<
https://www.euax.com.br/2018/12/gerenciamento-escopo-do-projeto/>. Acesso em: 20
out. 2019.
 
Considerando as etapas do processo de escopo descritos na coluna A e suas
características na coluna B:
 
COLUNA A COLUNA B
I - Planejar do
Gerenciamento
1 - é a descrição do projeto e do
evento, essa descrição deve ser bem
detalhada e apresentar os limites do
evento e seus critérios para aceitação.
Pontuação 8/40
Questões realizadas:
4 de 5
1 2 3 4 5
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II - Definir do Escopo
2 - é a formalização da aceitação das
entregas concluídas do projeto.
III - Coletar os Requisitos
3 - quando é criado o plano que
documenta como o escopo do evento
será definido, validado e controlado.
IV - Validar o Escopo
4 - etapa em que se determina,
documenta e gerencia as necessidades
e requisitos das partes interessadas a
fim de cumprir os objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Sua resposta Incorreta
I - 4; II - 1; III - 3; IV - 2.
Solução esperada
I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2.
Comentário
A sequência correta é: I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2. Planejar o Gerenciamento:
quando é criado o plano que documenta como o escopo do evento será definido,
validado e controlado. Definir do Escopo: é a descrição do projeto e do evento, essa
descrição deve ser bem detalhada e apresentar os limites do evento e seus critérios
para aceitação. Coletar os Requisitos: etapa em que se determina, documenta e
gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os
objetivos. Validar o Escopo: é a formalização da aceitação das entregas concluídas
do projeto.