GESTAO DE PESSOAS E COMPETENCIAS PROVA AV

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Disc.: GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS 
Professor: EDUARDO AMENDOLA CAMARA Turma: 9001/AA 
 
 
Avaliação: 
8,00 
Nota Trab.: 
 
Nota Partic.: 
 
Nota SIA: 
8,0 pts 
 
 
 
 
1
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Ref.: 6079498 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas 
empresas. São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão 
estratégica de recursos humanos: 
 
 
 
orientação para a função, utilização abusiva das 
pessoas e integração vertical. 
 
orientação para o serviço, reação à concorrência e 
estrutura hierarquizada. 
 
integração de pessoas como parceiras, orientação 
para os resultados e atuação por meio de alianças 
estratégicas. 
 
organização horizontal, orientação para a relação 
custo/preço e qualidade. 
 
utilização das pessoas como recursos, orientação 
para a empresa e estruturação em rede. 
Respondido em 05/04/2024 22:40:40 
 
 
 
 
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. 
Ref.: 5328630 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para 
suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco 
é o melhor aproveitamento das competências internas, ou externo, quando o foco é a aquisição de 
competências externas à empresa. 
É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno: 
 
 
 
É menos motivador para o desenvolvimento 
profissional dos funcionários. 
 Renova mais rapidamente o capital humano. 
 A produz mais conflitos internos. 
 É mais seguro e menos oneroso. 
 É mais demorado e mais seguro. 
Respondido em 05/04/2024 22:41:30 
 
 
 
 
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Ref.: 5325922 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer 
adequadamente o processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a seguir. 
I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo. 
II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não 
pertençam à organização. 
III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza 
da atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar 
de um candidato. 
Está correto o que se afirma somente em: 
 
 
 II. 
 Il e lII. 
 l e lI. 
 I. 
 III. 
Respondido em 05/04/2024 22:45:48 
 
 
 
 
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. 
Ref.: 5417895 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A seleção é um processo complexo, pois envolve uma grande carga de subjetividade e expectativa. 
Como responsável pelo fechamento de uma vaga, o recrutador não terá como desafios: 
 
 
 Garantir uma contratação assertiva. 
 Conduzir as etapas do processo. 
 Todas as alternativas estão incorretas. 
 Treinar o candidato para a vaga. 
 Gerenciar a expectativa do gestor solicitante. 
Respondido em 05/04/2024 22:52:11 
 
 
 
 
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. 
Ref.: 5418009 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para o candidato, saber o que não fazer é tão importante quanto saber o que fazer durante uma 
entrevista. Qual postura é reprovada de forma instantânea durante uma avaliação pessoal? 
 
 
 Falar sobre conhecimentos. 
 Falar sobre amenidades. 
 Todas as alternativas estão incorretas. 
 Falar sobre experiências. 
 Falar sobre benefícios. 
Respondido em 05/04/2024 22:58:01 
 
 
 
 
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. 
Ref.: 7926116 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A estratégia organizacional é crucial para a gestão por competência. Assinale a alternativa que indica 
qual é a importância da estratégia organizacional para a gestão por competência. 
 
 
 
A gestão por competência dispensa a necessidade 
de compreender a estratégia da empresa, focando 
exclusivamente nas habilidades técnicas dos 
colaboradores 
 
A estratégia é apenas relevante para a alta 
administração e não impacta as competências 
individuais dos funcionários 
 
A estratégia fornece direcionamento e alinha as 
competências dos colaboradores com os objetivos 
da empresa 
 
A estratégia empresarial deve ser constantemente 
modificada para se adequar às competências 
existentes nos colaboradores, tornando a gestão por 
competência um processo redundante 
 
A estratégia da empresa não influencia diretamente 
a gestão por competência, uma vez que são áreas 
distintas que não se relacionam 
Respondido em 05/04/2024 23:00:27 
 
 
 
 
7
. 
Ref.: 7926117 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Existem diversas vantagens em aderir à gestão por competências. Qual é uma das principais 
vantagens da adesão à Gestão por Competências relacionada ao desenvolvimento dos 
colaboradores? 
 
 
 
Limitação no desenvolvimento das competências 
técnicas dos colaboradores 
 
Redução da necessidade de treinamentos internos 
devido à padronização das competências 
 
Foco exclusivo no desenvolvimento de 
competências comportamentais, desconsiderando 
as habilidades técnicas 
 
Promoção do desenvolvimento contínuo dos 
colaboradores, estimulando a aquisição de 
competências alinhadas com os objetivos 
organizacionais 
 
Incentivo à rotatividade de funcionários para trazer 
novas competências externas à empresa. 
Respondido em 05/04/2024 23:04:59 
 
 
 
 
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Ref.: 6050210 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Ao montar seu programa de qualidade de vida, a empresa deve seguir um passo a passo 
recomendado. Uma das fases é a de diagnóstico inicial. Sobre essa fase, aponte a opção com as 
variáveis a serem consideradas. 
 
 
 
Planejamento, ferramenta de coleta de dados e 
revisão. 
 
Ferramenta de coleta de dados, comunicação e 
relatórios. 
 Público-alvo, perfil psicográfico e sensibilização. 
 
Criar equipe dedicada, validação e perfil 
demográfico. 
 
Perfil psicográfico, especialista de dados e 
validação. 
Respondido em 05/04/2024 23:07:04 
 
 
 
 
9
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Ref.: 6050477 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A professora Ana Cristina Limogini-França (2004) apresenta as escolas do pensamento da qualidade 
de vida no trabalho (QVT). Sobre esse tema, aponte a opção correta. 
 
 
 
Escola socioeconômica: a QVT deve ser 
considerada a partir da globalização, enquanto a 
tecnologia é uma realidade no que diz respeito à 
segurança e saúde ocupacional (SSO). 
 
Escola funcionalista: Considera o impacto da 
tecnologia em vertentes, como os equipamentos de 
proteção individual (EPI, avanços nos tratamentos 
médicos e a chegada do trabalho remoto). 
 
Escola da condição humana: considera a força da 
área de gestão de pessoas. Trata-se de uma grande 
vantagem competitiva para a organização, que 
investe mais em suas imagens e ações de 
marketing. 
 
Escola dos riscos psicossociais: considera o ser 
humano um complexo biopsicossocial em seus 
aspectos biológicos (atributos físicos, reações do 
corpo, forças e fraquezas), psicológicos (atributos da 
mente, forma de pensar e emoções) e sociais 
(social, relacionamentos e lazer). 
 
Escola organizacional: esta escola segue a ideia da 
administração que focava os métodos de se realizar 
o trabalho. Desse modo, a QVT passa a ser vista 
como mera forma de cumprir a lei. 
Respondido em 05/04/2024 23:08:37 
 
 
 
 
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0
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Ref.: 5422005 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A maior motivação dos funcionários, de uma perspectiva comportamental, depende: 
 
 
 
De modificações profundas na cultura da 
organização. 
 Da adequada gestão do clima organizacional. 
 
De uma melhor gestão dos processos 
administrativos. 
 
Da redução dos níveis hierárquicos e maior 
delegação de responsabilidade. 
 
Da implementação de processos de reengenharia 
radicais.