Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO 
DE PROJETOS NA 
PRÁTICA
Instrutor: Rafael Vilela
rafavilela1.eng@gmail.com
01/12/2020
Considerações 
sobre a atividade 
de consolidação
20 minutos
01/12/2020
Aula 6
Práticas dos processos de:
• Monitoramento e 
Controle
• Encerramento
Ajustando a rota... ou o plano
Técnicas de recuperação 
(replanejamento)
Mudança na referência (linha de 
base)
01/12/2020
01/12/2020
LB = 100 d
TD = 100 d
110º dia
LB = 45 d
LB = 25 d
Dia do status
100º dia40º dia
Real = 30 d
TD = 55 d
TD = 25 d
TD = 110 d
LB = 30 dTAREFA 1
TAREFA 1
PROJETO
PROJETO
TAREFA 2
TAREFA 3
TAREFA 2
TAREFA 3
PROJETO
No dia do status:
1º dia
INDICADOR PRZ.01 - % ATRASO AO TÉRMINO
Duração LB 100 dias
Δ Término 
(Data término TD –
data término LB)
10 dias
LEGENDA: (LB) linha de base
(TD) tendência
(Δ) variação
(d) dias
tempo
11/dez 21/dez
% Atraso ao 
Término 
(Δ Término / 
Duração LB)
10% n
01/12/2020
LB = 100 d
TD = 100 d
110º dia
LB = 45 d
LB = 25 d
Dia do status
100º dia40º dia
Real = 30 d
TD = 55 d
TD = 25 d
TD = 100 d
LB = 30 dTAREFA 1
TAREFA 1
PROJETO
PROJETO
TAREFA 2
TAREFA 3
TAREFA 2
TAREFA 3
PROJETO
No dia do status:
1º dia
INDICADOR PRZ.01 - % ATRASO AO TÉRMINO
Duração LB 100 dias
Δ Término 
(Data término TD –
data término LB)
0 dias
LEGENDA: (LB) linha de base
(TD) tendência
(Δ) variação
(d) dias
tempo
11/dez
% Atraso ao 
Término 
(Δ Término / 
Duração LB)
0% n
Técnica 1 
Paralelismo
01/12/2020
LB = 100 d
TD = 100 d
110º dia
LB = 45 d
LB = 25 d
Dia do status
100º dia40º dia
Real = 30 d
TD = 55 d
TD = 15 d
TD = 100 d
LB = 30 dTAREFA 1
TAREFA 1
PROJETO
PROJETO
TAREFA 2
TAREFA 3
TAREFA 2
TAREFA 
3
PROJETO
No dia do status:
1º dia
INDICADOR PRZ.01 - % ATRASO AO TÉRMINO
Duração LB 100 dias
Δ Término 
(Data término TD –
data término LB)
0 dias
LEGENDA: (LB) linha de base
(TD) tendência
(Δ) variação
(d) dias
tempo
11/dez
% Atraso ao 
Término 
(Δ Término / 
Duração LB)
0% n
Técnica 2 
Compressão
Momento camaleão
Avaliação de mudanças:
• Deve sempre considerar a 
expectativa do cliente
• Deve obedecer aos critérios e às 
alçadas de aprovação definidos no 
Plano de Projeto
• Caso aprovada a mudança, deve-se 
revisar os itens afetados no Plano do 
Projeto (nova referência)
01/12/2020
Intervalo
01/12/2020
01/12/2020
Aula 6
Práticas dos processos de:
• Monitoramento e 
Controle
• Encerramento
Linha de chegada
01/12/2020
O processo de encerramento tem 
como objetivos:
• Encerrar as atividades administrativas
• Encerrar os contratos
• Realizar a avaliação final de 
desempenho
• Consolidar as lições aprendidas
Sucesso x Fracasso
Projeto de sucesso: atingiu a meta
• Auxiliou positivamente na obtenção da 
meta do negócio
• Cliente ficou satisfeito
• Atendeu às especificações técnicas do 
produto
• Atendeu às especificações do trabalho 
(prazo, custo e qualidade);
• Manteve ou aumentou o moral da equipe
01/12/2020
Sucesso x Fracasso
01/12/2020
Sucesso 
do Projeto
Resultado do Negócio
Sucesso Total
Sucesso Fraco 
ou 
Fracasso Total
Sucesso Total 
Sucesso Parcial 
Fracasso Não existe 
As cores mostram como o projeto é visto em função do resultado obtido 
pelo negócio.
Considerações finais – Aula 6
01/12/2020
Fórum de Dúvidas Feedback
Orientações – Aula 7
01/12/2020
Atividade de consolidação Leitura Complementar