Projeto Integrado Têxtil Verde

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PROJETO INTEGRADO – GESTÃO
Nome Letícia Queiroz Barcelos
Ampli
e-mail: queirozleticiaaa@gmail.com	
INTRODUÇÃO
Este projeto tem o intuito de implementar um plano estratégico na empresa Têxtil Verde, com foco em ser uma marca consciente e sustentável. O relatório tem como finalidade entender e colocar em prática o que foi discutido em aula, responder as atividades norteadoras do projeto e aplicar com as ferramentas de Gestão.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Para implementar um plano estratégico, é necessário ter claro quais são as metas e objetivos da empresa, a Têxtil Verde têm como meta ter a confiança dos clientes e ser uma referência para o mercado de Moda, voltado para a moda sustentável.
Um dos seus objetivos é ter atendimento humanizado para aproximar e fidelizar os clientes, para sempre buscarem a marca como referência. Também possuí o objetivo de trazer a reflexão aos seus consumidores para a moda sustentável, para buscar a conscientização sobre o impacto do consumo e o foco na melhoria ambiental do mundo.
Sendo a líder no segmento de moda sustentável, a mesma desafia-se a inovar constantemente, trazendo questões éticas e trazendo consciência aos seus clientes sobre consumo, sustentabilidade e meio ambiente, fazendo a moda andar junto com o debate e mostrando que o belo também pode ter cuidado com o nosso mundo.
 A estratégia de marketing da empresa é investir em divulgação com influencers do nicho de moda sustentável, pois terá a identidade da influenciadora conectada com a ideia da marca. Também se faz necessário buscar parcerias com comércios veganos para atrair público e criar network. 
Uma moda fluída e voltada a cores vai destacar a empresa do ramo que foca em cores neutras e em tons esverdeados, criando um destaque visual no mercado. Roupas com cortes e texturas, misturando estampas que criem uma arte disruptiva.
Missão, Visão e Valores
Análise SWOT
ATIVIDADE 2
EAP 
ATIVIDADE 3
O ESG é refere-se ao impacto ambiental, social e de governança para analisar o desempenho e avalia a saúde financeira da empresa, trazendo equilíbrio e verificando como lidam com situações climáticas e sociais. É de suma importância para empresa saber qual seu posicionamento e ter amplo ciência da sua função social e dar amparo à saúde dos colaboradores.
A vantagem de ter o ESG implantado na empresa, principalmente quando é voltado a área da saúde é que melhora a transparência com os funcionários e pacientes, traz conscientização referente ao impacto social e socio-econômico, melhora o nível de satisfação, trás a empresa uma reputação positiva e boa imagem no mercado. E com o mapeamento correto, os custos operacionais caem devido à redução de consumo de recursos naturais. 
Plano de ação ESG
ATIVIDADE 4
A performance elevada é critério suficiente para adotar a tecnologia para solucionar problemas de nossa realidade cotidiana? 
Depende, diversas vezes analisando a performance percebe-se que possuí problemas que podem ser resolvidos com plano de ação e mudança de fluxos e/ou pessoais, é sempre importante analisar o cenário antes de querer implementar uma tecnologia ou algo fora da curva, é sempre necessário olhar para as pessoas que executam essas funções.
• Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia?
Sim, o ser humano possuí maior flexibilidade e questões que não possuem nas tecnologias, cada ser humano é único e muitas vezes suas ações são imprevisíveis e criativas.
• De que modo as mudanças para a preservação ambiental se articulam com os princípios da cidadania?
Necessitamos olhar atentamente para a preservação ambiental, tendo em vista que é o nosso lar e precisamos fazer a nossa parte para manter esse planeta habitável, é um ato de cidadania manter a cidade limpa, fazer o descarte correto do lixo e manter a natureza viva. 
REFERÊNCIAS
KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prática. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2018.
Força
- Atendimento humanizado;
- Investimento para inovações;
- Equipe qualificada e motivada. 
Fraquezas:
- Falta de incentivo para projetos sustentáveis na sociedade;
- Equipe reduzida não compátivel com a demanda de trabalho;
- Falta de armazém para armazenar estoque.
Oportunidades
-- Marca bem consolidada no mercado;
- Líder no meio de moda susténtável.
Ameaças
- Alta concorrência no mercado;
- Mudanças bruscas de tendências
Plano estratégico - Textil Verde	
Gerenciar o Marketing
Criar conexão com publico alvo
Divulgar materiais para network
Construção de cultura empresarial 
Focar em pessoas e melhoria dos processos internos
Estratégia de Marketing
Criar um feed que cultive organicamente seguidores
Criar collabs com perfis engajados ao público alvo
Criar grupo de promoção para membros
Ter parceria com empresas veganas que possa trazer clientes
Criar stands em feiras e praças
Planejar
- Criar material de divulgação;
- Precificar os produtos;
- Criar catálogo de venda;
- Mapear influenciadores;
- Fazer pesquisade nicho	
Organizar
- Realizar cronograma de postagem;
- Reunir-se com os envolvidos.
- Organizar encontros corporativos.
Executar
- Realizar as parcerias com influenciadores,
- Realizar parcerias com restaurantes selecionados;
- Colocar os valores da empresa em prática
Controlar
Criar indicador de venda.
Analisar impacto das parcerias nas redes
Analisar qual produto foi mais engajado.
Governança
Manter a transparência
Social
Apoiar a diversidade e inclusão no ambiente de trabalho
Ambiental
Uso de energia renovável
Utilizar logística reversa na Gestão de Resíduos
Substituir documentos impressos por arquivos na nuvem (online)
Ter reuniões mensais da operação com o time de Seg. de Trabalho
Ter ética em todas as decisões corporativas
Ter meritocracia na empresa e remunerações justas.
Valores: Ter a fidelidade dos clientes e ser referência dentro do mercado de moda
Visão: Consolidar-se como líder no segmento de moda sustentável a nível nacional
Missão:Atuar no setor de moda sustentável e agregar valor para os clientes de forma ética